ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:12 ,大小:41.50KB ,
资源ID:1800524      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1800524.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(安全管理部管理制度.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

安全管理部管理制度.doc

1、整理word安 全 管 理 部管理制度*建筑工程公司安全管理部2017年3月28日.整理word目 录一、 安全生产责任制二、 安全方案编制审查三、 安全专项资金保障四、 安全检查制度五、 安全教育制度六、 特种作业持证上岗制度七、 安全技术交底制度八、 班前活动制度九、 机械设备安装验收、检查制度十、 分包安全管理制度十一、 消防管理制度十二、 环境管理制度十三、 卫生管理制度十四、 安全文明施工奖罚制度.整理word安全管理部管理制度一、 安全生产责任制:根据组织体系明确各层次部门以及相关人员(项目经理、安全员)的岗位职责,对实现安全生产要求负责,做到安全生产工作责任层层负责,横向到边、纵

2、向到底。二、 安全方案编制审查:根据建设部危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法(建质【2009】87号)及公司安全技术管理规定,负责对项目部编写的专项安全施工方案进行审核,收到后3天内审核完成,提出审核意见,符合要求后报总师办批准后实施。1、安全生产组织设计编审内容l 1平面布置。在施工组织设计中,必须有详细的施工平面布置图,各种设施布局合理,道路坚实平坦,排水畅通,物料堆放整齐有序,符合安全、文明施工要求。l 2土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况,选择合理开挖方法,确定边坡和采用支撑、支护等,以防坍塌。l 3编制临时施工用电方案,应按照JGJ46-20

3、12施工现场临时用电安全技术规范进行编制。施工现场的各种电气线路及设备都必须规范,包括架空线安全距离,设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱,使用合格电气设备,采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。.整理wordl 4模板支撑方案要满足承载力要求,设置扫地杆、剪刀撑,模板支撑架高度大于8M或跨度大于18M、施工总荷载大于10KN/或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑方案必须通过专家论证。l 5脚手架搭设方案要符合规范,“四口”、“五临边”和立体交叉作业的防护要可靠,安全网(平网、立网)布设合理有效,安全网要有出厂合格证,不能以次充好,要保证质量。l 6施工电梯、塔吊、井架位置恰当,牢

4、固性、稳定性好,安全装置齐全、可靠。l 7防火、防雷、防毒、防爆措施正确、有效。l 8文明施工,减少噪声,控制烟尘,临街、近居民区工程采用全封闭作业。三、 安全专项资金保障:项目严格按照建设工程安全生产管理条例(国务院第393号令)“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”等相关规定确定确保资金投入制度。设立专用帐,建立安全费用计划、审批制度等。四、 安全检查制度:安全生产检查是安全生产管理部门必须履行的职责,也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施,作为职能部门必须抓紧抓好这项工作。1、 检查内容。安全生产检查应根据施工(生产)季节、气候、环境

5、的特点,制定检查项目内容、标准,一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护措施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等。.整理word2、 检查评定标准。安全生产检查的评定标准按照JGJ59-2011标准的要求作为评定标准打分。3、 检查频率要求。总公司除了平时不定期抽查外,每年例行安全生产大检查不少于四次(每季大检查一次)。公司定期每月不少于一次,项目部每周不少于一次,班组每天不少于一次自改自查。4、 检查、评比。检查后必须进行评讲活动,公司大检查除了现场消化或有必要进行评讲外,公司每大检查一次后出一次通报,并作为年度目标管理考核依据。对检查出来的不安

6、全因素或事故隐患,出具整改单并落实“三定”工作(定人、定期限、定措施),做到及时复查验收,对整改不力者酌情处罚。五、 安全教育制度:安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证,必须抓紧抓好。1、 新工人必须经过三级安全教育(公司、项目部、班组),并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。.整理word2、 工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。3、 三级教育的时间一般不能少于50小时。(公司级不少于15小时,项目部级不少于15小时,班组级不少于20小时)。4、 特殊工种必须经过安全培训,考试合格后持证上岗。5、 通过培训教育不断提高安全意识、技术素质,提高政策业务水平。

7、六、 特殊作业持证上岗制度:特种作业人员必须经过培训合格后方可持证上岗。采用新技术、新工艺、新材料或使用新设备时必须了解和掌握安全技术特性,采用有效的安全防护措施,并对作业人员进行专门安全生产教育和培训后,方可进行作业。七、 安全技术交底制度:安全技术交底实行逐级交底制度。开工前,我部门组织项目部项目经理、技术负责人等相关人员进行安全技术交底。项目经理和项目技术负责人必须将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向各操作班组进行详细交底;两个以上施工队或工种配合施工时,施工员、安全员必须按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底;班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底

8、,各项交底必须做好书面交底记录。八、 班前活动制度:.整理word班前安全活动是每个作业班组开始上班前用15分钟时间,由安全员组织操作班组人员进行安全活动教育,结合本周或当日作业特点,以提高操作者安全意识,防止事故为目的的活动。班组应每周组织一次班前安全活动,可利用班前或班后进行。活动必须有数据记录,参加人员本人签名。九、 机械设备安装验收、检查制度:大型设备(塔吊、人货梯)安装、拆卸前必须到当地质监站进行备案后方可进行安装、拆卸,并按要求安装安全监控系统,并对机械设备性能进行定期检查,确保作业的安全。(一) 进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收,合格后方可使用,做好验收记录,验收人员履行

9、签字手续。验收内容主要是:1、 安装位置是否符合施工平面布置图要求。2、 安装地基是否坚固,机械是否稳固,工作棚搭设是否符合要求。3、 传动部分是否灵活可靠,离合器是否灵活,制动器是否可靠,限位保险装置是否有效,机械的润滑情况是否良好。4、 电气设备是否安全可靠,电阻摇测记录应符合要求,漏电保护器灵敏可靠,接地接零保护正确。5、 安全防护装置完好、安全,防火距离符合要求。6、 机械工作机构无损坏;运转正常,紧固件牢固。(二) 机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作,必须按规定标准和有关规程办,要求项目部做好。.整理word1、 各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修,并落实责任制,做到勤检

10、查、勤保养、勤维修。2、 严禁机具带病运转,杜绝不安全因素。3、 不懂机械性能者不准从事保养、维修工作。4、 电器设备,特别是塔吊、卷扬机、拌合机等下班前应拉下闸刀,关闭好电箱,上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。十、 分包安全管理制度:督查分包单位(专业分包)要服从总包安全的统一管理,并各自单位要有安全生产许可证。各分包进场都要签订安全协议书,以便进行管理。在生产过程中,通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。十一、 消防管理制度:贯彻“预防为主,消防结合”的方针,加强消防管理工作,安排各级防火责任人,落实防火责任制,建立和完善现场各项防火制度。组织各级施工作业人员学习消防知识,经

11、常开展宣传教育,向职工普及消防知识,维护和保养消防器材设施,发生火灾时迅速报警,积极扑救,严格执行临时动火“三级”审批制度。十二、 环境管理制度: 严格按照ISO14001环境管理体系标准,落实工地环境保护措施,重点监控对大气污染、水污染、噪声污染、废弃物管理和自然资源的合理使用,最大限度减少施工活动对环境的不利影响。.整理word十三、 卫生管理制度: 划分区域负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。施工现场办公室,仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生,班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。厕所必须落实专人清洁,保持时时清洁,便槽不得有积垢,严禁随地大小便。 工人作业地点和周围必须清洁整齐,做到工完料清,不得留余料。垃圾集中堆放,及时清理。严禁随地丢垃圾,污水、废水不外溢。十四、 安全文明施工奖罚制度: 为了确保项目安全生产,文明施工顺利进行,并提高施工现场全体施工人员安全生产,文明施工意识及积极性,经项目安全部特制定奖罚条例。经过例行检查、周检等方式对施工现场安全情况进行考评,根据情况对分包单位进行奖罚,并制定明确的奖罚细则。.整理word安全管理部2017年3月28日感谢您的支持与配合,我们会努力把内容做得更好!.

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服