ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:40 ,大小:662.01KB ,
资源ID:1800497      下载积分:12 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1800497.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(三甲医院评审培训之病情评估.ppt)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

三甲医院评审培训之病情评估.ppt

1、病情评估病情评估定义病情评估定义 患者病情评估是指通过询问病史、体格检查、临床实验室检查、医技部门辅助检查等途径,对患者的心理、生理、病情严重程度、全身状况等做出综合评估,用于指导对患者的诊疗活动。病情评估的意义 通过对患者评估全面把握患者基本的现状和诊疗服务的需求,为制定适宜于患者的诊疗方案提供依据和支持,降低医疗风险。典型案例典型案例1患者:患者:王某王某经过:经过:患者患者因车祸伤于因车祸伤于2004年年9月月11日经某中日经某中医院转入某综合医院治疗,最终因失血性休克、医院转入某综合医院治疗,最终因失血性休克、多脏器功能衰竭,抢救无效死亡。患方对该综多脏器功能衰竭,抢救无效死亡。患方对

2、该综合医院治疗提出异议,单方向卫生局申请医疗合医院治疗提出异议,单方向卫生局申请医疗事故鉴定。事故鉴定。存在的问题:存在的问题:1、医方未严格遵守危重病人诊治抢救常规,、医方未严格遵守危重病人诊治抢救常规,2、病程记录不完善病程记录不完善,观察病人不仔细观察病人不仔细,治疗欠妥当治疗欠妥当;3、对病情发展估计不足对病情发展估计不足,致使失去了最佳抢救治,致使失去了最佳抢救治疗时机。疗时机。结论:结论:医方存在医疗过失行为,并且与患者死亡医方存在医疗过失行为,并且与患者死亡存在一定的因果关系。根据存在一定的因果关系。根据医疗事故处理条例医疗事故处理条例第二条、第四条,、第二条、第四条,、医疗事故

3、技术鉴定暂行医疗事故技术鉴定暂行办法办法第三十六条,本病例属于一级甲等医疗事第三十六条,本病例属于一级甲等医疗事故,医方承担轻微责任故,医方承担轻微责任结果:结果:经协商处理。经协商处理。典型案例典型案例2患者:患者:周某周某经过:经过:2005年年10月月26日,该患者因头痛视物不日,该患者因头痛视物不清,自带某县医院脑清,自带某县医院脑CT一张,诊断为一张,诊断为“右颞叶实右颞叶实性占位性占位”,符合脑转移瘤现象,入住某地区医院,符合脑转移瘤现象,入住某地区医院科室未再做相关的检查,即给予脑放射治疗,科室未再做相关的检查,即给予脑放射治疗,患者症状仍不见好转,视物不清加重。随后患患者症状仍

4、不见好转,视物不清加重。随后患者到某中医院就诊,诊断为脑膜瘤,行手术切者到某中医院就诊,诊断为脑膜瘤,行手术切除术后病理证实(合体细胞)瘤。患方对该除术后病理证实(合体细胞)瘤。患方对该医院的治疗提出异议,后起诉到法院,经法院医院的治疗提出异议,后起诉到法院,经法院委托行医疗事故鉴定。委托行医疗事故鉴定。存在问题:存在问题:1、误诊误诊:脑膜瘤误诊为脑膜转移瘤;:脑膜瘤误诊为脑膜转移瘤;2、没有没有进一步进一步明确病变性质明确病变性质,如请相关科室会,如请相关科室会诊或强化诊或强化CT扫描;扫描;3、首选放射、首选放射治疗不妥当治疗不妥当,延缓了及早进行手术,延缓了及早进行手术切除肿瘤,改善视

5、神经损害的时机。切除肿瘤,改善视神经损害的时机。结论:结论:综上分析,根据综上分析,根据医疗事故处理条例医疗事故处理条例第二条、第四条,第二条、第四条,医疗事故鉴定暂行办法医疗事故鉴定暂行办法 第三十六条规定,本案例属于二级甲等医疗事第三十六条规定,本案例属于二级甲等医疗事故,院方负次要责任。故,院方负次要责任。结果:结果:经法院民一庭调解,该医院给予赔偿经法院民一庭调解,该医院给予赔偿8.9万元,患者未再上诉,已结案。万元,患者未再上诉,已结案。典型案例典型案例3患者:患者:张某张某经过:经过:于于2005年年11月产一巨大婴儿,诊断月产一巨大婴儿,诊断为臂丛神经损伤,患方对分娩过程中提出为

6、臂丛神经损伤,患方对分娩过程中提出异议,后上诉到法院经法院委托行医疗异议,后上诉到法院经法院委托行医疗事故鉴定,为三级医疗事故当事医生对事故鉴定,为三级医疗事故当事医生对鉴定结果不服,申请省医疗事故技术鉴定鉴定结果不服,申请省医疗事故技术鉴定委员会再次鉴定,鉴定结论仍为三级医疗委员会再次鉴定,鉴定结论仍为三级医疗事故,医院承担主要责任。事故,医院承担主要责任。存在问题:存在问题:1、对患儿的孕期保健过程中,虽然考虑到存在巨大、对患儿的孕期保健过程中,虽然考虑到存在巨大儿的高危因素,但儿的高危因素,但未给予充分重视未给予充分重视;2、产妇入院后未做出巨大儿的诊断,影响了对分娩、产妇入院后未做出巨

7、大儿的诊断,影响了对分娩方式的选择;方式的选择;3、在分娩过程中使用催产素无指征;、在分娩过程中使用催产素无指征;4、对巨大儿肩难产的严重后果未向患方充分告知。、对巨大儿肩难产的严重后果未向患方充分告知。结论:结论:综上分析,医方的过失行为与患儿臂丛神经综上分析,医方的过失行为与患儿臂丛神经损伤存在因果关系,定为三级医疗事故,医院承担损伤存在因果关系,定为三级医疗事故,医院承担主要责任。主要责任。结果:结果:经法院判决赔偿患方经法院判决赔偿患方3万元。患方未再上诉。万元。患方未再上诉。已结案。已结案。典型案例典型案例4患者:患者:徐某徐某经过:经过:于于2001年年11月月16日因颅咽管癌手术

8、后日因颅咽管癌手术后死亡。患方对手术及术后的观察不及时提出死亡。患方对手术及术后的观察不及时提出异议后上诉到法院经法院先后委托市、省异议后上诉到法院经法院先后委托市、省二级医疗事故技术鉴定鉴定结果均不构成二级医疗事故技术鉴定鉴定结果均不构成医疗事故,患方不服于医疗事故,患方不服于2007年年3月诉至北京某月诉至北京某司法中心鉴定。司法中心鉴定。存在问题:存在问题:1、对于颅咽管癌术后可能发生的严重并发症、对于颅咽管癌术后可能发生的严重并发症认识不足认识不足;2、出现严重并发症时,未、出现严重并发症时,未及时请有关专家会及时请有关专家会诊诊;3、血常规、血生化检查不及时;、血常规、血生化检查不及

9、时;4、患者出现尿崩症后继续应用脱水药物甘露、患者出现尿崩症后继续应用脱水药物甘露醇不恰当;醇不恰当;5、对患者精神症状、血糖高等问题的发现不、对患者精神症状、血糖高等问题的发现不及时;及时;6、术前、术后及病人病情出现变化告知不够,、术前、术后及病人病情出现变化告知不够,无病危通知书;无病危通知书;7、当病情出现变化时,病程记录欠及时;、当病情出现变化时,病程记录欠及时;8、无术前讨论记录,手术记录没有主刀医生的、无术前讨论记录,手术记录没有主刀医生的签字(让第签字(让第4助手写手术记录);助手写手术记录);9、没有科主任的查房意见没有科主任的查房意见;10、未见尸检的告知记录。、未见尸检的

10、告知记录。结论:结论:鉴定结果:医方在医疗行为中存在明显鉴定结果:医方在医疗行为中存在明显医疗缺陷:医疗缺陷:结果:结果:经法院判决,赔偿经法院判决,赔偿8.5万元,患方不服,万元,患方不服,现上诉至中级人民法院,正在审理中。现上诉至中级人民法院,正在审理中。病情评估的范围 患者病情评估的重点范围包括但不限于:门诊评患者病情评估的重点范围包括但不限于:门诊评估、住院时患者评估、手术前评估估、住院时患者评估、手术前评估(重点范围、手重点范围、手术风险评估)、麻醉评估、危重病人评估、住院患术风险评估)、麻醉评估、危重病人评估、住院患者再评估(包括手术后评估、转科评估、出院前评者再评估(包括手术后评

11、估、转科评估、出院前评估等)估等)三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)4.5.1.11.有对患者病情评估管理制度、操作规程与程序,至少包括:患者病情评估的重点范围、评估人及资质、评估标准与内容、时限要求、记录文件格式等;2.实施评估的医务人员具有法定资质;3.有对医务人员进行患者病情评估的相关培训。急危重症评分系统概念 危重症严重程度评价:根据疾病的重要症状、体征、生理参数 进行加权或赋值 从而量化评价疾病严重程度评估的范围及其重点环节 一、门诊:综合评估,准确掌握收住院标准 同意 需收住院 拒绝 拒绝诊疗签字 病情综合评估 无需收住院 门诊处方治疗评估的范围及其重点环节 二、住院病人

12、:1、主管医师对新入院病人第一天首次病情评估(轻重?急缓?)2、首次上级医师查房对病人进行病情评估,并对住院医师的病 情评估、诊疗方案进行适宜性核准 3、住院病人病情发生变化时、实施危重症抢救后 4、转科病人:转科前及转科后评估的范围及其重点环节 二、住院病人:5、手术病人麻醉前、麻醉后手术风险评估、术前、术后病情评估 6、对应用新的诊疗技术的诊疗效果 7、病情的阶段小结 8、出院前的病情评估,如一般患者正常出院前一天、自动出 院、出院当天 评估的范围及其重点环节 三、急诊病人:掌握评分标准后处理 抢救?留观?本科治疗(中毒等)?联系住院?评估时限要求 普通患者:24小时内 急诊患者:1小时内

13、 ICU患者应在15分钟完成,特殊情况除外评估时限要求 对于急危重症患者实行患者病情评估,根据患者 病情变化采取定期评估、随机评估两种形式,以便 于及时调整治疗方案,以保证患者安全。确立评估病种的原则 常见病?肺炎 多发病?脑梗死 进展快?脑出血 死亡率高?急性心肌梗死 预后差?恶性肿瘤 单病种质量指标 三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)单病种过程质量指标的选择:1、以国内、外权威的指南为依托,专家具有共识;2、选择具有循证医学结论经多中心、大样本论证推荐的1类、级指标为重点的核心质量为指标;3、参考国际上目前在使用的核心质量指标;4、邀请本专业权威专家结合中国国情进行讨论,并在医院

14、实地临床试用与验证。单病种质量指标 三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)(一)急性心肌梗死 危险评分:危险评分方法或危险评分方法或危险分层。TIMI评分 GRACE评分(二)急性心力衰竭 左心室功能评价:在病历记录中患者入院24小时内、出院前均有左(右)心室功能评估。包括:线胸片与超声心动图评价左心室内径和射血分数(),并说明左(右)心室功能障碍程度。心功能评估:实施心功能分级或6分钟步行试验。单病种质量指标 三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)(三)冠状动脉旁路移植术 实施手术前风险评估与术前准备用药,以风险评分5分以上作为判定疑难复杂手术的标准。EuroSCORE、Tu评分

15、、克里夫兰评分和CARE评分等。其中EuroSCORE是目前使用最为广泛的多因素风险评分模型而CARE评分是适合麻醉医师使用的简便的单因素风险评分模型。单病种质量指标 三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)(四)社区获得性肺炎 到达医院后首次病情严重程度评估的时间与结果 判定是否符合住院标准(重症肺炎诊断标准或收住标准)病情严重程度评估(严重指数评分,或-66评分)单病种质量指标 三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)(五)脑梗死 到院后接诊流程:到院后实施神经功能缺失评估的时间与结果 NIHSS NFDS MESSS CNFD CSS单病种质量指标 三级综合医院评审标准实施细则(

16、2011年版)(六)髋关节置换术 实施手术前关节功能评估的时间与结果 髋关节、膝关节评分是被广泛地用于髋、膝关节功能评价,评价术前与术后功能情况。危重症的评价系统 疾病特异性评分方法:疾病特异性评分方法:Glasgow coma scale(GCS)APGAR TIMI非特异性评分系统非特异性评分系统:APECHE评分评分,SAPS,SOFA,MODS潜在危重症评价系统:潜在危重症评价系统:新新 early warningscore,modified early warning score病情评价结果的体现病情评价结果的体现 门诊病人门诊病历?病情评价结果的体现病情评价结果的体现 另立专页?急

17、诊或住院病人 病程记录?表格?如何在病历中具体体现?如何在病历中具体体现?1、首次评估结果填写“入院病人风险评估表”2、其他评估结果的告知填写相关知情同意书、谈话记录、专项病情评估表(麻醉分级、重症评估表、手术风险评估表、手术协议书等)告知患者或委托人。3、患者在入院后发生病重、病危等特殊情况的,主管医师应及时向上级医师请示,科应组织再次评估(上级医师查房记录、住院病人风险再次评估表)。必要时申请全院会诊,进行集体评估(疑难病例讨论记录)。如何在病历中具体体现?如何在病历中具体体现?5 5、住院时间30天的患者、15天内再次住院患者、再次手术患者,主管医师应按照相应的评估要求进行病情评估,重点

18、针对患者长期住院、再次入院的原因、再次手术原因进行评估。分别记录在相应的讨论记录或病程记录相应的讨论记录或病程记录中。6 6、对出院患者要进行出院前评估,完成出院记录,评估内容包括:患者现状、治疗效果、随访事项、饮食注意事项、康复注意事项及尚未解决的问题等。(出院记录或上级医生同意出出院记录或上级医生同意出院病程记录中院病程记录中)如何在病历中具体体现?如何在病历中具体体现?7、入院48小时主治医师查房主治医师查房和72小时副主任医师副主任医师(或主任医师)查房(或主任医师)查房时要对患者病情进行动态评估,并将病情评估结果记录于病程记录中。8、当患者病情发生变化,更改重要医嘱及患者实行重大操作

19、(如血透、呼吸机辅助呼吸气管插管等)、手术前及手术后第一日均要对患者进行病情评估,并在病程记录中完整记录。(病情变化时的病程记病情变化时的病程记录、术前讨论或术前小结、术后第一天病程记录录、术前讨论或术前小结、术后第一天病程记录)如何在病历中具体体现?如何在病历中具体体现?9、转科病历必须在转出、转入记录转出、转入记录中记录对患者的病情评估,转入病历视为新入院病历,转入后主治医师和副主任医师以上人员必须在48小时或72小时内要对患者病情再次评估并记录于病程记录中(转入后的上级医师查房记录上级医师查房记录)。10、所有记录必须要标明“病情评估病情评估”字样。小结小结 入院入院住院:住院:上级医师查房、病情变化、重要操作或手术前后、住 超过30天非计划再入院或再手术非计划再入院或再手术转科转科出院出院 建议建议 科室根据本专业具体病种及评分方法进行科室层面的专项培训,并制定切实、可行的评分方法及记录格式。有具体评分标准的科室(常见患者病情评估评分表),建议使用以下模板:督导督导 医务科将定期检查督导,并将其作为一项重要的科室医疗质量评价指标,定期对患者病情评估工作落实情况实施检查评价和考核,以促进此项工作的持续改进,提高医疗质量。Thanks for your attention!

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服