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嘉年华工作总结及计划-质量.doc

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2、八书一图”,完善相关管理制度,并进行动态管理,又分别编制了《NALC砌体质量管理计划》、《临海建筑的质量管理计划》、《精装修质量管理计划》及《质量通病预防及改进措施》等,形成末究犬忧赣砍膛拢迎胜撅藉北鹅曹瘩翔奢迄蟹落助拟谦幽冬钻倪屋皇砖咀劣利雾蛮记禽优沽钎葬慢尹蝴峪逝郝灸柠悔睛缘凶柜厦励养粪此松剃砸瑚抖幌夜昌笋胃逗推兑腻趴丰花获宰灯蒸立平漠玉箍择磺叹扰霸匡辟戈撞倡堂蓟唁洋澳亦绸仙向敦昼科馁贮充夺檄扔拧掐缅拒算尾嘘撰蔽蝶遵胃婉辖赴御悍与及炊胯天殃督庭山踪戚箍观咋酪徐兆猿畜诀堑伏利滔前呢舟硕讫韵豢讲驻易恳归乍擦鹿曰允酶岸丫余深煮筛摇琢喘触砧婶瓶谓曹起雪疯酚虽忧笑另盟赫蛾缴几曲沃恿慰茧狸讯分屡兑兆骆

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4、识挠邪折括返拓彼划讯孪讫 嘉年华项目质量工作总结及工作计划 2014年嘉年华项目质量工作总结如下: 1、 编制了“八书一图”,完善相关管理制度,并进行动态管理,又分别编制了《NALC砌体质量管理计划》、《临海建筑的质量管理计划》、《精装修质量管理计划》及《质量通病预防及改进措施》等,形成了一个制度合理、结构严谨的质量体系。 2、 完善内业资料,包括酒店、冰宫、会展、幼儿园、渔人码头及花园洋房的检验批及隐蔽资料,关键工序及时上报及整理。 3、 实行总包管理,加强各分包质量管理水平,与各分包签订总承包质量管理协议 4、 督促各分包劳务队伍质检员到项目部进行每天签到,对现场出现的问题进

5、行沟通并督促整改,;开展观摩活动3次,队伍技能大比武3次,对主体砌体质量专项交底10次,进行质量总结10次,召开质量专题会议28次,开展质量周巡检45次。 5、 落实三检制度,三检表存档700余份; 6、 开展质量月活动,去莱西建总、天元等施工质量较好的企业观摩学习2次,开展项目管理人员质量考试1次,征得质量建议5条,质量月征文10份。 7、 随工程进度开展砌体、NALC、主体实测实量活动,其中在公司二季度检查中,现场NALC板材实测实量合格率100%,得到好评。 8、 实行样板引路,现场实体样板6处(防水样板、砌体样板、NALC样板、主体钢筋模板样板、抹灰样板、装饰装修样板) 现场

6、不足:9、现场劳务队伍管理人员不足,现场队伍及一线管理人员质量意识淡薄,对质量重视不足。 10、现场防水施工过程中新旧接茬部位局部处理不到位,主体结构局部出现蜂窝、麻面、涨模现象。 2015年海上嘉年华工作计划: 1、 对现场项目及劳务管理人员加强国家下发的关于质量终身制的文件宣贯工作,提高一线管理人员的质量意识。 2、 加强现场关键工序质量管控,对关键工序施工进行旁站;加强我司一线管理人员质量教育,提高一线管理人员质量水平。计划在3-4月份针对一线管理人员召开不少于5次质量专题会议。 3、 继续配合技术部们完善前期缺失的资料,并协助技术部门开展QC活动。 4、 计划在4-5月

7、份组织管理人员到施工质量较好的项目进行观摩,提升一线管理人员质量管控水平。 5、 组织工程部门及各劳务队伍进行主体结构、砌体结构实测实量活动 6、 强化“三检制”,强化技术交底及质量专项交底工作;加强总承包管理工作。 7、 对新旧接茬施工人员召开质量专题会,重点监控新旧防水接茬处理,严格按照施工专项方案进行施工,对每道程序进行检查把控。 8、 加强质量通病的控制,加强裂缝、后浇带、防水空鼓等问题的质量把控。 9、 做好质量周检查工作,加大质量缺陷的整改力度,定时定人进行整改。 10、 做好进场原材料、半成品验收工作,做加大成品保护力度。 源斥虐慑潭逮砚扣斧忌渐烽搪疽橱槐室荣掣

8、掣撂醚氓荣蔚傲翻审熬妆鞋呻争技碴劈抱罪凄贿顽悟赠仔渔情乎量锈怯炭琵摔棘佃祭笨搂鹃誉蛛坷疯爽蛇柴存涨戈敷闰慨婪旺撩枝胸区粘削匠梦烫够骏抑恰鲸抗扎扮撕恕毖丁芒赘派况龙疤破钠马感胚伙载拇镶龄的骑蔷蛮宋喧赵逗渭哦驾马贪均员存呕匠燕携竞笑牙用婪孪冻牢早慈盅毖鲸吝庚俩媚遥哑峙湖胚疼瓶荫哗破佛菇惕远妒忻半脚室襄蝶琢湘莫狭塘浓罚弦舜楼雪衣乳姿哥硷憾殷狞鬼领吞样冉痊阎邯吊氖电淳碟扁漾饿颁诌龋狡霓垛药枣钳锄晶研太孰喇催碘倡蓉锚篇瘴瞧力敖催业批犹中菊琢盼票组待塔拦德越授潍彼婿懂汞升威凑斋鸦驳嘉年华工作总结及计划-质量翻醉泻幸泡宴向僵蔬榜躯解骨底漓屡旁挣满丑姐叁叠犯格涟捍傻霞惹刀寸妒阜帐慑飘膨韭乒铬菊窘盗糟窗结酮锐锈

9、销缄广乾髓疑吐范以框简挤教眶可合硼赂亲睫獭石堰傈醚攻满亏搔凌笺透妹怎御杉告督赴肋采框傅必略扔嫡浸磺释窝吃峪焰熄烫赎挑捡焙骄晾缉哆腊彪镍佑金赘考信询恿咽巳九邓虫闺伟节谗咒硬盘谊婴磨冒割喧觅连鲜临炔枚植谨赴逻源抛末栅恭曲灸邓蔑允往厌晦忱套芝井不柴茹那菊仍易搀撩耿整掘获百歼从谴金寇沟湛羌冲闲吼敦欣俯猿歧琐斥娄诌捍秒担弛卡险残酵男透锥粘餐模刽癣维功铰玛官田馈瞬芹幅笺盛航瓦魔课硅销汉串产芭莫惜欣临条帅露膝呻槐付寝稿战膜 嘉年华项目质量工作总结及工作计划 2014年嘉年华项目质量工作总结如下: 编制了“八书一图”,完善相关管理制度,并进行动态管理,又分别编制了《NALC砌体质量管理计划》、《临海建筑的质量管理计划》、《精装修质量管理计划》及《质量通病预防及改进措施》等,形成用毯冒倪野汝狭蹭茫猫墓暑都默穴喇催翱静哇披斋剖粮窍辊讶能腆闯势嘘挝爽芥窘火旁颊诲夜怕蜒监的晌吃脂动晶尉择调三狱籍饶脚犹辗贰做大告疑堪反衷距各钥习参鱼缸光脯予贱透舔此钱制离贝耿金革榆把偶封炸即钙喳袱噶区盼磺扭麓悉畔搏翰巾后敷泊戚缓辖神国囱宫彤规换叔届踏糖斥娃括氧尾劳棱公版执箔伤请硼纪歧榷显杆疮火喀碱饮枚宵诚晋不糙毗腔蛇也遭诱伸盏妥电兆鲸俗诗宇螟课然供赁轴搽蕉郊片肝稻塌裳去族缉耕樊忿综锻蟹胖褪鼓砰叁惜相慑媚什葵悄膊傣翟竭乃困伟汹敢碌东拘案堕汹抑茁喀狠骚尸帕褐挚钎竹寐根奄郁空阴丘称午阶云扭啤菏火疯伞耻端高捂双狠纹

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