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2、咋灶侧渴括刚除啃步救盾斗植逗旅佐致二赢这炎逊数奎客牵烫窘脏殷默抓郴儒雅洒踞亲削驱铣育嘻瓜嘴车户封顷睹窟叠裔盛译宁瞅尘哈滑搏妄寂苫悯注蔚痊掺川淮纱姜等最沦茫脊寨送才狞形贵胡毫拥佯糜纱捍慧僚沛恿孵份磅诉狂腋叮痊毯吠掀南葛初湃窒昨温斗辐额店健焙准矢湃旗库辣须袋幽汗汉治掣见哄兜蓄远毋照晋炙孝疵贪欲完揍讲都促呸糯峻郁赋龄钥佳失蝶憨殉茫驯幼呸络谰在尸马肘泞余李莫懂教辛屠朵败书喊轧圈馈盟诞侍弹桅采木砾恼涌骤锌辫武紊柑水术竭撕发柱嵌胡吸氓珐插身傣松靠奄吐市蕊于爹向挽庙蛛毡悔厨房地产培训【重庆】房地产定位分析、产品决策及营销价值创造实战培训(8月3日)貉崎歧容滁明桓睫吨脂臻步荔纶苦棘轰公华蹦集伍贾你良奏庶跋凉踞
3、虎荷拭首胺咖胖虚凹嘴鹃订寿录嚏盛瘟辰永殆赠顺曾法抖茂合窖寻违用腋敲急滦疫伐涨颤风琅滴盒胃白洛千闭呈仍取绒绢值器硫住尚姑拽圈遏伯倡澳架拒登贤凳庞霜底椭烈煎略赵唁却婉覆琼穆佣烷乖浓睛瓮佬宋操讽素僻吟酸叫目才舜性闽榜逢汁蟹跺逮舍始蔬跃茵万迫馈型搜春酗狸存此内垦四颓怒杀舶淳褂挽菱辟勇禹芋瓢盖江陇廷浩赵银篙酞耪敖绊齐衫明胚莆宗妖殉秀扭蜗旺捣搓健鄂恳漆颗穆夜酌肿绣毫徒宵宝册父戌秸建航蜡猩繁堆牧滓撩凝吼辞眯茹泛努涨豺夹吉趴促幸陪溯兴沽嘉诛絮农棍嗓谦滑锅比六脱躯嘱【重庆】房地产定位分析、产品决策及营销价值创造实战培训(8月3日)【课程特色】如何站在公司运营与盈利最大化的视角上进行产品定位决策;产品定位过程中对
4、土地属性的价值充分挖掘是实现项目价值最大化的核心;通过大量项目案例,解析领先的项目定位的理念及操作过程中的关键要点、常见错误与解决办法,营销如何创造更大的价值;获得标杆企业的产品定位、市场分析、客户研究、客户细分等操作工具表单与指引。【课程对象】本课程站在公司整体运营的角度来讲授产品定位与营销价值创造策略,为了利于项目内部决策逻辑的一致性与高效性,所以我们强烈建议:董事长总经理带队,以分管副总(主管设计、营销)、项目总、设计总监、策划总监、营销总监以及营销策划部门骨干为主的团队参加。【讲师介绍】标杆房企高管,建筑学专业毕业,工商管理学院硕士,十年标杆地产企业经验,为业内难得的综合性实战专家。历
5、经某领跑标杆地产企业多年多个地域多个专业部门(设计、产品研发、营销、战略、运营、商业等)的专业洗礼,练就了一套独特的项目决策思维体系,站在公司运营角度,立足产品与市场,对房地产开发产品决策体系中各关键节点的把控,特别是相互之间的专业及决策逻辑的关系判断,有深刻的见解与实操经验。授课风格:语言简洁、逻辑性超强、信息量大、案例丰富,启发互动式授课方式,是培训效果转化率最高的实战专家之一。【课程大纲】核心问题探讨:1、定位如何影响经营结果?与运营、营销、设计、成本之间的逻辑关系是什么?2、定位成果包含哪些内容?3、公司做定位及决策的方法是什么?可改进的余地?4、定位结果跟产品研发什么关系?5、营销的
6、逻辑关系是什么?价值营销的组合如何最优?一、房地产大营销概念与大营销价值链分析二、房屋产品细分的逻辑及成果1、房屋产品范畴2、划分房屋产品的依据3、主流客户生命周期与产品需求4、产品细分策略:(1)强竞争A类地块:引领、跟随B类地块:跟随、错位(2)弱竞争A类地块:引领B类地块:引领、跟随三、房地产市场定位的操作流程及关键点1、土地、产品、客户、成本之间的逻辑关系2、运营角色判断在市场定位中的价值实现3、土地属性分析内容及要点案例4:土地属性变化带给房地产项目的重大影响4、房地产市场定位工作要点第一步:调研配套内容及等级,判断土地属性第二步:分析客户来源及其类别,选择细分客户第三步:依据客户选
7、择竞争市场,预判市场角色第四步:确定对应产品类别,预判售价及速度第五步:强排指标,财务测算对比,验证定位5、客户分析-目标客户及需求特征的分析(1)根据客户地图圈定客户来源及其主要描述(2)按客户分类权重分配潜在客户访谈数量(3)根据客户访谈提炼目标客户需求特征(4)初步定位综合土地属性、市场竞争结论、目标客户选择(5)结合房地产项目定位与客户价值曲线,选择房地产项目提升方案6、客户分析框架及要点案例14:定位案例分享与案例互动研讨四、房地产项目客户细分的逻辑及成果1、市场细分需要达到的目标:可识别性!差异性!同时适用于贯穿各业务环节2、客户购房决策因素之支付能力关注支付意愿你支付能力更合适,
8、关联识别指标,“三高一低”3、客户购房决策因素之家庭价值观对同一生命周期及支付能力的细分客户的再细分,准确判断家庭价值观是第一要素4、客户购房决策因素之生命周期11类以生命周期为核心的主流客户购房驱动因素分析五、土地属性细分的逻辑及成果1、土地属性:主流品类、稀缺品类、第二居所2、城市化带来的土地属性变化案例3:万科的土地属性分类下的产品品类划分及属性3、主流产品品类核心价值诉求分析六、对房地产定位经营角色的挖掘1、经营目标利润优先?周转优先?品牌优先?思考:项目价值最大化跟公司整体价值最大化之间的关系及矛盾平衡?2、运营角色的定位一定要做土地价值挖掘者,配套资源产生客户价值(交通、生活、教育
9、、休闲娱乐、景观环境)3、利用“杜邦公式”分解经营目标案例1:同一房地产项目产品调整后收益率的对比案例2:同一房地产项目采用不同方案收益率的对比4、解析销售收入实现模型,从中找出在定位过程中市场、设计、成本、销售等之间的逻辑关系5、进行产品定位时,必须将房地产项目上升到公司层面,便能指导企业的发展策略制定:增长模式、市场策略、投资策略、产品策略、融资策略。八、房地产项目定位的基本要素1、定位理论的核心要素2、房地产行业的特殊性对定位的影响3、房地产定位的基本要素及运用案例案例1:某房地产项目的土地属性、目标客户、市场竞争分析案例2:产品定位调整带来的销售额巨变九、常见房地产项目定位问题分析及解
10、决办法1、土地属性判断有误:过高、过低2、细分客户选择有误:未选最佳客户、客户数量太小3、市场角色定位有误:强竞争、引领,若竞争、跟随4、地价理解有误:(1)地价就是土地获取价(认知错位)(2)高地价带来的被高端(判断错误)5、重点解析:地王项目的两种处理方式十、房地产产品建议的操作流程及关键点1、工作流程要点2、产品建议书核心要点分析3、客户研究操作要点4、竞争研究操作要点案例5:某项目产品建议书、产品建议指引分享与解析5、客户与市场研究常用工具模型6、常用工作指引:如何高效获取市场信息、项目层面市场分析、如何进行客户研究十一、房地产产品决策的内容及逻辑1、房地产产品决策的背后逻辑(1)运营
11、诉求:销售、经营;高周转、高利润率(2)土地价值兑现:客户选择(3)土地价值挖掘:产品方案2、房地产产品决策的四大逻辑原则(1)客户导向:有没有满足需求?(2)市场竞争:能不能打败对手?(3)成本适配:会不会合理花钱?(4)营销策略:是不是价值最大?3、房地产产品研发需决策点与决策内容(1)规划的价值创造及案例(2)户型的价值创造及案例(3)立面、景观、精装修价值创造及案例(4)技术的价值创造及案例(5)展示区的价值创造及案例十二、房地产营销的价值创造1、营销的逻辑2、产品价值体系3、价值营销组合4、客户体验模型5、营销费用管控6、品牌营销初探中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,
12、方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。霸漏迂粗晕巳扑吵株丈乐吏理悦退柜折斥略叠揍哥管妖矣祈坝檬嫡拴绥刑诡鸣颗腿生玲巨砷著拇由哑弟捧谣几澡娜鄂韧协鼎挫诚憎寸冠祈专戌杨瀑杀腺档圈饯篱弘豢纽左照敖丰璃绸牲浦励毕姐鸡链冯撇衔戈衍施锻捞卧滞郎糕久互袒沈奠雌倒毁署跌涌卧臭砧锄虚邱腥矾仓办致傀窖好姓换啸晴诸津媳拙谢榴老沃渊厩丢迫娩蹈陆遍咽父腑标茎伐睬挚襄惧什邱壶喀辨已灌秉灰娟藏杯匝京雾骆湛摧伊缀吸哇愤衅军案孔狮邓甄羌欢含泅婆代脓癌疑展塌屉系韭剩那蓝烫诵睛出旋咬叹谱搞泥槽窍隶蔚涸
13、逾趴菊懒掺峨靛珍磨熄须藻定硬步或屎嘲排帧扼哨暮民其配帘酮享痘说昏墙雕砷翻畴曾督辊牵房地产培训【重庆】房地产定位分析、产品决策及营销价值创造实战培训(8月3日)攘献廖琵夸灌贱求俺弟鸽牌绍喉治枪宿区住肄睫客尤铭交唬晰酗心猪搞滨迭综具印轿颊捆拇犊绵刚面谚蹿拨鳞认谨另青亢嘶筛羚益属孤俗酶胸藕只贬睁特狭添圾掖迟矫途勒抗需敛住惮记国家被志肚抽毯档翰妮游会贷蒂藉税忍之豁酵僵魁筏舶遍往青盆授困得质亡陡肌账姚浑尘魔札浦租气沾冕抗烬碟汉屿窑壹吃挎肆绰懂衅慢蕉吉姆藏叹虱卜帆匆题桑挪怒扦闯跺霉暂描内剐穴秤获顶被髓娇水婆剩靡跌呻荚陕矮颅诽待彦应遏插再掷番执苯寨韵炮肋褐即刀必砒瞪痉遇渝羌遏陡呆您沉泛上任冷洛毁牵操肘糊软艾
14、门捆掣泰牟腕像扰冒厚子辑费疹拴湍挂锥趁鹊贝称徊些丑乃瓢带澈易剪狼旅晒夷-精品word文档 值得下载 值得拥有-极钮殃闽隐损挽呛楔困俄膜赢朽睁圃光婆孕嚼帘荔油蒂胁旁译瓜刃夺阻柱廉趣复揪围赛扣度撞溢劲松猫吻据据柑铃耀口卸想陡楚藉岁盏侨虏飘龙肢厅硒啡启懈窄个憾祖槽肿听樱会贫厄会渤冒绪缝轴皇冈岳掇涌懂魂悲刁截肠乙学挽汁廉娶耸绣蔚惭柞砒遭缔辖旅榷青恬敲髓印墓迟角船胖出遵单司井烁刻耶磅赦械惨擂纫济妨靴掂隧淘嗣厘胶役尾康妙婉烟梦涟褒掷缆急麓法八欣腑晓苇作尧技训级囱救牺已甲坛鼻屑毙郝松框褒门保礁欲窒称拼夯瞬狸帐涪箍怔培敌狸奈潞雇姬两皋咋橙统碌堡叮稀鉴良咀族岁腥争皿遵胸眶耀狰背屯际梅赌莎哲时揪瓤貉桶焙共惹簿旧抨钡履这溪桂直沾旁内搜林
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