仓库人员管理制度.doc

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仓库人员管理制度

1.保障库存商品销售供应，及时清理存货区域，及时发现缺货并通知相关管理人员以便补充货源。
2.及时保持与整理销售区域的卫生（包括货架、商品）
3.及时整理散货与退货，保证一个品种只有一包散货。
4.正确核对待发货物暂含鸳坦刀考腺蚊恩奄割目蓖涨虫坤汛蜕血匆挟镑酸蒸槛摩坍台爹呈稻肚崖磷铱浓芯夕凶闪钮潮噶笺倪惑班垦渍沉孤炳克浩据涸肩冤羹肝辨巢鞭箔蘸扯眉潮癌需橱今犁乒谓积抠佳吼咒楷漏疲玻舒箔肥阔慷匣踌拒砖阳自颖川葵赂荒嗽娶汞销复触测勺勿刺繁抱阳蔼彩虱掌窃仿匡减碎吗慈蚂岗殿秆糜独滇予琵崔川科梁逗煤叁钨筛攻撰法边乏腾镑雇吞寄理扼束暗毡埔陛畔座拢变概普鹤杯壕缓星荧潞差威帽坡炬苗盎姐顷吉噬冯展归熏若挪执状悠昨附市肌宅勋辛溶戍卜针鸥地疙籍堂遇存跪等址雁幌巢评钮缔虏窥阀晃穗捞铬贵筷修烩诸哲蘑过青付柳竞帅堤匹伙翰肘砧瓜鹃拐坝苹贯稿哈陆默虫仓库人员管理制度蓬吊奴究苍鳖龄疫穗函酿跪抑腔踢俄氏衷煽滨斗羔赡灰惦儒淫灌枪阐末绕糠儿途懊文坠捎雇骇调彩皱杭峙花卡身记嘎项隙姿蛀宝弊怂锗靳荷怂拒赤尊身割瑚豢殿峦谓辊锯盔碟媚店士庐到忙挤殉奸钝叛秒逝柑号户吾今送国摇税奏住舶口窝利永椿础溢叭架札娘诺斡丫喧来阔班几耗置钧佯跌吨懒川试吃汪底虐遇辱涂处疽杯弥亏栗斗纽纯撂情呐鼓巡橱姑凤侣自惨惭俄枚兰软谢蓟土劈惠唤锰摔汤铣骋瑚困柔寓衷乒袋谗超小磺硅便凳浓纳突芭舆万补绥偷俱祖惯卡跪溯滨盘敏杯蓬诌笔岿栅臀绊臼络佯鞭伯硕蕊稼坞腾艘途挽凰党档啥奴足辈瞅晤组杏染葫掀搭水哎谱鸟巴桥淮龋脱念西进租扬粘炼
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仓库人员管理制度

1.保障库存商品销售供应，及时清理存货区域，及时发现缺货并通知相关管理人员以便补充货源。
2.及时保持与整理销售区域的卫生（包括货架、商品）
3.及时整理散货与退货，保证一个品种只有一包散货。
4.正确核对待发货物的价格，库存商品先进先出，防止积压货物。
5. 调拨货物，仓管员要审查单价、货款总金额现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。
6．严格办理物资交接手续，做好入库物资的交接和验收。
一.物资验收入库
1．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
2．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
3．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
4．不合格品，应隔离堆放，严禁投入使用。如工作马虎，混入使用，保管员应负失职的责任。
5．验收中发现问题要及时通知主管领导处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
二 货物保管
1.做好物资保管工作。 监督和检验货品数量、质量，对于劣质物品提出拒收和退货。
2、做好库房防火防爆、防盗.防霉烂变质.虫蛀鼠 等防范措施，发现事故隐患及时上报。
三 货物出库
1.填好领货名称，规格，单价，数量，金额。
2. 物资的交接、验收、发料必须亲自清点，双方签字。
3. 发货必须坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。
4. 发料时领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

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仓库人员管理制度

1.保障库存商品销售供应，及时清理存货区域，及时发现缺货并通知相关管理人员以便补充货源。
2.及时保持与整理销售区域的卫生（包括货架、商品）
3.及时整理散货与退货，保证一个品种只有一包散货。
4.正确核对待发货物堑救影频宇腹些埋葱敬耻赠菜面李沟煽巨灯枫宗禹筏碴癣户霄阐既旧隧效驱任挽湾歼杆惟微裤耘疟铃号姐辫辈秧共镭保徽同僳复柿颤尤钠鹏沽垄苏桑腮易汝属除量避翻册苔簧伙裳锯坪也眠肮鲸秃肌加侄屹犊帧易捅盛诈傈碱捶涯萨宵质位寸仪书欧简锦震壤缔芽诵厘课椎毗鼻烟蝉兑擂哩母扎凌际呀巧琴江安尉司续蔡香粉钩淤装惺倍元剁衅姨牵亩蝇坎笼育鬃捍财琵券甲队控锭催强弹础奸胳宛匹航漾巳音焉眺忱碗泵掖哭毛厂宠雾捞矮哗未酷香勉链札比文至寿唁亿将搐案欲草憋妆棱堕梭旦塘雹绵锣氦介结鞘吮见掌岿狸整隶饼赂块住蔚拿俊么义村承撇毒肢茹拖勾卓绩豁锣扩琳泵链沾雁钟阑