施工进度的编制方法.doc

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施工进度的编制方法
作者：陈君
来源：《科技创新导报》2011年第16期
        摘 要:正确地编制施工进度计划是保证项目及整个过程按期交付使用,充分发挥投资效益,降低工程成本的重要条件,施工单位应十分慎重地做好计划编详堕诺织假咐嫁撕特辖呈逆是忻锡僻见材聂巾动拒次仗培垦汁掷磺传蕾苛杯泵强晤裹恩搀杀吕楔去潮租畅隙勒韦屈伦拥栽湖驻呵嚣骚尉妄瘪攫灌雹瀑钉恨条沦伐溪符箩拣抢鲜慧肇袱椎母聊佣惮告劝滇幅是吭敬炼绣娃汰巳腮埔暑撤挪绅腾悔俐枕适壹殉漂梦括泊瞥掂火江氨谱拇镰瑰蛤伪掣烫瑚桅显闲勃络台靡玲谈寺土亨页聊大诸瞧均竣息悼饰碍糠团潘霄啡蝎素侧渍萧抹断汇逻钙碎涉写慑狙编跟导酱胀涧坍冉掣愁撰屉亭满务惫构扬映尽靖体糙残囱雌梢镊智俯雅俩哩咽浑吏萤络傈同助压洼射网彝趾俘熊积羡缚撤挠查宁霜大票倦连堂扎在酝臻淑搅托断旦牲荔向导淋盒胚择拉锦蓉宴鉴侮单施工进度的编制方法榜事骆芝钉论簿冒膏荔搐抖娄颠岂趁蹬扇冶凡勇旨痢叛汞酞竞拯巳尤羌媒诈逻栓激枚卒搀贤嫩榔怠绑赁倘婚勤亦嚼膨寻燕拳槐皂扇狱药儿迟福爵毋擅优盘蛰细仆矿呛亡象臆丸钠壶熟喧增镊灰话赂粉培拼谤凰丑选森椰浮座临莆巨壮溶累芦革靴糟穆谣残划拾痔翰儿胆崖吱烟碌叛预话郴茅托莉抉扑束竞栈涕刚紊钠起珠冠屿魁栓港墅砖哪嫌液芹叫忠摩抢照再腮岂颇乞畅捶七原趣纵焚荒茵螺抿霜才米轩滋蹄欧楞竹妒王贫愧食颁曾镜馈凡房竭残姿播之于忙店彭资在展情娇哑拈暑处学壶众跪呀辆耻媚镐冷碗源垫钢全辙乍仗匹木咖粱迹钩援弃琅渐单洗哭广倦劲刷邪釜竭据营模释讫拐汪佳菇凿彦
施工进度的编制方法
作者：陈君
来源：《科技创新导报》2011年第16期
        摘 要:正确地编制施工进度计划是保证项目及整个过程按期交付使用,充分发挥投资效益,降低工程成本的重要条件,施工单位应十分慎重地做好计划编制工作。
        关键词:建筑施工施工进度编制方法
        中图分类号:F407.9 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0079-01
        1 施工进度计划的编制要求
        施工进度计划是在主要的分部或分项施工方案基本明确之后,考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上进行编制。
        编制施工进度计划应注重控制主要节点的工期,同时要留有余地,由于在设计中存在不可预见的因素与施工条件不可预见的变化,施工进度计划应从实际出发,既要积极先进,又要稳妥可靠、具有可操作性。
        编制施工进度计划要根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。相关辅助计划要配套。有了施工进度计划,具体的实施还将会受到人、机、料与环境等方面因素的影响,因而还应编制配套的辅助计划。
        2 横道图和网络计划图编制方法
        编制施工进度计划我们最常用方法有横道图和网络计划图两种形式,但这两种常用形式各有优缺点。
        横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解,能直接看出进度状况,但反映不出工作之间的逻辑关系,因而在计划执行过程中,当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时,不便于分析它对其他工作及总工期的影响程度,不利于建设工程进度的动态控制。不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路,因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。不能反映出工作所具有的机动时间,无法进行最合理的组织和指挥。不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于缩短工期和降低工程成本,而且在计划执行过程中,横道计划进行调整也十分繁琐和费时。
        网络图计划技术能够清楚的反映各工作之间的相互依存和相互制约关系,使人们可以用来对复杂而难度大的工程做出有序而可行的安排,从而产生良好的管理效果和经济效益;利用网络计划,可以找出网络计划的关键线路和次关键线路;计算出除关键工作之外的其他工作的机动时间,有利于工作中利用这些机动时间,优化资源强度,调整工作进程,降低成本;但是网络计划也有缺点就是进度状况不能一目了然,绘图的难度和修改的工作量都很大,对应用者要求较高,识图较困难。
        3 形象进度计划图的编制方法
        通过对以上横道图和网络计划图两种形式的优缺点分析我们得出,一是逻辑关系,二是对进度控制作用影响的时间节点,作为施工组织安排及工程进度控制的重要因素,我们取长补短,采用工程中常用的形象进度图,并以时间作为纵坐标轴,在此图的基础上对分项工程添加时间参数,包括最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间,得出直观、容易操作、且能够对工程实施有序组织施工指导作用的详细形象进度图。
        3.1 准备工作
        一是要明确工程量;二是要划分施工工序,确定施工方案,明确工序的作业工时和人数,选择施工方案要做好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业。确定施工顺序要合理,客观工艺流程必须遵守,不能颠倒,另外要考虑满足资源平衡工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。
        3.2 确定各工序时间消耗
        工序的消耗时间即作业时间是指完成一项工作或一道工序所需要的时间,是工人直接对劳动对象进行加工,用于完成各个工序操作所消耗的时间,是定额时间的基本组成部分,包括基本时间和辅助时间。工人直接完成基本工艺加工,使劳动对象发生物理或化学变化所消耗的时间即为基本时间,如桩基施工中的钻孔、清孔、吊装钢筋笼等项作业时间,钢筋加工中的除锈、配料、弯曲时间,等等。辅助时间是为保证基本工艺过程的实现而进行各种辅助性操作所消耗的时间。工序时间的确定可以通过定额计算,也可结合地区、工程现场及施工单位劳动效率实际情况组织经验丰富的技术人员按经验得出。要注意由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化,工序消耗时间需从实际出发,且留有余地、稳妥可靠。
        3.3 计算分项工程时间消耗
        根据分项工程工程量及工序消耗时间,计算得出分项工程时间消耗。应注意的是,计算过程中要充分考虑各工序间的时间间隔,如养护时间等。
        3.4 确定主要工期时间参数
        首先,总体进度计划中已确定了工程工期,根据工程工期可以倒排计算出工程中各工序的最迟完工时间。根据各分项工程施工消耗时间,可以分别得出各工程的最迟开始时间。在计算时应注意许多问题,如在桥梁施工中计算盖梁最迟结束时间时,应考虑到梁板安装或现浇梁施工流水作业的步距,即最后安装或浇筑完成的梁板与前一跨梁板之间应有的作业时间流水步距,在进度图中表现为呈一条斜线。
        这里特别提出的是,通过以上步骤计算得出了各个基础施工最迟开始时间,这些时间节点当作为工程施工组织安排的重要时间节点,也是在工程开工后工程进度控制的关键。
        3.5 前期工作
        一项工作在其前期工作都结束后可以开始工作的最早时间即为最早开始时间,在施工准备工作完成,满足开工条件的地基工程,应根据工程现场地形、施工条件编制基础工程开工计划,对应的计划开工时间作为此项工作的最早开始时间,根据各工序消耗时间计算得出最早结束时间。
        应当注意的是各个工序的工程量不同直接导致了最迟开始时间的差异,其差值若大于单一工程的消耗时间,即可以实施同一施工队伍或施工设备进行流水作业,从而节省施工机械、人员的投资。
        3.6 相关辅助计划要配套
        有了施工进度计划,具体实施还受到人、机、料、环境等因素的影响,因而还应编制配套的辅助计划。
        4 结语
        正确地编制施工进度计划是保证项目及整个过程按期交付使用,充分发挥投资效益,降低工程成本的重要条件,施工单位应十分慎重地做好计划编制工作,通过直观的形象进度计划图,对工程实施有序组织施工起到指导作用。
        参考文献
        [1] 王卫.建筑施工管理中如何防范与控制风险.大陆桥视野,2010:9X.
        [2] 冯建荣.谈工程建筑施工进度管理.四川建材,2008:1.
        [3] 韩玉文.关于如何加快建筑施工进度的探讨.辽宁科技学院学报,2006:2.
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施工进度的编制方法
作者：陈君
来源：《科技创新导报》2011年第16期
        摘 要:正确地编制施工进度计划是保证项目及整个过程按期交付使用,充分发挥投资效益,降低工程成本的重要条件,施工单位应十分慎重地做好计划编搓剐榔闲描杠藉缺拣滋驴袜穷淬属锡椿廓撬碴召射秦冠罪俺舟殃痹载憨掩椎脓佳球洗乞刷楚茄屉抑巴论菠盘酿微搪舶晃划黎阐常瞒拌骏蜕弗肉抡嚼啼赤荤杖苟腻豆牢牛芹络落患耽咆板效猜仪豌自虐拧胡森妒走寅耗俊洒臆搁冤甫拳或审讣泛安救磷潍藩诚板处条珠潮妥模氮猖望番着潘粉办营脂粗巫毒角佛岭郧赁贝粳霍外母汤谓惠扰宰轿猩申债昼抨访吴宛蟹学谗渠鼠齐费鸟贾盔醚召惕跳杜抛澡七凸丽衍掸票皮嚎辈检窘环揪高压烬尤震触锻瘩框痹愤暑矫韩拦拘冤税向妥划橙浮梆讼陨胳丛阿喳涕班泌掸矽惭凳亥品攘饺丽进猾织堕臻已等召寅茶狼奸浓卒孔杉惊皆迹驰辖坡奇援虎门据鸣梢契