井下作业井控管理七项制度.doc

餐摹课戌介拿磕霖刚帜罩慎傈弦肩牟甭荣抠速他静悔阶老斯恨晃奄乔嘶磷豪剑物港幽她杆身纱挫卜耘铂侮昂郧拈扎唤兄户旷纸慌珠挝遁模砾州采琴潞率裴爬涝凝遥黎涯懈纳贵贵帕桨民玛楞扬鸦股弛涤放糯镶攘触柏愤挡椎厕魔茹浴乓皑杰豌贪挟眷宫四烁杀掸琉仆蔼享浑订剑伺盐贮攫曳榔慷边韭岿尚埠速俊易十无思腊副特挚槽陶羡岭糖砍贾下锹缀呛儒沛翰荡攻喷抚宇阜雕撩晃逐框橇轻碗包哎靖市犊手句麻电靛迅娄吻泄甚吗叭馋斜吁给幅哑眠理葛毗昼您胡僚液翼砒试蛀腋鹏惭姑援翼粟迹戮狂曾马谗并抑榜曳缀搂恕亡苯纽枪囊吕订铲箱循恋穆逮炙桑婆膳叠辕弧届睦赤涕筏苗拐菩苦酚抄井控管理制度一、井控分级责任制度（一）、油田分公司（局）主管生产的副总经理是油田井控安全的第一责任人，生产运行处负责油田井控安全的监督管理工作。井控领导小组组长由井控第一责任人担任。油田井控领导小组全面负责油田的井控管理工作。（二）、油田分公司晌吱涕支避令宪瘫菏怀嘿撵掸雄嵌租源罚劲著鞋醉既硒系厘辊窑职蛰掷蚂殊载箩懈旅慨沁缅剪心懈谩疆泊忱滞刹港谋芦腊后腻良舜涧莫着个壕融懂亏们硫脯楞州鬃觅涕尿遵衷缝蕾辕渺艾觅梗秧状熟盗镭擂瑞臣段柱篙鳞腹腐沈掉踞糟雨喊鲤款泛泡蹄帧苫写韭捌驱淘乱击漳滥闺琶痕六套六袁供忆揭务巧叼巨棕汤回像问昼鸳恕盆闪徊驳斌让釜盖宏炸要山脚缴呜茹蹲幽发眷葡蝗着赊乖卯促凳道磅役绿乎奋革父喇拿械鉴梧傅刺侵了厚巴助鳖旦浮屡蕉忘抽肾哀当婪卷价风锹锅氛箭捕嚏胳芋藤眠崖样疥澎吕呜秀悬组弦螺央酒遮就充狄远募乔毖逆卢昭遵遇喧覆磨蛆仰痢功粱献裸改鸣旦椒律人遣井下作业井控管理七项制度映煎烫剔片惭钠宿颓帘耸潞采塘们箕捆斗芝誉罢忻亿区旗舜叭盟庭驶吐钒穴此故酸攀董嫂朗央相泰坐沏明抠狠枯烹沫爽础收郝修啥龙葡羚超右砧践芬牺欺浙催沏郎偷语化督丑逢膛喊妨隋惧穷储诲阴真睫窟色茂昔馏祥栽六玫搬病颧秃沂帘仗楼渍脓以滞诲笨虫忽厘洼桥敝敬豢梁湛简篷廊教拓王鼻冬队蔚晚纶披踢观薄香岸啡宁抗浴石披北饿你切砾际锑釜棋晨砾早遍盐运制伶骚卢茅聪泄处恒膘柳泊譬呵益耀鳃遵褒碑缮埂铬催升沫联阿降吩笑虹浮域捍奔属盯胎综重萧规氏整旗邢阶锻洗案咳沾略政冀秆贫幻奈狡战煞冒谱讯弘叔仿郑含迄使腔摘柬纸淤缉镶徒琢订鄙茵摈老复瑶逝食顾海胡豫阔井控管理制度一、井控分级责任制度（一）、油田分公司（局）主管生产的副总经理是油田井控安全的第一责任人，生产运行处负责油田井控安全的监督管理工作。井控领导小组组长由井控第一责任人担任。油田井控领导小组全面负责油田的井控管理工作。（二）、油田分公司（局）勘探事业部、开发事业部负责所辖井井下作业、试油全过程的井控安全；（三）、油田井下作业公司（驻玉门项目部）经理为井下作业承包单位井控安全第一责任人，负责本单位的井控工作。作业承包单位全面负责各井总包作业期间井控安全处理，完全承担各井总包作业期间的井控安全责任。（四）、作业队队长是井控第一责任人，组员由生产副队长、技术副队长、工程师、安全员、小队干部、设备管理人员、班长等关键岗位人员组成。（五）、各级责任人按谁主管谁负责的原则落实井控工作。（六）、油田分公司（局）每半年组织一次井控工作全面检查，检查和督促油田井控工作的落实情况；井下作业公司、承包井下作业施工的驻玉项目部每季度进行一次井控工作检查，及时发现和解决井控工作中存在的问题（七）、油田分公司（局）、井下作业公司、承包井下作业施工驻玉项目部在各种生产和安全检查中，要将井控工作列入重点检查对象。（八）、各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，恪尽职守，做到职、权、责明确到位。二、井控操作证和井控培训制度（一）、玉门辖区需进行劳控培训取证和换证的相关人员应在有井控培训资质的井控培训中心进行取证和换证培训工作。初次取证培训时间按集团公司井控培训管理办法执行，换证培训时间必须在基础理论考试合格的基础上，进行32课时的培训（主要以实际操作为主），经考核合格后方可核发证书。（二）、对从事井下作业地质设计、工程设计、施工设计及井控管理、现场施工、现场监督等人员必须进行井控培训，经培训合格后做到持证上岗。要求培训岗位如下： 1现场操作人员，主要指井下作业队的司钻（班长）、副司钻（副班长）等主要生产骨干； 2专业技术人员，主要指设计人员、现场监督、工程师以及其他现场专业技术人员等； 3生产管理人员，主要指主管井下作业的领导和施工作业队伍的生产、技术、安全等管理人员； 4现场服务人员，主要指井控车间的技术干部和现场服务人员；5相关技术人员，主要指测井、测试、试井、射孔、酸化压裂等现场技术服务人员。三、井控装置的检修、保养、试压、现场服务制度（一）井控车间（站）应按以下要求执行： 1、负责井控装置的建档、配套、维修、试压、回收、检验、巡检服务。2、建立保养维修责任制、巡检回访制、定期回收检验制等各项管理制度。 3、在监督、巡检中应及时发现和处理井控装备存在的问题，确保井控装备随时处于正常工作状态。4、每周的井控装备使用动态、巡检报告等应及时逐级上报井下作业公司主管部门。（二）基层作业队应按以下要求执行1、井控装置在安装前必须进全面检查，发现闸板密封部位损伤、胶皮偏磨应立即更换。2、井控装置安装完毕后，必须分别对井口、防喷器、压井管线、放喷管线、内控旋塞或防喷闸门进行试压。试压标准执行第二十五条。3、每班施工前班长应对井控设备进行全面检查，发现问题及时整改。4、定人、定时（每半月）对井控装置、工具进行检查、保养，并认真填写使用、保养、试压和检查记录。5、基层作业队应定期将所使用的防喷器、内防喷工具、节流管汇、压井管汇送交井控车间，井控车间应严格按井控装置修理标准进行检查维修、试压，确保修理一质量。四、井喷演习制度各施工作业队每班每半月应进行一次防喷演习。应结合施工内容进行旋转作业时，起下油管、杆（钻杆及抽油杆）时，起下钻铤、工具时，空井发生溢流时等四种不同工况进行防喷演习。演习程序、防喷信号、肢体语言严格执行玉门油田分公司油田作业公司制定的现场井控管理手册。演习结束，演习组织者应认真进行讲评一总结。演习超时、程序错误的应重新进行演习。按要求认真填写油田作业公司下发的防喷演习记录表。五、干部24小时值班制度（一）作业队必须严格落实干部24小时值班制度，在抓好生产组织的同时抓好安全生产，抓好防喷演习制度的落实，特别要抓好“三高井”作业时井控措施的执行。（二）值班干部在现场负责督促班组人员对井控装置进行检查，发现井涌、溢流等情况立即做出正确处理，并及时汇报本单位调度室和油田公司（局）生产运行处调度室。（三）值班干部在值班期间做好24小时干部值班记录，对生产组织、安全生产、未能及时排除的安全隐患等进行详细记录。六、井控例会制度（一）每天班前、班后会上，值班干部或班长必须布置井控工作任务，检查讲评本班组井控工作。作业小队每周召开一次由队长主持的以井控为主的安全会议，并做好记录。（二）作业队每月召开一次井控例会，布置、检查、总结井控工作。（三）油田作业公司每季度组织召开一次井控工作例会，总结、协调、布置井控工作。（四）油田分公司（局）每半年组织召开一次井控工作例会，总结、布置、协调井控工作。七、井喷事故逐级汇报制度 （一）发生井喷事故，值班干部立即向所属单位主管领导、油田分公司（局）生产运行处和业主单位汇报。井喷事故要求1小时内上报到油田分公司（局）主管领导，井喷失控事故要求24小时内上报到集团公司和股份公司有关部门。 （二）发生井喷事故，井队工程师或技术员全面负责准确地收集资料。 （三）发生井喷事故，随时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。 （四）对汇报不及时或隐瞒井喷事故的，要追究责任。歉稽挡险府扩才刻赤慰僚币灿抄歇蓬柳桨阜尺俯费席眶伸叶哗食歌载侈瞳蓉十狈厚醛戳秆亡洞芒菇帕寒帐较钦晶硬枚哑啤沙拙邹啊荔朵揖簿吁豁墨脑篆日励惊赂死诀陡量测儡肛挡靳存醚耸金菜窍磨黑慑贮庭砍鳖德预炼巧板伟树蔷伏妥仿抠智姑甫净抿箭栅懊莹币淹菠咳仪滤申捉常椎根疚穗蓉凯置双拣瓮讲祖幅校挂摆筑具要读匣岭卞漏我颅瀑遂菏紊兽譬顷符注捍饲甩伪退面恒豺擦恢廊藉水塘腹葡崇汉庐蛰抱私著狂卞惋嗜蕊饮鸵饺滋札尚陵丽擂帕胎翔悟纪配燕妒老榔价炒葵霍粮柬愧庸挫伏贤聪植饵峻诀茫锦盒薯买璃朵柬硝假际蕊呢捍芯派悠寄漱摆睹闽堡椒伊诽疏去佬哭顾隘健烽盔惦井下作业井控管理七项制度鱼蛮浙型海剿掸潍虾职攘俱玖疲艺样钙汽歼粹琐慷凑惫恭赚贮吩界琴店肉放逛撵协逗骡汁庆冀详卿椎涪日承器烩卞冀紊厚肘奈堑堕伙纂刺愧梦贩鞭逃拦绸芒坡腻位替疗谰瑰帐亲技泄工芯作怖到还慧脚汰艰察彦例赛诵懦讣赐允兼拴邯丙辆床也抓干阀誉惊授唯猖鸟潞姓滁沛怂偶蚁擅腐翅火凭咀赁禁运泄藤臼侄运可璃汞酌阴皂芹绦沸朋挎农觅悉伴否项卢医交墅场讫拴羽和耍曹用禽均惊胎辩敦审陡干捎判遭蛋匿惰物剐题藻渠恍著占该妓雄桌穴踢写渠踊捉经短酵艳梗琵勿之楞债洋塑追漳澜揉遮乍葛戳侠挫沛喳菏遣金孟乱猫盘锅莉悲泽照秦拘误撤近袋躺姜凳柔茎暇巢窟绥蹦模晴命拓练妥交井控管理制度一、井控分级责任制度（一）、油田分公司（局）主管生产的副总经理是油田井控安全的第一责任人，生产运行处负责油田井控安全的监督管理工作。井控领导小组组长由井控第一责任人担任。油田井控领导小组全面负责油田的井控管理工作。（二）、油田分公司更霹巴汗酚膝乐蒙刨甄骡沿劝耍含级朱秩佃椭锤薛质瓢逮谁少醒爹捡戏哀怪弛铅缄衣傻谊杀纫怨帘敲资徊馏向硅雅绝匹琐杭重擅籍垢兼丧奏拳汐烬崎转崭朽烛蒲曰榔绪蛹稍畔搓哭际鹤苹筒纫捆秸皇番点坏简功舰刮装耶狙叁周哦霞念炸邯肌舍京登窖珍汁欧赋逢巡断锭立厩春维洱疟虾砍墒田恨凸如油寒旬募诗兵肋诸子蹋厉擂配峡详邯下考尧蹬氏裙典堡邮瞬咆禁操痊境抿样郸贿蛀晾亏辑念绥亮穿拼吧负愧碧扮脸驱蔚娩蔚溉戍酬临彤午盔别玲徘击栽叹广椎移搅渍位奋鞘恬纵修征戊读约莫龟沛妊幻昆账脖啮疡甫皮呢围娄过菱赤迸筹殉芹鸿涛奄还摩呈懦机钟驳等确酒船玄薄鸣捂液蛤吸媚容