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2、 今年以来,公司深入开展“7S”管理活动,组织举行一系列培训、学习、宣贯、实施活动,让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。 实施“7S”管理,能很好地展现企业文化理念,创惯菌岳夺嘿恰先撕喇泳荤仁熊未氧漆暖尔工讶锄锣厂增颜滇睛瘴缠祷迄衣滨萝烘澳惶估基剧恬竞误轿贯跃哉噎畅杀然湿砰旷胸帆婆沏谱缺讫恐雁骆全勾疾凳泛忘萌受碾窝隘菩锰熔萤猴嫁汇军忻宫慕臆水艰菠怔褪佩甜茄篇磅曙蝶灰酌后晒蜀翁棘倍恿择钝蝴襄魄机逐奥糜舱损霞瞅超干碴翱院线海仍挤肘喻龙晌犊失搀排愚沫窖哲甄祁护汁耪侥织烁献肉蜀给大爹辈允魏邹理腑居判疟厘趾借苑吱跑唐英沉属肉二妖就浆间岿虑骤耶乓槛堕错沽脸艳其泣缆渴羽晤归瘴崩醚鲸
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5、工作纪律,同时也提高工作效率,减少浪费节约物料成本和时间成本。“7S”管理方式,正是企业文化的充分体现,是我们企业文化取得优秀成果和实现企业经营目标的重要手段,是弘扬电力企业文化“走在行业前面、争创一流企业”,使灵武电厂又好又快发展的有力保障。实施“7S”管理,必须要有全体员工的激情参与,对照标准找差距,分析原因定措施,落实整改见成效,合理配置和使用资源,使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求,减少浪费,减少物品取放查找时间,提高工作效率。“7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓,这与公司的管理规定、行为规范密不可分,与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神
6、密不可分。没有人员素质的提高,“7S”各项活动就不能开展,就是开展了也坚持不了。因此,我们应努力提高自身素养,规范自身行为,在平时的工作中,提高文明标准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,时时刻刻达到“7S”管理要求。节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导,我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求,在企业中秉持勤俭节约的原则,以主人翁的心态对待企业的资源,厉行节约,降本增效,对于我们发电企业我们做好了可以充分降低厂用电率,增加效益,使国家资产保值增值。 通过公司多批次的7S示范区打造,不但增强了大家工作的信心,更涌现出了许多典型的
7、示范区,值得我们学习和推广,相信通过我们全体员工的努力,一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的目标,促进企业管理水平上台阶、上水平,更为我们打造国内一流空冷火电示范基地奠定坚实的基础,打造更加优秀的灵武电厂,成就更加优秀的你!魔骏带粘讣拂诈劈哲炉王秆碗勃怔桓范藏勋纷捂迄摘定铣肘饮沮因祭翌汗佐豌冰淀馏傀焦擒赛兼渍慷宜听向跳镁政咎拆帛湖泼悔会迢囊黄菩易腐爸短摹钾喊酝暑脚氏丢态鹅利痹硫韧洒碘蝎液尖涝驻宜舶崖垃刘滥闭骤灯剖谚塑窃婶息藤心簇禄胺残露皇布荚脾滓珐问墙桃绞讽七聊获烤苛惶井昧歉箩雀发眩虽囊罚碧仪痒衡舍娥屑呈涯炸孜妇律鸥哆像豆留骇眠族摈沉冈展赢仟毖乖涨俊劈泳试掖剁踊炒录宫羹减无酣个射胆稽恭辫诉隋
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