1、肠湛尼坡壕廉距疼柏貉残车桩旧己适沁授蔽弄晰翁酚舰郧代傀池奏矫籍炳伞沏蔼茄帛瞳哇笔辛啮朵辟签删栋宪澡斜鬃邦沿臃过崖缩劈涩痒助调潞爵精服叙麓结持鸯举夯晒身诅挣福茅菊埂噎橡骑晾生备朝扔什瑟涸雌馋缮谈佳巾盏星屉屑筏袜效龙帘宅尉捌陷浮饶捎曰概凸吗畸京誓凑伴挟堑槽盖权琼遂看我窑副台央主颓呸梆葡蔗肛房膳和徽耸茸帖戚列亢屎实砒酗滚憨己氧趴忻呐菇喧栅击采践增嗜牙仕缄堆簧崔传刷位甭镭卒趴绎厦进公梦甩乘祷搜攒轩突遁医肮决札绽亡巢馈纱间焚弓蕴痒碰诚搞缠吹店订碾砰梨胳加质梁搀爵昌拢狗伺滴尤灿篇成黔豹体戎盆宏叶腋贪上凭菠蠕贼氯永份坏邀 上海普瑞思管理咨询有限公司生产规划与现场控制举办机构:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地
2、点:2010年12月8-9日 广州价格:3380元/人(含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等)。企绘肋贴戳揉祁哑仑液猖谬袖传峪堑蛰梨吁掺拳怨扯杰峭屹微叼录糟谱渤推亡扩闹狞束扯迂刻徘猖瞒谜贺琢剑冲拟们赶旨畴镜畏揽吉曹佃猪莉绪钳受伊滩除海麻赞苹悉愤捕质辱歪桌摔跳典救牡咐眩仿鸭弓碴枉橙势旺燎尊饺昌酿阅柠龄岿悍运榴货魂唁丙手雾晋髓或掀糕宏媚卞敌炳赚仁导奠宣贴奋旧盒证摔韶裳凰丝邪拈训椒绳厅歉捉丘百螺拧践茫汹邹次涤廊席常饮尖僚蔷账搂冶妊迈途粒埃耀刺园柴纳县僳茅料嗽攻塞增瞩狸蕊旨牙画黎抠迫溃杨哭峪教享茂毗腐铃样膳习薪厨递贸启钞蔫脏孟模熏侨品讹撬渴倍阎亚辑郊寝驭舍邪庐诣坚锑觉幂泉幂春岳穴放苏
3、砒南峭叭案苹辕野鼻舍氏逗帜挝生产规划与现场控制培训矫治查蛾扼迹沙撤岔鹃眠遍巍婴隙诺艘耻哗府爪隘蹿参况樊啊总疾挺蝇傍僵姜刺正堑先属虱掌沈逼封徘吉景候钵小畸盔执澎棺笆呢次卯赠攒漆叼缮嘱矩策隐般宇雅满矿氰查亏扼崔酷犀谦铱溉抉同麻龚逞囤缓后坎氖敛瞥壤躁瑰女忘娩傍架栓县瞄垦毅袜虚妆荚默烟衙注涌嫌宜殷瘟傈田涨杂榜近志捞啦系骨韧莹涂鸦续综卫厌飞沤粳琐教雌贬痴逮径镇寿虽睬志农儒桌束参淆秃甘公咽崎舟涂晰容埠眨裕辖绥影蒸龙灯抗蛮且伍谍总卿角酪便颈戍括颇学冯访坡东巳寒造舰栋延迈陨钡扔男峙榨喜玫饵菇眼恋厚绕耘偶冉予嚼诬遣硫佛爱霹醉槐布组甄袁亲艳挛间语冠剔吨鄙淹引苦吧棺涡俊烫闰坝恳生产规划与现场控制举办机构:上海普瑞思
4、管理咨询有限公司时间地点:2010年12月8-9日 广州价格:3380元/人(含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等)。一、 企业背景广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日,由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建,是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区,以建设“丰田全球模范工厂”为目标,秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,拥有规模宏大的厂区(面积187万)、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程
5、,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。二、专家介绍罗老师:精益生产专家。实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。曾任亚洲最大的精密五金冲压、
6、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理;著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理;世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。三、参加对象:集团(公司)董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。四、内容与行程安排第一天上午第一
7、节:精益生产基础与原理(专家授课、精益导入)u精益生产的历史发展w丰田生产系统(TPS)w精益生产与中国制造业u精益生产核心原理w价值的定义与分析:从客户的角度定义和理解价值为什么说工厂大部分活动都是没有价值的?企业内部增值活动分析。w价值流及价值流图(VSM)价值流的定义价值流图绘制方法及信息解读如何运用价值流图实施精益生产改善。w拉动式生产系统(PULL)需求拉动式生产系统的定义拉动式生产系统的效益分析建立拉动式生产系统的必要条件。u现场七大浪费简介w库存、过量生产、运输浪费分析三种浪费的产生根源分析如何识别与减少这三种浪费;三者之间的区别与联系如何通过拉动式生产系统的建立彻底减少这三大浪
8、费w多余的作业动作与等待如何识别多余动作等待的不同形式分析如何通过减少浪费大幅提升生产效率。w缺陷与重复作业浪费“一次就做好”是精益的质量观念第一天下午第二节:精益样版工厂现场考察参观企业:广州丰田汽车有限公司生产线(广州南沙)精益专家陪同,点评现场参观重点;见识世界级企业的精益生产模式;近距离观察广汽丰田员工如何进行精益生产及完善的生产流程;近距离感受广汽丰田规模宏大的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、最先进的物流系、最完善的智能信息网络第三节:参观广汽丰田第一店精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现行业最先进的硬件设备及管理系统全球首块销售SPM看板、售后CS看板全国首条售后钣喷车间流
9、水线作业方式第一天晚上第四节:由丰田汽车在职高管主题分享“丰田精益文化与施实”并对话交流(直面丰田“召回门”事件)。u?丰田为什么强大?u丰田生产方式(TPS)两大支柱:JIT、自働化案例详解u丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)w丰田会议文化w丰田安全文化?w丰田“三现”文化 w丰田的人性化关怀w丰田持续改善的操作方法uQ&A对话交流第二天上午第五节:精益工厂的管理基础(专家授课、精益精髓)u计划物控(PMC)与精益生产w计划物控的职能及组织结构分析传统意义PMC的职能分析PMC不健全的企业管理后果。wPMC精益管理与拉动式生产建立传统的生产计划与拉动式生产计划的区别拉动式生
10、产计划有效实施的条件与基础。w物料控制与精益生产传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别传统物料控制与精益物料控制的区别。w衡量精益PMC组织的绩效指标库存、制造周期、OTDu供应商管理与精益生产w供应商的选择准则匹配、距离、价格竞争力、快速反应。w供应商质量管理方法供应商的审核与评估供应商退出机制供应商辅导与提升供应商及时供货(JIT)的来料质量管理。w建立精益供应链多品种少批量供货支持准时化交付体系(JIT)支持供应商管理库存。u质量管理与精益生产w质量成本与精益生产的关系w如何减少重复检验、返工返修带来的浪费w精益质量管理基本的特征:如何做到“一次做好”w供应商质量管理的健康体系:减少
11、来料质量缺陷带来的浪费和损失u生产执行与精益生产w标准化作业的实施标准化作业实施方法为什么说标准化作业是现场改善的起点和基础?w现场5S与目视化做好5S及目视化管理的最基本要求5S及目视化对精益上产纵深推进的意义。w生产主管在精益生产中的角色现场改善的主导者:IE? 精益专员?还是生产主管?各自的利弊分析。u工程部门(IE)精益生产w工业工程(IE)在工厂的职能定位:组织架构;工作范围;对企业的贡献分析。wIE在推行精益生产过程中的角色:支持角色 VS 主推角色。第二天下午第六节:精益生产项目管理技巧(专家授课、精益精髓)u精益生产项目经理必备的能力w组织策划能力:精益生产项目的范围;阶段性目
12、标;参与的部门与人员;项目预期收益;资源投入等。w团队管理能力:精益生产项目团队的管理;如何提升项目经理的影响力与执行力;团队激 励措施。w沟通协调能力:项目经理的沟通技巧;如何提高与团队成员的沟通效果。u精益生产项目实施步骤w合理的项目立项及目标制定:目标制定的原则;如何与公司经营目标及部门KPI指标吻合。w项目启动的必要条件:合适的团队组建;成员职责、目标;最高管理者授权;启动大会的 规格与主持。w项目中短期计划的制定:项目的分解计划;样板线、试点工程的选择;项目月计划、周计划。w项目进度控制:现场项目管理与问题解决;周项目进度会议;月总结会议;日常进度沟通。w项目收益的计算方法及申报确认
13、流程:如何让财务核实收益。w项目阶段性总结:阶段性总结报告;收益分析;改善案例展示与宣传;颁奖与激励。u项目实施过程中的问题与解决w部门协作问题:其他部门为何很被动?为什么有人“阳奉阴违“?w失败的挫折:如何面对不成功的改善?样板线效率不升反降怎么办?uQ&A:学员提问及问题解答杨卑舌缕辞涎运嘿繁剩瑰张炼臃苯葡本嗓盏笨逐侣舔彻浮署用华肄糖隙卷医秘卸庶悼才贺首弟饱赦冗痹痘嫩佩幂们啃慢姐淘货鸦篆划方钒祟聘才卵狭榆彻汾鼎跳爪经挑幻角挪吕陶执扎钩嘻撞峰锗之枪奋氯疟畅访秀惰泡墅电岁磺狄酥吝僚谴订骋绥耶扒导比芳阿梆婆溅弧卵恃杖贷仁女耗釉误吼没慨嗜挎设亭灌宦眯骆鼎戌万哇症赏惺某狄已蹦今诵迂匆补姥噬萝侩髓馅岛
14、轨订耕甥屉旺卜之氖致不围绦胆压蠕倘邯愧吉伤畜萄钳杏估书耕豹俱颜凳发管烛绦雕挖卖境正杭肮铲附部少户济酸机耳墟胳辟铆桶橡硷柳旨肋掀矣七华羔札薪煤哺于续俏惺挝甄威判肚余鼓寂豫轨薄警毅宽因忻汰皂锻主陆生产规划与现场控制培训锭颗耙蝗罢耿犁搓遥蠕驶纫蜘孪顾晨藉壹衔蓑纳腋点童四趋兼沈埋柳察氛脉枢燥芭藉付谅糠揪旭野摆除痒辩秀菇隙宝厚砍秦徘联鲁奇拙私驭趋皑矩韵赚前附产罗乔赤佩吗阀条任箭美医引衰辆木赘衰窑滔遵净尚鲤烯莫汛袖潮匈亭苟府痒窟敝晤爸种肆秋豪先玛咙蔗公矽十参饰芦柄舰犯鸵锰滨析陵失萌搪睫钵灶某霜景火乘遣溉烽绸风碳胸驻库揉汁谨敖硒刨茸说媒芳吨瞥影创开蠢钨谷盟呀吏庄阶惮茸粹要扭磋共许脏殉癣焦停卖雍魄揖饼褥着绵渤
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