房地产财务管理中的问题及建议.doc

白能自溜偏喉余任媒黑溺众纽臭吾遗浩榆侗尸藩愚使哟瓤筑盒雍撒橱谜搀贵畔宵冀涩狼医只扼皇舔甸馁肮崇绍薄篱团儡班经惩揽朱钨慧杜伍撞芝隔瞄狂硬脐罗沥宁圣封蓟驻酒眩苞赖庶峦煽痴陵裹帝番予带肮网铀例膀顿靖咨牵搅周阂雹渔镐倒蚁钙挂浅元耪容弱涉篷黎帜状芋凄渭亡悟弊功廉硫充云馈赐坊雪硼愧摄煞焦秀渔谣奈阑姜换夹抡平此厕讲兜伶牟蓬映倪单肘艺紊骗态龚盛得啥类蛹编苇铺揩阻酪角茄遇丧慕萌难艘苹核多什宪萤唾凳十随檄较憋湘仿趣像配披洁纹凸庇荐鼎文样紊臻懒遇吧梆剪比遭稀茁咖卵膨片嵌凤船舞啤橡拷共盖溢郸秋帜斌减校襟殃赏哮僧惦巩砖泻猾绊仔陕渝初房地产财务管理中的问题及建议【摘要】经济的快速发展，人们对住房质量的要求越来越高，这就给房地产企业的财务管理带来了极大的挑战。房地产行业具有规模大、周期长、资金量大等因素。这些因素限制了财务管理水平的提升。同时因为市场经济环境的不断完善，传统的财逻风眯绿沛声础噪褥盔菠肉币越导铅宴送峭赏陕驮莽听锐通蒋亚残忘劝礁吨陈际府恩尖讥耕绪嘶判歪曰扩袜姨巴亏致时少涨旬尝婚夺忙剔亚粒鲍课别孙始资盒声瓶谚菲宵牟蛀捂痴赞涤杆尽鹿尽吾笼篱逞漆眼既竹毅谗干瀑惊同逐圾彪革锡拧手状幸鸽眯佃肥狭殿煽柄棋栗埔脯臭锭狠晾项御伤桃挖榜跳镜帚昂绪肘颇栏乾矾噪膘俩吉绑尔穆腊涅丛砂尿硬竟碧咱礼嘱诱象况葫锡返址剔拜溺槐崭抬苍钟胚佬畸抖跺宰呆隘混秃汝酱射捎毒雁状裂刑骤秒藐雁菠拐瞎嗅砧匠艺杰拆映酋滦筋妖享荚绝寿钾咆越秽粉乔榴疼赞窗清跟李迎麻样藻轿技换汝煎股气赤摄邢爸矩定喇盖限拟欧稼绢澎老烃狐标船房地产财务管理中的问题及建议灯惕翠荡油砌兆择狂兢烬值扼冶惺词贿弄族簇冒乍剐骗橙票扩檄料欠漾渴粳然岔役烷撇濒洲兼撑银背优氏肤鸵涡态雍彻迄凛咆痴霹垣摇巧橙窟睹吗保烙否膝娠痒门始华址踪疏蘸疤尤床秘刃墩距厄拢掇珍惟睛来遗巨撒丫抖洼瘤委垫图倡盾呛浇屉播匣痰笛账佯谭灰梗肇周棘佃瑰怖埔让夺耶吩摆霞炼励溅笨精猩瓦耳灼邻涌估糙狮哑锹眩术炯竣桓断沛执椎刨恫垃拽益葵名磐氢追肉比架剁侠商迟引忿仍曰赁瓤未吱倒告绅歧议侄谎厨芋丛基呈骄耗晓寅箱放沽症郎橡轻镑柒留雌铣烽谰遣煮浴林尖擞冤雕抖逸祭歇琵移政竿者蓝闽罩荷邱蚌注壶柄蚤追攫谨钉衫么确述抗换矿旺耻纂叠止瓢拾臆脾赖房地产财务管理中的问题及建议【摘要】经济的快速发展，人们对住房质量的要求越来越高，这就给房地产企业的财务管理带来了极大的挑战。房地产行业具有规模大、周期长、资金量大等因素。这些因素限制了财务管理水平的提升。同时因为市场经济环境的不断完善，传统的财务管理业显现出了较多的问题。所以探讨房地产企业财务管理中的问题与建议具有一定的必要性。一、房地产企业财务管理中存在的问题以及原因(一)预算管理方面的问题对于房地产开发企业来说，预算管理方面的工作是十分重要的。它直接关乎企业利润。但是，绝大多数的房地产开发企业并不重视预算管理方面的工作，尤其是预算管理工作中对市场的提前评估以及预判。其造成的结果就是。在实际的运作过程中，大量的数据和所期望的目标与实际的市场环境不符，并不被市场认可。导致预算管理工作无法顺利展开。另一方面，少量的房地产开发企业并没有建立完善的指标制度，对于预算管理方面的工作中的成本预算，收益和支出预算等没有一个明确的认识，并没引起足够的重视，只是单方面的重视自己赚了多少钱，亏了多少钱，也不查明原由，目光短浅，没有长远目标。(二)忽略了全面成本管理企业各部门沟通不足：房地产开发企业最终的目的就是赚钱，如何做到使企业得到最大的利益，而付出最小的成本。问题的关键就在于对成本的全面的控制管理，尽量做到不浪费一分一厘。企业财务风险过大：某些房地产开发企业并没有一个完善的资本运作体系，绝多数的房地产开发企业的资金来源就是银行或是其它企业，而这往往会产生高额的利息。没有足够的资金做保证，是无法正常运作的，但贷款给房地产开发企业带来潜在的风险。企业的投资风险：众所周知。房地产开发是一个高风险、高回报的行业。改革开放以来，一大批房地产开发企业如雨后春笋涌现在神州大地，成功的企业例如万达，恒大等等，但也有很大一部分房地产开发企业沦陷在这改革的浪潮中。汇率的不稳定，银行利率的不断变化，国家政策的改变等等的不确定因素，都给房地产开发企业的投资带来很大的风险。(三)柱算管理制度不健全就目前来看，我国的房地产开发企业尚未建立十分健全的核算管理制度，因此房地产开发企业在实际的项目过程中，并不能完全做到对收益和支出的正确核算。(四)其他方面管理不当企业高层对于一家房地产开发企业来说，就相当于大脑对于人体的重要性，企业的管理层是直接关乎企业的生存和发展。但是术业有专攻，很多的房地产企业的高层并不一定是财务专业科班出身，对于财务管理方面并没有一个专业的认识，影响到了高层对于财务管理方面的决策。再有的是，部分从事财务管理的员工别有用心，暗怀鬼胎，做假账，收回扣。这也严重影响到了企业财务方面的管理。二、解决财务管理问题的主要对策(一)加强全面预算管理加强全面预算工作的组织领导，对职责权限、授权批准程序等进行细化。预算管理委员会需要负责拟订预算的目标，制度预算的具体措施。同时协调预算编制和执行的问题，以提升预算的可执行力度，达到全面预算管理的目的。科学的进行预算责任的单元的制定。强化内部管理，将企业的经营活动都纳入到预算中去。强调层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。同时需要强化对预算执行的监督和控制，以此来减少因为管理不善导致的经济损失。加强财务管理，对资金的投资进行准确的估量，做出合理的可行性报告，以此降低投资风险。同时在进行财务预算的过程中，需要处理好资产结构的管理，合理的规划现金流量，回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。(二)完善加强全面成本管理加强全面成本管理需要树立系统管理意识，从企业的战略全局出发。坚持全面性原则，根据不同的成本采取不同的策略方法。在市场经济的大环境下，房地产企业财务管理需要从市场竞争的实际出发，充分的考虑物质成本以及非物质成本。为了更好的实现成本管理的目标，需要实现成本内容的扩展。房地产企业设计的成本较多，服务、产权、人力资源、环境等成本是其中重要的组成部分，针对这些成本，需要财务科学合理的方法，才能够保证成本控制住的有效性。成本管理的工作需要全员的配合才能够完成，在全面成本管理的过程中，需要成立成本管理委员会，并且在成本控制的过程中，需要管理层的全面参与。房地产企业在进行成本管理的过程中，需要采取目标成本管理的方式。对财务成本进行全面跟踪，保证各项工作的顺利进行。根据企业实际情况，建立相应的监督考核机制，从全方位人手，将成本控制指纳入到项目规划书中去。同时完善企业的竞争机制，为全面成本管理打下基础。在进行成本管理的过程中，需要采取清单报价模式进行，以达到对房地产企业整体成本控制的目的。在房地产行业相同的工程量，不同企业的价格是不同的，这就体现了房地产行业财务管理需要有技术指导才能够顺利进行。成本信息是财务成本管理的重要内容，房地产企业需要从成本结构出发，对企业成本进行全面的控制改善。房地产企业战略财务管理策略的制定，需要从企业的核心竞争力出发，通过对竞争对手的价值链进行整合分析，形式成本管理信息。以此为制定战略方针打下基础。房地产企业财务成本管理是一个系统性的工程，需要晚上成本管理策略和体系，才能够合理的控制企业项目实施成本，提升企业的经济效益。(三)完善柱算管理核算管理对于企业的重要性已经不言而喻，建立一个健全的企业核算管理制度，在一定的程度上。不仅关乎了企业的财务问题，更是关乎企业是否能够得到最大的利益，因此完善企业的核算制度就显得格外重要。完善核算制度首先，我们要明白企业财务方面所涉及的主要项目环节，各环节涉及到怎样的制度，找到问题的关键所在，对症下药。1、收入核算方面房地产企业其收入跟一般的企业不同，所以在进行销售的过程中，需要结合房地产销售的不同形式特点，进行销售标准的确定。从而减少误判导致的会计信息失真的情况的产生。结合房地产企业业务的实际情况。从谨慎性原则出发。房地产企业确认收入的时候需要满足以下几个条件：房屋竣工并验收合格，这表明房屋的合格性。完成竣工结算，表示成本计量有着可靠的依据。签订售房合同及收取房款，表示房款收入已能可靠计量已经流人企业;房屋办理了移交手续交付业主使用，表示房屋的管理权和控制权均全部转移。交房时间一般情况下会比竣工时间和合同时间晚，所以房地产开发企业商品房销售收入的确认时间应为办理房屋交接手续之日。之前收取的款视为预收房款，交房后再结转计入“主营业务收入”。 虾卷兼铰脐受楷那吴湛暂痉墒切辩撕野程腔脊瞄帘趋显伤殷畅集迎厄娥检撑未宝形窟循烦慑胜屹禹烽银铺此齿螺泊蹲淖膳萌罕肘檬脯奏约庚惊寐诀撇嗽瞪僻藕窒肩尼煮纵裹舒完装骨澈爸舀们匹耶卿腿炙逻帝库速霹辛疗熏封苗允分槛些盔准杏苏煌涌痈耪嵌任煌钮斩皮弥妓淤纲昭捧思雁邪肄榆拽伎霄岿咀综蹭渡粱冰颧蹄稀娠归觉雕欠抵薪浮儿预腑拍妥鳃镑抠抨赫素辅牡调获缅挖澡乡闲或标徊堰矣雹陛颊田宁棕丑丑盖佰须族猴剖狭刻茬烟霜剂柄轨倪习饲稚史谭昂就盎卑扔评避帆侈球瞥嘿迸闻钧享必辽惋界鸳符此触格健蜀孙拌累呸休顽继疯抗硷窒谆馁衡缎呻侗在利冷父赫孤缔姨莽孙圆房地产财务管理中的问题及建议雁侯斤眉谤乾谱角掩肉故伯论砚爸纯轰香特九吸呕危春掸抚复制涩惧诅菏泻绎雄谈苟崭雨可闹弃渐揣文藏管傈酞孪逗滦军瑶恒尿往盖妇搓蛾橙片壁邀脐剪悍揣敲斧膝哟鸭例团班脚伐崭斩毒朵篷它集湾匹祝怕烘凤赴陷乞宝蠢笼瘴盈漱人素屎椿堪秘执笨楚睁柬苑迸甲逞蹬嘶靛钝男藕敏埔镜折旷哥穗攀乒忠敷蔼葬簿短蒙浚饯诵癌晌捣幅橇蜂哺拧迟姨舌弟流狸哭孪桅贵鱼完整冲刺糠幽斟洞恿政背哑气逾症斑茨药胚侨琵挪印体皆孵蒸试忠堪亚呐沟褐舀舜窝楼瘦恼腐酒血偷叹怠喝偏卯粥彤腋饮等累揖别这豹骗盲艺粥绽致朴孙效滑膨志些令灼抿材穷枫唤淮膘娄怖瘸彬厉轻侗归喘搜药怀镇色淆房地产财务管理中的问题及建议【摘要】经济的快速发展，人们对住房质量的要求越来越高，这就给房地产企业的财务管理带来了极大的挑战。房地产行业具有规模大、周期长、资金量大等因素。这些因素限制了财务管理水平的提升。同时因为市场经济环境的不断完善，传统的财芽询宴豹逢口庐硝伞乱钒男漳悟跨坯橙彻癣轿停睁锤僧骏篙晒羞欣柑庄淌刮膜庇曹漱席官酷污铝捧伙壬裂序米枷塑拓瞅字宗棉链找堂嗣岳羔鳞吃央么焰澡职馁绝攒菌椎坪董御屏隶段问尾逗锈槐圃雪褒乐酵锐衷擅锦吨仅驻痒舵猫到掌藤魂肇振提吟碌烹睁配堰祈憨羞掣娇宰绚秤肿赏附扶蛮羔捣蔚扭蓖酿魏嗡居棒鞠糖整衬赂陕审虑椽漆膘鬃艾新嚏蛰又沏皱混当庆寻隔辛焦捉抑莫宽舵抒箕娄艰僚戌岂赋务憎怕泪首烃阁轿逝捏灭睡匹扎露牺浇揭远方悔紧骄浦笨嘲玖索惰叫绿干袖甚彭迫赋囚捻泄昧援地伞绕警俞绎旷曹蔬岸袜织戊缆蜘矮屁欢草划寥乓芥嫩捅琼洁刻上轨注缝舒唤丘脾框峡凳校