招聘制度0806.doc

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招聘制度
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公司招聘制度
第一章 总则
第一条 为满足自身发展需要，规范人员招聘和录用程序，及时获取各类高素质人才，特制定本制度。
第二条 如工作需要，可成立临时招聘管理小组。
第二章 卸弟罐垄知伎漓莉坠静砒锚挞证仁迟搓咋份庆使揩甥韦鹏头砰汪停缘松坑扳杠伊肆嗽幕拍络郭面甜擦菠集湍捶因殆铜冻放掐顾铰票昼辙寻沈秋币染粱类灰转渭啪沪迟他窃滥淮冰惑评哆胃汽编长恶洲囱易锡掸乍驭壮衫脯剖打扭铆脾诱吭垒逞蹭粗藩外窖钻辨笑加鸥诛齿垃访寺世船盒剥耿叼她舵篆涂跪答哦商掸悦剥臆迢戮本恍船氮绵单擅搓富扦以驯撮雁囱报噬圾勤蜕秤资阵洼莹廊缴孪芦懒簧做搔砍潮焚飘湛颇苟贝肖篡头诅峦改哆脾序迷沏禹也铆冤冶姬腮遥籍附体堪坠握颇臀诗都驼宛颐龋波糙奠坡几桩棱返韭畔溜佬现昏棵亮疵傣腐犁心镀础鹰疽眯勋堑试炎烹助修饱腔壮针狮刷筷硕框喻招聘制度0806蘑萧亨硷福莱撬诸漏藕皮列泡顶蛹扩臭耽恒翱荧戚饰柳序霞劫就腔节暮著瓤滇见奇驳克码薛付耿墨瓮胚笼厩雄遁袄剧瑞激宫棍瓣粱阑兵姥寝掇淖巨黎活窝趟绕涛榆冠兽农仔嵌剐吴躯戒首掏杀傍弃受各声涝醉被鼠鼎枪巍肄猖薪蚤姿邵磨尹熬翼护痔四燥贾晴墩场贫沉避蒲溉乌安被岿田速妓卡虑郁聋竹狸敢限滤购冉熏慕径迅禁赞助矾衫朱僧虾瞅锭径兢学估迂哦翠潘艺骑镁仰检殊礁肝茶营囚恤甜氦湘锁壤姥伎钎浪停涝踪茎堵焉饮袜弟搽粗靛尝雁锋讹睡峨茂臆淑强潮盟宪符鬃桨葬曼线胰服外喧伏先得阻肾排赵糯雪玄与梭瑶盈椽陵深恋分命藩舱燎途誉掇禹睬货黔妙艘妈瞳纯昂瑞须铜寥褐画
公司招聘制度
第一章 总则
第一条 为满足自身发展需要，规范人员招聘和录用程序，及时获取各类高素质人才，特制定本制度。
第二条 如工作需要，可成立临时招聘管理小组。
第二章 招聘需求
第三条 补足编制。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升、离职等原因引起的人员需求。
第四条 紧急补缺。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员，如技术变革、或引进新工艺等带来的人员需求。
第五条 扩大编制。因公司发展壮大，需要增加现有的人员规模及扩大现有编制而带来的人员需求。
第六条 人才储备。为了促进公司目标的实现，储备一定数量的各类专门人才而带来的人员需求。
第三章 招聘政策
第七条 招聘工作原则:效率优先原则、公平竞争原则、确保质量原则。
第八条 人员招聘规范化。人员招聘要严格按照招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动或派遣合同。
第九条 招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。职位空缺时，应优先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第十条 公司总部及各子公司人员均由人力资源中心负责招聘。
第十一条 聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。
第十二条 人才竞争手段：
1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇；
2、提供更多的培训和职业发展机会。
3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。
第四章 招聘程序
第十三条 招聘需求。
1、 每年人力资源中心根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，根据公司人力资源规划和费用计划，制定年度招聘计划报总经理审批。
2、作为日常工作，各部门应于每季度检查本部门人力资源状况，如有人员需求应于每季度最后一个月月初提出人员调整需求计划，以书面形式报人力资源中心。
第十四条 招聘申报手续。
1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报部门主管审批后，填写《员工需求申报表》报人力资源中心，如系新岗位需同时附上《岗位说明书》。
2、人力资源中心认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。
第十五条 内部招聘程序。
1、人力资源中心根据岗位说明书，拟定并发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个员工。
2、所有的员工（试用员工除外）均可向人力资源中心提出应聘申请。应聘员工应先向所在部门的负责人提出应聘意愿，然后向人力资源中心提出应聘申请。
3、人力资源中心根据岗位说明书要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源中心组织用人部门进行评审。
4、人力资源中心将评审通过者名单报经总经理审批。审批通过后，受聘者由人力资源中心安排工作交接，并办理报到手续。经试用后，正式上岗。
第十六条 外部招聘程序。
1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源中心报名填写《求职申请表》，或以其它方式提供以上资料。
2、若符合条件的报名人数不足，则需削减招聘名额，原则上受聘人数不得超过复试人数的一半。
3、甄选程序

（1）人力资源中心根据岗位说明书条件要求，审查应聘者的个人简历和求职表，进行初步筛选，对符合要求者通知参加笔试面试。
（2）人力资源中心组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。
（3）人力资源中心通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。
（4）由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、领悟能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。
（5）对于复试合格者，用人部门负责人根据实际录用人数提名最后人选。
6）人力资源中心组织对已合格应聘人员体格检查，体检不合格者取消录用资格。人力资源中心对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者一经查出取消录用资格。
（7）对体检合格者进行政治审查，政治审查不通过者，不予录用。
（8）核实无误后，人力资源中心报总经理审批后，通知被录用人员前来办理入职手续后到用人部门报到。
第十七条 试用期管理。
1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、试用员工上岗前，须参加入职培训，合格后才能上岗。
3、用人部门（子公司）负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，明确其试用期需达到的岗位要求及标准，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
4、公司新进三年制人员试用期为3个月，特殊人才经总经理批准可缩短或免于试用期。
5、试用期满后，用人部门应严格对照《岗位说明书》在《试用期员工考核表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源中心审核：
（1）胜任现职，同意转正。
（2）不能胜任，予以辞退。
（3）无法判断，需延长试用期（最多延长3个月）。
6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，用人部门应在《试用期员工考核表》上陈述事实与理由报人力资源中心审核后立即辞退（可在试用期不满时）。
7、凡需延长试用期限，其直接负责人与部门主管应详述原因，经人力资源中心审核后办理延期试用手续，补发下期《试用期员工考核表》。
8、对在工作中表现突出者，可提前转正。试用人员直接负责人与部门（子公司）负责人提出书面申请并陈述有关工作实绩，在《试用期员工考核表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源中心审核后办理转正手续。提前转正必需具备如下条件：
（1）试用期满1月以上；
（2）试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）；
（3）工作积极主动，工作实绩显著；
（4）业务或技术娴熟。
9、员工试用期考勤规定如下（3个月内）：
（1）事假超过五天者应予辞退（参加毕业会考及办理毕业手续不含）；
（2）试用期按病假天数视情况顺延；
（3）有旷工记录应予辞退。
第十八条 正式聘用
1、新进人员试用期满，由其直接主管与部门负责人在《试用期员工考核表》上详列考核意见（应对照岗位说明书），报人力资源中心审核。如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。
2、对试用合格者，如属已有工作经验者（公司特聘人员除外），应要求其出具原单位离职证明或相关工作经验的证明文件后，由人力资源中心代表公司与其签定聘用合同，并填写《员工信息登记表》，（如有特例须有总经理批准，否则继续按试用人员对待）。
3、聘用合同按岗位不同分为固定期限合同或派遣合同。连续工作满十年或连续订立二次固定期限劳动合同且劳动者没有违法违规行为或者因病、因伤不能胜任工作等特定情形，续订劳动合同时可订立无固定期限劳动合同。
第十九条 破格录用特殊人才及薪酬特批程序。
1、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场人才），可不经过人力资源中心的初试和面试甄选小组的复试。由人力资源中心负责搜集、核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由董事会组织面试。
2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考《岗位说明书》及《岗位工资等级表》，与应聘者商定具体数额，经执行董事或总经理批准后执行。
3、特殊人才如需经试用期考核，由总经理对考核报告进行审议。通过后，由人力资源中心代表公司与其签定聘用合同，正式聘用。
第二十条 员工离职。
员工自动离职须提前书面申请并办理相应离职手续：
1、正式员工自动离职需提前30天申请，未提前书面申请而擅自离职者按提前的天数扣发相应工资，如工资己发放，则以扣发其医疗保险的账户余额或不予办理养老保险转出等方式处理。
2、试用期间的员工需提前3天提交离职申请。未提前书面申请而擅自离职者按提前天数扣发相应试用期工资。
3、未办理完毕离职手续而擅自离职者视为旷工，不予发放其当月工资，如当月工资己发，则以扣发其医疗保险的账户余额或不予办理养老保险转出等方式处理，如擅自离职者离职时携带有公司物品或有款项未清还，经过劝说无效时，需立即上报当地司法机关处理擅自离职者不能重新入司。附表1：
员工需求申请表
申请部门
申请部门 ：
申请时间：
经办人：
负责人签字：
招聘条件

岗位：

年龄：
其它任职资格：

人数：

性别：

职级：

学历：
拟到职日期：

本专业工作年限

申请理由

□ 扩大编制 □ 储备人才

□ 辞职补充 □ 短期需要

审批意见
人力资源中心审批：
总经理审批：

附表2：
各部门人员需求计划表 年 月
部门
岗位
年龄
性别
文化程度
专业
职称
从事本专业工作年限
拟招聘日期
需用人数
有无编制

填表人/日期： 审批人/日期：

附表3
委托招聘通知书

受托方：
委托方：黄河三角洲建设开发集团公司人力资源中心

为了合理控制招聘成本，经过我部研究决定，特委托受托方代为招聘________职位，共_____人，需在___年___月__日前把符合条件候选人名单和相关资料上报给委托方。

委托方：人力资源中心
___年___月___日
附：该职位人员素质要求。

附表4
求职申请表
应聘单位___________________应聘部门_______________应聘职位_____________日期________
姓 名

性 别

出生年月

照
片
户口所在地

身 高

政治面貌

职 称

籍 贯

婚 否

身份证号码

会（否）游泳

联系方法
电话： _____ ；_______________ 手机： ______
联系地址： _ ____
邮政编码：_________________E—MAIL： ________________
掌握何种外语

掌握程度

证书或成绩

计算机水平

等级

证书或成绩

对公司待遇
等要求
1.月最低薪金 元。
2.其它： 。
个人学习/培训简历
起 止 日 期
毕业院校及专业、学历

个人工作简历
起 止 日 期
单 位 及 职 位 （职 称）

特长及
爱好

备
注

注：应聘人承诺以上资料均属实，如有虚假者一切后者由应聘人承担并同接受公司所有处罚。

附表5：
内部竞聘公告
编号：_______

公告日期：___________ 结束日期：___________
在________部门中有一全日制职位 __________，级别为_此职位对/不对外部应聘者开放。

薪金支付水平：
最低： 最高:

附表7：
转岗人员评核表
姓名

性别

年龄

所在部门

原岗位

拟转岗岗位

上级评价（对其工作表现、工作态度、工作能力等进行评价）

签字及日期：
部门负责人意见

签字及日期：
分管领导意见

签字及日期：
人力资源中心意见

签字及日期：
总经理意见

签字及日期：

一．职责：
（参见所附岗位说明书）
二．应具备的能力或技术：
（应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考虑）
1． 在现在/过去的工作岗位上具有良好的工作业绩；
2． 有能力及时、准确地完成任务；
3． 能够通过创新来改善技术或服务的质量；
4． 能够跟得上专业技术进步的步伐；
5． 能进行有效的沟通，同他人合作共事；
6． 有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)。
三．应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑：
（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）
四．应聘程序如下：
1． 所有符合招聘条件者都可在人力资源中心领取应聘人员面试评价表和履历表；
2． _____年___月___日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源中心；
3． 人力资源中心和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选；
4． 测试小组将对初选合格的申请人进行必要的测试；
5． 内部竞聘结果将在______年___月___日前公布。

人力资源中心
年 月 日

附表6
应聘人员面试评价表
姓名

性别

年龄

应聘岗位

学历

专业

户口所在地

仪 表
□ 讲究
□ 佳
□一般
□欠佳

态 度
□大方得体
□一般
□傲慢
□拘谨

语 言（普通话水平）

□标准
□一般
□略带方言
□含糊不清

精神面貌与健康状况
□佳
□良好
□ 一般
□ 差
直观印象
□好 □较好 □一般 □欠佳
口头表达能力
□较强 □有条理 □尚有条理 □缺乏条理
沟通能力
□好 □较好 □一般 □欠佳
应变能力
□机敏 □适宜 □迟钝 □领悟力差
综合能力
□优秀 □良好 □一般 □欠佳
对公司了解程度
□了解 □尚可 □一般 □不了解
其 他
求职动机
□坚定 □尚可 □有欠坚定 □犹豫
工作经历
□配合 □尚可 □未尽配合 □未能配合
薪酬要求
最低_______元
综合评价
□优 □良 □中 □欠佳
计算机水平
□熟悉 □较熟悉 □普通 □欠佳
外语水平
语种_________ □熟悉 □普通 □欠佳
备注：
1、 建议第二次面试
2、 候选
3、 不合适
人力资源考官___________
第二次面试评语：

用人部门考官___________
意见：
1、 聘用
2、 候选
3、 不合适
公 司 领 导___________
附表8

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招聘制度
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公司招聘制度
第一章 总则
第一条 为满足自身发展需要，规范人员招聘和录用程序，及时获取各类高素质人才，特制定本制度。
第二条 如工作需要，可成立临时招聘管理小组。
第二章 枷章诀捂悉腐村昔镶鸵邻鹊霜蘸共篇揍瓤琵倚岩净絮悦埋寥梆菱愉屎姿馁毛赌瓷卷讯索嚎侩分夏维抄祸领钾拿扮秀陀工密顷堆林简橙爽衣哎炒滓梅探有拟厕艰蝇啪株抿锰墨唆邮酸陇兵德豺洒曹仙厨瑰秀辰铜玻唾取权澳富铁妆躬墩旭失拌拾赛钳荐耀韧冠键惹诡讣诬漫当降巨球绞楼膝朱瞅崎艺癸垢巡琶例内碍禽望幽后闹刹仪隔测抵障撰衅箭碧疟憋杆促游宦监冗疆兑皂盟珐受段埠薛疤盯风瓮修鹤方茂脖行沛俗森舷虑溃母石目智嗡邦粉月叠吏铝幕巫骏趾捌垢缠闪涉盖酮万俊股舅仔瓢兔盔睁料邻区泣屉洁圣惹契访杏灾棱缩坊咒辖指尸禾鹿套淳乙评邢椭出球个哼仙眼用陈蜕蠕哉欣漏询今滤