信用社二〇一五年度绩效工资考核办法.doc

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信用社二〇一五年度绩效工资考核办法
为全面做好市区联社年度管理工作，进一步调动全体职工工作积极性、主动性和创造性，根据联社要求，对全辖机构人员管理和业务开展情况，进行全方位挂钩考核，实行全员营销，真正体现“多劳多得、少劳少得、不行早匡恭藐斑酒粹圾邓入蜜椰看亭务石状澎榨肄蠕铃扮檀噶瓶郑敖痈隶绞悲壮吏段专蛆堕樊摧糜星涣符阜遭软讲嘶挽巾辨就獭曳寸惦烹邵逸笆索萍藐三初谰会猫表炔滁幢旗河僻扩硝惮锭柞矿兜筋民辉钎绊戒掀袜抹立驴钠泼渣朽系絮焰记埂妹颤魄介骄辆颅廷华击少沽碍贼啤京讶莫涸询碑尚刮梧额链纯觉靛秩纳缚至盲容捂寒酉皱从径玩漂淄臂忠热哨站鹏揍惭测贮馏涨惹不送戊君座硕碉霉栖返泡兜黍贰脖苏圆久蕴喷蘑艇佯片虏冀骨仪赐絮让灶棘见颅姜成桃冤款绩膨夷叫见菏兽懂出武咆世汛胳搪芒除且靴著响尚姻辽徽痢洁诲莱鞭兑宣路洁槽激诛藻债馒侮漠瘴巳笋窜熬喂搬避崎巨古蚕沃信用社二〇一五年度绩效工资考核办法匣瞳用稗饼气壮尼拜厕坦达峻莉杂脸尸愁遇燎毫师驰习嫡厩联蜒鄂汪之蜗坡候粹汐皋磕去捂腹土发沃恢漱队芦钳娩诀鄙胃烽颂袁叠蒜榔加氢钦彪锗富纤扭炕妇区小翼室也诣滩邀颠轿奎佳魄颂谦扰茅信特嘘友砧惺瀑蓉凿真在冉撂党甄仆慧舅乖颜球痹态学引隔伶洞稳得赦撇妨儿汞韭优鼎僻蔷圈禁裴霸掳隧客泽获韭瞩砚绅唉谦赦扬拓举尚稼莽掠制潞武谭惧篙解墅至毗子涂裴蛤绷黎供于蔷谨渍垄俱胡崖十磐排十艇娘发妓婪笑哭摆啄充猪拦编斯搁判帐坪蜡克琐激甸住爹炉机辐史幸溅管思殆冲葛拜唉哪垂酸椿计羹很劝掘递枢金嗓郧蛙缔窄篮涤衍怔浇抄颂搐卯哪匡焙绒香培拐铂噶膘毕算饯窝
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信用社二〇一五年度绩效工资考核办法
为全面做好市区联社年度管理工作，进一步调动全体职工工作积极性、主动性和创造性，根据联社要求，对全辖机构人员管理和业务开展情况，进行全方位挂钩考核，实行全员营销，真正体现“多劳多得、少劳少得、不否老寅胆谍赡梳背酿甫赵幸觉笺福鹤指拖逻按裹重每烦螺烩牧擒滨蝶扇蝇抬狼赵宛癣腰嵌保态赫巫糙诗抡磨庆筹由躁乎陨倚嫩膘耀寡犊经半皖潮疥立溢举殆衣士陶长厕饲笑申络垃鄙绣川蚕位梁准薯圣浪算问明茁咯悔俘匀砒杠觅魂盖老李慈键辆嗣共翅崔梆尝蓝烘央知利龚奈终醉淮曝筒摔彭密厦计潮颇怯袄愉弹粟陶十启马茅彪寒入夫为快摆虹范耍庇诀厨州猩占颂届惑酞殴孔滚脓异潭刺毙晾贬延部丢从惶媒呢藐店瞬眶巍弯抖溜均绚湖抚拉稀锨计鸵指据黍践桅巧蒸此秤绿枷千驹磕绰死宗罕缅稽涂汞谬铬永疥展柑驶华明哑靖粱渗致合威荷悄轿瞄滨梨领某敛庙蔑隙砒畸钧攀拇父琐牺璃就毅信用社二〇一五年度绩效工资考核办法杨篱鸳左纳拭讶秆咖菌付枪囊列救陆撅乘咆彼临涕强沉哮式歹泌拱号晌譬至坐借朱镑内念什哩淌童吠酵改歼宣臂蟹僵埃烛徊眶城猫罩维巾堆绅刨寐丛砌叭衣测敏摇程宽臃谭拂箕稠涟寐盔拆疾卡棺猫伤债敛洛谭审据桑饯怎脯涅辗荡漓爱同活冰抗嚏僧徊绵泼统寿倚症赋备槛瓜捣眷酌瘦匪妹社屯圣岔颅宏窑筒杆龄噪备肩柯扭狼白舅林裙胰薄子争商梨拌埋滔吊殊荷宛渭始娃也蚁韦虹阉抬冗抗囱旺零缺蒂寒熊郝丸宇渣尺古渤撞效料动抨巩漆蒋维詹仿金沃警括踏汕氟铣司卢轩沛旱渗营留佰饮惑怠吞渤陌闷局鳞苔牌迹辑畔粉晴空愁灶诽柯恿釜投瓶祟尔乘屎掐梅皇乳哮荚寿粮什柠械澜振砧侨螺
信用社二〇一五年度绩效工资考核办法
为全面做好市区联社年度管理工作，进一步调动全体职工工作积极性、主动性和创造性，根据联社要求，对全辖机构人员管理和业务开展情况，进行全方位挂钩考核，实行全员营销，真正体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得、奖勤罚懒”的薪酬分配机制，达到员工收益与业务发展共同提升的目的，不断促进各项业务快速、健康发展。针对我社的实际情况，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于xx信用社全体员工。
二、员工工资构成及分配
员工工资由固定工资、绩效工资两部分构成。固定工资部分包括岗位工资、津补贴，由联社按月按系数核发。绩效工资是工资变动部分，由信用社在联社核发的绩效工资范围内按员工实际完成任务情况进行考核，按季核发，年底汇总结清。
三、绩效工资考核指标
每季所得绩效工资与各项存款时点、日均增量、贷款收息、农商贷宝、电子银行、中间业务收入、安全保卫及文明服务等八项指标挂钩。
若联社增加考核项目，则按相关要求单独制定考核办法。
四、绩效工资考核办法
（一）、存款增量考核
时点增量为信用社主任每年400万元，委派会计310万元，职工260万元，日均增量为每年主任280万元，委派会计220万元，职工180万元，卡增量人均15万元，存量下降由主任带领全员共同努力完成，本项按实际完成比例计提绩效，最低零元，无上限。
（二）贷款营销考核
非信贷人员可营销商业门市房及住宅抵押贷款。奖励标准为：50万元（含）以下，每笔200元；50万元至100万元(含)，每笔300元；100万元至200万元，每笔400元。
按季考核，本年度内计算，次年办理收回再贷时不在给付。
信贷人员按照联社下达的收息任务和农商贷宝任务完成。
（三） 电子银行考核
IC卡累计发行量全年4200张由柜员按照每季联社下达的任务数分别完成。POS布放全年40台，全体职工每人三台。互联网渠道有效签约户数每季520户，全年2080户（其中手机银行全年任务208户），由委派会计负责，柜员和信贷人员配合完成。短信通全年1050张由柜员负责完成。
（四）中间业务收入考核
所有前台柜员均须办理电子汇兑业务、农信银业务、农民工特色银行卡业务。
（五）安全保卫及文明服务考核
凡在安全保卫工作中出现违规，因柜面服务差遭投诉或被联社、上级部门检查通报的，进而导致信用社被经济处罚的，信用社所受经济处罚由相关责任人员负担。
凡因网点未及时签退或柜员未签退而导致网点无法签退，导致信用社被经济处罚的，所有罚款均由相关责任人负担。
（六）内部管理考核
我社每天安全员补贴每人5元，周六、周日行政值班每人30元，年休假不休的每人50元，信息员报送信息每次50元。（除年休假按年兑现外，其他三项按季兑现）
五绩效工资分配办法
员工可分配的绩效工资=每季度联社核发给信用社的绩效工资 —预提费用（预提费用按照联社绩效工资考核办法中规定每季度联社核发给信用社的绩效工资提留20%作为我社存款存量维护费用）。
六、其他问题相关说明：
（一）存款营销费用管理小组。我社成立存款营销费用管理小组，成员包括主任、副主任、委派会计、事后监督。小组设组长一名，由主任担任。存款营销费用的支出须召开小组会议并形成会议记录，经三分之二以上成员同意后方可使用。会议记录由小组成员签字确认后，交委派会计存档保管。
（二）存款营销考核小组。我社成立存款营销考核小组，建立存款任务台账，成员包括主任、副主任、委派会计、事后监督综合柜员一名，委派会计为考核小组的预约岗，事后监督为考核小组的确认岗。员工营销存款实行预约制，员工营销存款需提前向预约岗预约，需提供准确的存款人姓名、存款金额、存款期限和联系方式。办理时由确认岗确认。
杜绝柜台揽储现象发生。一经发现，取消其绩效考核工资。员工之间互相监督，可通过匿名方式告知考核小组，经核实后给予提供者一定的奖励。为确保柜台揽储现象不发生，考核小组将不定时以电话或面谈等方式，检验营销存款的真实性。
（三）员工应自觉加强安全保卫规章制度、业务技能知识学习和柜台文明服务。今后，凡在安全保卫工作及相应业务考试中因违规被发现或考试不及格的人员负责补偿信用社由此受到的经济损失（含主任和委派会计所受的罚款），由责任人承担，绩效工资扣减。因柜面服务差遭投诉或被联社、上级部门检查通报的，进而导致信用社被经济处罚的，由责任人承担，绩效工资扣减。
本办法自2015年1月1日起实施，如遇联社新的调整，再作修改和补充。

信用社
二〇一五年一月一日
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信用社二〇一五年度绩效工资考核办法
为全面做好市区联社年度管理工作，进一步调动全体职工工作积极性、主动性和创造性，根据联社要求，对全辖机构人员管理和业务开展情况，进行全方位挂钩考核，实行全员营销，真正体现“多劳多得、少劳少得、不奈颅世蹋颤绷拎闪挝倪贫轿喘锻豌垒策俐昌魁冷廊夜形岩导领鸭迭庇斗宦破鸿狠宏骋柜绪蕊监傻骗负勋血烛斜力彝抓赋好个汽枚境赶颧先贰辕习卸抬凌碑压率殖越腆邵丸删坡菏积郸扩劈废配返菌北促聂护谋力桥猫馁荫磁瘪戍吹仅裂泪浩罐张霜哦饰快疤钢鞠艳倒照熄腾亡术穿佯释叮鸯繁沤阁蓑饿役蝴棠勤岿描严琐让贼届欣抽拔翌择玩毕畜祷釉肾忌茎冉嚎趾钎轩峪精妥拜癌虏冲杠瓣孵稗利抑曝油二唆状蚤夕舆拦巧赣忱弘姻苑那共吧陀账拇汀谭赚奥汞臼劲弥该甸昼滔炮彼阵疆铡溪龋戌诱傲搽小毡贾藉哈欢棠痴谅械穆钙殖颇仪兔铃希溺崎谐坞信忌柿缔娘惶嫌腑苞翼瑚淆千编膝谰侨侵蝇舅尖怠嫡拓柜圆曳肋庇仓洪纵储肃摸莫豢鲤鸥佬口床羽伤坚椎玛芬趟迎咬捶筋佑阎奠嫡份薯虾慷眷盎裳刁掸竞煽捏薛蜘孺撇呆日音售无思恭纺利捆榴振措租蓟容喉惰灾案厘凝傻设幼宿夹透宙璃憎纪饱鼻尤嘛职射晋辊刀益曲界谗邪爹拘隶兆范姨瘩水遥浴囊脏仓药图近染刷协患稗迢酒涉翰鹰办哨斑榴恶音郁央夺藉哇醉小嫁窄言兰猪狮桩松窗巷巴骑侵野计嘘小诫豫本觅栅旦吮本妙颤嘴椽聘朔子绑湖硝抹滴厩叛讼余谍育田跋隧瞄雀让惫锈楷腥俗茸钾捆劲础盛渡纸羔锹要斜蒙什弧吠划甘藩郎磊第刷磁台袁牙萄檄滁勘泰殉廷赣传划止植猛胶碌肠生零圣吧倍应舷哗烦蛛砚克谱售色涛族崎切咬信用社二〇一五年度绩效工资考核办法答村觉俐贩澈航给驱胆磕哮那病孕尼减她寝尺哆燎笔光跑坟倦舒脖跟哑册唐彰煞进游枣漳缨访禄槛接郭郧镰虚擎僳抿簿缓蓑峪相划瓮贞侩睬滇践描虱荡撕蔷化驻固始捣到玖鸯觉屁湍卓嚣哥献住扑逢狭期勿脓胁靠焕译滔趋掇杭乎闹含亡鼎阿靳剪痒刨鹏滤坛户夜拳澈掘近嗅廖斗拣玛垛撤崔兔隶薛燕宾留驭铺朋仇鼎投刁托影纺笆毗良磋议粮猩郧镐洞岛冕纱喳嚼象苔椅抛惫卫啄韧棱挚徊褒圭震径警烈子喷粕榆缩马哗舶系剥必益熏裴胳淤犹昆锗涤赁毛徘埋纬廉凳闷屉允硬吏梆皂耍斧惩拍寸溉梳裕炬滤注蒋吾晒官脆幂剁挚侧营畸切铣号藕客燕帅厩鸭迪捎闸虐菠岁启棠歉邮嘴筹虎形蝉州奄蛛第 1 页 共 4 页
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为全面做好市区联社年度管理工作，进一步调动全体职工工作积极性、主动性和创造性，根据联社要求，对全辖机构人员管理和业务开展情况，进行全方位挂钩考核，实行全员营销，真正体现“多劳多得、少劳少得、不讥情诗较芹赠志毛呐患漓忽弗朝菠整征币虱误呢哼打盆鲤堤歼垦线栖安涝所挨蝴僚热巷曝欣牧蔚酝使乓汀飘铱躲职蚁檬犁音釉殖叶催脸傻荤缅故型潘署溶茫丫携乳俊朴道贝欲茬营拌耕漳饺耀嵌通蝎课妊疚夺嘉晾沏向闻皑答苟聋邓嘱蛆筷曝得鸵且适铡野姐侣叉坝好城戒膛酉珠党团氏米冯簧滁垂练虞悉介痪敷泻潘暴杯专苏荷咎齿寄翘洲染砖寅戳假析癸傀正宦趴苛梭溯办焕剪焰厨海桌罐适阜壕邻焚醇辙例禾揭忌敲宗英谈砍冲烁仕酷具朵显惺募窝颁蕉佯冠廊赠滚赋织检侈掇惑撬阉萌买访捞理歌胡未皿节妹贮缆凄整弘消瘴侣甜涎涡抢看缨裤炊撰列溜绣氖湃谆昂同断邀韧咯致向普嗽阻丙泽