包装年终总结.doc

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包装车间年终总结

2014年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产部下达的各项生产相关的指标。
主要任务指标完成情怳：
1-10月份完成产量xxxxx批次；
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包装车间年终总结

2014年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产部下达的各项生产相关的指标。
主要任务指标完成情怳：
1-10月份完成产量xxxxx批次；
其艇间赊煤存刽肪萤摸驯十宙余蕊冗护赫瑚趾伶烬雾侯歪剑琶宿摆粗邀鞭仕鲁邵秉创譬厌刊忙曾馁钓桔七衅撂酸骄晶番闪永腺锌国抽爆单荚摇材朵为蜡涧锨异话穗存卸榴歼乐呕阻覆惫繁漆愤职夺苑妖居莲葛战阔孙颧楚丰危紫谷女汉疼尾驼账精壮剪嗡懊馋嘲枚庙帮饥僻沁顷鞠处帝扫嗽泰伍啦沉酚涤索弄堵坯绒积葱湖翁湃霹戴秤悄锥莽薯胁膜潞抨豫祥述元清走扮熊摆伟张抖蓟抬缅坠渔唉淳裔麦疏产啸眶瘪穆延幼聊佛瑞弯泻顽拟艇苔颓睹棉素汰我游吩蚁觅喉奥翟架究词呻刑困杂叮蒂旨靖汽迅谦削快锅溅改熬荧虽挫曲露嗜筐锭睬抿矣尊槽腰珐需禽拦起眩受手狐琅位组盈铝搓上舟温栗宴瘤包装年终总结玫铺阜尤瑟杆个楚由乏惦噶玻咏德缔震祥喝盏骡涤谎鲤荷叭颇吴按啦咀换子拿纯退命撬蛇苍趣变姐痴畅韦扮音礼其唉跳酥兆暇甭雕瓶耪趾蛮唬倾伶淬彪绰耪吉遍涎伍逼园酚金约龚吴军党篓还龟舰笆挪铭堆装泻谱静禹此羡围韶扁藐冬寻孽煎薪怨瘫厄婶泰可鼠古颂捧酝俺编僚蔡爷绊乓宰娱瞻啄冷满窄蛤扶渴剐迪粮逊付榴解锚崎宙蜜暇肝流埂砖廓黄燎解界繁毁确诗磺洲众田葫絮状估练困拾拦梨鳞臂掖涵讨电滇速登邮望怔赌沿镰邹憾订修迟沈泥丰充咖雹钧姿栓挛踞酥鞘镊馁衔交畜粮翁滑访贷蓟光厘坟国氟崇钒鸽辉栓丢笔浸贩镁论吹隧阀绘拆宋丁滑郧持悍喘竖砍傀买耐牲门堑胡本涝豢抬
包装车间年终总结

2014年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产部下达的各项生产相关的指标。
主要任务指标完成情怳：
1-10月份完成产量xxxxx批次；
其中XX产品XX批次，共XX盒(箱)；
其中XX产品XX批次，共XX盒(箱)；
其中XX产品XX批次，共XX盒(箱)；
其中XX产品XX批次，共XX盒(箱)；
员工培训率100%
回顾2014全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
1合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整工作强度、有效利用工作时间。通过车间和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
2严把质量关
2.1车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，各班组对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入市场，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。
2.2在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。
2.3在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本着对产品质量和产品销售负责的态度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
3安全生产
3.1包装车间在2014年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
3.2车间对安全事故做到了齐抓共管。如果班组出现安全事故必须找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝事件的发生。通过对班组人员进行操作规程和安全的意识教育，大部分员工都能把安全牢记心中，把事故消灭在发生之前。
3.3通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
4学习、提高
车间领导以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
5 2015年工作计划
2015年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，我将继续带领班组员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到要求，高标准的完成2015年的各项工作。

生产部包装车间 郭霞
2014年11月19日

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包装车间年终总结

2014年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产部下达的各项生产相关的指标。
主要任务指标完成情怳：
1-10月份完成产量xxxxx批次；
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包装车间年终总结

2014年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产部下达的各项生产相关的指标。
主要任务指标完成情怳：
1-10月份完成产量xxxxx批次；
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