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东营石大花园安装项目部岗位管理制度
2009年是石大花园安装项目施工任务最为繁重的一年，项目部人员必须共同努力、团结一致，完成施工中的各项任务。为提高项目管理水平，特制订管理本制度，以明确项目部各负责人的责任义务，更好的完成今年的生产任务。
一、 技术管理
1、 合同履约资料整理
合同履约资料是工程索赔的重要依据，由周中超负责收集整理，杨超、王中伟负责配合。签证、结算资料、甲供材料进场、授权通知书等必须按照公司要求收集齐全。
2、 技术资料
2、的整理
本工程28栋单体，资料的数量巨大，必须平时及时整理，以免最后突击造成不必要的麻烦，技术交底、安全交底必须有针对性，根据施工图纸、施工现场编制。对于各关键工序及消防施工必须及时编写施工方案，上报监理、甲方批准实施。
3、 技术必须结合现场，提高自身的技术水平，做到真正的技术指导生产。对于部分工序协同工长实行样板开路，提出切实可靠的材料计划，协同保管员一起实行限额领料制度。办理签证要及时，同设计、监理、甲方、劳务队伍及时沟通技术上的问题。
4、 报公司结算、技术资料由王中伟负责，每月14日回公司办理。
上报甲方的进度结算要及时认真。对分包结算要公平公正，要及时根据现场同工长协调据实
3、开具分包结算，不得私自多开多算。对于工地发生的零星用工每次结算必须从工长处收集并存于项目部内部资料，以备查看。
二、 现场施工管理
1、 工长负责现场的施工管理，对劳务分包的进场安全教育、现场各施工队伍的工序协调由安佰暖负责，并负责电气施工任务的具体安排。工长协同技术做出施工进度计划。重点抓施工质量、进度。
2、 项目部成立由曲宏伟为组长的水暖施工小组，组员由周中超、王中伟、各劳务负责人及各专业班组长组成，负责一切与水暖、消防的施工，并直接对项目经理负责。该小组在职责范围内具有绝对权利，可单独制定对劳务、组内成员的奖罚措施，各成员必须服从统一指挥。安佰暖根据现场情况，协助管理。
3、
4、工长负责零工的签字确认，配合技术人员进行结算工程量的核实。负责工地现场各种关系的处理，做到事事主动，提前将各中不利因素消化处理。负责劳务队伍劳力的统一安排调配，及时同各劳务队伍沟通。注意工作的方式方法，做好现场各施工队伍的润滑剂。
三、 成本管理
成本管理要深入项目部每个成员的思想中，不讲成本就没有效益，要协助分包队伍进行成本管理，这也有助于项目部在签订劳务合同时，降低成本。劳务队伍有效益，才能更好的跟项目部合作，我们干工程的核心就是成本管理。降低成本的途径有很多种方式，技术可以通过办理签证、工长可以通过科学的生产安排、材料保管可以通过有效的材料价格比对、现场材料的管理来实现。所以项目部每
5、个人必须树立成本观念，开动脑筋，将成本列入项目管理的第一位。
四、 材料管理
材料管理由张文全负责，曲宏伟协助。保管应熟悉各专业材料特点，协助项目部考察材料的价格、质量。选用质优价廉的材料，协同技术、工长做好限额领料制度。材料的签字发放必须齐全。对于现场材料的浪费编制详尽的管理考核制度，完善对劳务队伍的材料管理制度。
五、 其他
张文全负责分包队伍的后勤管理，曲宏伟负责项目部的账目管理，及时与公司财务对账。项目部人员手机必须24小时开机，否则每次罚款100元，项目部作息制度为早晨7：30到工地，晚上5：30后下班，（5.1前）。中午11:30下班，1：30上班。上班迟到无正当理由的罚款
6、100元，未经请假擅自离开岗位每次100元。所有涉及分包管理制度规定的，凡是执行不力的按同等条件处罚当事人。所有罚款必须现金交清。回威海原则上每月一趟4天（含往返），超出部分无正当理由，由曲宏伟记录合计天数，作为兑现比例的依据，由于工地大，事情多，所有每人必须做日记（施工日志），将每天的工作、项目经理交代的其他工作、工地上的事情做好记录，以方便其他成员了解工地情况的依据，除休假外，缺却一天罚款50元，每天下班前记录，项目经理第二天检查，当场兑现，对于项目部的罚款也由曲宏伟单独列帐，作为表现好的同志的奖励。例会为每周日下午3点，由工长主持，王中伟负责整理，归档，发放。
2009-2-20
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