控股股份有限公司员工考核晋升管理办法模版.docx

*控股股份有限公司职工或员工考核晋升管理办法第一章 总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，引导职工或员工合理规划个人职业生涯,优化公司人力资源配置,满足*控股股份有限公司(以下简称公司）发展和职工或员工成长需要，逐步建立公司在现代企业制度下的人才培养和团队建设体系，特拟定本管理办法。二、基本原则1、坚持任人唯贤、德才兼备的原则。晋升需全面考核职工或员工的个人素养、职业素质、岗位技能、专业技术、敬业精神，以及过往工作实绩;2、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。职工或员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。3、坚持公开平等、考核测评、竞争择优的原则;、坚持逐级晋升与越级晋升相结合的原则，公司职工或员工一般逐级晋升，对为公司做出突出贡献或有特殊技能者可以越级晋升；5、坚持能升能降的原则,依据有关绩效考核，职工或员工职位可升可降。三、实施主体和适用范围1、本办法由公司办公室组织实施，并设立专门的人资薪酬小组详细操作；2、本办法所指的公司办公会，指公司党委会议以及公司经营班子会议（扩大至公司总助、总监等高管及控股企业总经理)；、本办法适用于公司及控股子公司全体职工或员工。四、晋升核定权限1、企业高管由公司党政主要负责人联合提名,经公司办公会集体核定。属上级党委或控股方人事管理范畴的，按程序上报；2、部长（含副部长）由分管领导提名，由公司办公会集体核定；3、各部门主管，由部长推荐，分管领导初审通过后提名，呈公司总经理核定;、各部门主管以下各级人员，由部门主管推荐，部长初审通过后提名，呈分管领导核定，报办公室备案;、公司设立的专门委员会以及专项小组或专班，所组建人员均属于兼职性质,不得与公司部门设置架构相冲突。其组建结构的职能、任务、成员以及有关经费标准,需报办公室备案。五、管理职责划分1、办公室负责职工或员工晋升工作的组织、任职资格/资质条件的审查、任职公布等业务运作，是职工或员工晋升的详细执行部门； 2、各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的职工或员工;、由职工或员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。六、晋升晋级应具备以下条件1、具备敢于担当和奋发向上的工作精神，能够与同事一道艰苦创业、开拓进取，有公认的工作实绩,通过岗位技能测试且绩效考核优秀;2、有较强的事业心和丰富的工作经验，有胜任岗位的组织沟通协调能力和专业技术素质，有清晰的工作思路和相应的工作方法，有创新的意识和详细实践，能不断学习自我更新，善于借助网络媒体、书报刊物、讲座讲义等第三方知识,敢于拜师学艺，解决现实问题，具备独立履行岗位任务的能力;3、有全局观念,组织纪律意识强,身体健康,出勤率排名在前20，公司集体活动和互动科目的参加率达到80以上。 第二章职工或员工职业发展通道七、纵向发展部门职工或员工-部门主管-部长或副部长控股子公司副总-控股子公司总经理或公司专业总监公司助理-公司经营管理层董事会（党委委员和董事）。八、横向发展公司鼓励职工或员工的专业技能和综合素质全面发展,支持职工或员工练就一岗多能和多岗多能,公司适时推出职工或员工培训计划和轮岗安排,职工或员工认为当前的岗位不是自己最合适的，可以重新选择有利于自己职业成长的岗位，通过公司统一安排的考核测评后，即可转岗。 第三章 职工或员工晋升管理九、职工或员工晋升条件1、具备拟任岗位所需能力:职工或员工晋升晋级必须参加公司办公室组织的考核测试,涉及专业技术岗位的测评，由办公室指定有关部门或有关人员，或者委托第三方机构实施测评，考试合格后方可予以晋升；、具备拟任岗位任职条件：职工或员工自身基本条件符合岗位说明书列明的资格/资质条件;3、晋升须符合当年度公司机构人员编制要求，公司按每年不超过1%的比例核准晋升人数，但若为公司新项目储备培养人才之需要,经报公司办公会集体研究通过，其晋升可不在此限；、晋升到高一级别岗位，需在现任岗位任职满两年以上，且在前两个年度考核中至少一次被评为优秀,有突出贡献者可不受此限；十、晋升办理流程1、确定拟提升职位:办公室依据公司发展战略规划、人才现实需求以及人才储备计划,定时发布新任岗位、职位类别、数量及详细要求。2、推荐合适人选（1)推荐：按本办法第四条规定,由有关人员填写职位晋升推荐表并按流程逐级申报。（)自荐：职工或员工自荐的,需书面提请转岗或晋升申请书，由办公室组织调查核实,向公司办公会提出受理理由和回复建议或意见。3、晋升考核:办公室依据有关职位要求，对所有人选的任职资格/资质进行审查，对于审查符合条件的,组织用人部门及其他有关人员，或委托第三方专业机构，对照拟任职岗位要求进行测评考核。、职工或员工通过测评考核后,经有关责任领导核准后，予以公示,公示期终止后,满足公示条件的,由办公室制发资料文件或以其它书面方式予以发布。5、在考核期限未到,因公司层面的变化而出现职位职级需要被动调整的，由办公室填写职位职级调整申请表向公司办公会通报后直接发布。、由直接上级依据有关考评情形,对职位职级调整进行性质判定。遇职位职级不变的，则只需批至分管领导即可;遇晋升的，则需参加竞聘竞岗和考核测评。、部门审批后的职位职级调整申请表转至办公室预审,如符合规定的，则报分管领导审批;如不符合规定的,则退回原部门重新申请。8、经分管领导批准的职位职级调整申请表,由办公室交职工或员工本人确认签字，并在公司公开栏上公示。9、办公室建立职工或员工职位职级数据库,并适时更新。第四章 职位轮换十一、职位轮换的对象1、在同一职位超过1年的职工或员工;2、大学专科以上,有一定的专业技术知识和管理经验,属储备人才梯队者优先；3、对原有岗位和部门的工作接替需进行评估，且新岗位职级对职工或员工有较大发展潜力。十二、办理程序:1、依据有关公司长期发展战略和年度工作任务,公司办公室会同各用人部门拟定参加轮换的岗位名单。2、职位轮换的详细操作按内部调动方式进行,审批手续按内部调动程序执行。二O一四年八月十一日