1、
企业品牌刊物创办及调整程序
编制
xx
日期
x-7-30
审核
xx
日期
x-7-30
批准
xxx
日期
x-7-30
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
xx
1. 程序概况
程序目的
品牌刊物
2、作为企业文化的载体，为企业发挥着以下重要作用。特制定本程序文件。
程序风险
品牌刊物定位不明确会造成决策失误带来的公司形象定位不明确。
程序范围
适用于集团各职能部、集团各地区公司
定义
品牌刊物作为企业文化的载体，为企业发挥着以下重要作用。对内：作为集团员工之间、员工及公司领导间沟通的纽带，为公司内部的信息沟通和公司价值体系的传播起到了积极和重要的作用。对外：品牌刊物提升了x集团在行业和社会中的名誉度；向客户展示自我形象和品牌的很好方式；
所涉及流程名称
企业品牌刊物创办及调整程序
流程客户
内部客户
集团营销管理部，专业委员会
外部客户
企业品牌刊物设计及顾问公司
3、
流程参与部门
营销管理部、副总裁、
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
流程KPI
责任部门/岗位
数据来源
流程关键点
关键点说明
支持文件
制定集团品牌管理目标及计划
见4.1
编制品牌年度预算
见4.2
2. 职责
部门
流程中承担职责
决策委员会
1、在企业品牌刊物调整阶段听取初步汇报报告，决定报告是否通过，指导其发展。
2、把控企业品牌刊物的最终定位及调整发展方向，监督实施。
营销管理部
1、负责策划编制企业品牌刊物栏目架构及定位；
2、
4、负责企业品牌刊物稿件采编、资料图片的收集整理；
3、负责企业品牌刊物的设计调整及修改；
4、负责企业品牌刊物定稿及校对；
5、负责企业品牌刊物出菲林印刷出刊。
各分公司
按照企业品牌刊物征稿要求，积极配合撰稿。
3. 工作程序
4.1制定
4.1.1输入/输入部门：企业品牌刊物栏目架构及定位/品牌推广经理
4.1.2输出/输出部门：企业品牌刊物征稿启示/品牌推广经理
4.1.3输入/输入部门：企业品牌刊物征稿稿件/集团及各分公司全体员工
4.2编制
集团营销管理部进行企业品牌刊物的编制，稿件采编、资料图片的收集整理；企业品牌刊物的设计调整及修改；企业品牌刊物定稿及校对；企业品牌刊物出打样稿；
4.3.审核
由分管副总裁对集团营销管理部编制企业品牌刊物进行审核，集团营销管理部根据审核意见进行修改；
4..4审批
由专业委员会对调整过的企业品牌刊物进行审批，集团营销管理部根据审批意见再进行修改，形成正式的企业品牌刊物；
4.5 备案
企业品牌刊物上报总裁备案。
4.6执行
由集团营销管理部分派给各职能部和地区公司并对外发行。
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