维修人员定级晋级.doc

维修技术人员定级晋级暂行办法

一、目的
为了规范管理我公司维修人员技术等级，促进维修人员之间互相学习﹑互相竞争，从而形成努力学习积极向上的良好氛围。使维修人员定级晋级更加科学、公开、公平、规范、准确。避免定级和晋级中出现失误（实际水平与所定级别相差较大，如：实际水平比所定级别低很多，或相反）。特拟制定维修人员技术等级标准考核制度，考核分为等级要求、应知、应会三部分。
二、适用范围
机电维修人员
三、职责
3.1服务总监
3.1.1负责机电维修工定级、晋级测评的统筹；
3.1.2负责定级、晋级测评试题及实施方案的审批；
3.1.3负责审批维修人员的晋级申请；
3.2人力资源部
3.1负责对新员工的定级测评的安排;
3.2负责对参加定级、晋级测评的维修人员进行综合性评估；
3.3技术部经理
3.3.1负责成立维修定级、晋级试题编写小组及测评方案的制定；
3.3.2负责组织、主持考核现场的准备与考核过程的监督；
3.3.3负责对考核合格员工进行晋级申请；
3.3.4负责对每次考评的总结并上报服务总监;
3.4车间主管
3.4.1负责对晋级机电维修人员的提名;
3.4.2负责落实机电维修工定级、晋级的各项具体安排；
3.4.3负责考核现场的准备和考核的监控及实操的评估;
3.5 技术助理
3.5.1 协助技术经理工作
3.5.2 参加考核试题的编写和评审

3.6质检员
负责测评试题的编写及实操考核的现场准备及监考评估；
四、内容
4.1等级设定
维修人员定级分为：学徒，初一级，初二级，中一级，中二级，高一级，高二级，共七个级别。
首先根据维修人员的学历、证书级别/现行级别、工作经历、初步确定维修人员定级范围（初级工、中级工、高级工），如在两个级别的边缘，采取就低不就高的原则，如：一维修工定级在初二级和中一级之间，应首先按初二级考核，成绩特别优秀才考虑按中一级考核。
4.2等级标准：
级别
学历
证书级别
工作经历
要求
薪酬等级 （RMB 元）
学徒
中专
上岗证
无
1. 汽车维修专业,有汽车构造理论基础;
2. 具有良好的心态及服务意识;
3. 能吃苦耐劳,有奉献精神;
4. 服从工作安排;
5. 尊敬师长,礼貌待人
6. 虚心学习,善于总结;
7. 常用工具、量具、仪表、设备的使用与维护；
300
初一级机电工
中专
机修或电工初级证
在岗一年半以上
1.初级工试卷60分以上
2.初级工实操或同级维修操作考核60分以上;
3.具有良好的职业道德操守及服务意识;
4.对汽车构造及其原理有一定认识;
5.能独立完成保养等简单小修项目;
6.具有钳工基础;
7.能看懂机械制图及简单的装配图;
8.熟练掌握操作常规工具等;
9.了解汽车常用材料的种类、牌号、性能及用途;

初二级机电工
中专
机修或电工初级证
在岗三年以上
1.初级工试卷70分以上
2.初级工实操或同级维修操作考核70分以上;
3.良好的职业道德操守及服务意识;
4.对汽车各元件原理有较全面的了解;
5.能分析判断排除简单的故障;
6.能独立维修简单总成部件;
7.电工学基础知识
8.汽车主要零件的修理尺寸分级和要求;
9.按技术要求使用仪器进行车辆保养检验;

中一级机电工
中专
机修或电工中级证
在岗五年以上
1.中级工试卷60分以上
2.中级工实操或同级维修操作考核60分以上
3具有良好的职业道德操守及服务意识;
4.了解掌握主要总成修理标准和工艺规程；
5.具有独立分析,判断能力；
6.能对汽车零件进行检测、分类 ；
7.简单电器设备﹑线路的检修；
8.能够完成空调系统的检测与调整；

中二级机电工
中专
机修或电工中级证
在岗七年以上
1.中级工试卷70分以上；
2.中级工实操或同级维修操作考核70分以上；
3.具有良好的职业道德操守及服务意识；
4.能分析典型零部件的损坏原因；
5.汽车主要总成部件的检修,装配调整；
6.运用仪器仪表对车辆进行检测；
7.诊断与排除发动机和底盘异响；
8.诊断与排除汽车的综合性故障；

高一级机电工
中专
机修或电工高级证
在岗
十年以上
1.高级工试卷60分以上
2.高级工实操或同级维修操作考核60分以上;
3.具有良好的职业道德素养及服务意识;;
4.熟练掌握汽车各系统的工作原理及应用;
5.主持总成大修;
6.能快速准确判断故障;
7.给组员耐心的指导;
8.能合理安排工作,协调﹑妥善处理好工作上出现的问题;
9.具有路试的水平;
10.具有班组管理能力;

高二级机电工
中专
机修或电工
技师证
在岗
十二年以上
1.高级工试卷80分以上
2.高级工实操或同级维修操作考核75分以上;
3.具有良好的职业道德操守及服务意识;
4.熟练地将理论运用到实践中去;
5.主持汽车大修和鉴定验收;
6.能较快适应,掌握汽车的新技术;
7.能组织开展培训工作;
6.具有较好的沟通协调的管理能力;
7.组织和攻关技术疑难问题;
8.能制定﹑优化诊断流程;

4.3等级及晋级考核
4.3.1定级测评全员参与，晋级考核原则每年进行一次，一般安排在每年第1季度，由车间主管提名，技术管理部经理组织开展。对于表现优秀的员工由车间主管提名，考核时间可酌情考虑安排；
4.3.2定级测评的总成绩是理论占40%实操占60%，理论实操考核试题由技术部经理成立试题小组每年考核前更新，参与试题编写的人员禁止泄漏考试内容。理论考核以闭卷形式开展测评实操考核以封闭形式进行，参加晋级测评的员工理论考核不合格者便不准参加实操考核。定级测评以总成绩为主。
4.3.3对于通过晋级考核测评的员工由技术管理部经理提出晋升申请，交由人力资源部综合评估后，由服务总监审批。
4.3.4 其他未尽事宜由服务总监组织相关人员讨论决定;

审批： 审核： 制定
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