1、内部股权激励方案
第一条 股权激励的目的：
（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、基层员工的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条 股权激励的原则：
（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
第三条 激励对象资格确定范围：
激励对象为公司全体员工
第四条 激励对象资格取消范围
任职期限内，激励对象有下列情形之一的，决定取消其分配资格：
1、
2、劳动合同期未满，申请或擅自离（辞）职的；
2、 违反劳动法等法律法规，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的；
3、 严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的；
第五条 年度激励净利润额计算
1、激励对象所享有的股权激励范围是该年度净利润额。图示如下：
本年度净利润额 万
%东莞公司预留
%提交总部
%用于激励
%企业发展留存
2、激励基金的提取以净利润额为指标，在净利润额中提取激励基金。计算公式为：
激励基金= 年度净利润额-提交总部-企业发
3、展留存
例：假定年度净利润额为100万，提交总部利润额为50万，企业发展留存20万，则激励基金为：
激励基金= 100万-50万-20万=30万
以上公式中所有数据以经过审计过财务报表为准。
3、激励基金转换为激励股份的指标为经财务部的年度每股激励金额。
4、将激励基金全部转换为股权，形成激励股权总额：
激励基金总额
总股数
每股激励金额=
例：假定激励基金为30万全部转化为股权，总股为10000，则每股激励金额为：
30万
10000
每股激励金额=
4、 =30（元）
例：假定员工总股有50股点，每股30元，则员工激励金额为：
员工激励金额=50股点X每股30元=1500元
5、级别奖励比例确定
采取级别比例法，将激励对象分为管理级（高级管理人员） 、经理级（经理、副经理）、主管级（主管、副主管）、职能\基层（总部职能人员、运维工程师）四类。
6、激励对象以级别分配股数，股数分级别，经考核得出级别股数，具体分配股数如下：
序号
级别
股数
激励级别
1
管理级
总经理
1-3级
2
副总经理
3
财务经理
4
经理级
经理
4-6级
5、5
副经理
6
主管级
主管
7-10级
7
副主管
8
职能\基层
文员、助理
11-16级
9
网络工程师
10
运维工程师
（注：1、由管理层商讨最终确定各级别股数；2、所有股数相加，等于总股数。）
第七条 绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期，即每年1月1日至12月31日。
第八条 每年年初，总经办会根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。
第九条 本股权激励计划所称股份为虚拟股，享受分红权，但不享有表决权、转让
6、权、出售权和继承权。虚拟股为公司无偿授予，股权享有人无需出钱购买。
第十条 股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励，分时段享受红利。
第十一条 股权享有人因工作重大失误降职、免职的，降低或收回股权激励，分时段享受红利。
第十二章 附则
1、股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由总经办向董事会提议变更激励约束条件甚至终止该方案。
2、本方案自公司董事会通过后从 年开始实行。
2017-12-22
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