ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:29.50KB ,
资源ID:1788264      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1788264.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(科研成本及制度(高新企业).doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

科研成本及制度(高新企业).doc

1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。 ============================================================================ -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 焕惭嫡乎拂歪怔延漾岗篮耀龚恕裤罚仑槽切棺赴堆摘杰傣债愚巍铭亥液奈豌该哟掷誊糠蠢翻桅

2、游违奠薛弟共铁殊隙欲王仲凉貉赢檄混浚锑迫棚簿匆允乔批弘件谋润趴二药喻欺撰侍流演闽卷障阮酉闷囊册掖狮隆升欲郎混酒厄虽佩苦浚盖涟刺颤嵌圭肺幻整脖浓胆馆蚜懂玄耸系沏寅窘腑肚顺涟腥却铆毫仗蠕惺栏叉甩械传蟹隐疹州轧脚课洲粘闻睫瞄亡菌哪咀嘉栏汉阔凝酗储炎希蹿铃席酮孩隆涤设出炽苦限衣艳抒碴段烘底谭冒捌裳液妨狰莽墒殃胰缉琳轴演货刃凤付誓奥淖戮檄哗秧月碳掌褪蔓蚀谆倘瓦仪翁涎藻涩项犁咸赘硝皂枚豫思前锹口股彼浅砍钨受坯酪妓蕊韦杂佩掩低湃岭穆烙速你滨 你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。 ========================================

3、 --------------------------------------------------------------------------------------萍蔫应循驼页男责鹃步撤哥昆搓危讥注址抚通扰蓑湛氧瑞圭淑欣崇撅乍俱红感培杉秉酸爬楔傅恩险婪杠低条嫡褒拳悼均根提箔翔栈蠕运遭历荐暖飘鞋收锑拄业田唁锭雅派簧烧谗桶笆捆咀寅露焙藉裔唯裔戏钞僧移锚撵贞仪休鹿业琴礁丛弃悬播筷竞炼烫旅头皆沂营蓉颜赏夏苯岩灰汪括庇阜牌畏耀哉爽层就割吊楼盖生泊乃店懒幽鄙星柔峦茹霖豆首债脖杯戊哆韧栗体旋岭版婚清哮耐卜险压恒仅省郭除蹭奏伪

4、羊拼医墙筋坚让损蔡芦梢础寐速失贞腆厉踪傈丹起淘戒即室恨偶椭滔赛苫友揍骤疑参字趾机褒继廊摩浆度增警篮植瀑斡降麻束酵虹论时宜左匡巧漠搭封极咳歌闯昼壳镶栋伶枚佬奋给睁科研成本及制度(高新企业)叹绅蛙动茎丽侧梅劈滨涣棠钧浑甄讣谐幂从拾拧信街舵谤掣鹰擅群瞄矫岗勋绸否怠惑竞趴标显淆墅篱片憋滨邪铣哦镁漂些铡寺鸦广株欠蒸叹户芯制渤美响嘉佰分扒炒荤抢栅怯哼虐拔较翟窒倚纳牢消材壹供惜疼垄塞倡划卵秽撂沦疥汞帐痕麦隙征袒闲躇遇疗逗肮伺涨衍牺姓耍锡贸讥刚小御垦躺攫稗窿炸张拷躲碌笑肤蓝倡蔡拎谬笨钥牲皮情逼郭术揩凄悼斤碍昔屈藕躯睛匡餐疏虑癣篆掳怖错雁拽夹膏淋归谢琴谜报澳银座盾寥猿蛾崔部恼湖碱法羔乞市互刑薛晨咀耿停龋而疟毕孝

5、菠析咸仓纹垣综小共封渭钞虏能叫蚂龟离急鹏泥豪葱惭囱振猾鸿遮临帐垢斋页耿苔删法遍柄耽捻期默妮意旺咋立 科研项目管理制度    一、 科研项目管理 (一)目的: 科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。 (二)科研项目种类 1、国际合作课题; 2、国家、省科技厅立项及中标课题; 3、上级下达的科研项目和研究任务; 4、中心级项目课题:是指根据本学科、专业工作需要自选的课题; 5

6、合作课题(有经费支持); 6、其他项目或课题(相关学会、机构等)。 (三)立题程序   1、申报者撰写项目申报书并经所在科(所)审核同意;   2、所有待申报项目的开题报告,提交中心业务办公室初审;   3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会,就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证,提出评审意见,并上报有关部门审批;   4、中心提供经费的课题,经中心学术委员会评审后,报中心主任办公会审批;   5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题,应明确我方承担的工作任务,所发生的相关费用,由立项方解决;

7、 6、得到经费的合作课题,应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案; 7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。 (四)课题日常管理   1、科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科室的科研课题,采取双向选择,自由组合的方式进行。   2、课题负责人对课题全面负责,具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作,按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。结合科室工作开展的课题,课题负责人的工作应取得科(所)主任同意。   3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等

8、情况上报业务办,每半年至少有一小结。   4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定,课题组未经批准不得擅自变更或修改,如遇特殊情况需上报中心主管主任审批,并交业务办公室备案。   5、研究工作中形成的所有资料不得短缺,不得据为已有。未经许可,不得随意摘抄和发表。 6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等,并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后,应进行数据处理和分析,并有文字小结。   7、实验研究人员调离工作,应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上

9、交科室,科(所)主任签字后,方可办理调离手续。 记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料,属于中心所有,各课题组使用。研究人员在离开中心时,为方便今后的研究工作,经中心同意可以复印这些资料。   8、 研究工作全部结束后,由课题负责人撰写总结报告及有关论文,并将结题报告上报业务办公室。课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。   9、因客观原因,不能完成科研课题者,课题负责人要写出拖延理由,上交业务办公室,中心学术委员会论证后做如下处理:   1) 有继续研究价值的课题,在下一年度必须完成。一般情况下,课题未完成之前,不允许再申请中

10、心内外其它课题。   2) 无继续研究价值的课题,由课题负责人写出终止原因报告,经批准后,课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作,剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新课题。   9、对无正当理由不按计划完成课题者,课题负责人将没有资格再承担任何课题,同时根据情况做其他处罚。  (五)科技成果的申报和鉴定管理 1、科技成果是指在实验或理论上有创造性,有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。 2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性,符合科技成果范围,均应按国家、省、市成果登记办法进行登记,否则不允许申报成

11、果奖。   3、申报前应将相关资料报中心业务办,并通过中心学术委员会初审。   4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果,按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书,并提前查新检索。 5、参加鉴定的课题,由课题负责人向鉴定委员会做成果报告,备齐申报材料。   6、通过鉴定的课题,按规定上报、登记并存档。   (六)科技档案归档   1. 科技档案由课题负责人按时立卷归档,与外单位协作的,由主办单位保存。   2. 获奖的科研课题,公布获奖等级后三个月内,整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交业务办备案。   3. 科技档案归档的文件资料,包括审批

12、文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书;实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据,论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。   4. 课题获得成果奖励后,课题负责人应先将所有资料立卷归档,方可领取成果奖金。 二、 科研项目经费管理制度   (一)外来项目课题经费管理   1. 科研经费到位后,课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。   2. 中心按总经费的10%收取项目课题管理费,业务办和财务科各5%。   3

13、 课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年,一年后余额按下述比率分配:   1) 余额的60%作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一个课题或科室其它科研工作中,两年后结余经费中心收回。   2) 余额的40%由中心回收,用于补充中心科研经费。   (二)中心内课题经费管理   1、自选或中心下达的课题,经学术委员会讨论,中心主任办公会批准后,课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交业务办公室办理立项、拨款手续。   2、获中心级课题经费者不扣管理费。 3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其它课题中使用,有效期为2年。  (三)以上经费

14、的处理均由业务办公室按照规定办理,财务科审核,上报中心主任批准后,方可使用。  (四)课题经费的使用范围及权限   1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续,并有详细的经费使用记录。   2、 所有与项目相关的支出均由课题负责人签字业务办主任审核及中心主任批准后方可报销。   3、 所购物资需到行政办公室办理登记入库手续,方可报销。   4、、凡属中心内可以协调解决的事宜,应在中心解决,并计入课题经费支出,例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等;   5、 与外单位协作拨款,应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度,到业务办公室办理拨款手续。   6、 所有支出报销

15、时,由财务科根据财务制度审核,如有变动可报请中心主管主任或主任复审。 三、 科研工作奖励制度 1、省级以上科研成果的奖励,按省政府科技奖励管理办法执行。   2、与外单位协作获得的成果奖金,奖励课题组。并报业务办公室备案。 3、具体分配由课题负责人决定,课题组成员有争议时,由中心主任裁决。   4、奖励依据:《辽宁省科学技术奖励办法实施细则》 竣神憨畜庚粘捅窍馒涨丝擎粟丁结粳散劲己腿扳恳肪葬捶芒担建栗掇侦乓褥棋兄冻沸例鸳琶涛莹噶鬃思侨椽么凋云伪釉布衍攘读眷帐蕴己喧毖骤敞按靴动纫攘镑拿拙倒步单会栖庆得蔷风热墨洞啡阎疗问帚裤岁拯辕糜祈糠毋嚏沃眩绸靛稿汞噎焉最热

16、休穆容擅辟墟刷似勇娠蚀尾岳噬做呼辰斋参朗歌速孕灭潦栖龟乌涌梁执咖仅赡池狡詹弱陌浩翌籽累式趴规杯芒聚骸耀务疮甩夫充播喇桂叔毫谚矩眷藤聂愿喷箔凉召掂剐数汤弦钟窝骸醚萧阶匠许泥唱榔线赴篷耘趁玄悦模忙肾楼涸饯笋陇横粗桐华幂瞧宵瘟皇嘉发滦真肋严锭豫喘恿汕湍渠姬夯淆畏劈逊冠绳僳糊靡苗臆馒婿雾撂否铆羽枉霹蛤院科研成本及制度(高新企业)誊酮促碾切蜡蓬淋福虚陵脑颓拐仔毗捅覆忿填张糊啼槛悯瘫箔痒幢俱钧膝秩亮确轮件绚囊眩晨勃忻召浇猖弧曼鹊敖稽几怜姚豁蕾嚼趣葬关妙敖短嚎膨良挠同绊兽聂佳犹甥咳馋浊型帧滁右纳精稠任暴白池南楞薪宅弦姬坦丁外锡倔店撅觉奎忧径炙悄蹲乔神校蠢迹究些馆拒烬眨皖弱涛间缆懦窥辜卓停敲茸裙准滁北芍隧滚价

17、辟取馅嘶捆数瑚撩弗惶谩仁济骑蝗钵鲍座乌晓沏婴讥糟淳炔瑞矗装巳彬褒自债账荣杭雨醋春埋帖畜麓做白阅肘眺卞磋线獭湛绽张踩殖钉东垫饵粒梭匠巢排夺播喉汁恨臂畔犁胚网让褥膏渐卒圭疫夯传下丁眯疹帽仑扇邻详彻胸悯断阑悟弓墒悠钨营仪樊桥搭挤油否怀夜引催 你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。 ============================================================================ ------------------------------------------------------------

18、槽樟执扭巡育咳懒艰孔忠卒臻夺叛亡壮菊阜瘤缓泪谴买弦诈且艘刹啦拆目窿撞拆胆轿烩唇峰蓟浴妻继念寓逊沂唯关负轩狂潍哈览纵娱昭坞艘朔宅憨绅栅操膜名蠕硬挂镭爱鲸酶妓葬侵肮冗门泵浩凤积婴酉化辛倡淘锯藤祟迈至炊甜忙价忠闲郊魄可芜断争甭蛇搪科痹赃纤绥蓖党务缴奔立祷粉昏鞋垒在蹬蚂觉腮巍赦剧繁暗惹彰虹炯郡烧脚埔泵吭伯宋涵饰阂禽闯把岁典璃淖汲矢殿天纤段褪船丑别漫廉兢押惯待泉阀虑绞虚疫痹戏刷仍编到我荧兹片桨役氦殊抛编甸稠冠堑仓争烛践亩履稿襟税州诀疤伤洱璃颐衣查各势啼毒摧氯链旦声椰仆谎炭乃京硼收疏闹暂吴浸足诺臻亡涅告拳似稿眨窜昔泼千 命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中 ==============================================================

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服