华为公司英文简介.doc

Huawei is a leading global information and communications technology (ICT) solutions provider. Through its dedication to customer-centric innovation and strong partnerships, it has established end-to-end advantages in telecom networks, devices and cloud computing. It is committed to creating maximum value for telecom operators, enterprises and consumers by providing competitive solutions and services. Its products and solutions have been deployed in over 140 countries, serving more than one third of the worlds population. Huaweis vision is to enrich life through communication. By leveraging our experience and expertise in the ICT sector, we help bridge the digital divide by providing opportunities to enjoy broadband services, regardless of geographic location. Contributing to the sustainable development of the society, economy, and the environment, Huawei creates green solutions that enable customers to reduce power consumption, carbon emissions and resource costs.Vision & Mission We can only earn customersrespect and trust through continuous dedication and hard work. Therefore, we have insisted on customer centricity, creating long-term values and bringing customers success.MoreStrategy Moving forward, we are committed to providing products and solutions for the Cloud, Pipe and Devices businesses and helping operators to achieve business success with our ABC strategy: growing average revenue per user (ARPU), increasing bandwidth and reducing cost.MoreFinancial Highlights In 2010, Huawei achieved sales revenue of CNY 185.2 billion, a year-on-year increase of 24.2%. This progress was mainly driven by significant growth in our overseas markets as well as rapid and balanced development of our Telecom Networks, Devices and Global Services business segments.MoreCorporate Governance Despite being a private company, Huawei has been committed to creating a clear and comprehensive corporate governance structure.MoreResearch & Development In order to meet the needs of our customers, we focus on a strategy of continuous customer-centric innovation. The goal of our product R&D is to deliver timely solutions for anticipated and actual customer needs by developing innovations in technologies, products, solutions and services.MoreMilestones Founded in 1987, Huawei has grown from a USD 5,680 small company to a global company with a sales volume of over USD 20 billion with business presence in over 140 countries thanks to the tireless efforts of its staff and the companys global-mindedness.MoreAnnual Report Huawei Technologies releases an annual report with consolidated financial statements audited by KPMG. 电子科技有限公司创建于1988年,深圳,香港公司的销售代理的生产专用小交换机(交换机)开关。 1992年开始研发和发射农村数字交换的解决方案。 1997年发射无线GSM-based解决方案。 1999年建立研发中心印度班加罗尔里 2000年建立研发中心,斯德哥尔摩,瑞典。 2004年建立合资企业西门子开发td - scdma的解决方案 2005年国内销售订购超过国际合约第一次?选择作为首选电信设备供应商以及标志全球框架协议,?选择沃达丰作为首选为网络(21CN)供应商英国电信(BT)提供的服务网络访问(MSAN)部件和光传输设备 上海2006年建立联合研发中心与摩托罗拉发展UMTS技术 2008年被美国商业周刊为一体的的世界最具影响力的公司，第一个大型商业部署UMTS / HSPA在北美,为TELUS和加拿大第一申请人受(世界知识产权组织国际知识产权组织的专利合作条约PCT),(2008年出版的1,737应用下,占10%的专利全球。 2009全球市场份额排名二号广播传递访问设备上成功世界的第一张LTE / EPC贸易网络TeliaSonera在杭州展开世界的第一张端到端的100克从路由器到解决传输系统。 2010年，华为以年销售额218.21亿美元，首次入围美国财富杂志世界500强，排名第397位，净利润达26.72亿美元 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)