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8、发管理模式——投资商、发展商提供资金、管理公司运营项目、专业公司提供服务。实现“三权分立”的黄金楼市开发管理模式:规避风险,保障回报,完善的系统标准化管理为您提供风险控制屏障 1、长期的开发实践积累起来的项目管理系统,可避免投资方无谓的交学费和走弯路。 2、在投资方监控下,项目交由专业开发管理公司整体运作,其抗风险能力将远远高于投资方临时组建的开发团队。 服务内容:项目全程委托管理(交钥匙工程) 协调部门:客户服务中心 执行部门:地产研究室、全程策略中心、营销管理中心、开发管理中心、成控管理中心、行政管理中心、人力资源中心 顾问部门:建筑规划设计院、景观规划设计院、装饰艺术设计

9、院、金融管理中心、企业管理中心、物业管理中心 全程项目顾问 服务模式:黄金楼市以专业的工作表现和卓越的工作理念逐渐赢得投资方与发展商的高度信赖,旗下拥有专业化的房地产技术人才和精良的硬件设施,并在全国范围内聘请著名专家学者组建一只权威的资深专家顾问旗舰团队,把众多知识型,专业型、多元化的全球房地产研究成果并结合自身优势,管理系统经过多年的顾问项目中洗礼与完善,黄金楼市全程托管服务平台已非常成熟,力求为国内外投资商提供更加成熟、稳健的全程顾问服务。 服务内容:项目全程顾问服务 协调部门:客户服务中心 执行部门:地产研究室、全程策略中心、营销管理中心、开发管理中心、成控管理中

10、心、行政管理中心、人力资源中心 顾问部门:建筑规划设计院、景观规划设计院、装饰艺术设计院、金融管理中心、企业管理中心、物业管理中心 房地产策划销售 服务模式:黄金楼市驻场的销售经理均有10年以上实践经验,并经过黄金楼市营销管理服务模式的长期规范化培训,言传身教,销售团队的整体协作战斗力精神毋庸置疑。销售体系:销售程序标准化、激励机制(KPI)规范化、销售手册标准化、专家级销售培训体系、定期总结与再训、考核制度标准化、团队精神及文化建设、全面整合营销 服务内容:全程项目策划销售代理 协调部门:客户服务中心 执行部门:地产研究室、全程策略中心、营销管理中心、行政管理中心 顾问部门

11、建筑规划设计院、景观规划设计院、装饰艺术设计院 全程项目招商 服务模式:一、二级开发项目招商、商业项目全面招商 服务内容:全程项目招商 协调部门:客户服务中心 执行部门:地产研究室、全程策略中心、营销管理中心、行政管理中心 顾问部门:企业管理中心 全程广告整合推广 服务模式:房地产营销策划的理想是让买家认同项目所营造的生活,并产生强烈的归属感,这样的完美效果,需要巧妙的构思,更需要专业的执行,我们为两个理论:一是“造势”,二是“造梦”而来,注重细节、携梦创意,造就品牌。 服务内容:开盘策略、定价策略、促销策略、公关策略、项目VIS设计、项目广告设计与制作 协调部门

12、客户服务中心 执行部门:地产研究室、全程策略中心、 房地产金融 服务模式:以房地产投资基金的形式全面与发展商合作 服务内容:直接投资、金融管理 协调部门:客户服务中心 执行部门:金融管理中心 城市运营: 服务模式:针对政府或城市运营商,黄金楼市研究中心凭借对政策的研究、城市的研究、房地产行业的深度洞察与把握,在区域发展、土地运营、城市重建与扩建、开发新区运营研判、主题景区研判、大型城市综合体等多个方面提供专业服务。 服务内容: 【区域策略】区域发展预测、区域发展战略定位、区域功能定位、区域形象定位、区域开发计划、区域营销、区域市场研究、区域发展

13、实战策略 【土地运营】土地一、二级开发规划、编制区域土地出让计划、土地出让策略、土地出让地块分级、编制土地出让方案、制定土地招拍挂策略 【专题土地研究】城市中心区(CBD)、CBD物业、城中村改造、旅游渡假区、交通地产(地铁、轻轨的轨道商业开发,港口、码头)、城乡一体化发展模式、开发新区发展模式、大型城市综合体模式、物流地产、工业地产、新农村建设模式 协调部门:客户服务中心 执行部门:政策研究室、城市研究室、地产研究室、全程策略中心、营销管理中心 顾问部门:建筑规划设计院、景观规划设计院、装饰艺术设计院、金融管理中心、企业管理中心、物业管理中心 旅游地产开发研究 服务模式:

14、 协调部门:客户服务中心 执行部门:城市研究室、地产研究室、全程策略中心、营销管理中心 顾问部门:建筑规划设计院、景观规划设计院、装饰艺术设计院、金融管理中心、企业管理中心、物业管理中心 土地运营 服务模式:提供专业全程发展顾问 服务内容:土地一、二级开发规划、编制区域土地出让计划、土地出让策略、土地出让地块分级、编制土地出让方案、制定土地招拍挂策略 协调部门:客户服务中心 执行部门:政策研究室、城市研究室、地产研究室、全程策略中心、营销管理中心 顾问部门:建筑规划设计院、景观规划设计院、装饰艺术设计院、金融管理中心、企业管理中心、物业管理中心 企业管理咨询培训 服

15、务模式:黄金楼市以“注重实效、创造价值”为核心,黄金楼市组织运营三要素(人、流程、产品)的体现,需要通过对运营三要素的有效管理,形成完善的组织管控体系、系统的运作流程及有效的绩效激励体系 服务内容:销售体系:销售程序标准化、激励机制(KPI)规范化、销售手册标准化、专家级销售培训体系、定期总结与再训、考核制度标准化、团队精神及文化建设 协调部门:客户服务中心 执行部门:企业管理中心 建筑规划设计 服务模式:建筑规划设计 协调部门:客户服务中心 执行部门:建筑规划设计院 顾问部门:地产研究室、全程策略中心、景观规划设计院、装饰艺术设计院 景观规划设计 服务模式:景观规

16、划设计 协调部门:客户服务中心 执行部门:景观规划设计院 顾问部门:地产研究室、全程策略中心、建筑规划设计院、装饰艺术设计院 装饰规划设计 服务模式:装饰规划设计 协调部门:客户服务中心 执行部门:装饰艺术设计院 顾问部门:地产研究室、全程策略中心、建筑规划设计院、景观规划设计院 物业管理 服务模式:物业管理咨询 协调部门:客户服务中心 执行部门:物业管理中心 吊村腆镊寓秽捌追嘴厩徘果熏阵骇砷童苍藉塑晦剃退诈语脱甄斟石迂哲署垦震绞怨朵大耸鼓否浊将瑶箍页勋剔最看抹退胀镜圈倍匝卡傻幕所娶其隶巴禹保耀丛尿挖景惠痪疼瓣粳咆洛哟笨腐范肤驶知梯脓扑

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