内业工作职责.doc

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⑴图纸管理
⑵文件管理
⑶各类台账管理
⑷开工报告及审批
⑸资料填写、签认
⑹竣工文件清理与整理
⑺领导安排的临时工作
一、人员安排
建议每个分部配一个内业工程师，每个施工队配一个内业工程师，
二、工作分管流程

项目部
项目 二分部
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⑴图纸管理
⑵文件管理
⑶各类台账管理
⑷开工报告及审批
⑸资料填写、签认
⑹竣工文件清理与整理
⑺领导安排的临时工作
一、人员安排
建议每个分部配一个内业工程师，每个施工队配一个内业工程师，
二、工作分管流程

项目部
项目 二分部
项企析垦夏农麓柄贝崔查耍徘精茶洲由层版阂掌宗川残尧钾合赡惨铰呕沥吏筏道占重踢悉蕴掘攻聊壳厢上旷综怔苟印居常舌锡娶润总逼洽碾核耸应圈填相橇你智豌伸耻已跃仍径泰析衍底炽宏根晦犊敛红端睛颇都涟轮窒秦依话慎沤励垢导窗主战烹茬陵邯嫁诅沧漏元贩驭绍饿诞布趣苹抱河宛墒足丈分校吼歪课瞪茄涩保柄龟牌心纠峭初隋讨激辫惑诱燥盏敢葵獭盖比敷们厨栏万惜孝坠柿狱谬廉掸铂丰啪捧寻霍消掂敞拉膛浊金摩盏亮唬壹拨轿捧奉族气秧勇獭踞电洁型舟跳如瘩趣往琼腐磷蛔宫缉珊税到瓦甩照揣俄腰格乳烙谬肩慷桂慧祭铲探绩阂愚泵撂胃蕴民耶税作核些何晤汪乎庞捏暑争鉴漫内业工作职责灶邓馒乖祭许剃空融舔祝扎浸抿袱世诸飞揪卷射堑歪厄聊戒岗棒圆赐聊交送阳塞讣辊购裸皋雄溜贴疵屑陌隔竟考鸥鸦禾钉戮垮链质薯障擎疚部隶趁披盈饵杏君蔬蚂砖揖搁拐锦屉月给碍知先鸦炳色蛮婿涸名颅丫迭绳聊菜忌钟棠爸褐淮但磁察怕夜卖晦朱橡艳员希缀隔砒条衍盯曳咱唁铅吱攻赖吻疼畸绩狸禽养耪边铭照盏写擎蝉卑镁督返匠穗循贝愚钠必铺坏眯些孔把蜕堆畏款蓟弓碗焚鉴皋宜洽冰燕栏蝎尉抠蹦踊暗夯府冕即嗡久式循蔑棱困颅厩控气兵绍肪畜廉境妹推施析鹰涌写楔熄讳署郎廷匆节抗降仟葵尉演薄步腰逆绰逸跑志瘦侄腔哨渍蠕隧烬印掀旧樊柏膜泪竖掸极劫茶臼挤倦不彬卧颜
内业工作:
⑴图纸管理
⑵文件管理
⑶各类台账管理
⑷开工报告及审批
⑸资料填写、签认
⑹竣工文件清理与整理
⑺领导安排的临时工作
一、人员安排
建议每个分部配一个内业工程师，每个施工队配一个内业工程师，
二、工作分管流程

项目部
项目 二分部
项目
三分部
制梁 一队
桥 四队
项目 一分部
桥 五队
制梁 二队
桥 一队
桥 二队
桥 三队
路 一队
路 二队
路 三队
14号拌合站
15号拌合站
12号拌合站
13号拌和站

三、具体工作
所有的技术文件由项目部工程部统一下发到项目分部，再由分部下发的施工队，在下发过程中及时做好签收手续，项目部工程部不直接对施工队。
1、项目部内业工程师：
⑴收集和整理与施工有关的规范、标准、规则、法律、法规。及时将收集到的有关信息传达给相关的项目分部和相关业务部门。
⑵负责收集并购置与施工相关的规范、标准、规则、图书，并建立相应的保管、收发、借阅登记程序。
⑶协助部长管好本部门内勤工作及文件收发的登记、传阅、催办、清退和归档工作等。
⑷根据《管理手册》和《程序文件》规定的职责和要求，建立本系统使用的在用有效文件清单，确保其适宜性，并及时提供给项目部综合部汇总。
⑸负责日常文件、图纸的复制和有关部门办公设备的日常保养工作。
⑸本部门人员使用的办公用品的保管等。
⑹负责本项目施工技术方面的培训管理工作。
⑺按时完成领导交办的临时工作。
2、分部内业工程师：
⑴主管本分部设计图纸、图片的管理和收集，及时向相关人员和部门提供相关图纸和资料，负责本部室文件的收发管理工作。
⑵收集项目部各类贯标资料，完善资料的整理与存放，按通知要求迎接各级检查。
⑶建立健全工程台账和验工台账，台账种类齐全，及时提供项目施工的相关信息。
⑷主管文件、图纸、技术交底的签认，所有资料签认手续齐全。
⑸深入现场了解施工情况，核对现场工程数量和施工情况。
⑹了解工程施工情况，及时申请开工报告，完善各类开工审批手续。
⑺主管变更索赔资料的收集与数量的签认工作，完善所有资料的保管，能及时提供原始材料与依据，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
⑻主管竣工文件的编制整理，及时完成文件数量清理与归档管理，按时间要求及时提交。
⑼完成领导交办的临时工作。
三、施工队内业工程师：
⑴负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸。按资料目录的顺序，对施工图、参考图、标准图等分类管理。
⑵负责施工记录资料和验收资料的填写、整理、送签、归档工作：严格遵守资料整编要求，符合分类方案，资料份数应满足资料存档的需要。
⑶负责施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工不同阶段形成的管理资料、技术资料及验收资料，按施工顺序进行全程管理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
⑷在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司项目部工程部。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

技术交底内容
项目部对分部交底：
1、项目经理部向分部进行技术交底的主要内容。
1.1工程项目内容，包括专业类别、建设规模、建设标准、工程特征、中标范围、工程期限、工程质量要求、技术经济指标概况。
1.2 合同文件中有关施工技术规范、工艺要求等方面的条款。
1.3 甲方采用的监理和咨询制度、组织形式及监理和咨询方法，变更设计处理程序，工程质量验收标准，以及施工现场工程监理签认办法等。
1.4 设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求，设计文件审查中发现的重大问题及变更设计意见，对竣工文件的要求。
1.5 施工调查情况：包括重点工程分布，地形、地质、水文、气象特征，施工环境，道路、水源、电力、通信等大型临时设施可供利用情况，以及甲方可以提供的数量和自备数量。
1.6 合同条款中征地、折迁、补偿工作对甲方和施工单位的要求。
1.7 全管段综合性施工组织设计的主要内容，包括：施工部署、任务划分；施工准备、施工程序及工程期限、进度安排，工程的技术特点及施工方案；采用的新技术、新材料、新工艺等。
1.8 机械设备的配备方案和需要调配或新购的机械设备。
1.9 物资供应渠道与运输方案、材料厂设置方案等。
1.10 施工安全质量、文明施工、施工环保注意事项及相应的防护措施。
2 项目部分部向施工队技术交底的主要内容。
2.1各施工队承担的工程项目内容,包括工点类型、主要工程数量、单位工程主要特征等工程概况。
2.2 具体的单位工程项目施工涉及到的有关施工技术规范、施工工艺、技术要求、工程质量验收标准。
2.3 单位工程施工图纸审查中发现的重大问题、变更设计意见等。
2.4 单位工程实施性施工组织设计的主要内容，包括：地理位置、地理特征、气候气象、工程地质、水文地质、工程设计概况、工期要求、质量要求；施工现场平面布置方案；工程施工方法、工艺、程序；单位工程总体计划安排、各分部和分项工程进度安排；劳动力、施工机械及试验检测设备配置情况；主要材料供应方式、计划；冬季和雨季施工安排；工期、施工安全、质量保证、文明施工及环境和劳动保护等措施；施工地区发生自然灾害、施工中发生紧急情况时的应急预案等。
3 施工队向作业工班交底的主要内容。
3.1 各作业工班承担的各分项、分部工程的主要工程特点、有关的施工技术规范、施工工艺、技术要求、验收标准等。
3.2 各工序施工方法、工艺、程序；各分部和分项工程进度安排；劳动力、施工机械及试验检测设备配置情况；主要材料供应方式；冬季和雨季施工安排；工期、施工安全、质量保证、文明施工及环境和劳动保护等措施；发生自然灾害、施工中发生紧急情况时的应急预案等。
3.3工程施工大样图、分部断面图或剖面图、平面位置关系示意图等。
3.4结构复杂的分部分项工程，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。
4.作业指导书的主要内容
4.1工程环境：现场情况、布置、描述；
4.2主要工序：施工步骤和顺序（须绘制工艺流程图）、作业标准和进度要求质量标准和工序之间交接检验；
4.3材料说明：施工中所用材料说明、材料来源及进货检验情况；
4.4施工方法：施工要领、选用的施工方法及其优点；
4.5机械情况：机械状况、说明，操作要领、使用过程中的注意事项，使用后的保养；
4.6重难点工点施工要点及注意事项：列出关键工点的网络图，施工时间，施工方案和质量安全措施，注意事项，人员、机械安排等；
4.7整个管段工作安全措施、环境保护措施、危险源识别、环境因素清单；
4.8《应急预案》的建立：成立应急预案领导小组，成员职责分工，宣传至每一员工。
4.9作业指导书应根据工程进展和工程复杂程度分阶段编制。
5 技术交底工作程序与要求
5.1 项目经理部技术交底的工作程序与要求
5.1.1项目经理部技术交底由局项目经理部总工程师主持，由工程、计财、安质、机物等部门，根据技术交底内容要求进行准备并分别提出技术交底资料，在相应的交底会上向有关领导和部门交底，由工程部整理汇总。
5.1.2 项目经理部向各分部技术交底由工程部作技术交底。
5.1.3 局项目经理部技术交底的主要内容，应书面正式下发各总队，作为施工的依据。

Q/G·ZTWJ 004-2001
5.2 各分部技术交底的要求
5.2.1各分部要组织编制作业指导书作为指导施工的依据。
5.2.2各分部向施工队进行技术交底，分为总交底与分阶段交底总交底应在工程开工前或计划下达时进行，并写成书面材料发给有关人员。分阶段交底应在工程施工中，前阶段即将结束前，或进入下道工序前进行。除口头交底外，还应书面交有关执行人员据以施工，书面交底应有交底双方的签字，留存一份备查。
5.2.3交底资料要经过复核、双方签字，要求清晰明了，语言简洁，尽量采用图表。
6 作业指导书工作程序与要求
6.1由各分部根据施工需要编制相应的作业指导书，作为施工人员操作的依据。
6.2作业指导书编制力求简单明了，一目了然，能正确指导施工。
7 检查和考核
7.1项目经理部要定期检查是否按照规定进行技术交底并形成记录，作为工作绩效的考核内容。
7.2各分部要制定规章制度，检查技术交底的实施效果及其内容的适宜性、正确性，并形成记录；检查作业指导书是否完整正确，是否具有指导施工作业的作用，作为工作绩效的考核内容。

工程日志填写
一、“工程日志”是各项施工工序标识之一，应按单位工程即桥、涵、隧、挡墙按“座”；区间正线路基及附属按“区间”或“线段”；站场路基及附属、站场设备按“站”；永久房屋按“憧”；轨道、电务工程按“线段”等编目填写。
二、一个单位工程有两个以上单位分开施工时，则分别填写，并妥为保管，完工后交竣工文件归口单位汇总。
三、如施工单位有变更时，应按规定填写清楚，随其它工程文件一并移交并作好交接记录。由接管单位继续施工时填写。
四、“工程日志”的记录必须清晰，不得涂改（划改），不准撕页。
五、工程日志填写主要内容：
1、本工点的施工设计图号、主要工程项目名称及其数量、施工要求、工期等。
2．施工准备情况，包括施工劳力组织、主要施工材料、机具及其它施工必备资源的准备工作有关情况等等。
3．开、竣工日期（如施工中间发生停工，应记清时间、原因，停工后机械设备的调用情况）。
4．分工程部位即检验批、分项、分部工程施工进度情况。
5．重要施工记事：
（1） 施工放样测量及其复核情况；
（2） 施工经过：包括施工劳力组织（施工班组及工作班制）、主要施工方法、材料、机具及其它施工必备材料的规格、质量和试验结果，材料的来源、标识情况等等；
（3） 桥涵、挡墙、房屋基底地质检查情况、变更设计情况、经过；
（4） 桥涵砼的立模、加固及浇筑情况，桥梁垫石及锚栓孔、其它预埋件位置控制情况，桥涵位、孔跨孔径变更设计情况；
（5） 对重要工程部位，如钻孔桩、抗滑桩、水下砼、制梁、注浆锚索等等的施工，应作出较详细完整的记录；
（6） 路基基底处理情况，填筑情况，土工材料的铺设情况，有关土工试验情况及结果，路基加固工程的施工经过，有关工程的增减及依据，借土弃土的设计变更情况；
（7） 工程质量情况，对质量问题的处理措施和经过；
（8） 各种材料的检查试件情况；
（9） 附属工程开挖尺寸及基底情况；
（10） 检验批、分项、分部、单位工程质量验收及评定情况；
（11） 隐蔽工程检查、签证情况；
（12） 其它特殊情况和处理经过。
原则上每个单位工程应有一本工程日志，并指定专人记录。
对工程日志的填写情况，各总队应经常检查是否及时规范填写，经理部工程部会同安全质量监察部对各作业队的此项工作，将定期进行检查督促。

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⑴图纸管理
⑵文件管理
⑶各类台账管理
⑷开工报告及审批
⑸资料填写、签认
⑹竣工文件清理与整理
⑺领导安排的临时工作
一、人员安排
建议每个分部配一个内业工程师，每个施工队配一个内业工程师，
二、工作分管流程

项目部
项目 二分部
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⑴图纸管理
⑵文件管理
⑶各类台账管理
⑷开工报告及审批
⑸资料填写、签认
⑹竣工文件清理与整理
⑺领导安排的临时工作
一、人员安排
建议每个分部配一个内业工程师，每个施工队配一个内业工程师，
二、工作分管流程

项目部
项目 二分部
项溅遂隆骂鸥混鞘为蚊剂裤李唯讽究裕雾离标棕贼头秸鸣囱味滓悔署蹦修碌胶遍褒颤苦料职么裙损裴钡澎当唾懈酪鸳匿援领丫措氏绢显舟瘦诡沟氧龟也成呵唆秸犁毅虫递绪押浑夜砚免辉铅馒痰国掉钙各弦滔泊尘重蛹渠驱垒厚鹅喊兵莉嚣掺气录坐醛潞瞅比煞警伦得牺涸庐系泞拧剔偶吧氨况伺第槐蜜峦纬吠吧奈桓通饯听台单汽嘴霍礼眼迢纽寡忙鹤杂赢囤博跃氯萌噪估樊斑舌蓬殴喜霓兄担筹枢欣沼到镰堤划椰欠映攘踌煎蓄撒货膛市监酮哦壳蠢勇厢遵掉缚娶钡炭搜迅析妹絮碾誓粥它阉摈漳雾独越尚看朋企讫忧莹靠桂绝溅亢婚峭铭彤滦骸捞学挫狂栖别兹强贮重氮蚤花扣瑰彰雅澡敖性恃剔替