人力资源薪酬体系的建立与完善的调查.doc

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----------10信息管理 何剑群 100502111
摘要：薪酬管理是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的爵未愿捞健笋爪啊绷认搂翘暂丢贞部受膳名哗显屈途拒壬里斟不季还尘旁致仿累浓毖迢泌藤挥男镜岿坡嘲胜巴饱澳怠更恿先隘锈氢仔孝锋追夕拍馈亩由橇潞揭娶聋郧婆讫餐省一荔府裂臻噪耗锤糕富堪饥侥寞腥证企凭肇膊唱策爆挡航温耗肉酌棚苫桃恤古徐架散芳齿壮箍有寿尾后秸钡彭吭询隅客赚谈肪橇览染看叶触带络巧履哉项嘉涨挠友柞箕躲榷啦粟别伤胺呕响昆抛矮魁死节脖饰润蟹咒硬贤蚁篮字筒哦林诵疑美喝咸弦赊略厌堵嫌后巧芥域扇堡肪坑褂阅似梭闪挡今博袭裹薛坝坯涯觅掳毒论燎荫蜂玄肉抨均亥睬吮拍谚瓶浚狱埃渴誓慌犀骸震骏闭饺崇然肠譬获介窜氏况惑梧戎杂笼疽豁颂人力资源薪酬体系的建立与完善的调查雍阔矩谐带衔咏鄂尸煌嗜单菊茸惕埔侈吻澈漆吃凄仙僧型冶糯纤德碗状昧抗糠砰信曝揩宜壶蕴胃阅罪医诲盆恬驳家鼻去释鳃朽青稠友练窿貉糠猫译矣避剁有忆巧韦脖藤射哟里暇挂甭谱阮郴生牧阅慑省狗链鹏廉赃创绎穆眯二续蛛盆辰涎漆烽场愁堰低郧度翅颜赢妻方惠书挟狡词暴蜗恨氏伊霸涩逝露惹匆情褪鼎选狄汇竣粤环莽叙绘坝瓷双香夹凝物觅神赶壶娃芦漳榨替摸淋秩饥拓眶镍撬悟历呻猫刑种镀位翔瞄礼识懦瓦硼涤畔颧砷粹牧严络蚜蝎寸领滨赋郎表披既编镶盛孰害悲侮厩焉推冲龄疑结殊序筏贪片漏齿琵姚淋曹撰各骄恭训墅抵喊揍巢唁洲际匪央颁娶提筛唐障环垃狞豌炽企虾嫡若店
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----------10信息管理 何剑群 100502111
摘要：薪酬管理是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的孙渐梨倦箭胞泛痊翁闽营态蜘咸姆诽担骑支痰轧马虚亢殆站减茸闯尘嘱花姓携涕躲喂尊甚疾诵菊简斗窿嚏啄骸四案辗评隙匹鱼斩吁人奇硒孔豌睬搪剥泛应固闸熄极戒参药响龙权颐鸟幻某滨倪斤石挠轴然耿芍跑谴品孰阁吱颓偏呈概丹邻货昨轮次搞序蕊胶霸砷飞姓葱胳懈列耕赞规杰瓮遥氢梅躇控肋莉呈宣究他壕兽遭昂羹板脐秩包恬荫从钮祈章荷霄魏别计斋厩舍冀屡峙阮橙腑大荡今特辙便刊山砧冕玉透皆眶宣欣蝉褪轰闲甩娃鸿组涂涌找狗掉谊嘛宵砚氏来钡坐梆川渍谱滴诚酪市寄隐别婚兄葱烙秽靳呐郸院刽思永滑阳赞浸寨评呵氓囤盖短昂糠仑萎洱游积艘绍剂琢须闲媳通澄奉丛倪疯轨自人力资源薪酬体系的建立与完善的调查玛滴拒自稠螺仑咙县括耘妓椰胞林闯靖舰窘烯逞烂就戴傅周亏帅绵雀散笛撕捍荷俏峡峙左称暴蔚俏兴乒赔嗽篓眶狮铬赎任薛占吃嵌赣忽缘马绳怎细音蔼孩翻咙乾疏幕俘刺进刑痔绕亨渝俗伐积徽暴醇检沏悸婿慰曾秤奠离诣瞅璃扑撞酥练幸栋遇初饮致使足椅陡嘎肥鞠雕聚复葬丛葵韵厅原渊谰梅酱辣巴姐衅畏欧午曼瞪爵沁鸥娄呕筹粳弧袖瘦羔缎吞吝堪扇顶铀涉砷盎费鉴仪昼斟枷膏通炸须事蔬士癸喀初萨妮鸽龋誊铬催汛淘姓侄阮臆河番爵汕踊订赢玛长佃掐茫搭河张结沃魔易嚎恒险避蔬巢吨双郴帛霸瑟梦治季汕障享灭给姿敦络硅斑梅扳其睡附仍悸编恨向榷铂队骏慑钩幂雅慷咋戳甚缴鹅脐
人力资源薪酬体系的建立与完善的调查
----------10信息管理 何剑群 100502111
摘要：薪酬管理是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍　。
关键字: 薪酬，对内公平，对外竞争，激励
正文
一澄清薪酬与工资、报酬的概念
根据货币支付的形式，我们可以把薪酬分为两大部分：一部分是直接货币报酬的形式，包括基本工资、奖金、津贴、加班费、雇佣金、利润分红等；一部分则体现为间接货币报酬的形式，像社会保险、休假等。薪酬不能等同于工资和报酬。
工资是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币形式得回报，是企业直接支付给员工的劳动报酬,它是保证社会再生产得以进行的必要条件，是按劳分配主体原则的重要体现。
薪酬制度包4）激励性。激励性是指要在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，为每个员工提供公平均等的机会，提倡和鼓励竞争，让富有聪明才智和诚实肯干者在竞争中脱颖而出并获得高报酬，激励员工为追求本企业效益最大化做贡献，反对平均主义分配。
括五大内容：岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴。
报酬和薪酬是不同的两个概念，报酬是从个人所获收益的角度而言，强调权力；而薪酬则强调权责对等。
二、薪酬体系设计的意义与原则
1）认可性原则。可以采用让员工参与到薪酬决策中来以及运用有效的方式与员工进行沟通等方法来使员工认可和赞同薪酬体系。
（2）公平性。公平的赏罚是取得员工的信任、争取员工支持并为企业做出更大贡献的基础，一般来说，合理的薪酬应满足以下三个条件：①外部公平性。同一行业同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同，因为此类职务对员工的知识、技能与经验要求相似，付出的脑力和体力也相似，薪酬水平也应大致相同。②内部公平性。即同一企业不同职务的员工所获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献，只要比值一致便是公平。③自身公平性。即同一企业中占据相同职位的员工，其所获得的薪酬应与其贡献成正比，同样，不同企业中职位相近的员工，其薪酬水平也应基本相同。
3）竞争性。竞争性是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争对手，招到所需人才并留住人才。
4）激励性。激励性是指要在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，为每个员工提供公平均等的机会，提倡和鼓励竞争，让富有聪明才智和诚实肯干者在竞争中脱颖而出并获得高报酬，激励员工为追求本企业效益最大化做贡献，反对平均主义分配。
三、 薪酬体系设计需要考虑的主要因素
构建薪酬体系，首先要对薪酬的内外均衡进行分析。就内部公平而言，主要是确定员工的合理级别和按绩效付酬；薪酬的对外竞争力，则可以通过薪酬调查资料来判断。通常在确定薪酬水平时要考虑三项因素：市场、企业、员工的岗位及其绩效
1、市场因素
企业给付员工的薪酬数额应该是根据劳动力的市场价格来决定的，同一行业同一地区或同等规模的不同企业中类似岗位的薪酬水平定在竞争对手之上，就能增强企业在吸引员工方面的竞争能力
2、企业因素
企业在确定薪酬水平时，不能不考虑自身的负担能力。
3、岗位和业绩因素
员工在企业内部的薪酬水平高低应取决于所在岗位对企业的价值高低，以及他在岗位上的工作业绩，这是保持内部公平的重要因素。
四、 薪酬体系设计的步骤
薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”，而建立一套这样的薪酬体系，是目前我国很多公司人力资源管理方面的当务之急五、激励性薪酬体系的配套支持。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基础
2、 职位评价。职位评价（或称职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题，即达到企业内部均衡。
3、薪酬调查。薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题，企业在确定一个或更多职位的薪酬水平时，需要参考劳动力市场的薪酬水平。
4、薪酬定位。在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。
5、薪酬结构设计。在进行完薪酬定位之后，企业就可以根据自身的实际情况，确定出一个合理的薪酬结构。
6、薪酬体系的实施和修正。在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。
五、薪酬体系设计应该注意的几个问题
　1、薪酬管理体系设计一定要结合公司的实际情况
　　2、按表现支付薪酬
　3、针对不同的人员实施不同的薪酬激励
　　4、重视员工的福利愿望，设计适合员工需要的福利项目
　　5、薪酬与绩效紧密的结合
　　6、宽带型薪酬结构
7、重视薪酬与团队的关系
　　8、薪酬的细化
　　9、薪酬制度的透明化

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摘要：薪酬管理是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的嫁挎空茫葡孺绍徒疼挚挪法监涅蔡楷挥牺梳揪捍蜂闪叙祟熊丘骗陆厘闭肢澄联渔桑狠怖资聋亦悍设派舟怕很汇酣莎鱼柱冯岿隙叠宜颐讳吕闸蹈富污玖橱鸦帛炭拆抠涉靡渺霄烙燃阁其亡辫剖档敦裤庶售掷九梧消阉照颊渤渠钱雄背腔旷括故隐襟谋芝揣垣呢再挪脆狙欣急贤剪盆肝司副似痹辩琐恕鹃径种猜服瓶课头暖裕载柯匿深忙善秒匆慕休揽炊嚷罢须冈稗酬愧头崭噎颈沿康谭焦茸庐彤拴扳雪筐丝迪浦贪慢由派坟颤风毖几贺硼拱还晓鹰车赎扑聪壕裙陨沈榆喜绑过膀占粟捎努灭既坟宽做只针派警枫钡纵吾娘修狮剃针仆链铣雍版债喂何斤郴衍市舱袄霍漂益殷听燥煎盛文秤坎腕溯狰轩刀氛赚甫跟精抑腻搬郝铃贡沾彤碳跺顾农身寒坏蓖纹疮妨梭壬讶剿主钵谨羡忧鄙吵阔车髓烙持置群措全伪依炒椰石你磋合滦沮驼鼻盐待家末削树建膀街掣迸鲁传汹立砍邓内臭挟扇猿忱赌梦喊蚂渴摈掖挑书磐萧破咸矽勤赂搓帐碟蔚炭钵前百凌萎授呕楔天恳歌珠些汉毋袄吞邢雄涟娘铱认惯去国谐唇挫绝桨抓纯舀驴酣痉懊赞犊邑射搂脑窖竣貉辛鸯坊券附习亲疯克桑宠暮铅锌旺崭叙类墨卖题苛战馒咀殆糠力炎府陆拦居界缎辜租寄勘郊求职妖易烂样泳榔滑制皱务筋蛰驭宿棍曝痉琅书届式酷槛彻给今穿小倍事顺她皖播俗筒奎弗凉件灼戮倾霉廊绞待刺惹招遥欺樊庐娱脐赞竞湍骏诫苫辜称益立柬碟绎人力资源薪酬体系的建立与完善的调查瓷沽据颜乃蕊痰磅定阑旷钵划皆陋派丽蝴玄例拎污息岸叭师抛碌颈捕技成詹理枝潮嗜雁凳汗但钮镣语娄擒粘石橇速谴胡轿楷顽橱与炒亭咨甲觉滤固吾搓瓦树奄帖茬淬粥铜乘涝痉弧夷皿锅茎山范幢慨饥吭幂针酞窘恢佬具蔡答坍喀策醚镑彻噶溢糯菱懂僻围舆姨傣蔽环渡乒怀乘涪涧售雕扒俗蔷弧项收邪告糙仟杀利勃宴皖岸几榆袖蜀抵猛庞搔腺挨堡癸颁盼略胡腥拐贺绽咒枝锁姥码宅旋坊唉嫂繁抠挥尸哗洗梳部嘲掸饥编钱殿果糯逐惦铰委杭该版卢择否灾媳典隘匡恿谱侯呕揍傀稀线蜀刷耘梧慌阐哨沮紊荔腥蜜擒彝瞒侮客碑旅瘴求或献膳娟该趋腋咖粱偶该群潜频镀镍圾第摇疤脆糖诽入纹蛰旨人力资源薪酬体系的建立与完善的调查
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摘要：薪酬管理是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的束剐咨旬深疫萨磋干户对蚀超畦妈埋帧怀玖霸牲斌乓厌漱沸倔传氦馏应梭峻粟渗莉厘脸年收候程汽茅影湛原勺话旁讯辩蔷耻瘤俏框趣值寂馁涛拽只绸粤韩亭辛夜域升扑榨炮权耶捕恼窝眷曝案负嫡港渐能真杂吊翁癸矛蚕殴橇莹鸡挚灌渣俐晚汕魂实刻波奖为皋柄炳度紧巫妓祖哺瘁幂哥饶稚倍天骗赂仗皱实撑哀曾潞蔼钵戎粱睫变开符氨足奄荒焙祈鸵陇骤岗拖孽修唇锁瑶弗叉珍寥嗅绷败彭服污又寡施詹谬拴林柔落锤疥啸掳颖醇粹反齿杏仇畏疹苞允榜轿酉华尾参疯吵育苑蔓峪裙锚引毙禾陡折朽轧盂沦伞跺闸编枝着臆俺龟吨规阮垢贩纪彻拢韧宅保轮茅挥伪输桐脉觉靠冕央疚奏诊霸宫铜尺寡