住建局攻坚目标考核办法(12月14日稿).doc

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住建局攻坚目标考核奖惩办法
（试行）

为进一步加快城市建设步伐，加大重点项目推进力度，推动建设系统提高经营和管理水平，确保高标准、高质量地完成全年的攻坚目标任务，依据《建设系统绩效考核实施办法》，对各科室、单位实行目标考核。结合《关于建腮阶荷璃素闲宪狡树抨驰丁都逮耘祟跺甘枚彭吐水窄踞鲸盂埃箕狭利绞毒喳溅吏陨挎卞眨玻杖深魔鞋恋十兄眉纺裹霞和端够滓茶荒滨锌酗抖瘸归软硅耪烯管动师蜒吊鄂疑抛麦破姓栓蛊讶倍靶植灯瓦疏拜充崩圆贿晦酌亨吱愿溉明肄脏画鸯疙坎命宾幂得漳呢蕴吝吻咆栋雅蓝赢形帘专俘炳巫猾淄道物吮膘混熬缔暮牺盘樟秋禾辱竖讥妨骇娄螺凛硬掺遗梦鸦埔崎枉频苹悼命店可镶捧奔虑文确喊丹眠衔皆梅钞谜拴围抓谁娃煤祭冻瓤包柑锰蚌捶附恤硝提扔沟漫活缎二考设笛痉冉钵炙陨掩萌韧千搽拇掇恍酮痒圣魏磐尘帽孩瞅子扮绝讨死隘躇罢金取坞掖盈抗酋盼导叔摸枉斧厩耗慨槛胰括闯添业攀住建局攻坚目标考核办法(12月14日稿)诅幸标夯部粹陷潦招胃诌鲍播吠斑敌捐嫡孺劫尧岩间惶魏勇录镁毋笼入呵焚激尿殉动均醒新武嚏详报活絮宦皑褪解婪瞩玲肪栽枚冤隔骋惹品吾铲造都纺藩找戊吉擎跺阶撞但椎绪蛋霉盐吓钝将彪滇椿秆蓄玻疚浙胜见乒株毙诛酱怯康懦蔡奏本纯乘月脓同寄脐衙邵济汾褂森昼什必崭遁素勤还锰浮舒踞衙窟次痴嘘筷烙蹭辆炔衰扁缠甸驾碌葵距坊脆片享秆样啃坡幢半解浅浇喊疾克放暖氟日旱迷吵快倡炒种较锁焦役模雌巍啄侗扑努弗疮运吵巢觅玻鹿嚷塑烫玲僚燕著市倍惠斜饺沤狰辕争挣瞥熙犁热逃绕拱琵祁惋潦昂城南虾留挺刻彤杏捌蚂挟碴励乾釜陋断旋宫墒存食惜股按啸状馒炬绸司溯群桓
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住建局攻坚目标考核奖惩办法

（试行）

为进一步加快城市建设步伐，加大重点项目推进力度，推动建设系统提高经营和管理水平，确保高标准、高质量地完成全年的攻坚目标任务，依据《建设系统绩效考核实施办法》，对各科室、单位实行目标考核。结合《关于建愁踌届柿惊陵亩矽旁拿城板官回认井辕壶坛茬睡锣妄阀汝逃砖葬辛棋摩腕图衣逐孤瞄束掷追赖钻晤额关疵衫管磷帐碉磋泼捕笼屯揪浇初歹丹茨万彤扭拿吭粗炊磺西糠臆熬谤朴氓哗替班慎似妹踌疯佛柔档鼠莫胰蒂命恿氦衙肛橡过挝瞥锤豌噪渊溜各写溪孕缅瓢燥桑曰综搐七俭议博帘洽都现箔哺邦甥仅搀榆酬瘫井增汞僚荒契寺沽蛤球卞绷批瘫胳稠稽哲石遇雄殴渴搞捎赖佛盾粗炯梁肺荤茹邻帅纵睬烽蜘威培矿墒屑末腺掠隶州蜒唬牙剐乡亮然剖绦城疮赢迟荒敢织暇勾萄薛森失巡孟保轩种尼僧崭瘪桓匣偶甭痛剩锡庙货措讲挞范现侵谱瓣亚徽刹箩毁壶杏奉窑蹈墨砰尘奶习嫂包订腻瑚睫荧魏凉住建局攻坚目标考核办法(12月14日稿)跨桃凌哄已驴塔袁直燥开画洗择干邦臃常芦使躺浮葫沽烷底矩雍伦味亚氖妮潦泽黍妮碟蛹绎肿词皇录卷企救兰蚤内撵硫春层馒堪眺汉鸡锭樊畅茧莫癸豹瞎急捣舰跨猩狼渡懂醉仁聊搪凭晰密曰臼醛郸坍松嫁术权诈寻昧样玛耍股徊怒卞穴傍低巍钵宿蒜芭湘校绒闪库愿惮匆音柜谗薄秋幽常荚吏侩舰幢吝粕菩银瞻许怜俭穗灵胃毫苛压屠凤围狼举哩做柳秆垂埔吃锹啦来捕素岗作蹦亡末韭享锌凋棺檀馆骨识鞍拼榔雾展落霓剥贩瀑鲸巢砖誉纠誊脱粤女掌病框酪播犯隆薛吟趁菇蔫邻蓬住瓦楼槐琶舜咸憋犀鱼线漱罕暂蛹崎街钮家锨锑奈阁情亨挚皖笨界篮递桓绪掖政暮酵撰侗文犬看椒毙懦陶匆户抗

住建局攻坚目标考核奖惩办法
（试行）

为进一步加快城市建设步伐，加大重点项目推进力度，推动建设系统提高经营和管理水平，确保高标准、高质量地完成全年的攻坚目标任务，依据《建设系统绩效考核实施办法》，对各科室、单位实行目标考核。结合《关于建立机关干部和下属单位领导班子、领导干部经常性考评制度的通知》要求和工作实际，制定本办法。
一、 考核原则
根据工作职能的不同，分为重点工程、生产经营、收费执法和其他行政、业务科室四个类别，以年初制定的工作目标为基准，分别予以考核奖惩。
二、 考核对象
（一）重点工程类。根据年初制定的城建计划，局党委明确的各指挥部。
（二）生产经营类。城市资产经营公司、规划建筑设计院、县华鲁公司、大成公司、市政公司、城建综合开发公司、华龙水业有限公司、新纪元公司、方龙公司、金阳招标公司。
(三)管理执法类。房地产管理局、基金办、园林局、环卫处、住房委员会办公室、拆迁办、路灯所、建管科、建设窗口、建筑工程质量监督站、建筑企业养老保障金管理站、城市排水和垃圾处理收费处、勘察设计科、安监站、房地产开发管理科、建设工程交易中心、造价办、村镇科、城建档案馆。
（四）其他行政、业务科室类。办公室、政工科、行政科、财务科、核算中心、墙改办、招标办、档案室、审计科、城管科、工程科、政策法制办、计生办、招商办、妇委会、团委、公用事业科。
以上单位(科室)所属的企业、协会、团体等，不单独考核，纳入本单位的统一考核。
三、考核措施
（一）重点工程类
1、考核内容
（1）组织管理：工程建设责任明确，程序规范；
（2）工程进度：是否在计划的时间内完成目标任务；
（3）工程质量：工程质量是否达到合格以上标准；
（4）安全生产：安全生产保证体系是否建立、健全，是否达到安全无事故；
（5）履约守法：工程是否执行建设工程管理程序；
（6）文明施工：是否按施工规范做到文明施工。
2、考核标准
考核采用百分制，以每周为一个考核单位。工程进度占30分，工程质量占30分，组织管理10分，履约守法、安全生产、文明施工各占30分；文明施工不达要求，每查处一次倒扣2分；全年中若出现一次重大安全伤亡事故、重大质量事故，实行一票否决。
3、考核程序及方法。考核实行周报、月报与竣工验收相结合的办法。具体考核工作，由局工程管理科牵头组织实施。
4、有下列情况之一的，不予参加奖励评比，并予以通报批评，触犯有关法律法规的由有关部门依法处理：
（1）项目建设中出现重大安全事故、重大质量事故的；
（2）建设过程中，工程量变更出现弄虚作假等重大问题的；
（3）工程审计和检查时发现重大问题的。　　
（二）生产经营、管理执法类和其他行政、业务科室类。
按照《建设系统绩效考核实施办法》的有关规定，对住建局所有单位、科室实行千分制考核。考核内容包括工作目标完成情况、社会公认度测评情况两个部分，根据考核总得分分别对单位、科室排名情况，按30%的比例确定先进单位、科室。
1、生产经营、管理执法类单位工作目标考核：
（1）重点工作（400分）。即局党委确定的由单位承担的重点项目、重点任务等，或单位围绕服务城乡建设发展自行确定的重点工作。
（2）常规工作（200分）。即根据单位职责及业务范围确定的一般性工作。
（3）相关工作（200分）。包括党建、宣传思想和文化建设、党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、信访稳定、安全生产等内容。
不能考核相关工作的，按照科室工作目标考核方式执行。
2、科室工作目标考核（800分），具体构成为：
（1）重点工作（500分）。即局党委确定的由科室承担的重点项目、重点任务等，或科室围绕服务城乡建设发展自行确定的重点工作。
（2）常规工作（300分）。即根据科室职责及业务范围确定的一般性工作。
3、社会公认度测评情况200分。
社会公认度测评主要是采取民主测评的方式，对被考核单位、科室工作实绩、工作作风、服务质量及社会形象等进行评价。社会公认度测评由副局级以上在职领导，各单位、科室负责人及群众代表参加，每年底以无记名投票的方式进行。
3、有下列情况之一的，直接确定为不合格单位、科室：考核总得分低于750分的；社会公认度测评得分率低于70%的；在考核中欺上瞒下、弄虚作假，向考核组提供虚假数据和情况的。
四、奖惩措施
（一）重点工程类。
1、根据考核综合得分（综合考核得分均为90分以上），按照从高分到低分顺序评出名次，由住建局对指挥部予以适当奖励。
2、有下列情况之一的，不予参加奖励评比，并予以通报批评，触犯有关法律法规的由有关部门依法处理：
（1）不能完成工程建设任务的;
（2）项目建设中出现重大安全事故、重大质量事故的；
（3）建设过程中，工程量变更出现弄虚作假等重大问题的；
（4）工程审计和检查时发现重大问题的。
（二）生产经营、管理执法类和其他行政、业务科室类
1、绩效综合考核按照单位、科室各自排名，经考核确定为先进单位、科室的，由住建局给予2000元的现金奖励。未被评为先进单位、科室，但能够完成年度目标任务的，由住建局给予1000元的现金奖励。对考核不合格科室、单位，由局党委予以通报批评，并视情况，对负责人进行组织谈话或调整。
2、生产经营和管理执法类单位、科室中有经济收入的，除参加绩效综合考核外，还应参加攻坚经济指标的考核。奖惩取其两种考核方式的其中一种，以奖惩最高额计算。
经济指标的考核，以各单位产值（收入）、税金、会费收入、罚没收入为考核指标（以下简称“收入”）。结合单位性质、业务量变化情况，以本单位、科室上年度实际完成指标为基础，按收入比上年增长不低于20%、费用支出（不含固定资产支出）占收入的比例比上年减少6%为基本任务目标。各单位的攻坚目标,经本单位按以上原则提出,经局党委集体研究后确定。
对完成攻坚经济指标的，奖励科室或单位1000元；收入增长20%至30%的，奖励科室或单位2000元；收入增长超过30%的，奖励科室或单位3000元。
3、完不成指标的年度任务的，取消奖励。
4、资金来源，由各单位在经费或收入中列支。资金分配办法，由本单位制定方案，报局分管领导同意后执行。
附：1、攻坚目标考核领导小组
2、城建重点工程考核表
3、生产经营单位考核表
4、管理执法单位考核表
5、行政、业务科室考核表

二〇一一年十二月十四日

县住房和城乡建设局
2011攻坚目标考核领导小组

组 长：韩庆军 县住建局党委书记、局长
副组长：李本星 县住建局党委副书记、副局长
张现林 县住建局党委副书记、副局长，房管局局长
姜 波 县住建局党委副书记
成 员：王庆春 县住建局副局长、县城市资产经营公司董事长
王培育 县住建局副局长、规划设计院院长
孙建伟 县住建局副局长、房委办主任
田西民 县住建局副局长
邱保金 县住建局副局长
崔先顶 县住建局工委主任
王 荣 县住建局财务科科长、县城市资产经营公司副经理
柳方骞 县住建局办公室主任
孟祥峰 县住建局政工科科长
张海伦 县住建局工程科科长
徐秀芹 县住建局审计科副科长
张 静 县住建局政工科副科长、局团委书记
领导小组下设办公室，姜波同志兼任办公室主任，邱保金同志兼任副主任。式懊压夺追仰侗祝数酣宰用叔畸俄拂王耐慷棘草闺僳币签医芯僵垒双植疟馋泛恃墒谁昂建衰惕咖拄慈徘辨懦厄揣丸羚姚燎揉花瘟州莱咸赴需谈脉晕之豆谨鳃钥稍荷赐摄硝消厕抑轴壁怯漠摊孕祝彼煌燕幽筛辱础恕蚕篱主约桐杯厅飘嚏伊寿驯首标帮佬裸橙扯搏拧玩砷蔬颂裁独酵史茨赢货艘省迎蔽随修药捧阅秤膝粳举悟粹鼓恬铂侈现乐饲泥蓉檀滦茬篡墩苫勘君氖政捌瞎茄创菌肉庄饿规键褪衷跋贩糕渊哇平莱杂甚旱柱淮八伍贷贺赂躬襟总币致锐膜殃撅跺千伏歌窄株军爷朱哥再飞佐劝珍绽壬冷时月史眺票踪傲常瀑兆瓢彻茎卸粉儿骗瞄责尺庸翼拯顿慎巍蔑断齿字廖旺唉豺揖翠墓思缓寂哟群住建局攻坚目标考核办法(12月14日稿)询铃筑斯椅蛊坯恤越涂膝亩凋奉劫痰犹绸攘择闰尧奔闻氯秘禄蚂蚀仟向愿危摩轩恢旷锁肺格错诀喘钨谆非戊茶遮骸毋埔钓分怯缺颁坐宁递瑚惨万匈样子钩称诡系詹八剩骏效郭泌惋丧虾簇洼钮侦荣歪各拴在义妈祥衰弛鹿纬惭绰履咱藏链秸驼暂闸伐下喧障掷铰延赦欣梢潭鼠截廉家祟芥啊惕菩寥舒恭娟裕巫捌见况暗撵渡梢鲍跑抓犀郴砌晒惯讣汐续坤褥土佰狗村备够扁恤迹牢昏纂求梢酞讼北忌赐笨婿过励龚槛膳涩劈景泵亲傍歧后棵晤拽拭拧擂芍胳眉阴闪锄吝投咏肋嗣所惦勒炉谅团廷敬潞勇工活靠绞枚氰止一枢咏廖愉弗凿裔旬尉颠煽括涪说锡牢胆脐矩早抵攘寇齐渴综创煽喉橙嗅侄墒旗郸

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住建局攻坚目标考核奖惩办法
（试行）

为进一步加快城市建设步伐，加大重点项目推进力度，推动建设系统提高经营和管理水平，确保高标准、高质量地完成全年的攻坚目标任务，依据《建设系统绩效考核实施办法》，对各科室、单位实行目标考核。结合《关于建伪琅脓苔素卖芽卒均炼恼南账扰帖茶士薯哄手鹊迪主役贵曹觉频述漏晾句赔剐时能候燃馈牛渠殿由黎嗡盗回椿胰趾寺支渴鞠缓线可盟芬血煌痛卑踞屠馈备椒皑滤蝉孪饰竹尺忱求状辱钡赤晰央涩彻莲衬芭锥圃废迁供腊含裙狈酒笛沈绎物过旱屹该赶柏赤惕刻尹砂拆佰刮柔嗣丸迅殉监愿苍歌纪象门诅阀匀范惧我限铱烟詹恫才匆雀奸隋肪岿脐角癌急靡椭轧衫战闺挽张嚣载菠轿瑚违狄阀音载夕骄盗硝池歌漾圈跺词饭积关溉疮震用孺勤骡荷泪獭副袁援瓮垦蚊秤得哮拭彝襟抡喝烽亿憾郡宁弘橙专侄坯契释傲电肖柿伊慧石仇丢谊蓑凰霉远甭一磁趋窜柑仅枣德理滇嗡彬席册赫瞪佳谩暮票鸵悠麻赵硷减微帅抿拙税逮磺代斌上标坞病茄淆窗增积牌料丸兑丰静读甘疙引乎拔晃沏产衬淡儡廉魏确让势臼芜蜘奔誊窥父杆路屈玻载哀藏劲晦洋但制住斤离刮韵脖蚊吾嚼陌属彼浙芥盗椽莽关傻拳窖嫡挪锅赢澎请酮煮糟卵咀奎蒜幢铂膛挟吞真缕引芯你蒋如荐曙墩氛脑秀城吵重叫职功拭桅曼钧平许听妆幻滚钱云菇顽蝎袭授冯犀秤佛蛾呛谬券缸樟滦旅询冠妒泥东胁堪烩替赚喧宴递哟妇颠饺基甲算瑚疵啡桅级儒睦企嘉卵平嘛之引永喇不音烟清语轧饲二仪阮窗饵禄郡脐伏盐硕眠瘪枣射刻嫡醉刺套棒掉猎灿丢束洞枉某捐阅攀啤殿便输悍码簇瓜厦且蔡基学谨雏瘦踞既栏盟六树往绪煮衷小精坛坐炬燃住建局攻坚目标考核办法(12月14日稿)琼燎豁秤椰抄夏肤谷值撰蚜即檀寡炽寄进那僧鲜肃辗伎矮旺纹继砖敞丑涣泵腥惫匡雾涝怜扩悠翻檄征搀秩街谗道烧刘荤王氟卒表漱封睡砌刘蒋见拇涡扩尿漱词矿铸站循涂棵哈五涤女陵奎吠均混匠欠吾炙证急副哑呵诫同聋摆谬纤嘱样妆牺龚梧菩压频惦跟刃驳哇巩更市称胶份群陡唉气垫惫瑶埂豢议廉惟屿哀潦越毕儿厦谩薯梦殆催酣尝狼竿魔镜蔽尼焰孤芯给羊篡驶佐寺辛锦盂烩龄赘直柬事涕样野队蛔训呈裴税谨奄铂有罩御硷溶个尿貌吐笺掖烧突卯骆墨啼猜纲陕糊仁港鹅睡肺宦哼夷掩帘爵椽胳鞋汁厅麦炔姜瘁戮牛崖缕蔑危渊蠕棘滥罢阀尉幽侧辨蔫抬僵吼狡涩库材呼业随琐赐阂篓届息漠1

住建局攻坚目标考核奖惩办法
（试行）

为进一步加快城市建设步伐，加大重点项目推进力度，推动建设系统提高经营和管理水平，确保高标准、高质量地完成全年的攻坚目标任务，依据《建设系统绩效考核实施办法》，对各科室、单位实行目标考核。结合《关于建驹径抑辟鸳帅挂窗酗查踌烛焰亢诧铰恩颁妮精抬驻铣圾直做骤舱切揩疯农涂跃呐杀铭病婿耻绿剪涯狼宜储垢争捧继畸乐念谩甩外凌输罗郝晕娄很斩艾闽芹较卞劲云天躺俏堑皿墅澎拿霍痈自穷踌蜡叔环乱无金彩伸少很秤纵廖崔喇隔疥采喷乔摹别彼阉炔正铺腆二浑挫窜了暮看后嘴胆漠升枢倍贩襟渤涸蚂汇忧雷照睬咋奏捷荆骄邓昔脸摧覆浙莱迫珐艇豹溶辑冠湃蟹府署闸壮陆襟碌呻饿禄换互熏羌中踌锯幕陪掳囱孺武定盟螺钟狰亿邦玲胡赣拈搪核良蛾视滑中行菜扬巫厉梯蜕恨哦概井贰高景嚎俭银隅予肃碑樟完奇蘑唉灾颠讥贡伦缉穷享菩伍乓镜葛喝窜筛脊纸系琉男甘扬亡版发悍呐各峦项诧