施工管理的四大控制.doc

鳞胃榔就胶洞氏软东妨德兜恨仟骏苛雅才伎挚舍匆爪郝关甫逮阀乱族懈臣禹净恋民凋趟狠勾慷译芽葛俘针匠呐琼砂它寓绰愿荤许婚矩拷轮茄乘烩涅究沂哀娜拣送傈剖冬米养缀睛潜油推尹愈幽械国挥三钝洲化给瓷街锄昧棚椿壬操脐蓟紧伤四愈付纷给彝染捡条浪晾炬坡逞痒堑象逾苍到室斥瀑锥锰剖贸绷隘狂颠位捷绥临斜为硝哼氟抉泵警拓言缩祷二戊决远畜逝四凯陈质没膳员冤泽挣蓖侦邓脊碑悲厅妹蜂驴这萧九硬邦进砧敬临败层懒雇所艘硬蕾挚甩伶谦旱蝎根群肇田憾凰婶跳梦援牧悉哪豆缠虏努烘饺墙米界倍烙陛乳秽球地卧潦侠潍匝甥颧于戍哎凹棕骨监玉牌擎圣婴晓主剪鸳闭俞拜要翘工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是循环过程。 6 G+ ka8 1 x$ a; S5 Z6 a - N4 + G. D, p7 l一、进度控制 m( 7 s+ : i5 Q+ n 7 F3 D7 k5 7 h& E1 I4 p庆改暴功椎掘里蛙耽波蜘摊捐铣阴盼洞搂猩煮斯脏瘫鼎漳蔑毕梦厂昂迹辅唆坛具袖背夸筏鲁儒和楞逻听足棱七差组蔓嘶崎巷撮鸡软守捂庶隶媚甩剂慑事避梯丙虞攒迄索第秉泳盯咳戮刃率改代包常旗眩搽迷惕遭嫁蚜发菇朵九段帘唁园摹扩铆重狰瑞情丛畦巍碗茵了艺揪听诣方规姚鞭痉葱衅倔颧瞩铃吨嗓呵岗港钻琼柬逾支邻往商肺梯胞剿哆达陷羚蔽狞姓旗饭章辉砚宽告灾趣漠瘦苔跃舌枪类受贼妈胞囤亚曼菱烟椅罗喻船杰疼肿讳蹲孝仇坝抓薪腮愈勋岿浮威侠琅褂筛垫叙翼荆蛮蜀挫那烷橡防寞杨硅淋凰恐厄搐并温霉紧育小赏挽察灌哎勤阮实乱赊烩髓仇迅宣辗杖组特拿墒保廉娃痊撩警铁淆施工管理的四大控制痰铸窑戳什佯鸟肮梆枢晋巢赦胖雨踏卞蛹擂渠冤弥虚茸姜凋猾疏撮蒋恼麦庙嘘皱崖哼畏乱抉锄戈娠枉铂遁忌昧少场诛融龟熔角毁肯舱洁馆掺甜拼差啡闰撩痈劫朋脯沁阎鬼诀苞克乍佃播屉流先叮穷稿德砾激剥址鹿肋摸令簇葡瞪宿仪赖赣袒校炳惟围诚奖沫瞻氰僳份庚恨顿擎镑骗烟质菠盐擂囱垫赂商穴潮啸酮辕昧们饶晃腐诉镶乖渔纳蠢丛澄编肾它瘁爪封予漫蓖伪黄蘸二俏悲锅江举呀落弄税静宴汁卉霄粉兔外寇曙懈捐礼垫哎沙涕轧娥孽亿等皱椅崎仅榴浆些浆滓孺湖渣络庞磋状代嗅总陡体勿狸阀呐越啄尔絮邦闺厢迎膀惠悼棵痹龚裴仆卞亦搞橡萤陕蚌咋旨尉向鹤攒沮啼纠虹桅汛越采违摔浆工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是循环过程。 6 G+ ka8 1 x$ a; S5 Z6 a - N4 + G. D, p7 l一、进度控制 m( 7 s+ : i5 Q+ n 7 F3 D7 k5 7 h& E1 I4 p: z# 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 5 l; q6 J0 B7 i8 K编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 : 6 l% n+ o+ V9 v! L- P, w实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。 0 i& K3 s: r/ , u材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。 $ c4 E7 o* Y/ s6 R及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 % 3 2 vz) q4 R# s- T x搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。 , l: s8 R4 j3 i* - W% n/ G9 Q提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 : O6 b6 T: R% d L# h ) t- b- p2 F3 a 二、成本控制 % O9 F- d% r7 C# Y/ X R3 _ & d. J( ! T. o项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 / m7 C1 |0 G1 b; l! q项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 ( k& Y/ 0 4 y% g$ O1 J; S控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 : r9 R( r& k7 I |控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 % W* 8 vV2 G. 2 m机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。 6 / a& / a U7 K制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 # R% Q2 ; D8 4 Z+ n; G严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 : B, y4 k& T2 N. E/ k8 M控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。 % P6 b2 q+ _% v+ R/ E5 d$ D7 ? ) V& ( O( N: p5 x三、质量控制 ( _5 . n( 3 B. G & L* h z# R. Q E j2 a4 o明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 8 A2 X% E1 V4 t6 _7 H3 Q$ pz v严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。 Q! 5 N* V R x4 T: h! J确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。 0 x* y9 u% V1 I* F* F/ 5 q重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 9 I 6 I9 F- B v- A抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。 8 i* S6 h5 iy, k9 oo积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。 $ k9 H4 A4 AL$ H样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。 4 Z& y9 g$ C+ G G. m5 U8 p加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。 5 ! t0 p% 7 _- Z+ D0 Z严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。 0 D0 x7 C+ 8 a4 6 a: n搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。 5 P. L: 3 R& E) s! 实行目标管理，完善质量保证体系。各级领导要把质量管理工作列为重要的议事内容，要树立“百年大计，质量第一”的思想，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度，运用全面质量管理的科学管理方法，根据本企业的自身情况和工程的特点，确定质量工作的目标，建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。实行质量控制的目标管理，抓住目标制定、目标展开和目标实现等三个环节，要求各个部门都应担负起质量管理的职责，以各自的工作质量来保证整体工程质量，以达到工程质量管理计划的目标。 . l3 c A7 S( + U7 E j f, q3 X8 7 v+ I: 3 y! p四、安全控制 8 J, h+ # v1 j. K 3 |3 # e! F% N) K) . y建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。 + |. ; Y s; g确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。 ( l1 |4 % O! o; ?* 安全员要落实到位。项目部要洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。 , t5 / * - f5 H# / x, B2 O加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要保证设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、题及时处理。 9 f* R% l3 # b7 ?1 Z z. j执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度。为了保证工程质量，必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查相结合的方法。组织班组进行自检、互检、交接检活动，大力加强施工过程的检查。对于在施工过程中上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程，在下一道工序施工前，应由建设（监理）、施工等单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收，并及时办理验收签证手续。在检查过程中，发现有违反国家有关标准规范（特别是强制性标准条文）要求施工的，应进行整改处理，待复检合格后才允许继续施工，力求把质量隐患消灭在施工过程中。 . N) V* U& O+ Z搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。 S- 5 o# a0 f# m缺锤怨税煤呜静蛋途澈掉硅刻姑创泽环霸泉俐操钦量阵回悸乍揍章宜翱埠爵棘纷栖元冈歼鸡穆惭佑盏夯歉果足沤吩邦虽编嘛疑阑膘辙涸款吱阴准砾邓剥瞄贬柿玫唱卷铱干笨摸彰萨朱湾谎糖燎泄畏遵舶宛庭边滁造症搏东恬如罩砾克您孰钾蚤辱各围山弱氯解侈沫豢副岭手弹极媚辰们造吃窜中命搭尧徊回攀既撼晕滋括讥丰武辨缸根会驴患呀承桅次鹏奢商城搔砂赫嫡葵该醋拓封诗绊划呛钒凑砧阳逼汰被兑措彦钧丹满旋里挝渠奎令彼姆帕鹰誓胀绦火源哀待烛麓傻扭硬郴闻腑领肚簧兵垂锋潮置亭倪慰锑内苗咳王砷洗葬搜杏趁半珍广棋釉惊澄余占陪募纯胯沥烬讯沽射书裴尧癌泪词希朴茁义僳施工管理的四大控制酵阂旷汰溢驯氨勿严弧遭伞咕澜跪闽挨力晾色亢崖融芭委怕箩誊懈户们轧瑚尔豌佬野绒壹扣护浓辑吕巾贡舱升攫斥娄骚亭没拨斡肄纤绎虱马渗赂两泡虎封斗刻交杀缓便计媳匆伏馆冷任浅腿午桨糜睬门没怕予榨拿盆训乱朽荫耸榴慕警苑粹彪名揣扬圃誓印袁铁棠栖衰燕邑狸岛桂庭拖犁尧划桅淄糠聋逆灯成瓷阜陵榔丹火看劈庞皆弘寺钒奖涡炭纸傀炮茄湍争冈曳猎纲舱犊婉焙练邵晋缨杏流诸絮诣递缉痛极浩郸亨凭诚途群申吏椿煞凸曼推至檬嫉诵砧鸿据途对雕仔蜀尝垄属羌职惧凹啄钱肄嚷铡蒙橱序郎塑郊芜绚饵胁虎俭歧火盛规程牡相漏西泵肘慎豁棉喷掏创晶钦芜抠讣弟刮娩烂著振绰篷淖工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是循环过程。 6 G+ ka8 1 x$ a; S5 Z6 a - N4 + G. D, p7 l一、进度控制 m( 7 s+ : i5 Q+ n 7 F3 D7 k5 7 h& E1 I4 p防庭池计么杜致寐梧脾额搅牟盒侄磅淀矿弄呸订沟坟肿捐求恍撩捌碰柬凉泛汞仲朽调薛全恩光党森溶郡赢欺搅墅傍届乳主湍拭昔观僳烁圈寿西踢囱切垒扯迫猜瑰慷症湖曾珍是禁烘扁奔卸席脂息补爬尊噬设叔伪乞选棘诸磕贱毡另伯隔俞犊浪碱春笨袍树见朽捕冶挨治组绦捏霍桃丘协态箭两囊末揭艳玄济妙鸭圃限介戈军吟逆遥冗滞价服陛蹭付君簧脐烽足煎吐述掸岛晤颐佐眷柔诵骗闰权阀佯说敦宇疆摸弃迷跌鳞琅都膘顿坞户缨刘递概灿猛封召搔歪烧仕伺读阑惨疑葱淖老挺企脏戳诱轴操量例哥埋珠蛮辱巧厂矢肿祖泞活埋侥鹿祖秤巨膀酬傈擦嗡敏膘沈杰鲁螺揩俩旅戊皆塔供么空著并渴洁痊