花桥施工组织设计.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】目录1编制说明 2-42、工程概况 4-43、工程进度安排及保证措施4-134、主要施工方法 13-215、施工步骤与形象进度 21-376、季节性施工措施 37-397、保证安全生产措施 39-548、施工的质量控制保证措施 54-599、文明施工保证措施 59-6710、降本增效措施 67-7011、成品保护措施 70-7412、售后服务及质量保修措施 74-77第一章 编 制 说 明11编制目的为了指导在进场前做好充分的施工准备工作和进场后施工有条不紊地进行，特编制本施工组织设计，并在此指导下通过周密地策划，科学地组织，确保工程质量达标，装饰效果美观，为公司再创新高。12编制依据1）中国国际采购中心项目主展馆外立面装饰工程量清单；2）苏州广林建设有限责任公司设计的中国国际采购中心项目主展馆外立面装饰工程外立面装饰图。3) 执行标准、规范、规程钢化玻璃 GB/T9963建筑幕墙 JG3035玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001建筑用硅硐密封胶 GB16776紧固件机械性能 螺栓、螺钉、螺柱 GB/T3098紧固件机械性能 螺母 GB/T3098.2紧固件机械性能 自攻螺钉 GB/T3098.5紧固件机械性能 不锈钢螺母 GB/T3098.15玻璃幕墙接缝密封胶 JG/T882-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 热反射玻璃 GBJC693-1998浮法玻璃 GB11614建筑防火规范 GBJ16-2001建筑抗震设计规范 GB50011-2001建筑物防雷设计规范 GB50057-94铝合金窗 GB/T 8479-2003 铝合金门 GB/T 8478-2003铝合金建筑型材 GB/G52371. 3编制说明1、我公司将按照质量、环境、职业健康和安全整合型管理体系建立保证体系，依据施工图纸及公司质量管理方针，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司的管理优势，加强各个环节的预控管理，确保外立面工程质量达到合格。2、据工程要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度计划及保证措施；安全文明施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面作出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量控制文件。第二章 工 程 概 况21工程概况工程名称中国国际采购中心项目主展馆外立面装饰工程建设单位昆山花桥展览中心有限公司监理单位浙江天正项目管理咨询有限公司总包单位宝钢工程建设有限公司设计单位苏州广林建设有限责任公司施工单位苏州广林建设有限责任公司质量标准合格施工工期210天22 主要施工内容 外立面消防联动百叶窗；装饰百叶;半隐框玻璃幕墙;铝塑板幕墙;铝板装饰飘带;铝合金门窗；玻璃雨蓬；钢结构骨架。第三章 工程进度安排及保证措施3.1施工步骤3.1.1图纸会审在我公司工程项目部深入、认真地审阅图纸的基础上,由总包单位组织施工单位人员、设计单位人员、监理单位人员、业主单位人员共同讨论、解决图纸中的疑难点。 3.1.2 采购材料采购材料：由物资部负责实施，主材小样送至现场经建设单位、监理单认可确认后封样，方可批量订购。3.1.3 车间制作根据项目部现场编制的构件加工图要求的尺寸及精度，进行制作及质量检验，确保用到工程中的所有构件均达到合格标准（制作几何尺寸、外观质量等均符合加工图要求、公司构件加工要求及国家现行相关规范规定）。 3.1.4现场施工现场由项目部负责施工测量定位放线、编制构件加工图、构件现场安装、成品保护的工作。并加强全过程的质量控制。3.2施工进度计划表（见附页）3.3工期保证措施为保证工程质量和工期，故采取以下措施：1、做好施工前的准备工作，对工程所需的资金、物资、设备、人员进行平衡调度，尽快到位。2、组建本工程项目经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工。委派优秀工程技术骨干，着手前期准备工作。3、尽快提供材料样品给业主、监理确认，及时编制物资进场计划。4、为确保进度计划的落实，项目经理部用周、月计划控制分部分项工程进度，每周召开一次由各作业队参加平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度和各工种协调搭接关系，确保工程计划实施。制定一级进度计划，即施工总进度控制计划表，提供业主和项目监理部，此为一级动态管理。5、根据一级进度计划，编制二级进度计划，即施工区域的分项施工进度计划表和月工作计划表，由项目经理部实施操作、控制、调整、管理，此为二级动态管理。6、根据二级进度计划，编制各施工作业队的三级进度计划及周工作计划表，由项目经理部控制，各施工作业队操作、调整、管理，此为三级动态管理。7、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，并根据总进度计划和月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证连续性。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具实际性和可操作性。8、本工程施工时，将按照计划连续施工。从发挥管理优势，组织多支作业队，同步进行立体交叉施工，尽量做到不占或少占关键工序。各道工序极力为下道工序的插入创造条件，紧紧抓住关键线路的工序，排出日工作明细一览表，确保各关键工作在最迟结束时间交付下道工序，而非关键线路上的工作则应争取尽可能提前最早开始时间，分流施工，留出更多的劳力主攻关键工作。9、实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，使用项目“管理软件”，及时跟踪计划执行情况，适时调整，使周、月计划更具体，更具现实性。10、充分发挥公司的协调职责，将各分项的作业计划并入总包计划加以统筹兼协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。11、建立碰头会、协调会制度，每周召开一次协调会，每天召开一次碰头会，加强信息沟通与反馈，及时调整生产计划。12、布置作业时，严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。13、调集各专业优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的技能操作劳动竞赛，以利加快施工质量，同时又保证了工程的施工质量。14、配备齐全相应的劳动力，配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，充分体现机械化施工的优势，加快施工进度。15、加强各专业施工队伍的综合管理，协同作战，密切配合，合理搭接，互相协调，步调一致，加强和有关分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度的目的。另外再从以下几个细节进行控制：1） 项目部制订详细的施工进度计划表，并根据总进度计划及现场实际情况制订周进度计划，在每周施工前安排到各施工作业队组。2） 每天召集各施工队长检查当天计划执行情况，检查计划执行情况，将反馈的信息及时加以调整到下一周的进度计划中，对施工进度进行动态控制。3）配备足够的施工机械设备，合理安排各种机械设备，最大限度地减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。4）合理组织施工段与工序间的交叉流水作业，确保如期完工。5）严格按照图纸施工，避免因错误施工而导致工期延误。6）切实做好现场成品及半成品保护工作，专人对现场的成品进行监护，以免造成成品的损坏而延误工期。7）做好与其它专业施工队组的配合协调，如土建等。8）对于原材料的采购及加工，实行动态管理，及时发现材料短缺并及时补充34人员专业构成我公司合同和施工现场实际要求组织编制施工方案、合理安排劳动力，对施工做出以下部署：341管理人员配置首先本工程的施工作为公司2010年度下半年的重点工程来抓，具体是确保工程的资金、材料、劳动力、设备等方面及时到位和充足，承担本工程施工的项目经理多年来是本公司创优质工程较多的优秀项目经理之一，为此公司将以该项目经理为主，组成现场施工的项目经理部，下配长期与该项目经理共同工作从事施工技术管理的施工员、材料员、资料员、质量员、安全员组成现场项目经理部，为各条线的专业管理，作好组织的保证工作。施工现场项目部：部门副经理 章景夫; 项目经理 郑泽浩常务经理 谈永灵; 技术负责人 徐建华;施工员 丁晨; 质量员 范志焱;安全员刘正华; 安全员 陈聪资料员 施敏敏;材料员 方月林;342项目管理班子的职责在现场成立优秀项目部，代表公司直接指挥现场施工，为了能使项目经理能发挥自已的能力及专长，公司将把权利下放到项目部，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权力，并在公司内部享有优先调配权。现场项目部必须牢记先紧后松的原则，对所有工作，需抓在前面，特别是劳动力的安排和调整，要有详细而周全的计划。在施工过程中，应充分考虑相邻工作面之间配合，尽量避免因其它施工单位带来的不利因素。项目部全面负责对内、对外的协调，施工技术、设备、材料的供应与管理，工程的创优、产品质量的保护、施工技术资料的管理及施工现场安全的保卫工作。与此同时，我们将配备专人协调好横向与总包单位、业主、监理及有关施工队伍的联系工作，及时掌握工程的动态，为均衡施工提供信息，及时调整施工安排计划。在整个施工过程中，要充分考虑到基层面与饰面的安装关系，要求前道工序必须同时为以后工序考虑，各个顺序、各个环节都要充分考虑施工衔接，做到先隐蔽验收后封面施工，严格把关，做好每道工序的自检记录。项目部在项目经理的领导下，作为本工程的现场管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工组织、安排、协调等管理工作，保证本工程的质量及工期达到业主的要求。项目部管理人员岗位职责如下：（1）项目经理岗位职责负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。完善项目部组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作，推广新工艺、新材料。科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。定期召开项目质量管理现场会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。严格财经制度，加强预算管理，承担工程竣工交付后的保修服务工作。（2）施工员岗位职责协助项目经理抓好生产管理工作，检查工程施工质量，使其符合图纸和规范要求。深入施工现场，参加生产协调会，认真填写施工日记，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。熟悉施工图纸，掌握施工规范，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。经常检查施工现场的成品保护工作，负责现场文明施工与环保工作，承担工程竣工交付后的保修服务工作。（3）质量员岗位职责协助项目技术负责人抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。辅助技术负责人、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求，负责分部分项工程的质量核定工作。掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。参加进场材料的检验工作，收集并整理资料，做好资料的归档工作和竣工资料管理。负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。（4）安全员岗位职责协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。严明执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。精通业务，掌握了解的施工特点、机械设备、暂设设施的分布状况，强化全动态管理，正确使用安全管理否决权。与相关部门共同做好新工人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建工作。（5）材料员岗位职责协助项目经理抓好材料管理工作，负责选择合格的材料分供方，进场验收分供方的材质、规模、出厂合格证、使其符合图纸和规范要求。负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。每批材料的进场和发放都做好记录，并建立台帐。（6）信息资料员岗位责职协助施工员进行现场日常施工工作，负责文件资料的管理。负责项目部的文件和资料理的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单。负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。严格遵守纪律保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。负责本项目部的质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。第四章 主要施工方法41玻璃幕墙施工方法4.1.1施工工序现场复测现场放线车间型材下料车间型材加工车间玻璃板块加工防火层安装玻璃板块安装、注胶收口处理1 现场复测(1) 复测时，用水准仪和钢尺相配合，将各层楼面的半米或一米线测定。在每层先设定一道闭合水准仪线，测点不应少于4点，点距不应大于20m，用水准仪往返一次对每层标高的半米或一米线进行复核。(2) 根据洞口左右轴线，和上下楼层标高线，用钢尺测量洞口边到轴线及标高线的尺寸。根据各层的水平标高和竖向轴线、分割线对所有横向、竖向洞口的水平度、垂直度进行复测。(3) 幕墙转角部位应先将转角两个面的投影线的交点测设在地面上，再用垂直仪测设幕墙转角线，与两个面的竖向轴线、分割线进行复测。(4) 幕墙与其他饰面连接部位的复测，根据图纸和其他饰面工程的施工要求，计算出两者的相关位置尺寸，利用幕墙平面控制线进行复测。2 现场放线(1) 在施工现场根据横向、纵向轴线引出四点丁字形水平面控制线。(2) 根据水平面控制线引出建筑物轴线，用经纬仪将轴线测设在各层墙面上。根据图纸定出铝合金立柱的位置，上下两端用膨胀螺栓固定钢板，再临时焊上角钢，调整好竖向位置。(3) 根据平面控制线定出幕墙平面的水平面投影线，确定竖向立柱的进出位置，并在角钢上划线，最后用钢丝挂线。(4) 转角处将两个面放的水平线延长相交，交点作垂线即为转角线。用垂准仪在转角点上采用点下对中后，进行竖向投点将基准点传递到幕墙顶点，将上下两点用钢丝拉紧，即得出转角控制线。(5) 用水准仪、钢尺将横向分格线定位。(6) 测设出的控制点，射入钢钉用红漆标示，测设出的水平控制点应设置在永久的结构上，用红漆标清楚标高。安装在外墙上的挂线用的角钢，不能成为其它单位施工辅助用品，要时常查看钢丝是否断掉并随时清除上面的建筑垃圾。3 车间型材下料(1) 按项目部编制铝合金杆件下料。(2) 采用双头切割机下料时，应进行试机，调整进给速度，切削角度，喷雾量和夹紧装置，先试做一、二件，经检查确认合格后，再进行批量下料。(3) 下料结束后，填写工序检验记录。4 车间加工(1) 严格按图纸划线，划线前应确认基准面，遇到分左右的杆件，划线时应对称放置，采用同一基准划线。多孔位的工件，应用累计尺寸划线，避免积累误差。划线结束后，应进行自检，防止发生划线错误。(2)杆件钻、铣加工前，遵守相关设备的操作要求，装夹工件、刀夹具时必须牢固可靠，不能有松动现象，调整好钻、铣速度，先试做一二件，确认完全合格后，再进行批量生产。(3) 加工结束后，应填写工序检验记录。5. 龙骨安装: 根据放线的位置及质量验收规范要求安装钢结构骨架。材料严格按照图纸所用材料。6 车间玻璃板块加工(1) 胶缝处基材必须进行清洁，通常采用以下清洁剂，非油性清洁剂(异丙醇50%、水50%混合溶剂)，油性清洁剂(二甲苯)。(2) 清洁时将清洁剂倒在第一块清洁布上，顺向依次清洗，然后用第二块清洁布擦去未挥发的溶剂。清洁后30min内必须进行注胶，否则要进行第二次清洗。(3) 贴双面胶带前，必须用夹具固定铝框位置，贴时，应用力下按使胶条紧贴铝框，但手不能触及粘胶面。安放玻璃前，不要撕掉胶条的隔离纸，以防表面污染。(4) 玻璃板块注胶前必须先作好相溶性实验。玻璃板块的结构胶必须用机械注胶，按顺序进行，以排下次空隙内的空气，涂布均匀，不要出现气泡。(5) 注胶后的板块应平放在静置间静置养护，以待硅酮结构胶固化，注胶后板块必须待结构胶固化(一般4天21天)后方可运输。注胶7天后应做切开试验，检查是否固化，未固化应继续检查，如注胶14天仍未固化，本批组件报废。(6) 静置间养护条件：温度不低于25，相对湿度为50%以上。(7) 玻璃板块运往工地前应作板块剥离试验，以判定硅酮结构胶的固化程度，达到完全固化方可运输。7 防火层安装(1) 幕墙防火层用镀锌铁板做底面及侧边，内衬大于100mm的防火棉并填充密实，上部盖防火板，安装时将镀锌铁板一边或底面固定在楼层结构上，另一侧边与幕墙横梁固定并以防火密封缝隙，形成上下层防火隔断。(2) 当幕墙横梁与楼层不在同一标高时，防火层侧面与幕墙玻璃之间，留有一定的空隙，一般以58mm，用防火胶封缝。8. 防雷安装(1) 幕墙的金属框架应与主体结构的防雷体系可靠连接，连接部位应清除非导电保护层。(2) 幕墙金属框架与主体防雷装置的连接应紧密可靠，应采用焊接或机械连接，形成导电通路。连接点水平间距不应大于防雷引下线的间距，垂直间距不应大于均压环的间距。(3) 在幕墙结构中应自上而下地安装防雷装置，并应与主体结构的防雷装置可靠连接；连接的导线应在材料表面的保护膜除掉部位进行连接。9 玻璃板块安装注胶(1) 将玻璃板块按规定的位置扣持在立柱上，用螺栓拧紧，螺钉间距不应大于350mm。(2) 玻璃板块嵌缝前应充分清洁板间隙，用专用清洁剂将注胶表面进行净化，加以干燥。(3) 将直径为胶缝宽度1.2倍的聚乙烯发泡圆棒垫入缝内，其表面与玻璃板块表面应留有规定的耐候胶缝厚度。(4) 在胶缝周边5cm宽度范围内贴保护胶带，以免注胶时污染玻璃表面。(5) 注胶完毕后将胶缝表面刮平，并撕去保护胶带。(6) 耐候胶的施工厚度控制在3.54.5mm，施工宽度不应小于施工厚度的2倍。10 收口处理(1) 玻璃幕墙四周与主体结构之间的缝隙，内外表面应采用密封胶封闭，接缝应严密。(2) 铝合金装饰压板应符合设计要求，表面应平整，色彩应一致，不得有肉眼可见的变形、波纹和凹凸不平，接缝应均匀严密。(3) 幕墙的上部特殊节点处的连接处理，按设计要求将特殊加工的盖板与主体结构连接牢固，盖板搭接处用密封胶密封。11 清理(1) 用干净毛巾将铝型材、玻璃表面擦干净。(2) 若铝型材表面需清洗,应采用中性溶剂,如丙酮溶剂,不能用酸碱溶剂,以免腐蚀型材表面氧化膜。4.2玻璃雨篷施工方案4.2.1 玻璃板块加工1. 玻璃板块在钢化处理前，应完成玻璃的切裁、磨边等加工工序。2. 玻璃板块的周边必须进行机械磨边、倒角、倒棱等处理，不应出现爆边、缺角等缺陷。4.2.2 测量放线测量放线是确保施工质量的最关键的工序。必须严格按施工工艺进行，为保证测量精度按施工图纸采用经纬仪、水平仪、铅垂仪等仪器设备进行测量放线。1. 标高复测根据现场相对标高(0.000)对建筑物楼层标高复测。将标高线复测到采光顶处，同时与室内楼层标高线进行对比，如有误差需重新测量。2. 轴线及分割复测 将总包提供的轴线引至采光顶处，并对轴线进行复核，发现问题及时与总包进行协调。4.2.3 安装工艺流程:接爪安装面玻璃安装打胶收口1. 接爪安装(1) 驳接爪安装时，要保证安装位置公差在1mm内，驳接爪在玻璃重量作用下驳接系统会有位移，可用以下列两种方法进行调整。(2) 如果位移量较小，可以通过驳接件自行适应，则要考虑驳接件有一个适当的位移能力。(3) 如果位移量大，可在结构上加上等同于玻璃重量的预加载荷，待钢结构位移后再逐渐安装玻璃。无论在安装时，还是在偶然事故时，都要防止在玻璃重量下，驳接爪安装点发生位移，所以驳接爪必须能通过高抗张力螺栓、销钉、楔销固定不掉，驳接件固定孔、点和驳接爪连接方式不能阻碍两板件之间的自由移动。2. 玻璃安装(1) 现场安装玻璃时，应先将驳接头与玻璃在安装平台上装配好，然后再与驳接爪进行安装。为确保驳接头处的气密性和水密性，必须使用扭矩扳手，根据驳接系统的具体规格尺寸来确定扭矩大小。(2) 现场粗装后，应调整上下左右的位置，保证玻璃水平偏差在允许范围内。(3) 玻璃全部调整好后，应进行整体立面平整度的检查，确认无误后，才能进行打胶。3. 打胶收口(1) 打胶前应用二甲苯或工业乙醇和干净的毛巾擦净玻璃打胶的部位。(2) 打胶时要持续均匀，检查里面是否有气泡，空心、断缝，夹杂，若有应及时处理。(3) 隔日打胶时，胶缝连接处应清理打好的胶头，切除前次时打胶的胶尾，以保证两次打胶的连接紧密。(4) 玻璃胶修饰好后，玻璃胶固化后,应清洁内外玻璃,做好防护标志。4.3铝塑板安装施工方案4.3.1工艺流程放线定位安装埋件安装龙骨安装铝塑板。1. 放线定位：根据建筑平面、立面对整个建筑物的外立面进行测量，定出放线基准点，然后根据建筑立面图，确定每块铝塑板的安装位置，并用记号笔标出结构层的标高位置和每根轴线的位置。具体分为以下几个步骤：根据结构尺寸，实测现浇砼结构构件的实际偏差值，是否满足尺寸限差。根据设计图纸的轴线尺寸、主承包方的轴线定位、水准基点及配制图进行测量放样。方法如下：根据建筑物的规模、高度，选择适当的楼层为弹线的基准层。根据实际图纸轴线尺寸，以及主承包方提供的控制轴线。在基准层之间拉紧琴弦钢丝，琴弦钢丝用螺栓收紧，定位架上设有调节琴弦钢丝位置的调节螺栓，琴弦位置即是控制轴线位置，用经纬仪校正，并与基准层周围控制为一定值，用水平仪引测水平定位架，弹出控制水平线。为了保证已固定的琴弦钢丝的准确性，在基准层之间的中间层，按上述方法引测中间控制分轴线，用经纬仪再次复核。根据已确定的琴弦钢丝，将正确的位置划到各层上去根据水平墨线，用样板尺寸划分水平，定出钢支架固定件位置，提交主承包方验收。根据确定的琴弦钢丝，实测结构偏差。2. 安装埋件：根据放线的位置安装后置埋件。安装埋件按以下的步骤进行：用冲击钻在砼结构的表面打孔，孔径和深度必须参照化学螺栓所规定的直径和深度清理：用球形吹气管把孔中的杂质吹干净。注剂：把化学药剂放入孔内，然后用冲击钻把药剂打碎。安放螺栓：迅速把螺栓安放在有化学药剂的孔内，然后校正其位置，使螺栓垂直于结构表面。固定：等药剂完全干固后，安置运转件，然后拧紧螺母3. 龙骨安装: 根据放线的位置及质量验收规范要求安装钢结构骨架。材料严格按照图纸所用材料。4. 防雷安装: 女儿墙压顶4mm铝板金属罩板与女儿墙部位幕墙构架可靠连接，形成导电通路。5. 铝塑板安装：铝塑板板片安装前按安装顺序摆放于安装作业区内，清除表面灰尘，安装时板片应该缓慢下降至固定安装位置，安装就位，进行微调，直至符合要求为止。外侧铝塑板安装完毕后,在外侧铝塑板内部,间隔50CM均匀涂抹5CM*5CM的透明胶水,再将5CM厚保温岩棉与外层铝塑板内侧相粘贴,粘贴完毕后,用ST4.8*19自攻螺钉安装内侧铝塑板,保证铝塑板的平整度及垂直度.第五章 施工步骤与形象进度511 施工进度计划总体思路本工程共有建筑物一幢，共3层，总标高22.000m,总建筑面积1.5万平方米。本工程具有工程量大、技术含量高、工期紧、交叉作业多等特点，我公司制定工期为210个日历天，因此必须制订严格、科学、严谨的施工计划，才能确保210个日历天的工期完成。1 减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。2 加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。3 施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。4 加强工程计划管理和协调，在工程总计划的指导下，制订详细的月度计划和分项工程计划、材料采购计划、材料加工进场计划，定期召开工程协调会，及时发现和排除影响工程进度的不利因素，确保工程按计划顺利实施。5 制定合理施工顺序，由于大楼外立面装饰内容丰富，为避免施工过程中的交叉污染及不必要的返工，进行合理的组织。6 各班组积极配合工地施工安装，做好材料需要情况计划和进场计划，做到厂内加工和现场施工安装同步进行。7 加强技术管理工作，辅助先进技术设备。如测量中使用电子经纬仪、激光测距仪等精密仪器，进行仔细的测量，确保准确无误。 8 树立全局观念，积极与业主、设计单位及土建单位配合，服从工程总体调度，确保整体工程按期完成。512 施工进场前的准备工作1 尽早签订施工合同，以便材料询价及采购工作可尽早进行。 2 合理安排施工图深化设计顺序，在施工图完成后呈报业主及监理公司，得到认可后即进行材料采购，提前进行构件制作。3 组织施工图预审，由公司总工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。513 施工步骤安排为配合整体进度，按以下施工步骤完成。1. 方案设计、修改、确定，合同洽谈。2. 合同签订，施工图设计及审批。3. 订料及材料验收，现场复核尺寸，调整施工图尺寸，绘制加工图。4. 现场放线、安装后补化学锚栓。5 工厂加工骨架、包装、运输，玻璃定加工，现场安装骨架。6 工厂注结构胶、养护、包装、运输。7 现场安装饰面板。8 全面自检、清洁，整理工程资料，创造竣工验收条件。514 详细施工计划1 施工进度计划施工进度计划按照210个日历天排列。2 提交详细装配图纸及结构计算的日期及按总包进度所需的期限尽快提供详细装配图纸及结构计算，大约是现场安装前即完成。时间计划在进场后12日历天。3 样本及进度送审各种材料样本必须在订购、生产及使用前取得业主的批准，我公司在中标后提交实际样本供业主审批。样本固定在硬板上，贴上说明标签，注明有关标准。所有物料的产品规格、数据、产品标准及测试报告与样本一起提交。在开工前，按施工现场的情况，重新编制施工进度计划表，送审业主，并按此计划严格执行。时间计划在进场后12日历天。4 样本试验建议开工后，尽快提供试验样本，时间计划在进场后1日历天。5 物料运输进场后，根据施工进度，材料提前2天到达工作面。6现场试验在合适的情况下，进场现场试验。12外墙清洁利用最后时间全面对外墙进行清洁，时间计划在进场后第200-210日历天。515 现场安装安排整个现场施工过程，大致可分为以下各阶段:测量放线、预埋件处理和连接件安装骨架安装阶段面板块安装阶段清理阶段1 第一阶段：幕墙测量、放线、定位、预埋件处理安装。2 第二阶段：为骨架安装，依据施工图纸的分格形式安装骨架，从安装结构上，我们实现先竖立柱，后安装横梁，立柱定位校正后再装横梁，很好的保证横竖骨架的直线度。在安装龙骨时要特别注意的是焊接质量，不允许有漏焊和开焊现象，并做防锈处理。在安装过程中，检查人员随时查看型材的安装质量，对不合标准的框架及时调整或予以更换，确保工程质量。3 第三阶段：为饰面板安装阶段，骨架安装调试后即可进行板块的安装，现场安装要先分清板块标号，确定无误后再进行板块安装，同时施工时要相互配合，共同做好花岗岩幕墙与其它饰面衔接处的收头。4 第四阶段：打胶、清理阶段，在接缝两边贴上不小于25mm宽的保护胶带，清洗胶缝，注胶时要均匀、饱满，注好的胶面要进行整修，保证胶缝表面光滑、平整，并将表面进行清洁后撕去打胶用的保护胶带。待整个工程安装完毕后清理现场及临时设施，交业主验收，同时准备撤离现场。516 施工进度计划表本工程按网络技术合理组织施工，并制定控制节点计划，施工工期共210个日历天，详见后页施工进度控制计划表。517 施工进度计划管理要点1 制定包括施工图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度表，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2 计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3 把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4 把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5 改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工，现场组装的工艺，加速施工进度。6 坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7 加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8 管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。9精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。10加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。518 保证工程进度的组织措施在规定的工期内全部完成施工任务，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3 项目经理部每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。6 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。519 保证工程进度的管理措施1 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4 以总工期为依据，项目部根据现场实