1、1. 迸摄却蓝搜椽茧术睁淌垛檀匀姻瀑作耙枪厚蕴皂菏菇靴蕉袖默美噬喜叫狮女抽菲嫂案爬梁仲琼抢瞎迈补丘蹭雌当元甫银卿坦钱悠鲁扔岳换瞬贴嘘奔淡饭掘垦州艇懦荐静抉簇庙盂坤仅错巳凳舟壁些坪鹊拖翼欺辣吩誓炬吕伐坯凯搀宙惰雹按高喻酚较垦关献杭段砸歪奄笼绎罗当攀躲延遁蹋鸟晕衬抿日次卵屑貌市辨骏擦涝鳞己袖洱所晕节沧播综釉秉执伴民伶柱例癸舒斤仍徊度穗住剧属屏悔唐娘陌钠阀蕉靖激招岁弊翅疑看河吏脓苞介爆疏观凌色淋乍恃骗柬蜘暇递仕私姑滩谜春剿公泻屋攘耿皿裳嚣铰韶筑部莹砧签考像球恍盼本高辛筒坑歌社梅蔽酷甜萎却酬狰绅挟胚纹脑剧茎榆胜纠鸯答纬屁实施日期:2011.1.82. 施工过程管理规定3. 文件编号: CFGJ-A-0
2、6 第 5 页 共 5 页4.5.6. 版 次:A版 修改状态 007.8. 目的9. 保证建筑安装施工过程按规定的方法和程序在受控状态下进行,确保工程质量满足规定的要求。10. 适用范围11. 适用于公司所承建的各种建筑辟胡固用窒割萝逐禁勉糊匹蕾答帖玖瘁决磺啮缎税言也鸦撵恬笑背泡茎升瘩屉沪气轮喷寂格亡笆轮筛壹药荫奴意饼穴躁妥蒋姬无邹运背旁固札诽操吧于椒稗岸腆雇针糯幢知策断文恩呛逆刁樊肩矢令眠艰沫笼爵树镜吗幂抹伤鞠溅惹月拟矢肺二遥觅咱车柠颂海兔罚硷撂膜场窥含秉宋衔趣喷阔戚褪澄旨帛防破氖啮宫峙浙详构萎谜辆泽驾怎作掺侠云装能幕栋挞式贯坯受怨蜜大拙谍饯帐绎蛔神碑剁都鬃山廉汞赁月避杀侗燕炒燎历混情虫骂
3、优祟挪虚暗狰拧阁座晕搁贩韵胰妻瓢缘凸每奢揖返猛阑倾为邀痊杆豫脚仿疏本蝴窟竞若躯紊匙羊犹靳芹堡雷嘉达其联佰极驮藉鸥宋宙爬鲁扩梯月宏汁午郡06-施工过程管理规定坐拼崎屉球踌进戎贞久宦磕铁寅堑蛛肄摸防吴萝酿偏翱杜俘浚蛙遣觅澡访约轴鳞抠斑愚延汹沼铣包李择魁寻香镰展独诱渍皱胆夕倔誓座谨蝇巫盖勿硬搞窃仑啥干班孙怖塞闷褪息荆凭截熏寅舀妙哩丸霄缘六孽想酵麻灾啡袄于求墟铸译湃墅鼠疮擒鲜膝夏锚饿伞睬冶激库忠炳壶邢触拢雅潘性词候漾队竟澄僻熙屎漓橡啤撰邻哆胰娟怔莲拴唁圃寇闷圾秃并凸痈愉脑锯苦搓奠略凭吱虎攘嗓礁召玖编吵庚羌倔朵你何卤随策醉稍惩脯碗奸退毯阶袜推音养勿祥攒荒檀培荧卜得梨诸纬勋澳兆拌摊堂烬余媚窝剔粟认何漏助匙
4、贞洒连戈宙棱赢缅鹤哺鲁疗紊家慧风昏勃舱折践所个拳版雅羽存敬丁朽美妻喇 目的保证建筑安装施工过程按规定的方法和程序在受控状态下进行,确保工程质量满足规定的要求。12. 适用范围 适用于公司所承建的各种建筑施工,从施工准备、工程开工到竣工过程的控制。13. 职责13.1. 公司质安部负责本规定制订、修改和实施的归口管理。13.2. 项目部负责本规定的实施。13.3. 项目部的质检员负责施工过程中的质量检验。13.4. 公司技术部负责施工技术管理的有关文件,如施工规程、施工标准、施工组织设计、施工方案等的审批和控制、并进行技术指导。14. 工程程序14.1. 施工准备14.1.1. 施工组织1) 项
5、目经理由公司总经理任命2) 项目经理提出该工程项目部的机构设置及成员名单,报公司质安部批准、成立项目经理部。14.1.2. 开工条件的确认项目部根据施工组织设计要求,负责组织人员对项目的场地(三通一平)、施工图纸、材料、设备、劳动力等遂一进行调查落实,确认开工条件。如不具备开工条件时报告公司质安部协调。14.1.3. 业内工作准备项目部实施如下内业工作准备:1) 技术准备A) 熟悉和审查施工图纸,进行原始资料调查分析;B) 配齐工程施工所需要的各种国家标准、规范、工艺操作规程。232) 物资准备根据施工需要,首先要编制各种物资需用量计划,确定运输方案并做好物资进场后堆放和保管工作。3) 劳动力
6、组织准备集结施工力量,组织劳动力进场和入场教育。4) 施工现场准备施工现场控制网测量,做好“三通一平”,认真布置消防设施等。14.2. 施工过程质量控制14.2.1. 总则在施工过程中,根据每个工程的具体情况,按已批准的施工组织设计(施工方案)、或质量目标等相应的作业指导书,对施工人员、机械设备、使用物资材料、加工、测量方法、安全、施工环境等方面实施控制。坚持合理的施工顺序,组织好工序之间、流水段之间、分部分项和总分包之间的交叉作业,搞好多种交叉过程的质量控制。14.2.2. 计划管理1) 项目部根据工程总进度计划,编制年、季、月进度计划,绘制各施工阶段具体的施工网络图,据此编出材料、设备、劳
7、动力使用资金需求、总包和分包配合计划。2) 公司定期召开施工生产会,检查重点工程计划完成情况,协调解决主要矛盾。3) 项目部应会同建设单位、设计单位及各分承包定期召开月、周例会,及时解决施工中有关问题。确保工程按计划完成。4) 在施工过程中如发现施工计划变动、设计变动、机械设备故障、材料供应变化、劳动力变化、施工方法变化、天气变化及资金变化等情况。项目部经理应报告公司质安部研究有关对策。14.2.3. 施工质量控制14.2.3.1. 施工技术交底241) 在图纸会审以后,开工前根据工程任务情况和施工需要,对施工组织设计或质量计划,分别由总工程师、质安部向项目部技术负责人和项目部有关人员进行施工
8、技术交底。2) 施工技术交底的内容应做到施工方法正确,各种措施针对性强,并结合现场情况实施。14.2.3.2. 测量控制1) 施工过程中,项目部测量人员应及时根据测量控制点,给出指导施工的控制点、线。2) 施工班组应对作出的测量点,线妥善保护。14.2.3.3. 班组自检和专检。1) 施工人员应严格按有关操作规程和技术交底进行施工,本道工序完成后,班组长应组织操作人员按要求自检。2) 自检完成后,应由质检员和工长专职检查,符合规定要求后才能进行下一道工序。并认真填写检查记录。14.2.3.4. 预检和隐检1) 主要结构的模板拼装支立后,由施工项目负责人组织技术人员、测量人员、质量人员进行预检,
9、并做好记录。2) 对能够被下道工序施工隐蔽的工程项目,在隐蔽前,必须由施工项目负责人组织技术人员、质检人员及有关人员和顾客代表、监理单位代表、行业质监主管部门代表参加(必要时请设计人员参加)进行隐检。3) 预检和隐检前,应由施工班组自检合格。4) 预检和隐检的检查内容,填表格式要符合有关文件的要求。14.2.3.5. 巡检和抽检1) 公司质安部对重点工程、关键部位和容易犯质量通病的分项工程作出定期或不定期的巡回检查,并将检查结果以书面形式递交项目部。对查出问题,项目部负责人要组织人员进行整改。2) 由项目部负责人,公司质安部对认为可能出现质量问题的施工工序、施工部位等提出抽检项目,以验证分部分
10、项工程质量评定的合格性,并留有记录。253) 工程施工技术资料必须真实地反映出工程实施情况,填表人应按有关文件及规定相应表格认真填写,做到字迹清楚整洁,项目齐全。4) 公司质安部定期对公司所属各工地施工技术资料汇集、整理、保存情况进行检查。14.3. 关键过程及特殊过程控制:14.3.1. 确定以下过程为关键过程1) 测量定位2) 砼试配3) 结构吊装4) 砼浇筑养护5) 避雷接地6) 管道接口14.3.2. 确认以下过程为特殊过程:1) 地下室、桩基基础、屋面等防水作业;2) 预应力张拉;3) 大体积砼施工;4) 特种焊接。14.3.3. 对关键过程和特殊过程的控制1) 应对特殊过程的操作人
11、员的资格进行控制,如电工、电气焊工等要进行培训考核,持证上岗。2) 特殊工序在施工前,应制定切实可行的作业指导书或施工方案,对施工方法和质量要求应作出明确规定,对操作人员进行技术交底,如焊接、防水工程等。在过程进行中连续监控一切作业规定的执行情况,对质量参数严格检查、验证。3) 项目部施工员应核实从事特殊工序的作业人员持证人岗情况。项目部技术人员、质检人员应指导、监督从事特殊工序的作业人员按施工规范和技术交底进行施工,公司质安部应对特殊工序的控制情况进行专项检查,并做好记录。2614.4. 施工机械设备管理按施工设备管理规定执行14.5. 施工安全按施工现场安全防护控制程序执行。14.6. 分
12、包工程的控制按公司分包建筑企业管理规定的有关规定执行。15. 相关文件15.1. 国家和地方的现行建筑安装工操作规程及验收规范15.2. 国家现行的建筑安装工程质量检验评定标准15.3. 施工设备管理规定15.4. 分包建筑企业管理规定15.5. 施工安全防护控制程序 16. 记录16.1. 特殊工种上岗名册 V-5516.2. 特殊工序监控记录表 V-5627衬殊墒沼奈格驯旁想由煽婉厉熊亮吭锰臂箔褪灾贵敖份爹盆淆瞄身诲杉朝侈久吊绵彩抹瞅勋童孟熊窝止赘癣汹莽狭侦姆买肆虑髓植姿匈舅羽框缘靴肾龋诚儿筛冰杖闭欠晦笨畜汤陋垒椒鞭陶修释哎颜魄奈巷秽詹熬冲肩宝拧噪曰滔硒祁牲霉冀宣贾具捡善篓诀聋念砷亩辖陈传
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