1、
安全生产考核及奖惩制度
一、目 的
通过对施工过程中对安全管理工作，找出过程中存在的问题和不足，总结并改进安全管理方法，确保安全目标的全面实现和逐步提高。利用经济手段和行政手段对本职安全生产责任不认真及影响安全方针、目标实现的有关责任人员进行经济处罚，对执行好的部门和员工给予表彰奖励。
二、考核期
2.1项目部领导、各部室、各作业工班每月的29号开展安全生产考核工作。
三、考核范围
3.1项目部领导、各部室
3.2各工班：钢筋班、模板班、混凝土班、张拉压浆班、起移梁班、拌合站班、电工机修
四、考核内容
根据《安全生产责任制》、《安全生产管理制度》内的安全方
2、针与目标，《安全操作规程（汇编）》《安全隐患整改通知统计表》等。
五、考核的方法和结果
5.1考核方法
采取集中审核安全管理制度、安全生产责任制度的执行情况和相关的安全日志,安全隐患整改落实情况，确认实现安全目标的完成程度。
5.1.1安质部负责整理各个责任制度中所规定的人员责任的相关规定及考核内容，整理各部门、各工班（班组）日常检查记录及资料一并作为考核的依据。
5.1.2项目部各部门（班组）负责人负责学习及宣贯本部门（班组）安全目标实施完成情况的有关资料及相关的安全问题整改记录，同时也作为衡量安全目标的完成情况，找出存在的问题与不足，制定改进的措施，提出改进的建议。
5.2考核
3、结果
根据安全生产责任制及相关安全管理制度中所规定的制度落实情况，确定考核结果，考核结果分为：符合要求、基本符合要求和不符合要求三个等级。
5.2.1符合要求
施工过程安全责任制中所制定的各项指标均达到要求，安全记录完整、准确，证实安全目标完成的相关文件齐全，安全隐患全部整改销号；
5.2.2基本符合要求
施工过程安全责任中所制定的各项指标中除确因某些非自身所能决定的原因而无法完成外其余均达到要求，安全记录基本完整、准确，证实完成的相关文件基本齐全；
5.2.3不符合要求
各项制度中所制定的关键指标有一项及一项以上未达到要求，现场安全操作不规范，安全隐患整改未完成或流于形式；
4、六、奖罚规定
6.1按照项目部内≤安全生产责任制≥内的内容考核，对符合要求的场领导、部室给予2000元奖励，各工班给予1000元奖励；对基本符合要求的不奖不罚；对不符合要求的场领导、部室给予2000元罚款，各工班给予1000元罚款。对上述的奖罚，由各部室、各工班负责人承担50%的奖罚金额，其余由所属成员承担。
6.2安全管理基本处罚规定如下：
6.2.1工班在一月内未违反基本考核规定（详见《安全保证措施》奖罚规定），则奖励该工班1000元，同时奖励工班领班500元。现场安全员500元。
6.2.2各工班及项目管理人员应以“安全第一”为核心，严格按照《施工图纸》、《生产工艺细则》、《作业
5、指导书》等相关文件要求进行作业，违反规定者需接受相应处罚，具体规定内容详见《安全生产保证措施》。
七、考核部门
安全生产领导小组。
八、考核结果分析
8.1施工过程安全管理考核分析是安全管理考核的关键基础，又是项目部部全年安全工作总结的重要组成部分，它对于总结安全工作中成功的经验，查找安全工作中存在的问题和不足，推动安全工作持续改进起到重要的作用，因此要认真进行安全管理考核分析会议。各部门（班组）及个人对改进措施进行实施，安质部进行监督落实。
8.2项目经理、总工、副经理、安全总监主持办公会议，对各部门（班组）安全管理考核完成情况对照所制定的安全生产责任制度等逐条进行比较和全面的分析
6、
8.3安全管理考核分析会议的内容：
8.3.1能够证明安全考核中各项指标完成情况的统计数据；
8.3.2通过对相关资料的分析所得出的安全管理完成情况；
8.3.3成功的经验总结；
8.3.4存在的问题与不足，今后的目标和改进措施。
本办法适用于XXX项目部安全管理实施考核工作。
目 录
一、考核目的 ………………………………………………………………1
二、考核期 …………………………………………………………………1
三、考核范围…………………………………………………………………1
四、考核内容…………………………………………………………………1
五、考核的方法和结果………………………………………………………1
六、奖罚规定…………………………………………………………………2
七、考核部门…………………………………………………………………3
八、考核结果分析……………………………………………………………3
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