ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:9 ,大小:456.50KB ,
资源ID:1784815      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1784815.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(人事招聘及员工入职流程.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

人事招聘及员工入职流程.doc

1、佛山市顺德区碧苑酒店管理有限公司人事招聘及员工入职流程第一版ken2017-4-18前言比尔.盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节,更不用说招聘中的细节问题,其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大,另一方面招聘不到合适的人才。企业注重招聘工作,招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。人力是企业的根、企业的魂。由此可见人才招聘的重要性。对于发展期的企业来说,每年的人才招聘数量都是很大的,所以企业应该组建招聘团队负责招聘期间的一些相关事宜,例如选拔专人组建人力资源

2、招聘团队的重要事项,这些专业人士主要负责面试现场秩序的维护、协助工作人员安排面试等,分工明确,责任落实到人极大的提高了公司的招聘效率。一、 招聘流程1. 由用人部门根据员工离职、团队扩建、项目增加等缘由,拟定好岗位职责、资格条件和参考薪酬待遇后,向人事部门提交招聘申请。2. 人事部门根据预算核查后,选择招聘渠道发出招聘。如果该部门已超出预算,交由管理层审核是否继续该项招聘。3. 收到简历后,由人事部门进行第一轮筛选,审阅其学历、经验是否符合岗位所需,并初步淘汰资格不合者,之后将材料转交用人部门进一步审核。4. 用人部门根据岗位职能需求,进行第二轮简历,然后将通过的简历反馈人事部门,由人事部门通

3、知面试时间。5. 面试时,人事部门与用人部门需各有人员在场进行面试,从精神风貌,谈吐修养,待人接物,工作经历等多方面进行评估。6. 如有合适的应聘者,由人事部门以及用人单位共同敲定实际薪酬待遇后,通过电话与录用者进行薪酬、福利的沟通,双方达成共识后,通知录用者正式上班时间。如没有合适的应聘者,则继续发布招聘信息。7. 招聘结束。二、 新员工入职流程1. 录用者在规定时间内到达公司人事部门报道。2. 录用者到指定医院进行体检,患有乙肝等传染病或者重大疾病史的,本公司不予以录用。3. 体检合格后,新员工将身份证、学位证等相关证件交由人事部门进行复印备份,并且提交彩色证件照。4. 新员工签署劳动合同

4、、保密协议、入职登记等相关资料后,由人事部门带领到用人部门后,更新员工相关信息。5. 用人部门安排好新员工的工作的工作场地及设备后,带领新员工了解新部门、新环境、新同事。6. 用人部门对新员工进行入职培训。7. 新人入职结束。三、 新员工转正流程1. 在试用期结束前一个星期通知待转正员工。2. 待转正员工本人提出申请并填写员工转正审批表。3. 用人部门根据员工试用期间表现对待转正员工申请进行审批。如果通过,则部门负责人签署意见与建议,提交人力资源部门。如果不通过,则与待转正员工进行沟通,选择延期转正或辞退。4. 人事部门将在转正审批上面签署转正后待遇及福利,上交管理层。5. 管理层审批通过,则由人事部门向待转正员工发送转正通知,迁徙员工档案为转正状态,并着手为该员工办理合同上的“五险一金”等承诺福利。如管理层不同意,则人事部与待转正员工进行沟通,选择延期转正或辞退。6. 转正结束。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】精选范本,供参考!

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服