1、 公司管理部门设置方案
蚌埠沐百客商贸公司，经历了前段时间的筹备工作，已实现了由无到有快速发展的转变。根据公司战略规划，目前急需进行部门设置、人员的配备。为了公司今后的发展，为了合理分配公司资源，明确职责，使人员有效运转，拟进行管理总部部门的初步编制，组织结构调整如下：
股东会
董事会
监理、审计委员会
总经理
执行经理
执行经理
产品开发部
采购管理部
行政管理部
人力资源部
审计部
金融财务部
战略管理部
产品营销
根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下：
一、 行政管理部
✉ 部门职责
2、
1、 贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实；
2、 协调公司上下关系，及时有效传达公司的各项政策，保持政令通畅；
3、 负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商事宜；负责办公设备的采购及维护，办公用具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；
二、 人力资源部
✉ 部门职责
1、 负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期发展，合理配置人力资源并做好人才储备规划；
2、 负责制订、执行、完善公
3、司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、录用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程；
3、 制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建具有特色的企业文化；
4、 监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工的工作情况，为职位升迁与选拔骨干提供客观意见；
三、 战略、策划管理部
✉ 部门职责
1、 负责执行公司的战略管理规划，公司发展方向的确定等；
2、 指导公司制定管理目标，监督经营运作，考核经营成果；
3、 配合人力资源部做好公司管理干部的业务考核工作，为职务调整提供客观意见。
4、 参与重大项目的谈判，撰写项目的中长期发展规划；
5、 制订
4、企业对外形象的宣传策划方案，负责公司对外广告的联系与发布，配合人力资源部创建具有特色的企业文化；
6、 负责公司内外的宣传与沟通工作，帮助其他部门协调外部关系，加强对外的合作与交流工作。
四、 金融财务部
✉ 部门职责
1、 建立健全公司的财务管理体系、财务流程及内部控制体系，制订财务管理的各项制度；
2、 负责公司的的财务预算、核算与决算工作；
3、 加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅；
4、 协调相关政府职能部门的关系；
五、 监理、审计部
✉ 部门职责
1、 负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持；
2、 建立与完善公司的内部审计制度与流程；
3
5、 执行公司的审计工作与财务监督；协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。
六、 产品开发部
✉ 部门职责
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划，并按计划完成设计、包装任务；
2、对公司现有产品与营销部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不良因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3、 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5、 建立健全技术档案管理制度；
6、负责与设计开发有关的新理念
6、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
七、 产品营销部
✉ 部门职责
1、完成公司制定的营销指标。
2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。营销经费的预算和控制。
3、营销管理制度的拟定、实施和改善。
4、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
5、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签 合同规范、有效和可行；
6、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。
7、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。 负责合同、评审记录的及时传递和保存。负责货款回收的管理。
8、
7、协助质管部对顾客满意程度的调查。参与组织对顾客技术培训。
9、为公司研发项目决策提供市场动态的信息。 负责本部门的行政管理和绩效考评工作。
八、 采购管理部
✉ 部门职责
1、 建立健全公司采购管理体系，搭建产品询价系统，制订并执行公司主要销售产品的采购计划；
2、 收集茶叶信息资料，及时了解产品价格变动，与供应商建立起良好关系，为公司物流配送提供充足的货源；
3、 指导二级公司建立健全各自的采购物流系统，监督二级公司采购计划的制订与实施；
4、 建立公司仓储管理制度，定时清点仓库存货，及时调整产品种类及补充货源。
5、
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十、
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