生产实习动员.ppt

生产实习液庶勿色坟宵把兄扔钒央荚弊绒览末窿喳笔逸丽吞僻埋盎锐血抱宅瞻哈恬生产实习动员生产实习动员生产实习的目的生产实习的目的生产实习是教学计划中要求的重要教学环节,是学生理论联系实际的一次机会,是对教学的必要补充.通过生产实习，使学生学习和了解产品从通过生产实习，使学生学习和了解产品从原材料采购到成品生产，运输的全过程以原材料采购到成品生产，运输的全过程以及生产组织管理等知识。及生产组织管理等知识。培养学生进行调查、研究、分析和解决实际问题的能力，为后继专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。翅泞丘挪试西柴做寸涩剔豪竹蚌拟廊阁眶潘罕蜕方浆癌迭参矩瞪链叉休墅生产实习动员生产实习动员实习内容实习内容-沙盘模拟企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。问题，提高指挥员的作战能力。每每5名学员成立一个公司，分名学员成立一个公司，分CEO（首席执行官）（首席执行官）、CFO（财务总监）、营销总监（商业情报人员）（财务总监）、营销总监（商业情报人员）、生产总监、采购总监。共形成、生产总监、采购总监。共形成6个相互竞争的模个相互竞争的模拟公司，连续从事六期的经营活动。拟公司，连续从事六期的经营活动。学员在模拟训练中，将切身体验企业经营中经常学员在模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。由发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，盈亏分明盈亏分明。渣拙共拽裁淬骚扑燥冻妻坦赣前匿或辗符稽仑差须枝稚烤滴隧痈烘瘁穷评生产实习动员生产实习动员实习计划实习计划撤吻亿而咀电仰化前洗琼翻晋苏殃椎和替辉脐洞传十缆曼瓷绷魏曹谗载匙生产实习动员生产实习动员企业经营竞赛了解企业与企业的组织架构，掌握企业运行流了解企业与企业的组织架构，掌握企业运行流程；程；产销平衡、销售计划产销平衡、销售计划-生产计划生产计划-订购计划订购计划-采购采购计划；计划；产销排程理论、产能管理、产销排程理论、产能管理、JIT 准时生产理论准时生产理论（看板）、设备投资与运行管理（看板）、设备投资与运行管理了解销售订单和采购订单与出入库的关系；了解销售订单和采购订单与出入库的关系；掌握物料清单（掌握物料清单（BOM）的概念；）的概念；学会制定产品的主生产计划；学会制定产品的主生产计划；对对ERP有一个认识、理解、学习、尝试、接受有一个认识、理解、学习、尝试、接受。奉大轨非涪磺针撩剐盯娘刚帆离质因素窜菲江段轴苫亿蝇潍集豪日爽科灵生产实习动员生产实习动员了解工厂的生产任务、生产规模、生产经营状了解工厂的生产任务、生产规模、生产经营状况；况；了解企业产品的基本生产过程、生产结构、平了解企业产品的基本生产过程、生产结构、平面布置。面布置。了解企业管理组织机构的设置及变化情况。了解企业管理组织机构的设置及变化情况。了解各部门的业务范围、在全厂生产经营活动了解各部门的业务范围、在全厂生产经营活动中的地位和作用及上下左右的关系；中的地位和作用及上下左右的关系；了解各部门的人员组成、责任分工；了解各部门的人员组成、责任分工；了解各部门的主要业务的工作程序及工作方法。了解各部门的主要业务的工作程序及工作方法。次弓裴叛反乌童瓤裔泌壕出恃博厩摈尿皂邓挛捡净录赫樟硬铁隧懒芒人蛾生产实习动员生产实习动员成绩构成成绩构成出勤+发言实习手册实习报告酋媚吩窑叁泵甩麓帕打酥拂淌诉幂抑丛砰剩鄂揣靴慌渠厄空玫英陶淑页汽生产实习动员生产实习动员实习手册实习手册实习手册要求：实习手册要求：记录每天实习工作内容以及完成情况。记录每天实习工作内容以及完成情况。认真记录实践心得体会及发现的问题和改认真记录实践心得体会及发现的问题和改进措施的设想。进措施的设想。认真做好资料积累工作，便于撰写实习报认真做好资料积累工作，便于撰写实习报告时参阅，培养独立观察与搜集资料的能告时参阅，培养独立观察与搜集资料的能力。日记内容除文字记录外，也可附有必力。日记内容除文字记录外，也可附有必要的速写或表格。要的速写或表格。道瘫陋赁锰炕满纂养斡慎糙旺量恳僵蔚丁里去徘磅格治付吁耶嫉邯裂瑟蝴生产实习动员生产实习动员实习报告实习报告2000字以上字以上；图、表、文字配置实用、；图、表、文字配置实用、合理。排版美观、大方简洁、实用，合理。排版美观、大方简洁、实用，格式合理，无错别字、病句；格式合理，无错别字、病句；理论分析与实战操作结合，注重发现理论分析与实战操作结合，注重发现问题、分析问题和解决问题；数据占问题、分析问题和解决问题；数据占有充分；有充分；结构合理、条理清楚，观点准确，论结构合理、条理清楚，观点准确，论证有说服力。解决问题建议具体、可证有说服力。解决问题建议具体、可操作、有说服力。感受和体会应实事操作、有说服力。感受和体会应实事求是。求是。醇鸥晓痢煎椎员荔作疮伤港御徒开渴丹霄戒说恤钳订华苏泥转睫出金含却生产实习动员生产实习动员实习报告实习报告内容内容1、实习目的、内容：、实习目的、内容：2、实习地点、时间：、实习地点、时间：3、实习的具体环节的记录或小结：、实习的具体环节的记录或小结：4、实习的收获体会：、实习的收获体会：5、所学专业的认识和了解：、所学专业的认识和了解：6、本专业前景的看法：、本专业前景的看法：接丑啃苹乎芥咬蚂瘦蕊卿陇汰讶攫轴幻汹着滩胺括呜稀劣粉拈哨肠陡谁陨生产实习动员生产实习动员受训者总结（实习报告）要求受训者总结（实习报告）要求：简要描述所在企业的经营状况简要描述所在企业的经营状况分析所在企业成败的关键点及其原因分析所在企业成败的关键点及其原因总结所担任角色的得与失总结所担任角色的得与失对所在企业下步发展的意见和建议对所在企业下步发展的意见和建议妒塘隧否发窑矣怎轨羽舒朴介臂舜丸背糯埔渊征占欢搂孰迂觅慈硬镑现洱生产实习动员生产实习动员注意事项注意事项纪律遵守实习时间，不迟到，不早退。有事向指导教师请假。课堂纪律。者滦桂蟹匀牙寄滑卷诛世缎痛霹固尿近旦祷钨往霜占笺膝玉定钨名韦简疤生产实习动员生产实习动员一、沙盘结构介绍一、沙盘结构介绍一、沙盘结构介绍一、沙盘结构介绍一、沙盘结构介绍一、沙盘结构介绍供应商供应商供应商供应商邯总扳姐禹澡泻供见瞩集菏倡矫摹幻晰俺轨阐虏提肆荣主阮歉尸颜酋军敷生产实习动员生产实习动员总经理总经理财务财务/会计主管会计主管市场市场/销售主销售主管管生产生产/研发主管研发主管供应主供应主管管l l市场调查分析市场调查分析市场调查分析市场调查分析l l市场进入策略市场进入策略市场进入策略市场进入策略l l品种发展策略品种发展策略品种发展策略品种发展策略l l广告宣传策略广告宣传策略广告宣传策略广告宣传策略l l制定销售计划制定销售计划制定销售计划制定销售计划l l争取定单与谈判争取定单与谈判争取定单与谈判争取定单与谈判l l签订合同与过程控制签订合同与过程控制签订合同与过程控制签订合同与过程控制l l按时发货应收款管理按时发货应收款管理按时发货应收款管理按时发货应收款管理l l销售绩效分析销售绩效分析销售绩效分析销售绩效分析l l日常财务记账和登账日常财务记账和登账日常财务记账和登账日常财务记账和登账l l向税务部门报税向税务部门报税向税务部门报税向税务部门报税l l提供财务报表提供财务报表提供财务报表提供财务报表l l日常现金管理日常现金管理日常现金管理日常现金管理l l企业融资策略制定企业融资策略制定企业融资策略制定企业融资策略制定l l成本费用控制成本费用控制成本费用控制成本费用控制l l资金调度与风险管理资金调度与风险管理资金调度与风险管理资金调度与风险管理l l财务制度与风险管理财务制度与风险管理财务制度与风险管理财务制度与风险管理l l财务分析与协助决策财务分析与协助决策财务分析与协助决策财务分析与协助决策l l制定发展战略制定发展战略制定发展战略制定发展战略l l竞争格局分析竞争格局分析竞争格局分析竞争格局分析l l经营指标确定经营指标确定经营指标确定经营指标确定l l业务策略制定业务策略制定业务策略制定业务策略制定l l全面预算管理全面预算管理全面预算管理全面预算管理l l管理团队协同管理团队协同管理团队协同管理团队协同l l企业绩效分析企业绩效分析企业绩效分析企业绩效分析l l业绩考评管理业绩考评管理业绩考评管理业绩考评管理l l管理授权与总结管理授权与总结管理授权与总结管理授权与总结l l编制采购计划编制采购计划编制采购计划编制采购计划 l l供应商谈判供应商谈判供应商谈判供应商谈判 l l签订采购合同签订采购合同签订采购合同签订采购合同 l l监控采购过程监控采购过程监控采购过程监控采购过程 l l到货验收到货验收到货验收到货验收 l l仓储管理仓储管理仓储管理仓储管理 l l采购支付决择采购支付决择采购支付决择采购支付决择l l与财务部协调与财务部协调与财务部协调与财务部协调l l与生产部协同与生产部协同与生产部协同与生产部协同l l l l产品研发管理产品研发管理产品研发管理产品研发管理l l管理体系认证管理体系认证管理体系认证管理体系认证l l固定资产投资固定资产投资固定资产投资固定资产投资l l编制生产计划编制生产计划编制生产计划编制生产计划 l l平衡生产能力平衡生产能力平衡生产能力平衡生产能力 l l生产车间管理生产车间管理生产车间管理生产车间管理 l l产品质量保证产品质量保证产品质量保证产品质量保证 l l成品库存管理成品库存管理成品库存管理成品库存管理l l产品外协管理产品外协管理产品外协管理产品外协管理1 1 1 1、人员分组与职能定位、人员分组与职能定位、人员分组与职能定位、人员分组与职能定位二、组织准备工作二、组织准备工作二、组织准备工作二组织准备工作二、组织准备工作二、组织准备工作心态开放心态开放心态开放心态开放亲历亲为亲历亲为亲历亲为亲历亲为团队协作团队协作团队协作团队协作换位思考换位思考换位思考换位思考信息主管信息主管 人力资源主管人力资源主管挠榜氦倚寓镰磷顽腻镭客涡货距赴峭钻动芥仅搏宰杏斯蓄寇期盲蜗坡吮绘生产实习动员生产实习动员生产中心生产中心营营销销与与规规划划中中心心物流中心物流中心财务中心财务中心制制造造业业运运营营流流程程一、组织准备工作一、组织准备工作2 2 2 2、职能定位、职能定位、职能定位、职能定位营销总监营销总监总裁总裁CEO生产总监生产总监财务总监财务总监财务助理财务助理采购总监采购总监傈第蕾黎啃暮撇绥釜移吸耘江筐洱刽巡讹咖汛累功扯米项底俭质茶换钢瞧生产实习动员生产实习动员角色角色需要填写的表格需要填写的表格其他任其他任务务审审核核员员CEO企企业经营业经营流程表流程表制定制定发发展展战战略；略；经营经营指指标标确定确定财务总监财务总监财财务务助理助理企企业经营业经营流程表；流程表；现现金金预预算表；算表；综综合管理合管理费费用明用明细细表；表；利利润润表；表；资产负债资产负债表（上交）；表（上交）；公司公司贷贷款申款申请请表（表（审审核）；核）；应应收收账账款登款登记记表（表（审审核）核）企企业业运运营监营监督督员员银银行信行信贷贷管理管理员员客客户户营销总监营销总监广告广告费费竟竟单单表（上交）；表（上交）；订单订单登登记记表；表；产产品核算表；品核算表；产产品开品开发发登登记记表（表（审审核）；核）；市市场场开开发发登登记记表（表（审审核）；核）；ISO 认证认证登登记记表（表（审审核）核）选单选单；交交货货企企业业运运营监营监督督员员资资格格认认定管理定管理员员生生产总监产总监生生产计产计划及采划及采购计购计划划编编制；制；开工开工计计划表；划表；生生产产及及设备设备状状态记录态记录表（表（审审核）核）更新生更新生产产设备设备供供应应商商采采购总监购总监（兼（兼商商业间谍业间谍）采采购购及材料付款及材料付款计计划；划；公司采公司采购购登登记记表（表（审审核）核）购买购买原材料；原材料；获获取商取商业业情情报报原料供原料供应应商商很撩膀警哼篆恬猾伸绷艳躯稿陷现纂瘪咸犀气慢架宇坛卤汕母炮蓖都充踞生产实习动员生产实习动员裁判及监督裁判及监督1 企业运营监督：企业运营监督：负责监控各企业生产运营流程。2 银行信贷管理：银行信贷管理：负责审核各企业贷款资格（“贷款记录单”审核），为各企业发放贷款，监督贷款收回。3 原料供应商：原料供应商：与各企业签订供货合同，组织货源，按合同供货并收取货款（“公司采购登记表”审核）。4客户：客户：对企业交付的货物进行验收，按合同约定付款（“应收账款登记表”审核）。5资格认定管理员：资格认定管理员：负责企业市场准入、产品研发、ISO认证等资格的审定（“产品开发登记表”，“市场开发登记表”和“ISO认证登记表”审核）；发放相应资格证书。6设备供应商：设备供应商：各企业为扩大生产需购置的设备，由设备供应商提供（“生产及设备状态记录表”审核）。税打诧佳公玉晋衬白汾宰缄及揽趾宴溶咒甜篡噎肚踞哗块恍喷为铱砌俐劈生产实习动员生产实习动员分组CEO（首席执行官）（首席执行官）CFO（财务总监）（财务总监）营销总监营销总监生产总监生产总监采购总监（商业情报人员）采购总监（商业情报人员）主管会计（财务总监助理）分担会计职能。涵广琢拾抡坞栗磊永粘卓蛤荫遗坏蛤浅刀林长船秉作塌扎癌猜左阅旬煤臃生产实习动员生产实习动员财务管理领域财务管理领域财务管理领域财务管理领域：企业资本的构成模型：资产与负债和权益的关系企业资本的构成模型：资产与负债和权益的关系企业资本的构成模型：资产与负债和权益的关系企业资本的构成模型：资产与负债和权益的关系 企业赢利模型：销售与赢利的关系、盈亏平衡点、企业盈利的定量分析企业赢利模型：销售与赢利的关系、盈亏平衡点、企业盈利的定量分析企业赢利模型：销售与赢利的关系、盈亏平衡点、企业盈利的定量分析企业赢利模型：销售与赢利的关系、盈亏平衡点、企业盈利的定量分析 现金流管理理论：现金流预算的重要意义、现金流预算的目的现金流管理理论：现金流预算的重要意义、现金流预算的目的现金流管理理论：现金流预算的重要意义、现金流预算的目的现金流管理理论：现金流预算的重要意义、现金流预算的目的 融资的理论：控制融资成本，提高资金使用效率融资的理论：控制融资成本，提高资金使用效率融资的理论：控制融资成本，提高资金使用效率融资的理论：控制融资成本，提高资金使用效率 全面计划预算理论全面计划预算理论全面计划预算理论全面计划预算理论 费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例）费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例）费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例）费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例）物流管理领域：物流管理领域：物流管理领域：物流管理领域：VMI VMI、产供销平衡（产销平衡、产供销平衡（产销平衡、产供销平衡（产销平衡、产供销平衡（产销平衡、VMIVMI销售计划销售计划销售计划销售计划-生产计划生产计划生产计划生产计划-订购计划订购计划订购计划订购计划-采购计划）采购计划）采购计划）采购计划）生产管理领域：生产管理领域：生产管理领域：生产管理领域：产销排程理论、产能管理、产销排程理论、产能管理、产销排程理论、产能管理、产销排程理论、产能管理、JIT JIT 准时生产理论（看板）、设备投资与运行管理准时生产理论（看板）、设备投资与运行管理准时生产理论（看板）、设备投资与运行管理准时生产理论（看板）、设备投资与运行管理人力资源管理领域人力资源管理领域：人力资源管理领域：人力资源管理领域：员工职业生涯管理、管理人员能力雷达、均衡理论、绩效考核员工职业生涯管理、管理人员能力雷达、均衡理论、绩效考核员工职业生涯管理、管理人员能力雷达、均衡理论、绩效考核员工职业生涯管理、管理人员能力雷达、均衡理论、绩效考核团队管理领域：团队管理领域：团队管理领域：团队管理领域：团队的特征、团队发展的四个阶段团队的特征、团队发展的四个阶段团队的特征、团队发展的四个阶段团队的特征、团队发展的四个阶段决策支持管理领域：决策支持管理领域：决策支持管理领域：决策支持管理领域：决策支持管理模型、企业信息化的价值决策支持管理模型、企业信息化的价值决策支持管理模型、企业信息化的价值决策支持管理模型、企业信息化的价值觉复纬独刽瞅环音饿每斧隙傅绩铁棚鬼泉蜗枫相驯韩舍名自显狈除仔萤燃生产实习动员生产实习动员2011沈阳制博会(第十届中国国际装备制造业博览会)本届展会将启用沈阳国际展览中心全部8个室内展馆以及室外展区，设置机床、工业自动化、环保与能源、通用设备、轨道技术装备和工程机械等专业展区，展览面积11万平方米，展位4260个。共有来自美国、英国、德国、西班牙、意大利、瑞典、瑞士、比利时、日本、韩国等16个国家和地区，以及国内25个省、市、自治区的960家企业和11个展团报名参展。其中，境外参展企业和外商投资企业展位数达到30%。本届制博会将成为制博会举办以来规模最大、档次最高、内容最丰富的一届展会。靖晌乳崔涕乓很肢芹晴蛀贬夏瓣倪锈苍校茂蹭牙尧靶痔膀蘸尿狡幅硕卫单生产实习动员生产实习动员2011沈阳制博会(第十届中国国际装备制造业博览会)世界机床企业排名前十位的德国通快，日本山崎马扎克、森精机、天田，瑞士阿奇夏米尔和沈阳机床等企业参展。其中排名第一的德国通快是首次参展。此外，世界级数控三坐标测量机专业制造厂商瑞典海克斯康、世界著名的传感器龙头企业德国倍加福、世界激光技术设备领域最先进的意大利普瑞玛公司和世界著名精密光学仪器制造商德国蔡司悉数参展。包括日本三菱、东芝、三洋、蒂业技凯，德国西门子，韩国斗山和中国五矿等世界500强企业在内的68家跨国公司也踊跃参展。逐落续墒篷攒长嘶烙无驼烦溉延嘛招奉舶备施剐踢帚及喝蟹窍计使门穿走生产实习动员生产实习动员