现场质量管理制度(古城路网).doc

中交一公局第三工程有限公司大同市古城路网项目经理部现场质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 2012现场质量管理制度第一章 总则 第一条 为了加强本项目质量管理工作，实现现场质量管控的制度化，提高工程的质量水平，创建更多优质工程，树立企业形象，特制定本制度。 第二条 本制度适用于大同市古城路网项目经理部。第三条 本项目现场质量管理的主要任务1、贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求、业主下发的技术文件、图纸设计要求。 2、坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强项目全员的质量意识教育。 3、健全质量管理制度，落实质量责任。4、加强施工过程质量控制，切实落实“三级交底制”、“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。 第二章 施工准备阶段的质量管理制度第四条 现场质量管理责任目标分解制度，明确质量管理职责。1、项目经理是工程质量管理第一责任人，对质量管理工作负全面责任。 2、总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量管理工作在本项目的执行人。 3、工程部是质量管理主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理工作。 4、试验室、材料部全面配合工程部做好现场相关质量管理工作。5、每个工区设置一名质检工程师或质检员，在项目总工程师或工程部的直接领导下行使职权。6、各工区技术人员，严格按照各分项工程工序质量控制要点、关键工程、“三检”制度等做好现场质量过程控制。7、各协作队伍、施工班组均配备技术员或质检员，严格按照操作规程、控制要点、技术交底进行施工。8、为保证工作的连续性和稳定性，现场质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，必须做好工作交接。第五条 施工技术方案编制、评审制度1、质量管理人员应仔细审核图纸，找出设计要求的质量控制点，摸清工地现场地下管线位置标高，确定关键、特殊工程，对容易出现质量通病或隐患的分项工程，提前制定预防措施，质量保证体系，为施工方案的编制提供技术支持。2、施工技术方案根据技术难度、安全风险划分为级、级、级、级。级、级施工方案由项目总工编写，项目经理复核，由公司总工审核。级、级施工方案由项目工程部长或现场技术负责人编写，由项目总工或项目副总工（主持工作）复核，由项目经理审核，具体格式及要求按公司施工方案管理实施细则编制。3、施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求，体现设计意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。 4、为了确定施工技术方案的合理性，项目部特成立施工技术方案评审小组。组长：丁小鹏副组长：徐建国、吕占宾组员：刘法杰、郝雄利、丁传海、陈亮、李宁、张翠华、孟雷、张子俊、陈冠桥、肖尧、杨波等。5、 根据本项目特点，分项工程开工前10天内，将编写的施工方案报总工办审核，审核完后，由施工技术方案评审小组进行讨论审查，评审确定施工技术方案的合理性，最终确定施工工艺满足质量要求。第六条 技术、安全、环境交底制度1、在项目进场后，工程正式开工前，项目总工进行总体施工技术交底，交底范围是对工程项目进行全面的交底，交底对象是项目全体技术人员和管理人员。2、分项工程开工前，工程部进行分项工程技术、安全、环境一级交底，交底范围施工技术标准、质量标准，质量控制要点；材料性能、试验要求；图纸文件的特殊要求，业主提出的其它技术、质量要求；施工技术方案、安全、环保技术措施的控制标准、控制要点等，交底对象是各部门负责人、全体技术人员、管理人员、协作队伍负责人、技术人员。3、工区现场技术负责人进行分工程技术、安全、环境二级交底，二级交底应具体化，交底每一项指标、质量控制要点必须有对应责任人、检查人、监督人和相应的奖罚措施，交底对象是工区技术人员、管理人员、协作队伍负责人、技术人员。4、每道工序施工前，工区技术员进行三级交底，主要针对每道工序的质量标准、技术方法、操作要点、质量控制要点及安全环保措施进行交底，交底对象是工班组和作业人员。5、交底格式按标准范本执行，交底人与被交底人必须履行签字手续。6、工程部不定期对各工区二级、三级技术交底进行督促检查，确保交底的及时，内容符合设计及相关验标等。第三章 施工过程的质量管理制度 第七条 项目内部“三检”制度1、自检：施工班组严格按照工序质量控制要点进行施工，每道工序完成后，由协作队伍技术员进行自检。 2、互检：施工班组自检合格后报项目部工区分管技术员进行互检，检查时按照三级技术交底内容及质量标准进行复检。3、专检：经互检复检合格后，分管技术员报工区现场技术负责人进行专门检查，合格后，再向监理进行报检。4、对于重要工序如沟槽开挖支护、管道安装、管口抹带、沟槽井周回填、钢筋绑扎、模板支护、井周加固、井盖安装等，项目内部必须落实“三检”制度。5、“三检”表格由工程部提供，首先由协作队伍施工班组技术员进行填报。6、为保证“三检”执行质量，对检查不合格的环节必须进行返工或整改，对在检查中忽视的严重质量隐患，逐级进行处罚，罚款金额根据情况而定。7、“三检”主要是工区现场具体执行，重点是培养现场技术员的质量意识和责任心，工程部负责督促、检查执行情况。第八条 日常管理制度1、各工区必须在每天早上八点之前将当天日工作情况以电子表格形式报工程部。2、所有现场技术管理人员原则上于每月5日前将上月施工日志交工程部；施工日志要求工区所有人员必须填写，根据岗位不同，日志内容应有所不同；每条道路日志汇总由现场技术主管填写，内容必须按照日志内容填写说明如实填写，不能写流水账。各工区明确人员分工职责，根据职责的不同记录施工日志。施工日志的内容根据施工日志的说明填写，严禁流水账式记录。每一个工区每月填写一本总的工区施工日志。每月5日上交上月个人、工区的施工日志，并列为每半月检查中的一项。工区内业资料包括日报、半月计划报表、月计划报表、施工技术方案及二级、三级技术交底等，及时按要求上报。 3、各工区必须在每月1日、16日早八点之前将下半月施工进度计划报工程部，月底报下月施工进度计划及上月完成情况。4、各工区技术负责人必须在各分项工程开工前10天内将分项工程施工方案报工程部，施工方案要根据施工难易程度，按公司规定格式要求编写，考虑周全、认真编写，因为方案项目内审，并报公司审批，是工程单价的重要依据。5、各工区技术负责人必须在各分项工程开工后2天内将分项工程二级技术、安全、环境交底报工程部；二级交底要求全面，质量控制点落实到专人负责、专人检查、专人监管、签字，做到点对人，责任到人，实行动态跟踪管理。6、首件工程施工结束后，各工区技术负责人必须在2天内将首件工程施工总结报工程部，严格执行首件工程认可制。7、制定施工计划要以指挥部结点工期为前提，计划超额完成或计划未完成，根据实际情况，半月施工计划要及时调整。8、协作队伍计量规定：（1）各分管技术员每天对协作队伍下发当天的施工任务书，施工任务书根据实际的施工计划及协作队伍的生产效率进行编写。施工任务书要有分管技术员和协作队伍主管、技术员的签字，协作队伍的每次工程计量要以此施工任务书的完成百分比进行计量。（2）对于大包工程，施工队采购的原材料，如钢筋混凝土管材、钢筋、商品混凝土等必须满足质量求，有出厂合格证原件（3）质量必须合格，第九条 首件工程认可制度1、首件工程是按照预防为主、先导试点的原则,在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程,并将首件工程中的每一个工序作为首件工序,对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案,按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结,成熟后进行推广实施。2、首件工程实施开工前，工区技术主管按照施工方案及技术交底的内容分别对参与首件工程的人员、材料、机械设备、施工环境等逐一确认，满足要求后方可批准开工。首件工程实施过程中，测量试验和质检人员要进行全过程检测，并记录有关数据，及时反映给有关施工管理人员，经营、材设部门进行配合，掌握相关情况，进行成本比对分析。对首件工程施工过程中发现施工方案不妥之处，及施工过程发生的问题，及时进行研究、改进，确定合适的施工方法，并记录现场改进过程和方法。首件工程实施过程中应作好施工记录，为验收、总结、成本分析提供依据。3、验收总结（1）首件工程验收小组收集施工记录和验收记录，根据施工方案，对施工工艺、设备要求、技术标准、材料及使用、协作队伍等与施工方案进行比较验证，明确施工方法是否满足和有效指导施工过程。项目总工主持首件工程总结会议，由参加施工各部门人员对验收情况进行讨论，如各项指标均达到要求且外观验收合格则总结首件工程工艺和方法要点，形成最终施工方案。（2）合格首件工程的施工方案经整理完善后，由项目总工签认首件工程认可书，并附上照片，在各工区全面推广和实施，并在实施过程中严格按首件工程认可的施工方案执行，在实施过程中应对方案不断进行优化。4、首件工程清单（1）雨污水管道沟槽开挖、垫层基础、管道安装、抹带接口、沟槽回填、井周回填、台阶留置施工等；（2）第一座雨污水钢筋混凝土检查井施工（包括盖板预制、安装）；（3）第一段雨水方涵施工；（4）电力管道沟槽、垫层、安管、包封、砖砌检查井及现浇盖板；（5）路床成型试验段；（6）结构层摊铺试验段；（7）附属工程： 路缘石平基、安砌、靠背； 人行道砂砾混凝土垫层、步道砖铺设； 树穴、收水井、井周加固。5、 首件工程验收小组组长：丁小鹏副组长：徐建国、吕占宾组员：刘法杰、孟雷、郝雄利、陈亮、李宁、张翠华、张子俊、肖尧、陈冠桥等，项目其他技术人员及协作队伍技术负责人。第十条 质量检查制度1、日常不定期检查（1）日常检查形式上可比较灵活，（2）检查技术员施工日志、三检表格、施工班组的三级交底、原始记录、标高记录、试验检测数据、土样、压实度、钢筋（3）形成检查记录，下发给各工区整改通知，提出有效整改措施，闭合复查，并形成检查记录，下发给各项目部或工区，要求限期整改，并进行再次复查闭合的过程。分为日常检查、月底考核及季度大检查等，形式上可比较灵活。例如指挥部工程部对各项目部的技术质量控制主要分为：日常技术质量巡查，巡查完毕随即下发调度通知，要求整改后复查闭合；示范点评比+月底考核综合，示范点评比结果进入柳南标工程简报，月底工程部考核直接作为项目部职工奖金金额发放的参考指标；季度质量大检查，主要是对一个季度以来的技术质量进行全面的排查，消除隐患。各项目部的质量检查以日常巡查为主。熟悉各种专业的施工图、参考图及通用图等，熟悉客运专线施工技术指南及验收标准等，并具有一定的现场施工实际经验。能分析技术质量问题形成的原因，提出有效整改措施。为了对一个季度以来各项目部的现场施工质量进行全面的把握和了解，指挥部工程部在总工程师的带领下，联合中心试验室、安质部、测量组在每个季度末对各项目部本季度主要施工工点进行全面检查，发现隐患，督促其及时整改，不留遗憾。检查要求如下：（1）检查依据为设计图、参考图、通用图、设计下发的相关变更文件、技术指南和验标等；（2）检查以实测实量为主，对每个段落的路基填筑标高、尺寸、横坡、平整度、附属结构物尺寸等进行有效量测；对混凝土结构物尺寸、高程、预留孔、预留钢筋等进行抽测；对路基填筑压实质量进行实际抽检，重点排查出压实指标不合格路段；（3）对违反设计要求和不符合技术标准的原则性问题，进行通报批评或罚款处理，以督促各项目部认真落实整改，并进行复查；（4）检查通报的内容尽量做到描述详细，有文字描述，有照片,有实测数据，并且分专业表述。如下图：为了更加直接有效地对各作业工区架子队进行管理，建设好高质量、高标准的客运专线，各项目部工程部均有日常技术质量巡查，主要目的是对现场技术员的指导，对现场实体工程的抽查，对架子队的鞭策。工程项目的施工质量管理贯穿于建设的始终，要有明确的质量目标、科学的工程质量计划，分施工准备阶段、施工生产阶段、竣工验收阶段和保修阶段进行贯彻落实。要从原材料、钢筋场地、拌和站等着手抓起，各工序要严格执行“三检”制度，重点是培养现场技术员的质量意识和责任心。工程部门巡查的目的也是如此，不能让同一个问题总是重复出现，不能让现场实际工程有违反设计及相关技术标准之处。质量巡查只是工程项目质量控制的一种手段，巡查人员对图纸、技术标准的掌握必须高于现场技术员，这样才能对技术员进行有效地、科学地指导，真正起到一种促进技术员成长的目的，达到全面抓质量，全员抓质量的目的。另外，不能让巡查流于形式，现场巡查人员（不管是指挥部的还是各项目部的）应高度重视实测实量的手段，高度重视图纸的每一个细节和技术标准的细节。其次，质量巡查通知要有理有据，尽量详尽，有整改措施，有对比（针对指挥部的巡查），有文字，有照片，有实测数据。第十一条 定期质量检查制度1、定于每半月对工区现场进行一次大质量检查，月底进行考核第三章 交竣工阶段的质量管理制度第六条 7.1施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由工区技术主管会同现场技术员、质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。7.2分部工程完工由项目总工程师会同工区技术主管、技术员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理单位验收评定。7.3基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部验收评定后，报监理单位验收评定。第十三条 保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标：15.1制订成品保护责任制，明确具体责任人，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。15.2施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。15.3对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。一、总则项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“诚信服务、优质回报、不断超越”的思想，“优质、优产、用户至上”的宗旨。本制度适用于大同古城路网道路项目。二、管理制度清单1、图纸会审、变更评审制度2、技术交底制度3、施工日志及内业整理制度4、首件工程认可制5、定期质量检查制度6、交接班制度7、分项分部工程验收、评定制度8、工程质量“三检”制度9、材料采购10、原始记录11、工序控制12、测量放线复核制13、试验室检测制度14、质量检查回访制度15、成品保护制度三、管理制度1、图纸会审、变更评审制度项目收到施工图纸后，及时组织技术负责人、现场技术员进行图纸会审、查阅了解图纸，并找出其中问题和不明确的地方，做好详细记录，以备业主组织的图纸会审之用。在开工前及施工过程中，设计单位提出的设计变更联系单有建委徐倬伟的签字认可后方可执行，没有任何签字的须经多方沟通、协商后执行。2、技术交底制度根据公司要求，项目实行三级交底制度，每一级交底在每一分项分部工程开工前进行交底，交底人和被交底人应履行签字手续，并存档以备检查只用。3、施工日志及内业整理制度施工日志根据分工及职责，记录施工内容（根据施工日志填写说明填写），每个工区填写一本工区总的施工日志，严禁流水账式填写。内业资料由工区资料员整理工区日报、月报、施工计划等上报工程部相对应的资料员。4、首件工程认可制制定首件工程实施方案，组织首件工程现场施工，并进行方案验证、经验总结，形成首件工程施工工艺和施工方法要点，并全面推广。5、定期质量检查制度根据各道路、工区工程量、难易程度等对成本控制、质量控制、进度计划等进行定期检查、考核。每半月质量大检查，参照施工质量控制要点及下发的技术文件，排出名次。6、交接班制度严格执行工作交接班管理制度，明确交接班双方的权力和义务，避免推诿、扯皮现象，以保证在交接班时出现质量漏洞、轻视。7、分项分部工程验收、评定制度施工过程中对分项、分部工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。8、工程质量“三检”制度建立班组自检、工区专职质检员自检和经理部专职质检工程师自检的三级自检制度，坚持自检、互检和专检相结合的三检制，并接受监理工程师的质量检查和社会质量监督。9、材料采购自购材料主要有钢筋、砼管材，供货商须提供产品合格证、产品质保单和产品性能说明书，并应表明产品规格和生产日期并及时送试验室检测。钢筋的主要检测项目有力学试验、几何尺寸、单位重量，砼管材主要检测项目有壁厚、强度、外观质量（麻面、有无漏筋）及管外壁喷绘的生产日期、管径、合格、10、原始记录标高（原地面、槽底、基础顶、流水面）、试验数据（回填压实度、地基承载力、砼试块强度），协作队伍每次计量时由各工区技术主管提供给工程部。11、工序控制依据施工质量控制要点实施控制、检查。12、测量放线复核制及时、时时复核水准点、导线点，并做好记录、栓桩。13、试验室检测制度现场取土样、压实度具要有有代表性，压实机具经标定后误差在规范允许范围内，现场检测的回填土压实度数据真实，在大检查时以当时现场的检测数据为准，试验室在施工现场的检测要常态化、制度化。14、质量检查回访制度在每次检查后对存在的质量问题下发质量整改通知单，同时根据工程量的大小限定整改时间，并在规定时间到期后进行质量回访。15、成品保护制度明确成品保护责任制，同时加强员工的成品保护教育，提高素质。附件：项目现场施工质量管理制度实施细则项目现场施工质量管理制度实施细则根据项目现场施工质量管理制度特制订项目现场施工质量管理制度实施细则，“诚信服务、优质回报、不断超越”的思想，打造优质、有产的工程项目。1、图纸会审、变更评审制度1.1图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织技术负责人、现场技术员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。1.2图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。1.3在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位、监理单位、建设单位签字同意后，方可进行。1.4如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。1.5所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。2、技术交底制度2.1坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底，所有技术交底签字后均须上交工程部存档。2.2项目技术负责人对工区技术主管、技术员、质检员及施工管理有关人员进行技术交底（一级交底），明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用的技术文件、检测要求以及安全技术要点。2.3工区技术主管对现场技术员、协作队伍主管（技术员）进行技术交底（二级交底），明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。2.4现场技术员和协作队伍主管（技术员）对作业班组进行技术交底（三级交底），结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。2.5各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3、施工日志及内业整理制度各工区明确人员分工职责，根据职责的不同记录施工日志。施工日志的内容根据施工日志的说明填写，严禁流水账式记录。每一个工区每月填写一本总的工区施工日志。每月5日上交上月个人、工区的施工日志，并列为每半月检查中的一项。工区内业资料包括日报、半月计划报表、月计划报表、施工技术方案及二级、三级技术交底等，及时按要求上报。各分管技术员每天对协作队伍下发当天的施工任务书，施工任务书根据实际的施工计划及协作队伍的生产效率进行编写。施工任务书要有分管技术员和协作队伍主管、技术员的签字，协作队伍的每次工程计量要以此施工任务书的完成百分比进行考核、计量。4、首件工程认可制首件工程是按照预防为主、先导试点的原则,在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程,并将首件工程中的每一个工序作为首件工序,对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案,按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结,成熟后进行推广实施。4.1首件工程实施开工前，工区技术主管按照施工方案及技术交底的内容分别对参与首件工程的人员、材料、机械设备、施工环境等逐一确认，满足要求后方可批准开工。首件工程实施过程中，测量试验和质检人员要进行全过程检测，并记录有关数据，及时反映给有关施工管理人员，经营、材设部门进行配合，掌握相关情况，进行成本比对分析。对首件工程施工过程中发现施工方案不妥之处，及施工过程发生的问题，及时进行研究、改进，确定合适的施工方法，并记录现场改进过程和方法。首件工程实施过程中应作好施工记录，为验收、总结、成本分析提供依据。4.2验证总结首件工程验收小组收集施工记录和验收记录，根据施工方案，对施工工艺、设备要求、技术标准、材料及使用、协作队伍等与施工方案进行比较验证，明确施工方法是否满足和有效指导施工过程。项目生产副经理作首件工程总结会议，由参加施工各部门人员对验证情况进行讨论，如各项指标均达到要求且外观验收合格则总结首件工程工艺和方法要点，形成最终施工方案。合格首件工程的施工方案经整理完善后，由项目副经理签认首件工程认可书，对签认首件工程认可书的方案，重新进行技术交底，全面推广和实施，并在实施过程中严格按首件工程认可的施工方案执行，在实施过程中应对方案进行优化。4.3首件工程清单1）雨污水管道沟槽开挖、垫层基础、管道安装、抹带接口、沟槽回填、井周回填、台阶留置施工等2）第一座雨污水钢筋混凝土检查井施工（包括盖板预制、安装）3）第一段雨水方涵施工4）电力管道沟槽、垫层、安管、包封、砖砌检查井及现浇盖板5）路床成型6）结构层摊铺7）附属工程：（1）路缘石平基、安砌、靠背（2）人行道砂砾混凝土垫层、步道砖铺设（3）树穴、收水井、井周加固5、定期质量检查制度定于每月15日、月底对各工区针对半月来的管理工作、成本控制、质量问题、进度计划完成情况、安全、文明施工、环境保护措施等进行检查并进行评比、考核。（1）各工区必须在每天早上八点之前将当天日工作情况以电子表格形式报工程部；（2）所有现场技术管理人员必须于每月5日前将上月施工日志交工程部；施工日志要求工区所有人员必须填写，工区日志由专人填写，内容必须按照日志内容填写说明如实填写；（3）各工区必须在每月1日、16日早八点之前将下半月施工进度计划报工程部，月底报下月施工进度计划及上月完成情况；（4）各工区技术负责人必须在各分项工程开工前5天内将分项工程施工方案报工程部，施工方案要根据施工难易程度，考虑周全、认真编写，因为方案要上报审批，是工程单价的重要依据；（5）各工区技术负责人必须在各分项工程开工后2天内将分项工程二级技术、安全、文明施工、环境保护措施交底报工程部；二级交底要求全面，质量控制点落实到专人负责、专人检查、专人监管、签字，做到点对人，责任到人，实行动态跟踪管理；（6）首件工程施工结束后，各工区技术负责人必须在2天内将首件工程施工总结报工程部，严格执行首件工程认可制；（7）制定施工计划要以指挥部结点工期为前提，计划超额完成或计划未完成，根据实际情况，半月施工计划要及时调整。6、交接班制度严格执行工作交接班管理制度，明确交接班双方的权力和义务，避免推诿、扯皮现象，避免在交接班时出现质量漏洞、轻视。7、分项分部工程验收、评定制度7.1施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由工区技术主管会同现场技术员、质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。7.2分部工程完工由项目总工程师会同工区技术主管、技术员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理单位验收评定。7.3基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部验收评定后，报监理单位验收评定。8、工程质量“三检”制度为保证工程质量，特制订质量“三检”制度，即：建立班组自检、工区分管技术员互检和工区技术主管自专检的三级自检制度，坚持自检、互检和专检相结合的三检制度。8.1自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经协作队伍技术员验收后，方可继续进行施工。技术员督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。8.2互检：工区分管技术员的互检，上道工序完成后下道工序施工前，工区技术员须进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。8.3专检：所有分项分部工程，必须按程序，作为一道工序，经工区技术主管检查合格并进行质量检验评定后，方可进入下一道工序施工。9、材料采购自购材料主要有钢筋、砼管材，供货商须提供产品合格证、产品质保单和产品性能说明书，并应表明产品规格和生产日期并及时送试验室检测。钢筋的主要检测项目有力学试验、几何尺寸、单位重量，砼管材主要检测项目有壁厚、强度、外观质量（麻面、有无漏筋）及管外壁喷绘的生产日期、管径、合格10、原始记录标高（原地面、槽底、基础顶、流水面）、试验数据（回填压实度、地基承载力、砼试块强度），协作队伍每次计量时由队伍主管级各工区技术主管各提供一份标高原始记录数据给工程部，为计量提供依据。11、工序控制依据施工质量控制要点实施控制、检查。12、测量放线复核制12.1开工前协同建设单位办理交接桩，交接桩必须有书面记录，双方签字。记录应作为移交文件，妥善保存。12.2交接桩工作完成后，项目部测量组应及时复测，对复测后确认的问题及时向交桩单位书面报告，以求解决。12.3施工测量和放线放样必须坚持双检。即两个测量组分别测量或一个测量组分别用不同方法测量，核对结果。12.4测量记录须有正式记录薄，记录格式应标准化，不得乱涂乱改，每次测量均须由主测人员签字，注明日期，并妥善保存。13、试验室检测制度现场取土样、压实度具要有有代表性，压实机具经标定后误差在规范允许范围内，现场检测的回填土压实度数据真实，在大检查时以当时现场的检测数据为准，试验室在施工现场的检测要常态化、制度化。14、质量检查回访制度在每次检查后对存在的质量问题，按工序控制点下发质量整改通知单，同时根据工程量的大小限定整改时间，并对相应的协作队伍、分管技术员、工区技术主管、工区负责人进行处罚（根据处罚条例执行）。在规定时间到期后进行质量回访，合格后下发质量合格通知单；若不合格，再次下发返工处理通知单及停工整顿通知单，同时加大处罚力度。15、成品保护制度保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标：15.1制订成品保护责任制，明确具体责任人，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。 15.2施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。15.3对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。