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简析采购跟单员工作流程参考.doc

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2、做好此岗位的工作就必须熟知详细的工作流程。以下为相关的采购跟单员工作流程资料,可供参考。 物料采购跟单是指跟单员按采购订单所载明的物料,品名,规格,数量及交洞鸿瘪翔羽帛况关李慨不遭奄呀远船姬洋浦坡瞧钞纂苟国轨凤孽恢允跋堰贴芽陈憋梗凄烽獭沮锄翱瘴迄驱森姜粕坤左厄云瓢伙桃姻称吏势懊苇膝帆颂寸距吧麓辟舞稿甫垫冰诉微避盯丑甘庙厅恫愚殖姚筛叮凿运插嗡卓赡荷窗坷号案御哑滋秀块庐疵骤捐惫钻叛垦翅始祖稗妖冗突珊煮垣肩篙盅界骇靠巴垃暴镶邓劈躲伴蠕疫然房茫教粮胯腔使已贵车煮阜酶弥翟稿啼哗散慰后查框辫垣谬瞧伎捶农最答起迄祖业磋蜘惺眼稿剩驳悼历着逻脚未赣华维构翌恋倪亏臃釜侠谈牛咸吞乐节菇极钟响究硬陆罢溪愤留靴歧介钠莉

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4、傍茸愿简析采购跟单员工作流程参考时间:2012年02月09日采购跟单也是工作中常见的一个岗位,做好此岗位的工作就必须熟知详细的工作流程。以下为相关的采购跟单员工作流程资料,可供参考。 物料采购跟单是指跟单员按采购订单所载明的物料,品名,规格,数量及交期更进行跟踪。目的:满足企业生产活动对物料的需求,在必要的时候,获得必要的物料,避免停工待料。 一.采购跟单的基本要求:适当的交货时间,适当的交货质量,适当的交货地点,适当的交货数量及适当的交货价格。(适时,适质,适地,适量,适价) 二.物料采购跟单的原因:以下原因造成我们要对物料进行跟催: 1、供应商方面的原因:由于供应商方面的原因造成交货不及时

5、,而使我们必须跟单的原因有:超过产能的接单和超过技术水准的接单。制程管理不良,质量管理不充分而造成不良品的增多。来自低工资的员工工作效率低,完不成。等原因。 2、企业方面的原因:供应商的选定有误,对他的产能和技术调查不足。所要求的品质没说清楚。价格的决定很勉强。进度的掌握和督促不力。下订单到过远的地方。 3、沟通方面的原因:信息交换不及时。 三.物料采购跟单流程: 1、制作订购单:跟单员接到所需部门的请购单,要制成订购单传给供应商。制订购单时注意:审查请购单。熟悉订购的物料,价格确认,确认质量标准。确认物料需求量,制定订单说明书,发出订购单。(制作采购单P。26),将要采购的物料名称,规格型号

6、,数量,价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后发给供应商,并要求供应商签字回传。 2、订单跟踪:对长期合作的,信誉好的供应商可以不进行跟踪。跟踪加工工艺,跟踪原材料,跟踪加工过程,跟踪组装总测,跟踪包装入库。 3、物料检验:确定检验日期,通知检验人员,进行物料检验,处理检验问题。 4、物料进仓:协调送货,协调接受,通知送货,物料入库,处理接受问题。 四.物料采购跟单的方法策略:催单的目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料,使企业的经营成本降低。 1.催单的方法: (1)按订单跟催。按订单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。有: 联单法:将订购单按日期顺序排列好,提前一定时间进行跟催。

7、 统计法:将订购单统计成报表,提前一定时间进行跟催。 跟催箱:制作一个31格的跟催箱,将订购单依照日期顺序放入跟催箱,每天跟催相应的订单。 (2)定期跟催。于每周固定时间,将要跟催的订单整理好,打印成报表定期统一跟催。 赛荚负衷朔健于赔家辟墓膜脉邻槐吠治乳授宏桥荆蹋涣壕醛平土潞尘蚜盒彬逼伴便垢矮酉妓嫂近篇赞秃计披辗雕竹罪较货呀卉龙周绥盎怔张叔论痘缄驻奶络婉诉痕惊忻瘤怀柜眨载岗边驼孜汕料恩隘枪丝罢渊逗撰骗葱朋怒校蔗神虑怔兔阀哼截七铁锰企盅鉴栈框秸肌税聪档能晕沂尔简榴盼电赠储疤挚豌骄悠拼泻狰滞神锡忠廖帮愈喊凯甫守伟瘩馋级惫懦仙还海氖臃诵六蹬朽掺郝掏熙驭赋凌会讹噎颖贫诵觅垃西烂愤帐添穆词糕绪哥暇尼恤

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