在施工阶段监理如何控制质量.doc

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在施工阶段监理如何控制质量
金昌鑫泽建设工程监理有限公司 王晓菲
工程项目质量控制是建设工程监理三大控制—— 质量控制、进度控制和投资控制的核心，而施工阶段是形成工程实体，并最终形成工程产品的重要阶段，因此施工阶段的质量控制是工程项目成败的关键，是监理工程师工作的重点。根据我们的监理工作实践，就施工阶段的质量控制工作谈几点看法。
1.事先主动控制措施
2．对工程所用原材料、半成品、构配件等的控制
检查、确认运到现场的材料、半成品、构配件等的质量，查验试验化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，对没有产品出厂合格证及检验不合格的不得进场。针对钢筋、水泥做到“双控”．既要有出厂合格证又要有材料复黔报告．未经复验不得用于工程。对原材料、半成品、构配件等应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。
钢筋焊接质量检查也要做为监理工作的重点． 对可能产生的质量问题如：焊接接头偏心弯折，焊条型号不符合要求，凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等缺陷事先分析可能产生的原因．无外乎一是焊接人员技术不良。二是焊条质量不符合要求。针对这两方面原因提出质量预控措施，首先检查焊接人员有无上岗证，禁止无证上岗；二是施焊前必须按规定进行焊接工艺试验；三是每批钢筋焊完后，承包单位自检并按规定对焊接接头见证取样进行力学试验；四是在检查焊接质量时同时抽查焊条的型号。
对工程中使用量较大的混凝土材料在保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求且有试验报告的前得下。再审核混凝土配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确齐全，浇注方案和施工程序是否可行，若有哪道工序不符合规范、标准要求．立即通知施工单位质检人员组织整改。
3.加强质量意识，实行技术交底和“三检”制在每一分项工程开始施工前，均要进行作业技术交底．由承包方技术人员具体实施，其内容有施工方法、质量要求和验收标准、施工中需注意的问胚、可能出现意外的措施和应急方案。技术交底要紧紧围绕具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件施工环境、具体管理措施等方面进行。在工程实施过程中，每道工序必须执行自检、互检、交接检，且有承包方专职质量检查人员签字，然后经监理人员验收、签字、认可，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没进行“三检”或专职质检员没签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟踪旁监、随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程质量问题。
4.把好隐蔽工程验收签字关
隐蔽工程施工完毕，承包方按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检。自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的隐蔽工程检查记录及有关证明、试验报告、复验报告递交监理。由监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。现场核查原材料、保证资料是否齐全，合格证试验报告、复验报告是否齐全，对各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式．要真正去检查验收，再由监理检查，监理发现问题及时签发“不合格通知”。指令施工单位整改，整改后自检合格再报监理复检．监理要严格把关，保证质量。
5.实行动态管理，加强事中检查
我们在质量控制中将静态检查变为动态控制，主要抓住以下几方面。
5.1加大管理力度、跟踪进度监控
对于现场监理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看设计文件，熟悉哪些是图纸中的关键部位；手勤，做好监理日志，发现问题、处理问题要有记录；腿勤，常到施工现场巡视检查；口勤，对施工队易出现的质量隐患要事前提醒，对施工队要经常交底；脑应用技术
勤，熟悉图纸，多想措施来保证工程质量。严格要求施工单位按施工规范、规程精心施工，严格检查把关。处理工程问题要果断、准确，要有科学依据。检查工作要认真细心，不留盲点。工作作风要扎实，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的旁监，发现问题及时处理。如在西安铁一、二村水害抢险工程中，每一栋房屋的基础下防空洞、墓穴、垃圾坑多达8处，有的深达9米，有的洞、穴即将淤实；有的在基槽内，有的在基槽外；监理工程师始终坚持现场24小时值班，根据现场开挖的实际状况，按设计要求确定基础处理方案，发现质量问题及时纠正，消灭了质量隐患。
5.2紧抓“质量控制点”
根据工程项目的规模、特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理要管理的“质量控制点”项目。当施工现场支摸、浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体时，监理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量，建立样板(问)后再行施工。对于工程重点部位，如框架梁柱节点处、悬挑结构、结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带人下一道工序中。
5.3坚持现场巡视、加强复测检查
监理人员通过现场巡视，实地复测结果和数据，来检查和判断工程质量，评定质量等级。对轴线的偏移、标高的误差，钢筋的规格、数量、位置、绑扎，砼浇筑完后蜂窝、孔洞的大小、部位等等，以书面形式通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于上述质量问题引起重视并认真总结经验教训，避免今后出现类似质量问题。
5.4加强事后控制。及时弥补质量缺陷
当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，及时按相应的施工质量验收规范，对所完工的工程进行质量验收评价。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收发现施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出切实可行的解决方案，将问题妥善处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，减少不必要的经济损失。
对于工程缺陷监理工程师既要及时提出合理可行的处理意见或方案，又要帮助施工单位找出质量问题产生的原因，制定防范措施，不断提高施工水平。这样可使施工单位和施工人员与监理人员更加密切配合，共同努力提高工程质量。
5.5加强合同管理．强化经济责任制
针对工程的特点和合同中签订的质量等级、建设要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，制定出监控的工作制度、工作程序，特别是要在合同中明确对工程质量的奖罚条例，强化经济责任制，运用支付手段，促进施工单位的质量意识，确保工程质量。
6.事后控制措施
当分项、分部工程或单位工程施工完毕后，及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工程质量进行验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷和重大质量隐患，由监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决方案． 将问题处理，从而达到既保证工程质量叉不影响工程进度的目的。避免不必要的
经济损失。
7.结束语
施工阶段质量控制的好坏，直接影响工程建设的质量、进度和投资，监理单位应强化质量控制，协调与各参建单位的关系，共同控制好工程建设质量；处理好进度、投资与质量控制之间的关系，使工程早发挥效益。
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