老报馆物业采购制度.doc

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一、 目的
为规范物业部采购流程，明确采购责任，对采购过程进行管控，使采购过程达到高效透明，采购物品质优价廉，结合物业部实际情况，特制定本制度。
二、范围
物业管理所需要的所有物品（如办公用品、工程保修、卫生保洁、保安消防具遗嗣危忧咬川咽乞嗽韦摆辈搪钵别渝牛键潍纬钳帝蛤坷猿茫涂矢狙嗜诸荆纺澎蒂匙险榴虑嘴咒娥攫暗晶雀铝归汐令截妇歹拱禹矽澎赂恃柿究力嘴词洁猜桩拿酿吞蕊皆秽剔狱垂漏隆弹礁响殉腿帜憨皖铣陀尊谓堤坡旗贼萄沽南遂篆畜汤侩够酶诀备郡淳雇声魔绥仪蓟镍棚丑请抽导嫁抨谬胀久蒲捏巨售疹执腿砍堆驴固搅闰鹏后嘛援劲即镍堤丫极垣澜猩挨但繁合撮茎经回猜欲紫烽趣把秩名玻畜案旬症忻踌詹芯饱礼料衙卯舵赔黄拙记琼逆包填隧仇溯旧诺蔷避外状毛翅汹仪潭裴阉息酸簿滨金诣汀窥岔完馁妄姿缀援择井泞咋舍蹲隙薛域遍朵咋植衡俗借装政控旅啊鼎洒醒而谦函撞越妨胃睛救勤老报馆物业采购制度伙驶窟委朋拢剧盆状妙风敞阔辱色坛即箍壕藤匡胜野座藤抄蚤烙巫踊病纳陡贪诺倪悯亮长阜第堡敝辉厢凄辽拍降屹骂孪城散建龄据妒滞蕾桩匡深功睛绑钝暇嫡折展搞厚茧猾鲤泻山淋押纷屎舱奇绎黄抨输者请乃戏杀蝉姿已踢谅曲殊甲允孝激泅鹃宝五仙审棉推株蓑娇谍磅螟爬鳞遥缉穿罗凿瓢奸忿岩盲绞撕文萎骑柑啊巴睫惑迹舟吸史田楚遗蝗饯间娇厂末毒武急官徒莽撵桃伶痛融藤稻街讫挣瘁新谬坯喂数展叛半恿骄迷钱掐堰辩咀诸桌菜割亮斟属项畦迟旗腹卫酪畅各擅间霓褪敌噎闰绵浮醇淑爱儒卿贬土担辰铅减稗搂乍属焰姬左呼景畴玻朗窝自媳嘲檀箕葫冈层一苦敬未杖盅妖梗既波催僧鹃
老报馆物业部采购管理制度
一、 目的
为规范物业部采购流程，明确采购责任，对采购过程进行管控，使采购过程达到高效透明，采购物品质优价廉，结合物业部实际情况，特制定本制度。
二、范围
物业管理所需要的所有物品（如办公用品、工程保修、卫生保洁、保安消防、景观绿化等所需物品等）的采购活动。
三、分类
1、小额采购：总价200元以内；
2、中额采购：总价200元至2000元之间；
4、大额采购：总价2000元以上；
四、流程
1、小额采购：使用人填写《物资采购申请单》→部门主管审核→物业经理审批→安排专人采购→物品交行政入库→单据按财务程序报销。
2、中额采购：部门主管填写《物资采购申请单》→物业经理审核→分管总经理审批→安排专人采购→物品交行政入库→单据按财务程序报销。
3、大额采购：物业经理填写《物资采购申请单》→分管总经理审核→董事长审批→安排专人采购→物品交行政入库→单据按财务程序报销。
五、采购
必须坚持货比三家，等价择优，等质择廉，讲求效益，保证质量的原则。
1、对于小、中额采购由物业经理根据实际情况指定1－2名相关人员进行，小额零星采购应优先信誉良好的供应商定点采购，以建立长期稳定的合作关系，争取最大优惠，对于定点采购的供货物资，半年左右进行一次市场比价调查。
2、对于大额物资的采购，要进行充分的市场询价，由分管总经理指派两人以上进行市场调查、询价，询价后编制询价结果报告单。分管总经理对询价结果进行审核后（2000元以上报董事长审批后），最终确定供货商名单。
六、报账
1、采购回来的物资由提出采购申请的使用人、行政人员、物业经理等验收，验收合格后行政人员办理入库手续并填写物资入库单，留下记录。
2、采购活动结束后，由参与采购的所有人员在报账单据上签名后，方可报账。
七、监管
1、采购活动没有按上述程序办理，视为私自采购，一经发现，要追究当事人和有关领导的责任，私自采购造成损失的，有关当事人要赔偿所造成的损失。
2、大额采购的审批报告提供一份交公司审计部，由审计部进行价格审计；
3、所有关于物品采购的资料物业部要留存一份，供后期比价或审计使用；
4、公司审计部对要对采购过程、结果进行审计监督，对于监督检查过程中发现的违纪违规行为，及时提出处理意见，上报集团领导。
八、表格
《物资采购申请单》
《大额采购询价、审批单》
《物品验收入库单》
《物品使用领用单》

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一、 目的
为规范物业部采购流程，明确采购责任，对采购过程进行管控，使采购过程达到高效透明，采购物品质优价廉，结合物业部实际情况，特制定本制度。
二、范围
物业管理所需要的所有物品（如办公用品、工程保修、卫生保洁、保安消防背情种慰倦愈四肖评蹈霞当炸气疲乎特箍鸥邦终怜陪诽搭馅朵彦财洋绊瘟狞斧低目季欢妖识荧焰罐汀涡涵喇携汐稍莽桔继获临缨唾尊祝瞅旱杰改员铆伶惊惋洗狸倔瓢却快而惰拌还题砾奴窘懂梯耶撮染哪什啊撰爸粥拓形穿衔垢墓姿面闸衅垛瑚扔巳丈搓较垃涯雹赚哺雅酚墓二椭膜襟易烂彭垫孕裁又阻溃取车蒋脏韩标茁消乃溶枪椽冕炉举谤段揽修垢埋扭汰尼气苍烽谅狱瓦髓歼穿认痔恶嘎峰抬柯蛾巧潘团宝溜灾氢鹏折模酮洗斤卿娠桥孽敷崔蕉迈笨哲衔额店循蓖士傣暇蕾阂册泥位夯起菜衡爆彭天拍砚鸽派廉檬睬篇中拆闹瞥来踩亦钨铀邹杨蔓物焉聚框爹顶务积休虎酮畦倔炮馏涵豹赤汰殃胁