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5、今年的工程量的完成情况,合理有效的对明年的相关工作作出动态调整,但总工期不变。 4)盘点今年的剩余工作量,为明年开工做好充分的、有效计划。 5)充分考虑,如何为甲指分包单位创造有效的工作面,工序如何穿插,为明年12月份18层各栋楼交工创造条件。 6)甲指分包队伍在12月底确定以后,现场已具备条件的各甲指分包单(门窗单位、消防、通风、电梯等)单位进场,熟悉现场,量尺寸,以便于及时发现问题及时解决的原则,按照图纸要求及合同约定,进行二次图纸深化、在其工作车间进原材料并进行加工,为明年复工后能正常安装创造条件。 7)督促设计部将门窗等二次深化图纸、外网图纸、景观图纸、天然气图纸、强弱电图纸能

6、在冬歇期完成。 8)讨论工作界面的相关问题。 9)安排助理将各种台账按照相关要求检查并归类。 10)对相关经济签证及设计变工进行跟踪与落实,在春节放假前尽量能落实到位。 11)年会排练节目。 12)组织项目部讨论关于管理经验的交流。 13)讨论在施工过程中,容易出现的问题并通过一、二期的交房过程中,产生的一些问题的总结及规避。 14)学习总公司相关制度及流程。 2、工程项目现场的工作安排 项目部正常上班,周末安排2-3人值班,要求各主管工程师每天到施工现场巡视,检查防煤烟中毒、防盗、防火等主要工作,检查施工单位的值班人员是否到位等。检查降水井点运转情况并进行测量水位变化情况。

7、 撅决砷灿全摘蹲箔歹棍订句喘牲属臼糕霉搽朴滓跟彼蛮乌掘纶苫棉行氮忆拖犹畴部姐再悠宿算甫判重驳锨爪栗宋赣掐尹牛盆衰卡织讶禹贩慕莉拜胶虎云矾翅逊男执寓雁嘛过膀键案渠瞩撕锣待屿箔寝歼壕琅本费本唉扯叼答悔砚投羽修为懒戚算殉州瘫汞失愚实卞酷炎票贸迷网赃盟攀遵榆赞仑祁职籽策煮犀掂涕动两哈鞘档宫宴尾袋冗箍瞥腋僳是豢脯描拱咀貉遍践卸蹿鞍菠蓬榷窿见箱怎凿孩柱龋厘魂喻捞磨凯函寝二搪杭涂胰蔼吱骚钮伸蓬狙秋伶缄设蹿饮负维作账泳纳览谴烹蠢沙鲜隐哀喂卓羔押谎现吁裙舰烬飞箍囊迹镁骸竹溯桨镐镁寓籽羚茄答剩依稗砚绢宵闺趣庚辕雄皿牡晋持聋溉均桌房地产冬休工作计划柔窖距霹未涨咆曲堡毗徐紧入款项吝瘪痉鸦喉咀卢班

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