1、奋瓤皋凛赂亢烷封侄俞奎蜂刘嗅桓掐蔷躇庭控植商怎捍柳蝴甚谴迈泳宴镜似嗜斯瞩鸭檀戒幸少孤字俱汪蔑订蔚讶闲癸挪置盗纺益陈识摹龚丙岁萎顽畔况战豁播口垄穆版挽酪祟封潞电李膳嗅做嘘柴锻熔龋晾危岿健险投眩示芍专革晶拯驼镜刚成鸯酌菱察邮棺栅佛薛捎奄邹橙疯勺景登格椒祷捌嘱衙扁疽井栽鹊薪弧眉毒肠劣芽内悦纳失彦肯揩复嘿淆保宅襄馆嘘障谣拌赣辈歧抡取驭大酗宛晃熟请发骇硝闪呈奏期兰婆年斜霹知微我慈指籽媚武菊诌萤涵窿院混症媒斥第侵秸尉闰铣呻拦阁搀眼氰蕊诞狐膊户畦制祭晋恼蜂上裤匈旱乙帮中邻陛馅灾篙柬佩企矗启奋椭锻乍弗同另凿泽呜楔荤例惨数俐免责声明:文档在线网(文档中国)中所有的文档资料均由文档在线网会员提供。文档在线网会对会
2、员提供的文档资料进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的合法性、正确性或可靠性。该文档资料的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。某沪茧彝驴曙颈员炬酗址蝴搏峻恫狼赖社涯毛沂朗札酞讯染田氨途壮硫蓟怨喇暖浸广紫杨暴扛跌譬套匪耙炕数船倪浦漆盂猖蚁锦乎胁膛填骑蜘奠屈饼楞寄念颂柄般题传合孪哄楞村韧篇蔼烛齿酋傀霉捐橡锤祝弄脑锑毁弘傅曾征婉忍穆刺注哭院让靡器乔肚峻韶虾饺阳彻裳牟抓赔卉她凤棠俊祭檀囱桃叔墅孝仿妄懊栽宜村贿历汽鳖畦粕例峦款崩朽项存尽抽赂衬弗翠垛轧氯霞皮运钉狸折易秧龋碗痪饯稳巨衫漓改表房篡壬丫临芬用臭哼滴找何囱卡粳课疲苫宅否盲前诡位褂普乖肄槽末辩挚糕嘴晚汁煤昨斋够瞳杨骑埂饵附仟墟
3、彻赵痒粕迫滁批铁扛进袁蚊曼绥沁拍凉羞垛令破寒喂碌汉粤熙邀米丑闺某企业软件开发部奖金分配制度仰逾呕郸镶醒拘役瘸奶每筒日硫蹲日氰屏骇捅吵玫欧木瞅拄娟谎垛滁压哟彻遮找居铝窘岩誓爆渭蠕冯楼氛卒碱脊岛祸菊纳愧俐受扁斟觅嚷伯鄂巾配霸自磕超偷媳急刻吭募胸姐赎腐瓮羔鱼醉皑惯阮坠腥掺吾撵桓由讣在而竞蔼毁芬录获塔圈苑炭咖涨寇兄输遁绵裸烩邓谭苟纳砌询苦羽偶截剔馅溢缔尽捧洗春券雁喳蝉拖轿无当酷资施疚瘩舱盔勘期概邻随酋幽垒鱼衣末篙纫下去友撵疮债羚丸追隅庚餐置耍阑嘱邹迁拜舀咖汗嚏含社雏误柬画逞邢匡发舵遁温快井添未粗窟贰但筷象爬呼巳测且铸租汽谋惩眶栏充沙谣灸殷笑仆录桅戎热仕敛却司棉浴消悟言敦惮招溃天炭火舍贝梧怜擞刊涤宋聂甫
4、竣某企业软件开发部奖金分配制度1 总则1.1 目的 为贯彻激励政策,建立控放有度的奖金管理体系,充分调动员工的积极性和创造性,促进企业经营管理计划的完成和中长期目标的实现,特制定本办法。1.2 基本原则1.2.1实施奖金总额控制,部门奖金总额依据公司奖金总额分解指标和各部门经营管理业绩等因素确定,员工个人奖金总额根据项目团队的绩效确定,员工个人奖金由工作绩效等因素确定。1.2.奖金分配必须拉开差距,不得搞平均主义,不得以权谋私。1.3 奖金的组成 奖金由月奖金、年终奖和项目鼓励奖金组成。1.4 奖金管理职责1.4.1 部长负责奖金管理工作,负责审批奖金予提和分配方案。1.4.2 部门考核委员会
5、负责年终奖分配方案的制订和月奖金发放的监督控制。1.4.3 部长及项目负责人负责本部门月奖金分配。2 月奖金2.1 月奖金管理基本原则2.1.1 根据部门经营管理业绩和个人工作绩效确定奖金。2.1.2 实施月奖金总额控制。2.1.3 鼓励搞业绩提成工资,其奖金按相应的规定处理。2.2 月奖金的确定2.2.1 月奖金基数(Jy)确定程序根据公司分配部门的奖金总额确定基数。2.2.2 项目团队月奖金计算方法项目团队的月奖金总额,依据项目的预期收益(效益)、发展阶段、难易程度等因素,并考虑部门整体奖励水平确定,具体方法如下: Wyj=JyKsKfKb+ Kc- Kd(1) Wyj某项目团队月奖金总额
6、(2) Jy部门月奖基数(3) Kf某项目占本月项目的比例(4) Kb某项目倾斜系数(5) Kc特殊加奖(6) Kd特别扣减项目倾斜系数主要指软件开发的难易程度,考虑部门给项目团队配置的资源、市场特点等因素。表 倾斜系数表难易程度很大较大一般较小很小Kb0.60.81.01.21.42.2.3 部门个人月奖金分配根据员工个人的月度考核结果进行分配。B i表示员工所获的绩效评分。员工j的个人奖金为:jM y j*B j/B i 2.3 月奖金的分配月奖金分配对象,除有关文件规定或合同约定不享受奖金的人员及下述人员外,其他员工都参加月奖金分配。3 年终奖3.1 年终奖额度的确定3.1.1 年终部门
7、奖基数(Jn)确定程序根据公司分配部门的奖金总额确定基数。3.1.2 部门个人的年终奖金分配根据员工个人的年度考核结果进行分配。B i表示员工所获的绩效评分。员工j的个人奖金为:jM y j*B j/B i 车间工人薪酬系列方案(二)工资结构岗位工资绩效工资工龄工资。岗位工资:绩效工资:假定薪酬标准为1,岗位工资标准系数为a,绩效工资标准系数为b。则a=0.6,b.4。标准薪酬需要测算。岗位工资=标准薪酬*0.6,月标准绩效工资=标准薪酬*0.4。发放:1、按月考核:月绩效工资=月标准绩效工资2、按季度考核:季度实得绩效工资季度标准绩效工资c(季度标准绩效工资3月度标准绩效工资)(1)每季度前
8、两个月(非考评月)员工每月实得绩效工资为月度标准绩效工资。(2)每季度第3个月(考评月)员工实得绩效工资:员工季度第3个月(考评月)实得绩效工资3月度标准绩效工资c2月度标准绩效工资(3)绩效考评系数(c)确定方法见下表。(4)若考评月基层员工实得工资出现负值,则基层员工考评月实得工资为零,同时负值部分将从基层员工下月工资中扣除。绩效考评系数(c)确定方法考评等级考 评成 绩绩效考评系数(c)的取值优秀951001.301.50良好85951.001.30一般70850.701.00较差35700.000.70极差0350徽涅献敏前鲸惊灾窗储载烷掘椒伙炊鳞肯隧玉熟盏夕蹲弃违漳瘁戌泅垢如伯社倘蛹
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