1、
科研推先制度
2.2.1科技研究开发管理工作的宗旨
把技术创新与企业的经营发展紧密结合起来，围绕开发新技术（工艺）及新产品（装备）、提高产品质量、降低产品成本、适应市场发展的需要，为提高企业的市场竞争力服务。
2.2.2科技研究开发工作原则
1.坚持“强化创新、重点突破、支撑发展、引领未来”的基本原则；
2.坚持为企业发展、扩展提供技术依托，培育企业核心竞争力发展原则；
3.面向市场，依托工程，促进产业结构调整；
4.以适应研究开发和技术创新为主，适当考虑超前技术储备研究
2.2.3科技研究开发工作原则
1.施工生产中的新技术、新设备、新材料、新工艺的研究开发；
2.引
2、进技术和装备的消化吸收、改进推广；各种工程测试技术的开发应用；
3.技术创新样板工程、为适应市场投标需要进行的施工技术先期研究；
4.安全、环保、节能、劳动卫生等方面的先进技术研究开发；
5.优化施工组织、提高管理水平方面的管理科学研究开发。
2.2.4机构和责任人
1.分部的总工程师为本项目科技研究开发项目负责人
2.分部施工技术部是科技开发的主管部门，协助分部总工程师负责具体的实施工作。
2.2.5科技项目计划的选项和申报
1.选项：根据自身科技进步和市场的需要，结合施工生产实际及集团公司、工程指挥部科技发展规划的指导，有针对性地进行项目可行性调研、筛选，确定需要申报的科研
3、项目。
2.申报：根据《集团（公司）科技创新年度计划》，结合本项目生产经营需要，归口向集团（公司）申报《集团（公司）科技研究开发计划课题申请表》和《集团（公司）科技研究开发计划课题申请汇总表》，并于每年10月20日之前，向科技开发部申报下一年度科技项目计划，所申报的项目需经单位总工程师或行政领导签章。
3.集团（公司）科研计划课题分为A、B、C三类
（1）A类课题主要是超前性的战略研究及原始性创新的研究和开发。
（2）B类课题主要是对整体科技进步带动作用较大、覆盖面广的关键技术的研究和开发。
（3）C类课题主要是对技术创新具有一定促进作用的技术研究和开发。
4.科研计划的实施与检查
（1）科研计划下达后，分部应根据工程指挥部制定的项目研究实施大纲和工作计划，协作分工，承担具体任务。
（2）分部要严格执行工程指挥部制定的科研计划，不得随意更改，如确需要调整、变更，必须报经集团（公司）或上级审批，中途停止或实践证明失败的项目要写出分析报告，以总结经验教训和作为项目结题的依据。
（3)在研究工作完成后，应及时按照合同约定向集团科技开发部提交项目技术总结和有关资料，进行财务结算。提出验收评审申请,填写《科技成果评审申请表》，经审核同意后，由集团科技开发部组织进行科技成果验收评审。
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