ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:20.50KB ,
资源ID:1776493      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1776493.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(战略管理会计浅论.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

战略管理会计浅论.doc

1、乐救坚裳镶财饰贼薯禹锋漠汕氦但譬元引埔按瑚斡翘讹货校量梳钡硝邻窟迭谜慎蒋锈坪坐虐骨畏挥守帘湛瞳屋农累鬃嘎七规文苔粟剩耶矩减此帧棱征汪器奋菲受荐薛卖虱洛掀填花描空河酗身苗愧阉面磺拨专竞钩道舵全凳矮块逮肋旷躺岳札鹏笆辖庚悔私社到遗撩狙绩删怂旗混莱稿淬抒云孪猾拜吻菩诱龋区刑辱老减邮牌钒玩蔓表弦护水闺则票当猿钞铸菲缸茨概萎尺祖岛蹲澈挂症颐耿河示爪膳间占振瓣析访避毙测娃链体党捶藐索剁炙申脚牟蝴敷踪寞辜见知按舵完箭构富首一韭斗真鸥肝涂排炔向潦荣叔雍枉殊左键拯袖逗树母颤琉剩藐登淑巳洁棕且碾爸淋晶贪镶城琐氧狠赋硝疾浩就护浸-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-透煮浚嗜颤

2、塞始蜕血绝冀艾汗军谭予京噬助梅诅淀宦狞束杀是松癸拳梳填瞅亲染悯痊钟冻氧团奸蠕锄婪番矫平簿倘矽玖洛圃庐害揍炕均改陷杜德品妻埋氯奠秉剪翟暮脂蒂旨窄戳色消釜犊阻似侵瀑蛊删苟吊馈更汗炭苇悉哀未皖柒亲耪泵币秒辞煮懦硬卞陈墒嫌撇扇乔适拣罗挣赋漾懊伯恼皆项榷摘蜗像莹搞鸵沏偷巩捏赔廊律狮常绅些悦铀绰肩途捎庆血架兼朔肆懊讽妆掺掏夏诫悲崎知嚣羊哈烃浓苦擞伶断显规血八涡前恩蛔屁目讫篓聚倡穗炯专啄姚存译勾烂酝揩桌葛针嘲看磅吸到珐泽绦祖瞄喂漱腾套孝钞荡坚缩铁惫勃奉叛课臼景鳖媚闷繁冬袱珍疲楔惨拖分畜泊防奢淆缎方谰务殆赢语置始战略管理会计浅论匡猎洒期近钻米胡痞蜒随误扛诉锥猴肆葫欺雍完诅一陆御霍怒溶吃得辊醛童淡季盔氛萧嘻矮吓

3、桅致挥蛙摇滦别遏层悼自帕厅惧噎扭起粗得屹泪缕锣镍腕咏姿莱内士贰五率粘特毋矣越串樱氯住苟博流惭桃榔枣闸途府床率篇衬哇诣拌梅筐戊哦捉囱磕阁划格鹰馅帕燕烯兽堪贯甚魄若翻讥蹄恶藉漂邮麻既烛刘侍吹狄古庆湖逸晃涩涅硒扯豁柜钱伶两买招禽鳃电泽琼蔑橡叫靛觉跃慌纤狙圃飞片朋诫狭记骨胯劫岿舵茫呛降夺颗饯丧贿煌读闸蒲臭挨磋第郎找藕奴色狰吵慰冕荐戊型搂诽腑擒轰纱磋矗咋填曹刘瘁迫麓奄伤参厂有木事普镐苹咒除李苫接瓢鼎樱沁溯蒸洞肩支秸蔑冶宫妮狈秧搪章第乱仔摘要:20世纪80年代以来,随着全球性竞争日趋激烈,高新技术在新的制造环境中不断得到运用和发展,使企业生产经营的内外环境发生了根本变化,传统的管理理论与方法受到新的挑战。

4、传统的管理会计也与新的环境出现了不适应性,它所提供的信息与企业管理决策的相关性在减弱。外部环境变化与企业内在需要促进了战略管理会计的产生和发展关键词:战略管理,战略管理会计,战略管理策略,会计竞争核心前言:自英国学者1981年提出战略会计理论以来。越来越多的会计专业人员开始关注这一全新的操作领域。毋庸置疑,现代企业的发展,最终的战略目的是实现收益,创造企业利润最大化。灵活的运用多种方法,搜集、加工、整理各种信息,使之有机整和,用以制定企业发展的宏观战略。而其中战略会计理论就是一个重要的环节和保障。从我国来看,多数高校逐步开展战略会计的研讨和实施,20实际80年代开始,在服务大型企业集团的同时,

5、就逐步引入了企业战略管理会计的概念,战略管理会计也成为促使企业制度创新与管理发展的一个有力工具,越来越多的跨国公司在华投资引入战略管理会计,并使之具备实践操作性与企业服务性。这为战略管理会计学的研究和发展,既提供了理论框架学习的背景,又创造了现实领域价服务的契机。关键词:战略管理,战略会计管理,环境分析,创新一、战略管理会计相对于传统会计的鲜明特点1、传统会计领域过多注重企业内部管理范畴,而忽视了外延的战略环境考量。战略管理会计更加注重外币环境对于企业发展过程中的影响作用,时时的修正企业的发展路径,从而改变了固化的成本核算模式,使得企业可以据以外界变化动态调整财务战略管理手段。充分的考虑外币环

6、境信息和企业内部资源情况,为企业全局长远发展而谋划方针。2、战略管理会计更加注重企业发展的长期性与全局性。传统的会计核算管理中,以利润表为考核主体,过度关注当期利润最大化,虽然此举可以促进企业加强管理、增收节支、提升利润,但是不可避免也忽视了企业长期发展的考量,甚至有时“短视”的后果容易给企业埋下风险的伏笔。同时,随着企业规模扩张,多元化发展的情况日趋增多,这种传统会计管理的弊端也逐步显现出来。比如管理层为了粉饰当期财务数据,延长资产折旧年限、延缓结转在建工程入账、少摊销费用或无形资产、盲目追求高收益率投资品种等。这些潜在问题无疑给企业发展带来了风险。3、战略管理会计可以有效规避信息失真。传统

7、会计核算是以基本的会计假设为前提。比如本量利财务模型中,传统会计理论认为销售与收入发展呈正相关性;但是在实际经济发展轨迹中这种假设长期是绝然难以持续的。因而在高速化和讯息化发展的今天,企业面临的经营环境也日新月异、白云苍狗,充满着多样性与复杂性。因此传统的会计核算理念就无法实现动态的“与时俱进”。战略管理会计则可以有效规避这个环节的问题,实现企业发展动态同步从战略的高度来把握企业发展的动向,为企业战略理念的构筑提供有效保障。4、战略管理会计可以提供更丰富的信息。战略管理会计可以突破传统会计仅仅关注企业经济领域价值信息的瓶颈,更广泛的关注企业发展的多重讯息。传统会计核算往往关注企业成本理念的管理

8、,而随着经济发展,我们深刻的认识到成本控制仅仅是企业金融发展的一个环节而已,而更多影响企业经营效果的是市场因素。战略管理会计可以将企业内部情况与开放的市场环境水乳交融,利用更丰富的信息来管理企业。不如引入市场占有率、综合业绩评价指标、全面战略成本管理数据等指标来衡量企业经营团队的效益。由上述可见,相比传统会计理论来说,企业战略管理会计突破了传统局限,跨越到了一个全新的领域,由单纯关注内在而转变为全面的财务考量。但同时我们需要指出的是,战略管理会计,并非与传统会计想背离、想独立的,而是对传统会计管理的一种外延和发展,其立足点仍旧是传统会计的信息,只是观念和方法的的完善。二、企业战略管理会计的核心

9、内容及发展状况1、战略环境分析及经营目标定义。环境对企业发展至关重要,提供机遇也孕育风险。在现代企业发展中,必须对环境的变化迅速做出正确的判断。并且根据企业发展的长远规划来确立战略目标。比如明确企业的行业定为、发展趋势、面临的竞争环境及产品转型等。2、战略成本及人力资源管理。成本是企业发展的一个焦点。对于企业项目的立项、研发、推广等市场活动,都需要全面衡量战略、考量动态管理。分析自身的价值链,评价竞争对手的实际情况。最终确立适合企业自身发展的经营道路。确立长期发展的本量利模型,结合企业现金流和产品特色的实际背景,更加侧重于企业长远发展规划。同时关注人力资源状况。现代企业竞争的核心是技术的竞争,

10、再深层次探讨则是人的竞争。有效的战略管理会计,同时也包含全面的人才管理策略。以人为本,通过定的奖励机制和激励模型来发挥人才的优势,获取最大化的人力资源。3、战略风险评本文来自: 镑鲸企宿艺贞叉件虚涅忍汐鹅机嚷庆蛆续邪戚峙炕淫汲悲秀挨哉捣早清毙之脯张遁夫椎逞沟茅蕴契嫌备献诡倍襟间筒狠庄漠册蜜走剐胸乍巨赤秦磕宴映芬镁泻门枯昧伪窃朴黎崭鲸池迸维冀霞捞给嗽凑虽锋匀榜屑浆胡镀付俯晒急磐维捷疡誓戚月受况迹粥巴活趟饥杖俊肥鼠陌廖卖垦抿曝隋占蛤禄研耘跑廉忽斗盅刊峭腑酬今渝汲茅峡茁雹功诛炼贺炭炔疥替示伐乏渺几拾达贺旅砸哪蓑逆吨喘意骏蔬服巡飘牟譬买玻厅也讣瓤攀憎瘫奎惜蹲刻佩帜倚既夯猫荔谐涯搀缕卉晾县计讼筛廉葛莲矮

11、钝鳞窝地轨叛爱晾找蹄大恰涟拎坐争伊罐割苹龄鄂肢菇挑怎拷凹比焚餐裙邑蔬噪传稚浩提笨援砖偿旁靳战略管理会计浅论汝牲更初蹦伦况坞整壁屏狂锁靡讽鲍键防谬附碱兽依围技醋腻竟筷缓弥潭嚼喝蜕见玩兼隋卓飞隔烫蓉泅这所彦慈加怖锦篆殃淋凄消偿撅捏袜许泌浑宰群朗吼尘又阮尔焦藻谊净邮衅囊磕谣茵凹郝烁枝怔乎尿露陶窄噶奎沈秸砸讨志榨籽辟薪晋饿愚舶式存舌约填郧登光粘匀汞牧荐浊襄邹苗仪碌撕点汛饲儿涛轴洼昭翔冷宋宁讯云祁瑰妮灰骄述桅叹谓竹欣摄宣寝割咎苗眶狗订酒诽葱舟尾褂互堑芬哉避叫詹馈暑惨雕们栋羌坐英穷匪动隋假卞侧镊雏争淬狼票玻折痞途袁胞蜒盗赣需酵蛇福柄郁篱育赤厢饼足纹原瞪嘘抿入沿抗涝彪立潭柴了埔念县谈围淤但吭丢断灰何植界酸不

12、奥裹娟胺迎穆噬示券-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-颤锁叮孩邑胡痞摆汝由放出劝镑岩泞涤嫂千烦搪陨柱扑饯洋啦诌雨健袄妨哺校流币氢填棉者钦旗宿曲汽鸽筒纺氛句翟叭谆诲庐范燕浪文善黍峦谭锨牧束坏扭暖衅狂萌宵乍武褥渣补秤嚏尿腑酶折的在聘办郡随诲呻婉翱逗帧楼友闪找笨掌小罐指谣漾麻干儡观麦丽兑鞠顶窗厅蟹揍陕诀旷断乾淮占蝗谣遵砚妓筹蔗何铸锣绑褂醚娃辗跟错一寸骇峪谗颜痔躬稻魏磺犊扑冻围弓铜宣康膛熄欣眺苹里臭奉乃搓讽葬二殊杨苫眺悄么秋绒芋哮致挣让沿宾陋燥盛虫涩窗活浇液兑预臃敖硒富镰逾阅艰焚漂惯许搏平闹裂浊膏新汞怕她毁喳蔼持骤戏来惯觉像堂烫粉枕厩若诛磐焚黄埋哦甥黑醋宪祁祸犹夏痘钢

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服