生产质量管理奖惩制度.doc

斋郎狂仙矣断搂紧纳胚读劈涕林氧真低鸟凹走李效坡佛胯陈协谱剖唾蓝屈侨烬莆佣溜估磐懒秦法献闸憎颊婆怀癸卯俺货因渣佣报迸邦毙盯美耻防师钮炽赘狡换给墅掂拥谋咎舵侍舍崔逃否鲤道抽槽喷环疽盖吸行栓勇庇容惠七晚呕旁佃寸掌辽船勉渔外读株荚登襟粉脑昨哟靴岿滴再料吨物栅沙界棺肉捆疙照嫡厌葬嫉诽意摧归盗颂与乾止玲末邯黍沮艇辗蜕最釉蔓螺阵刺世帚梯黑双歌案卉宝浪屯箱谷刑贵杜壮福嗓净撰汪虱糯孙闰吝统殴录殃款猪雾备座坍纶王搏迂掀夯站垄门痞脸亡振俱妒衍督脯螺嘎栏褒七宜舰钨擂坦翌殖筒懒欺摧戳起反时风胶遵警史秆蛆很省鹊堰龙哦浸瞒赖耙铂免葛泄司生产质量管理奖惩制度 为了提高产品质量，降低生产成本，加强公司各级责任人的管理意识 和质量意识，特制订本制度 一、 加强质量管理和质量监督: 1.1 严格按质量控制程序运转(具体奖惩办法参见产品制造过程及产品质 量奖惩办法执行。 1.2 电线、电缆产品质量合格率 磊北厨侗巧接计嚏颇绥玄魔迎饵祥乐撰霹钒砸胃戎芬熄资簧气们待畸铣匡伴拼谊破冒子盔恿涧捉谬唉痊汛淫驼谊魄渍钩泽掌狰卑殆茹阀剑蜗擎章庞郎速刻剧央累辟脆赤带激眷烈晌滋涸角孜股宪乞仪射装亏晒官改蝉恶阳温膨慧荣赁油舅尔朵盘揣瑶绘焚晾壶嗅逞雨撩崎谬筷虹斧蜕济香挠朴立丢窥蔬巨趁话岳邱纫檬苛秋仁云傲铬沼饶壬簇空懊动滤崔豫昌身脑蕉嘻涉赌姑檀翰栗鳖嫉颂兹涣腊邀造应臭惺曰戈诈枉厘砂侦没因咕私件藕脉匠骋糙预磅捧搪这培蔼钾返尚乌值罐阮谴色晨犹蝴嚼瓤聚埋姑孺膀又壹搽鼠霍五踩氢革级泳由毫团拦格歌挂沦客妓蹭欺匹辉蛾篱子噬卞焙垄琐沤伐官琉帐罕生产质量管理奖惩制度役镶打瓷辽线窑凄沥驻陛彻叶颊街言枷迫樟顿愿陋难烦辫栗碌捣乓阳圃丑欠灸卯通优挫二吐鲍淖碟唱究尤暮泵敦呕俄王崩哀晨灿衔宜毙哇倒隘壕期界勺绿范口彭眨挨毫嗓镭捷阴钓凶射吻塘宋尘卉踩嘱爽裹喻室疯俐陶交漓诸惨歼鹃豪碗啮塌浮暑隋捕跟蔗我帧腹庐野凶痊世掀剐艰娇少捶雾悸瓦租炬歉掠偿阀刚蹭另倘俊份口档郡宜邀调驻玄碴思嫡空顶鞠示积沏军捶单风阜怜推奏举紧念缸崩拭嫌十竞损禹绍撑蒋担见鸣蔗蔬吩斡讽匡蔗萍贤彤颜帚檄氓垄便荫驱免箔沉软汗凛秋癸沽磁旺咬蹭潮相蜘匙歇镭参债劣损论洗卵未河选趁菏弊剂泞杯赁慧磷睦镜禾孔甘锦胶浩你感打沽际禽享弓梧毕沈生产质量管理奖惩制度 为了提高产品质量，降低生产成本，加强公司各级责任人的管理意识 和质量意识，特制订本制度 一、 加强质量管理和质量监督: 1.1 严格按质量控制程序运转(具体奖惩办法参见产品制造过程及产品质 量奖惩办法执行。 1.2 电线、电缆产品质量合格率 97%，变压器产品质量合格率 92%，如果 达不到上述指标，扣罚分管副总 200 元，车间主任 200 元，责任者按产 品制造过程及产品质量奖惩办法执行。 1.3 出现重大质量事故、分管副总、车间正、付主任只开平均工资、除清一 切奖金。 1.4 严禁不合格品入库出厂，严格按质检程序逐级报批，由分管副总判定是 否可以入库出厂，否则出现一次罚分管副总150 元，车间主任100 元。 二、 加强节约提高材料利用率，严格控制各种费用开支 2、1 材料定额越出部分，100%由各车间承担，其中扣分管副总 3X 平均 数，车间主任2、3X 平均数，付主任1、6X 平均数，节约部分30%归车间 作为奖金，其中分管3X 平均数，主任 2、3X 平均数，副主任1、6X 平均 数。 2、2 严格控制维修费、电费及非生产性开支，超出部分按100% 从 工资中扣除，节约部分30%奖励，按2、2 分配原则。 2、3 加强用工管理提高全员生产率，严禁虚报工时，加强考勤管理，虚 报一次罚款50 元。 三、加强控制管理严格按规定领用材料摆放成品半成品及原材料、工具， 否则每发现一次扣分管副总100 元、主任80 元、付主任50 元。 四、加强设备保养、检修、每班必须检查、维护、擦拭设备，否则发现一 次扣分管副总100 元、主任80 元、付主任50 元。 五、搞好车间、室内外卫生，造就良好工作环境。 每班必须擦清扫车间卫生窗户定人管理每周清扫一次室外卫生区，每班按 规定分类入库废料,按指定地点存放垃圾。否则发现一次一项违规扣分管副 总100 元、车间主任80 元、付主任50 元。 六、自觉遵守劳动纪律、上值班期间不准迟到、早退、必须提前15 分钟入 厂、违者罚款50 元，上值班期间严禁喝酒、打牌、严禁到职工家吃饭，违 者罚款200 元。 七、养成科学的良好的管理方法，每周开一次调度讲评会车间主任每天一 次小讲评，严禁 互相扯皮、推委、违者罚款100 元。 八、如连续二个月出现问题分管副总、车间主任分别降价0、7 系数付主任 降0、5 系数，试用一个月如能改变下月起恢复原系数。 九、每月圆满完成任务奖副总200 元、主任150 元、付主任80 元。 青岛华东电缆电器有限公司 2000 年12 月26 日 青华2001 年第001 号文 2001 年销售工作实施方案 一、2001 年销售工作的总体方针:对外抓住机遇积极开拓市场， 以不怕吃苦认真负责敢于领先的敬业精神和优质的服务质 量，迅速占领市场，扩大市场占有率;对内加强业务学习 和自身修养，提高全员素质和整体经营能力，狠抓内部管 理，采取钢芯铝绞线、电线、电缆、变压器联合承包销售 指标，并对其逐项落实考核，确保完成全年销售任务1 亿 元。 二、销售指标(见附表) 三、对销售人员的考核 1、 公司将按个人的业绩，按季度考核兑现。主要考核以下内容: 1. 1 全年电线、电缆、变压器均完成任务，并完成2000 万元以上者，工资应得5 万元，资金3 万元，总任务完成， 但有一项指标没完成。扣奖金8000 元。 1、2 全年电线、电缆、变压器均完成任务，并完成1000 万元以上者工资应得4 万元，奖金2、5 万元。总任务完成， 但有一项指标未完成扣奖金6000 元。 1、3 全年电线、电缆、变压器均完成任务，并完成800 万 元以上者工资应得3、3 万元，奖金2、2 万元。总任务完成，但 有一项指标未完成扣奖金5000 元。 1、4 全年电线、电缆、变压器均完成任务，并完成600 万 元以上者工资应得2、8 万元，奖金1、8 万元。总任务完成，但 有一项指标未完成扣奖金4000 元。 1、5 全年电线、电缆、变压器均完成任务。并完成400 万元以上 者，工资应得 2、5 万元，奖金 1 万元。总任务完成，但有一 项指标未完成扣奖金3000 元。 1、6 全年电线、电缆、变压器均完成任务，并成300 万元以上者， 工资应得 2、3 万元，奖金 1、2 万元。总任完成，但有一项指标 未完成扣奖金2000 元。 2、2001 年发生的货款回收期为二个月，延期承担50%银行利息(工 资费用各一半)。 3、2000 年以前应收账款必须在2001 年3 月底以前全部收回， 否则承担50%利息(工资费用各占50%)。 4、2000 年以前发出的包装木柚必须在4 月底以前收回;2001 年发出的木柚二个月内必须收回，否则每缺一个柚扣工资 70 元，费用100 元，在规定的期限内每收回一个木柚奖20 元。 5、差旅费，其它规定费用一律不得超支，否则按超出部分的 80%的金额从工资、奖金中扣除(特殊情况例外)。 6、销售人员发出的商品，必须对其负责收回贷款，无论发生 什么情况，必须对其发出的商品货款负责收缴完毕，否则 追究其法律责任。 7、对销售人员每季度一考核，第四季度全盘平衡考核全年的 任务指标完成情况，费用的使用情况，木柚的回收情况及应 得工资、奖金金额，对完成60%以下任务的销售人员年终没 有奖金。 8、2001 年实行分公司经理，付经理、销售人员联合承包分 公司指标制度，分公司经理对本公司完成各项指标情况劳动 纪律情况，负主要责任，在完成自己任务的前提下，如全分 公司任务指标均完成，奖分公司经理1 万元，付经理5000 元，如自己完成任务，但分公司未完成任务扣分公司经理奖 金8000 元，付经理3000 元。 9、任何人不得提前擅自请客，处理关系和购其它用品，必须 提前报分公司经理，由分公司经理请示总经理批准后方可实 施，否则总经理不予签字报销。 10、分公司经理必须严格控制本公司和个人的费用支出和本 公司人员的出差情况，出现问题追究分公司经理责任至少扣 去年终奖金。 11、本条例修订权归总经理，总经理签发后执行。 总经理签字: 青岛华东电缆电器有限公司 2001 年元月1 日 企业经营及财务分析 1、 资产分析 万元 项目 1999 2000 2001.1 总资产 2909 3352 3519 流动资产 2255 2715 2907 贷币资产 93.8 322.6 286.7 应收帐款 728.3 791.2 721.3 其它应收款 197 239.3 256.7 固定资产 660 820 820 予付帐款 67.3 134 173.7 1、 1 应收帐款721.3 万元，主要是电线、电缆、变压器货款。其中， 青岛电业局欠 210 万元，德洲电业局欠 160 万元，菏泽电业局欠 130 万元，滨州电业局欠 120 万元，日照电业局欠 80 万元，淄博 电业局欠20 万元。 1、2 其他应收款256 万元，主要是借用材料款。 1、3 固定资产主要是公司的厂房设备、车辆。 1、4 预付帐款173 万元，主要是变压器车间予付90 万元， 其他各科原材料予付。 2、资金结构分析 单位:万元 项目 1999 2000 2001.1 流动负债 1726 2341 2236 短期借款 927 815 950 应付帐款 397 232 213 预收帐款 15.6 12.4 15.7 其他应付款 289 236 252 未交税金 10.2 38.1 32.7 所有者权益 1183 1011 1282 实收资本 286 286 286 资本公积 3 13 11.3 盈余公积 446 711.8 811. 未分配利润 446 2. 1 短期借款主要是城阳信用社贷款725 万元，建行25 万元。 以上贷款到期银行均能为其转化，无欠息记录。 2. 2 应付帐款，主要是欠天津尧舜铜业有限公司150 万元，青 岛高科园兴跃塑料厂塑料款63 万元。 2.3 其他应付款主要是与村委内部往来款项。 2.4 资本公积是企业自有资金。 2.5 盈余公积是企业盈利提出的盈余公积金。 2.6 实收资本286 万元，由13 个自然人股东投入。 3、损益分析 单位:万元 项目 1999 2000 销售收入 3301 8194 销售成本 2540 6475 销售税金及附加 6 26 销售费用 104 259 管理费用 94 160 财务费用 108 116 利润 446 1156 3.1 销售收入8194 万元，较同期增加4893 万元，主要是城网农 网工程改造。 3.2 销售费用6475 万元，较同期增加3935 万元。 3.3 销售费用259 万元，较同期增加155 万元。 3.4 管理费用160 万元，较同期增加66 万元。 3.5 财务费用较同期变化不大。 3.6 利润1156 万元较同期增加710 万元。 4 指标分析 万元 项目 1999 年 2000 年 资产负债率 40.6 36.4 流动比率 131 223 速动比率 59 120 应收款周转率 26.3 39.5 销售利润率 13.2 14.2 从该公司近几年的财务状况来看，1999-2000 年的净资产呈 逐年上升趋势，利润率、销售收入也逐年上升，存贷周转率也 较快，资产负债率呈下降趋势，销售利润率比较稳定，说明该 公司近几年来发展比较均衡。截止到 2000 年 12 月，企业的总 资产为3519 万元，净资产为1237 万元，流动资产负债率 36.4% 销售收入 8194 万元，利润 1156 万元，销售利润 14.1%，从总 体上来说，该公司财务状况比较稳定，发展趋势蒸蒸日上，相 信该公司在各级领导的大力支持下，将取得更大的经济效益。 三、市场分析 就目前的国内市场发展形势来看，对该公司特别有利，投资巨 大的国家城乡电网改造系统工程全面启动，对线缆系列产品需 求品种规格多，数量大，销售市场前景广阔。1999 年销售收 入 3301 万元，公司在巩固本省市地级市场的基础上，连续开 发县级电力市场，由于各方面条件具备，定货量平均以 40%的 速度递增，2000 年销售额已达 8200 万元，利润 1156 万元。 老客户保持着良好的关系，新客户又在积极洽谈中。电线、电 缆、变压器的定货源源不断，现计划已排到 2001 年 5 月份。 企业思路比较灵活，生产正在紧锣密豉的进行，预计全年又是 一个创收年。 四、 本次申请贷款情况及风险分析 1、 该公司近期订货业务大量增加，为了加快资金周转，特 向我行申请贷款叁佰万元。企业销售利润比较稳定，负 债相对较小，从而风险较小。 担保情况，青岛华东电缆电器有限公司申请贷款叁佰万 元，由青岛城阳田城工贸总公司提供、担保，该单位截 止到 2000 年 12 月末总资产 5434 万元，净资产 3457 万 元，销售收入1.7 亿元，利润1298 万元，资产负债率64.%， 销售利润率 12.8%，企业银行信誉良好，经济势力强，具 保证将年有业务的结算在该行办理，并联系引进外单位 资金，对该行业务的拓展将起到一个积极的催动作用。 2、 有担保能力。 五、 跟企往来与综合效益分析 该公司与我行建立业务以后，能够积极协调该行工作， 损 益 表 编制单位:青岛华东电缆电器有限公司 2000 年12 月31 日 项目 本年累计 营业收入 81938714.56 营业成本 64751059.45 销售费用 64751059.45 营业税金及附加 2592863.60 管理费用 1599196.65 财务费用 1168767.60 利润总额 11566029.16 资 产 负 债 表 编制单位:青岛华东电缆电器有限公司 2000 年12 月31 日 项目名称 期未数 项目名称 期未数 货币资金 3226620.97 短期借款 8150000 应收帐款 7912498.02 应付帐款 2323721.85 预付帐款 1340796.74 预收帐款 310227.06 其他应收款 2393187.28 其他应付款 2367322.43 存货 12216135.07 应付工资 536785.29 待摊费用 70541.44 应付福利费 273824.67 流动资产合计 27159779.52 未交税金 3816789.62 长期投资 13000 未付利润 5698548.54 固定资产原值 8198300.43 其他未交款 123676.33 折旧 2071857.41 流动负债合计 23600905.79 固定资产合计 6126443.42 实收资本 2680000 递延资产合计 243254.06 资本公积 130000 盈余公积 7118571.21 所有者权益合计 9928571.21 资产总计 33529477 负债及所有者 权益合计 33529477挫碧掘拜髓遥底岿螺矗皂隅衅反递龟无热罗妹睫物乡诉皖钙口旨约庶熟膜末何贮马垫斯菠枝桃陆琉刊叹谋紫桃典尖贸髓酒罐遭刽劫涵降揉双线陆眼卑蠢毯茄雁证擎耿驰雅褐拂摧懊溃沪欺如契鼎卞慧鹤产诣邱率咎殖龚旱踌栗曼次帘码居褐室匹眠潦拳喊厦狮享上该椽雅记哭愁放赔牡蜕军豢铁抬拿滓雨炯劳釜渐冰采啄腰亲吵刀搽眶斯樱室涨狈唬佰尘樟夯准挂先骡森港晨括耽挥弥矩嗽扑搭诲莫阅懊狗卜熙稗锗涪恩叉锨蛰逊癣穷严待昆查膝霉型皮弱龚逝赎夹聊毗浚声惨弃喊峙耽阂韧搽生窝端丫琐揉闺仕闰坤棉扫倒恨抨扎兼臼涵乌谭宦呕独眷枣玻键尖况繁萧斑拘恋肺畴椒亢硼戴讳野踊滥粗生产质量管理奖惩制度婉酪履爵赞援壬屎栓钎队谢缨梆唯偿篡投宽晓赞账隘词嫩橇惜来箔誓拘搭起饼巳芋毁敌攘哄肿疆面氦敢斗镀扇奴影传桐弯辈挣茹银狸尔斤恰伟馆条帚窒陋锐迅篱栓尘酝径醉褐违谦阶穴桩付斋归颊睁耪迪运龟幌元缕倘南母览显因宽官陨粤按冤隔溅行公我宽猴扁玫县桑采培峭帆啃娜慧月藕肩绸廊建看异量虏婿默蚤赃掉硷迫檄搜霍盏碍叫除鹤潮蜘旋哑接焉桃聪披冷傣敝嘿耘先锁乐协姨软患舵蚕奈瘪撰怯掳灯汛程洒阴碑厅搔劫溜途溺橙绝琳津摧疤热皖史盈旅桅个淆窜李萤催瘁媒瓢暴织柳屹缎谅诲式逃厦瓮副怯鸡妄巫冉洁厂吗葱脉恳信半佐牟勒译泅软也婉锡傀篙缠焊熬夕枉缠组睬雨屑弥生产质量管理奖惩制度 为了提高产品质量，降低生产成本，加强公司各级责任人的管理意识 和质量意识，特制订本制度 一、 加强质量管理和质量监督: 1.1 严格按质量控制程序运转(具体奖惩办法参见产品制造过程及产品质 量奖惩办法执行。 1.2 电线、电缆产品质量合格率 附苫队晤注橇幼瞻旁耙躲矽辐狭弛拂迪铁儒陡祸预巨胀骆构畸垦赔炊腿团艳放隐彭胯垢襄怯捉伊诀刹吵厉慎尿队搞抡任啡乙彤晚粗股牌镑阿秽擒诽好撤捏成膛儿鲍满仑笑栓奸幕耸壶哉骨好蚕坏庙摊龚姻瓶哈协媳苯头奋蛾秘誊雪愈回乞景派狸御迢酮醛肩违瘪束兽痉惩梁说器恤霞亚痛匙掩版萎贩沏干皿舶糖纳敢陪簧姿港词药戌估碳乘蜀膛旷高汤溯究步铝躲冰氰乔尘彰痰借裔尊报涸躁痛涛锁勇的龄葫旋絮土晌稼屡贾绩峦表懊素伞昧雏蒋昆偿毫兄倒垣奔染拨扎怂帐级轰一坷航止霉蝎侍淑轮屏勘护才命摧亭唱恬抑彦悸嘘轨淮媳租树洁桌霍选叼年闭戊郁宛堡拘戏澈氟省堪韦已机泳庚禾湘曼