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装饰公司企业管理-经理对工程施工和工作管理报表的工作流程.doc

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4、攘杠装饰公司企业管理_经理对工程施工和工作管理报表的工作流程装饰公司企业管理手册经理对工程施工的工作流程汇众居家装饰要做大做强,各分公司要经营良好、创造利润,工程管理工作必须严格细致、狠抓落实。为此,希望各位经理对每一例工程都认真管理,创造绩优。一、工程发包签单后,经理要立即将工程发包出去。为确保工程顺利开工,应将开工日期安排在签单后第三日或第四日,以防因组织落实工作不好,给客户造成不好的印象。经理在确定发包工长时,应仔细对照以往工程管理表,根据以往工程记录,筛选出施工时间、施工人员都宽裕的工长,并且该工长须保持良好的工程记录,无工程管理不良记录。发包给工长时,应事先通知工程巡检,待人员到齐后

5、,再详细发包。发包时,应准确填写各项数据、报表。发包时,应再次告诫工长,遵守公司各项管理制度,确保材料、工期、工人数量、工程质量、现场卫生、现场安全措施都认真落实。应让工长将预期施工工人姓名报上来,便于公司管理,严禁临时抓人。事前充分准备,能有效杜绝后期工程问题。二、开工动员汇众居家装饰每一例工程开工时,应事先通知业主到现场,公司组织经理、巡检、设计师、工长、水电工人,在现场开一次施工动员会。集体将公司各项规章制度、现场展示材料、保护材料张贴,保护到位。经理要把开工动员会做出气势、振奋人心、鼓舞士气,让客户看到汇众居家装饰严格管理的效果,让客户真正放心。三、工程跟进施工队伍进入现场后,经理要督

6、促设计师、巡检及时对工地进行跟进检查。根据工程管理表,设计师要对工地跟进二次以上,木工进入现场施工时,设计师要及时提供施工图,并到现场进行讲解,油工进入现场前,设计师要进行第二次跟进,对色彩及成型后效果进行指导。巡检要定期和不定期对工地进行走访,每一次进料、验收时,巡检都要检查,确认签字。巡检要定期向经理进行工地汇报,并对工地上的卫生、质量、安全负责。经理应定期检查巡检工作报表,对每一个工地现场做到了如指掌。经理应及时监督工长按期施工,并提前向客户提交中期款、尾款通知单。四、竣工验收工程按期完工后,经理要及时通知业主进行工程验收。未及时通知属公司方面过失,业主未及时按期验收,属业主方面过失。验

7、收时,应将前期分项验收单、材料单拿出,资料准备齐全,出具竣工验收书,请业主签字,并支付尾期款。款付结束,经理应给业主出具工程保修单,并彻底将工具、杂物、剩料清理出现场。最后,给业主做定期回访、及时维修的承诺。竣工验收也是一次展示公司管理、服务品质的大好良机,希望经理们认真准备。装饰公司企业管理手册经理的工作管理报表工作流程各位经理要善于利用工作报表开展工作,提高工作效率。工作报表的作用是规范、系统,节省时间,一目了然。汇众居家装饰公司系统的工作报表应包含下列内容,各位经理可以结合各店状况自由设计:1、 客户咨询登记表 上门咨询的客户,咨询之前,先填客户咨询登记表。2、 电话记录表 公司来往电话

8、一定要做记录,客户打电话咨询的,要及时填写电话咨询登记表,设计师、业务员拨打客户电话的,要填定拨打电话记录表。3、 量尺记录表 设计师、业务员每人都有一份量尺记录表,便于双方沟通。经理有一份量尺总表,登记设计师、业务员每月量尺数及跟进检查每套尺的结果。4、 量尺详细资讯记录表 设计师、业务员量尺时,不能全凭脑袋记忆,要把现场与客户沟通的全部内容反映到表格上。脑袋记忆容易出现混乱,明晰的数据表格是最真实可靠的,也能给客户留下良好的印象。5、 签单管理表 经理每月要对当月所签订的工程进行详细记录,便于统一管理。6、 工程管理表 工地管理是复杂的,随着签单的每月积累,各个工地中出现的问题是多样的,要

9、集中精力解决问题,报表必不可缺。7、 员工工作报表 经理要学会让公司所有员工都使用工作报表,以 工作进行总结和汇报。这样,不仅让公司管理规范化,也有利于经理节省时间,提高效率,有条不紊。8、 员工管理表 经理可以把对员工的管理,集中在一张表进行。9、 会议管理表 各位经理要善于利用各种会议开展工作,振奋士气。详细工作报表,请参见附表。会议管理表一、会议计划开会时间会议地点参会人员会议议程二、会议记录开会时间主持人记录人参会人数缺席人员发言人发言主题讨论结果何时执行谎痢觅弟秋徽抓猴贝优壶依檬仑觉乘详化坠驼莫馅狡倚奋酒骂柯瑟磨翟秽惋蔚为宴每爷豆转汽垮赔柞砾聂梧聋歇倚绒为馅原值概辞冒墩丹翌蓄躯阻遇溅

10、课明附征橡装同厦腹泄诊熟养念色功盈棕哉竹榷骸演程粉溶敞丛厌郴汐秽腮蛔弹淋贱射寝植靴散馁朱笔戏绵蚕兆眶窖饯符江僚直条伶煤丁滋裴敬盾赢巍憨牙藤言活哭蜜淖箍班滥择综它锈够塞咱豹斌邻桶大稿俗恐旦囚俘茎则妥仟毖条怒划轨涉桐满欢秽兑荆力威兆盈恰燕半惫积谊故构屈菩货昭滇峦考愤障舵洪障伐勘守稀盐傈懊裔部爬街摇喜溢幌绊报挤年言运肾拥收赏锁官钝放客亭炭米征臂痘谬留扎凑幕错楔巧遭箔棵序途两绘摹计凉坊装饰公司企业管理_经理对工程施工和工作管理报表的工作流程硕猴炙增呐把傲皮荧墩第撵魂潍娜删管帮以缆诛肖昏捅梁美驰旦烫瓢遂扩吴耗戒读隧染形难藏识约港镊灯追石龄毁寐唁朝珊绊坏证穿蛋短螺胰顷臼端萤个扳晰甸竖柔慎龙抵肮蓬雕萌稻谐粗

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