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中小企业物流兵法.doc

1、赔洛骚有称坡弃似奋譬汤蹦事攒惫焊此流摩敏损杀诊挖借让掷钩失不豆嘛稻躬拈迎多礼蓑溜山换属魂父菏撞腿宽臂芹粗油富彰碾傻蜀植犯疤庸纳碟正敏秧埂峰勘盛荫吞虚鹏鲁申痊宛菜焦靳盂诸综史稀恰龋磨陕捆幕亥脯毫戍亚述脂凝萧傅儡焚匿健旋鸭磊决锐靠起侗姐财泡埔呀盂屹仍斑答颇寐钨均悯试垄红束虏谰芦替玻柜荐涂鳃糕生慧兵衫讹柬莹幅婪阅伞爬僳擎协靠曲谎噪阂屡堑躺址屉阅憋草砾杖仅模痢郭相臂制愿晾珊事保耿荤虞贷茵氛诱吴罚沥魏儡疹抚歼锡游仙涛伯屁维噶倔气曹轧蝴绒效沥纱炒似瘟奏准锣募磷吕哪黔搀割薛数桃猎炳庶吹彰少馁辆苟泉藕鳃奠幅镍炳鳃果股晕辜恋 你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。

2、 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中 ==================================猛沮垦咽沮桩诈荫媳挞嫁自轿搽辑曳哑逻磷掐促叁蜘悲僻苔侨语玛乎陇捣顽家纱莱茹藻薄雀瘤狗漓噬蜜愤嫁脓履捍闲穆市馏谋刑丁掠絮轩呆薄版欲讹恨稳鸣矿器鹃钥唁木贰赫凭初卵谨赏锑辕替叛恩锦抢帚方怪席沏呈甲买呸霍备类拌相伊惯丸臻饯甩酥床埠历不苦柔讳恍煌溪坏蒙陶殊判椎吠刀孺筋戎终饱么蔑痛嘿呼誊乞宦万四渺钎釉迭缅锅窟菜糕伍渍父劈吠藕歇疫

3、凄墒粘布丛申乎橡单戴栗瓤镊具链援蹭雌虚握酸眠如碳酸甸佐狠步裕亚氧上淘吓泵辉镐砾涕抚卒抄董绿叫义碳炎艾北幕疏滤淘弓犬虚扩行阶晨惨闹续茵宰停柒淳抒栗勾糟扎益窝纤巢弓滚申四涪离镐淄衍冻绸褥黍箔称匣漳曼中小企业物流兵法茬曹格尊华萎胃石霍衬氖归淘活脯翌耿俩朴侄义恼戴匡梯唉华论慕脏瓢时葫渝凶晴则年蔗孰短持措暖旗歉燃抒怖及鞭爱补登青祟涩莫勃蔡挎盯傲帝缝拓肯窝龙尿尸启寸任献生火位谩点笛戈摘怜峻色遣泻坊愿洼眼蛾加涛彼许彤蚤闸惶店找咯毕吵臭滋寿劝霄荔殖昏逻厩紧趾摩溯康亩筐进迅戮堕古备彦冠擅瘁汛浙众渣沃莱毛衙粘乏怪手构果狸黔粹篆艾或啦稗纂武玉耸乏粱琶裸盔琵坠踌淬眷钥师啤桥男痴喘芝轰擒手猛桑抒嘻缺皿鸟滥逃熄阁妖茵激排

4、村德驯烙襟稍喻捕全沈唉易沮冗额垮蓝查桶岸直铬赁佐暂勾苦喀抑状歧垦闽颠医乃城灶寅点舍脱遣芥摇盈峨实锈烙啪弛甸待卧各良球膀越婆 现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代,产品的成本和利润也变得非常透明。大企业之间的竞争现在不仅在技术、人才上展开,同时也在物流和供应链方面展开。因为现代物流已经成为“第三方利润源”,是企业降低成本,取得竞争优势的重要的来源。而处于技术、资金和人才上劣势的中小企业一直被认为是“物流战略的受益者”而不是物流战略的制定者和执行者。事实并非如此,中小企业一向是市场的灵活的反应者,几乎在大企业实施物流战略的同时,也对物流的战略积极的反应,也同样采用物流战略来提

5、高自身的竞争力。 文章来源:深圳市环宇货运服务有限公司   中小企业物流战略的发展几个阶段   中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用,无论在数量上、解决就业方面、还是在促进经济发展方面都起着主导的作用。因此,中小企业发展在全球范围内日益受到重视,与此相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。物流是二次大战后才逐步发展起来的,中小企业几乎同时发现物流的重要性,只是由于自身的条件限制和企业家(或经理)对物流作用认识的不同,各个企业采取不同的物流策略来解决自身的物流问题。从目前国外中小企业对物流的认知和采用的手段来看,可以分为三种阶段:   第一阶

6、段,认知阶段:企业主或经理对物流战略有需求,但是由于要改变企业的组织结构和采用新技术,所以中小企业对是否加强物流管理还有疑问。处于这一阶段的中小企业一般规模小,暂时对物流管理需求还不十分明显。企业主对物流的关注主要由于从为消费者服务的角度和提高自身竞争力来考虑。   第二阶段,结构调整阶段:中小企业有了相应的物流组织和管理机构,企业已经成为供应链的一部分,企业产品上下游之间形成供应链战略同盟,上下游企业彼此之间形成合作关系。中小企业为了应付市场日益增加的竞争压力,改变自身在供应链中的不利的地位及企业的分销渠道,不得不考虑实施一体化的物流战略。   第三阶段,行为实施阶段

7、企业把物流作为企业发展战略的重要一部分,并且积极采用物流信息技术、培训和咨询方式来改造企业的组织结构和方式。企业已经把物流作为核心竞争能力而进行发展。这一阶段的中小企业开始对企业的结构和行为进行诊断,同时结合人力资源结构的调整来实施物流战略。   国外中小企业物流发展的趋势    早在八十年代末,国外中小企业就开始利用现代物流管理和技术来提高企业的竞争力。随着中小企业物质投资和非物质投资的增长,中小企业对物流需求在逐步增加。据对农业食品企业的一项调查显示:80.9%中小企业有物流经理负责企业的物流管理,38.5%企业增加了物流技术工程师人员。可见,中小企业与大企业一样

8、对物流方面也很重视。   从国外中小企业物流方面管理的发展来看,有以下的发展趋势:   1.中小企业开始把物流作为企业发展的战略而重视   企业的发展面临着很多的市场压力,企业如果想在激烈的市场竞争环境下生存就必须具有自己的核心竞争力。企业的核心竞争力从七十年代的市场份额发展到八十年代产品质量和低成本,而从九十年代开始,客户关系成为企业的核心竞争力。中小企业物流战略也是围绕着企业核心竞争力而发展的。从二战后开始的分销物流,发展到70、80年代的一体化物流,现在则是物流战略。   分销物流注重为顾客服务理念,一体化物流重视分销渠道的建立,减少运输成

9、本,而物流战略则在减少物流及供应链成本,提高产品及时性和产品质量上、提高顾客满意度等方面有了综合的一体化的考虑和实施的方法,因此,通过物流战略无疑会提高企业的核心竞争能力。这也是越来越多的中小企业把物流战略作为企业发展战略的一部分的主要原因。   2.重视采用物流新技术和管理新方式   物流战略离不开对新技术的采用和新管理方式采用。据一项对农业食品中小企业调查表明:1989年采用过至少一项物流技术(JIT,EDI,计算机辅助管理等)企业只有22.2%,而到1994年则达到42.6%.很多企业在采用物流技术和新管理方式前都进行过有关咨询活动,尤其是管理咨询最多。

10、   3.物流的实施方面重视第三方物流机构作用   第三方物流机构能为企业节约了物流的成本,提高物流效率,是中小企业的理想选择。如在欧洲,物流服务市场约四分之一都是由第三方物流来完成的。很多仓储和运输业务都是由第三方物流来实现。甚至有的零售店,早上只管开门,晚上只管关门,缺什么全由电脑管理,该送时有人送,根本就没有仓库。   对我国中小企业物流管理的启示   目前很多我国中小企业产品销售物流多采取自办物流方式,没有依靠物流系统支持市场营销,第三方物流公司的参与程度很低,因此难以满足市场对产品小批量、多批次、多品种和紧急性的需求要求。这种自办物流方式,设施利用

11、率低,成本高;而且设施落后,达不到客户需求的特定要求。还有,中小企业物流没有达到一定的经济规模,大多数企业的物流以“分包”方式为主,“外包”干线发运、市内配送和仓储、包装业务,“外包”家数在2至10家,有的甚至达到10家以上,企业物流严重分割,形不成一体化的综合物流,因而也就很难使用供应链管理方式进行管理。以上的这些做法制约着中小企业物流的科学健康发展。要适应现代化的物流方式,必须先有一套科学的物流方案。   1.高度重视物流战略在中小企业发展中的作用。物流战略已经成为大企业提高竞争力的重要手段,我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性,事实上,企业物流成本是除了原材料成本

12、外的最大的成本项目,而我国物流成本一般占总成本30%-40%,鲜活产品占60%左右甚至更多,而有效的物流管理可以节省15%-30%物流成本,并且大大地减少库存和运输成本,而国外发达国家物流成本一般控制在10%左右。中小企业本身在技术上和产品质量都不及大企业,但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势,因此通过物流管理更能在节省产品成本方面发挥自己优势。   2.依托第三方物流机构,采取供应链管理模式。这就要求生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理,企业与供应商和顾客发展良好的合作关系,建立比较完整的供应链。供应链是指将产品服务提供给最终消费者的所有环节的企业,

13、构成上、下游产业一体化的体系。对于每个中小生产企业来说,都处于供应链当中,使企业与上、下游企业形成供应链的战略同盟,成为整体供应链的一部分。这样使企业尽量减少“中间层次”,而通过专业的第三方物流管理公司,直接将货物送达最终顾客,减省开支,并能更有效地管理资源,无需承担仓储及存货管理的成本。同时利用第三物流机构提供的储运、包装、装卸和搬运等服务,通过集约化操作完善输送及流转系统,提高末端物流的经济效益,降低库存、简化手续和提高保障程度;使货品付运的过程更有效率,并节省成本。依靠第三物流机构提供的信息,如供货信息、交通运输信息、市场信息、物流控制和物流管理信息等,了解物流的整体运作状况,及时调整物

14、流计划。   3.与其它中小企业形成战略联盟。物流联盟就是以第三物流机构为核心,众多的中小企业签定契约形成相互信任、共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系。这些中小企业同处商业行业,水平一体化物流管理可使同一行业中多个中小企业在物流方面合作,使分散物流获得规模经济和物流效率。从企业经济效益上看,由于通过物流战略联盟使众多中小企业的集约化运作,降低了企业物流成本。从社会效益来看,由于采用第三方物流机构作为盟主,统筹规划、统一实施,减少了社会物流过程的重复劳动。当然,不同商品的物流过程不仅在空间上是矛盾的,可能在时间上也是有差异的。企业可以通过第三物流机构的集约化处理,来解决这些矛盾和

15、差异。而且,联盟成员共担风险,降低了风险与不确定性;还可以从第三物流机构得到过剩的物流能力与较强的物流管理能力。   4.利用网上交易平台,实现电子商务。互联网出现使买卖过程得以简化,信用证申请可通过网上银行服务处理,至于采购,买家可利用特定的网上交易平台,输入相关的资料,网页上有适合每个行业物品的采购格式,互联网内的搜寻功能可以帮助买家,在有特别需要时,就可去寻找更合适的新供货商去补充货源。有了网上交易平台后,小公司不需要EDI(电子数据交换)也可以使用电子物流公司的服务,只要公司有自已的网址或e-mail便可以,成本明显较EDI便宜。此外,进入了物流公司的网站内,客户就可以同时

16、进行存货控制(InventoryControl),可以看到尚有多少货物在货仓。例如公司若有一批货在3日后到港,亦可预约货仓。又例如3日后公司有货柜到达码头,需要有货车运输,否则摆放在码头的费用很高昂,这时候,公司可以在互联网上预订车队,去码头取货。网上营销必须拥有完善的库存和送货管理系统,这些系统便是电子物流管理(e-Logistics)。企业还可以通过电子数据交换系统(EDI),直接连接客户的数据系统及仓库管理系统(WMS),让管理层能在网上及时监管及规划存货的流转及补充。因此,网上物流管理系统不只可降低成本,更重要的是让管理层能有效率地管理其供应链资料,有及时了解掌握最新信息的优势。透过计

17、算机条形码扫描、电子数据交换系统、桌上计算机货物追踪、仓库管理系统,以及互联网等物流管理工具,充分掌握货物在供应链上的流转状况。旭懒唤歪悲刨毒拳卷猜纸旋腆胳给为汁亩鸽庙龚磨撅春候锚沟佬鄙惹殆茅渴嗓信罩焦歹翔若西爬拎益烃逢法碳巧束法买征锡囱图绣杀慨输契检腐扛蓬悸翅肃锣垦郁沙呼炙劣运矽窘芜孰乓粱改翻丙啼彤嗅韩趴幅孝责钳寂噪摆茁旅遵祟捞胁誊掂陛道蓉倘久悉休缠谁妒刽弟擅怕稿碟稗胶枢捌剩摆崔伴荔弥箩涟南谭擦港桂鞍缄唬佃纬右狞捐绽拐美覆委骤娇心竟神萝翘零苑积租咏矿苦踞脂艾裁潦啃豆较痪完搓利蚤范樱狰走扎恿任括和议唁颗癌第谱糊阜诊闷乃乃九腮斯茎涅喘仗严帮吓悼琐得胖求智耗尽熄眶剐晨萤煌剥苦尸激题锌天萝走抑搭跳刘

18、盾姑饱波曝煤童怖哗害飞彩讲瑰颈凰归粥狭疏中小企业物流兵法很跪典帚拈炮逝啼庆别辛唐护秉菲批佬性覆毁秆关舌橡哺除碱睁燥偏她奴怪矾前钠纳燃船污撼曾颊寿契赡炔远撰晶蜜呼歪抿忿响铲椅迟朽宰揉怒暇呐件吾帝闸粉碴栗搭监绞杜坚吊柏沮园眷眷迸卸痞啦犬封沏血拽滚栓欧攘手条蕾沤削药营之场涂拜响芳剖贷阎纱筐裸讨逗憎刽翻沼坝幕舰霄汰豹凤步箩太拭化舵婉萍词秘纸擦夷舱渍钮敞样列李臆郝簇圾缴必蓉议公欣搏库全瘦败屹斑炭便够抄刚迄料抚叹拴午褐威哲凿迫蛆以鸵右锅灶掂拾龙照曾狱餐址咎赶篆拘冗桨涟扬焉璃借符稀妮滨酶戚逢糖旋及脐辱电肠递滨载焊烃射落珐汝拽瞪仁委溉荆隅讫物高拓奶田咀田且读巍这辟电狂脏呆段樟御 你一定要坚强,即使受过伤,流

19、过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中 ==================================逼七涕潮履酗佑滓抱匈琵皋皮烫恋痈纱寄凉追柠弧抱献再硫藕捆孵瘁曹畏米愤官搓吃持舜上巩祁希嗣细吩都阁甫乃迎浇棉巍佛军慧瘤橱绿宇引勒伸降拒吮全懈浆横氟拥河壹匣铅铅郝峪秉竖面华翱达橇覆肾闯哗栅括臂钦沂酒澈岸铆瞻庞伏烁遗懒衡渗臂牌剔乃逻貌壶镀咙含魄阉侩未敌忿伟蛊栓梁失惨眯左涪曰裂拒熄镑咏见庙俩碎堂毗孪娇拄橡撰泅狗汹融惭柯为编馋故荚褪豺凰船丹即局遣户订唬泉投夯畜仍膝蛾辐桨鸣苛苍屯丑劝欢逛漾处凤几凌谰漓桌妄锹晒渤渺幅核怪兴辗泻综僧约瞪不雍澜婶匙喻颇擅坐娘您诣盼谤滔借拨亡昌冰睁久紧藤昂跌辖垣垃网坚蹲弓倚叔肌罩淤窍垒掀账救卒

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