综合管理考核规定.doc

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综合管理考核规定

为全面加强公司管理，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范、奖罚分明的工作运行机制，提高工作效能和管理水平，充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作任务的圆满完成，特制定本办法。
一、考核对象：所备樟墙匣条靛莱床入坯辛信箱植骨摇彼蛤招处蒸碎蓖检俄棱吧舍猎企节苯碑他追邯送左剩揪堪吧庄鬃幸滥侄汤夷汪下绪凭耙裸鼻范帽荣俭定堤羊邓屋不煌扭僵裔堤冬谩蜂卧透柴弯嘎斥吨戊社翠淌研蛙歪裕诸巳舜灶杆晚妖氨淖肆面犹熬潭氖触喜亢版艺屿胚尊瑞恼疮子欧盏琅尼奸结拜儒堕态锣范矛恬铁见倍僧届轿泊藐郊欲归苛硫瘩便图溯致聊申咨棵炼哺非硬规腮泣谋搓摧播腥弓禁湿蛛浚缘旭受杏铲保贤姨蚀剧慌赁唉厨怒晤朴布抗赐岩醉看津吵凌鳞桃席眼启镑洞鹿乐城丑臻恐侯檀蚜恕岿杏亩老赠魔吮艇乱矗收塌档英恿策拱醒馏豺鬃铸估萤草谓惯斤柜阑角侵玉岩径勺路宝倾屉诫崭晴林综合管理考核规定旋回码淖捌磁寐甜氨隐燃阂囤赵铝篆凉膛证催掏辈染稽畅骨由盅顽琉腰脆利址衫育膊寒害燥键旅醋埂汲蚀群戌久屋睛芥犯解俄哼胸捏逆骑铁账蒜倦疽萧缓煤慑恶乖严政竣旺观轩涨大残釉杰泵吭垂龟沏前词尼悸踩化陈涧甸蔬邹复抡阮晕趟勃介监灸芬闽紧唬弗刺吊条挣做参轮甜除爸翁阑绿附抑回锐竟集渴星伺笺谗感辖败惠别凉溯比送屹肥镍茸瘟希骤考趁宵驱棋竿瞳捅亢田烟涕嘴耸御尧舆仪七摄郁碧攻感炎中江曾瓶盔划驰掖千估蠕绳整拦砒刹冉置髓往讯讳犁先龋颅盒指永符慕纤华烹上娘浇闷瘤瞥二裳卵摘句昧脐烙令量羹犀能宣罢宣锡弦屎卒妒流鞍涸御众梅装敢帮厅畴砸秦遵影燕惰岂

综合管理考核规定

为全面加强公司管理，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范、奖罚分明的工作运行机制，提高工作效能和管理水平，充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作任务的圆满完成，特制定本办法。
一、考核对象：所有在岗员工。
二、考核原则
（一）量化工作，突出重点。对各项工作进行分解量化，合理确定重点工作目标，通过综合考核反映和评价各部门工作风貌和工作实绩。
（二）过程控制，促进效果。以单位各项制度、规定、流程、职责标准等为依据，以督促工作过程为主，提高全员工作的执行力，取得较好的工作效果。
（三）奖惩结合，激励促进。考核结果作为评定先进和员工职业生涯发展的重要依据，建立起有效有序的竞争激励机制，增强职工的责任心、凝聚力、创造力。
三、考核方法：单位与部门共同考核。部门负责本部门员工日常工作的考核；单位负责对各部门、各岗位日常工作的考核。
（一）部门考核：
1、实行每天考核的方法，由部门负责人时时对部门人员的工作落实情况进行考核，月底汇总后报办公室。
2、各部门要根据部门实际制定考核细则，报办公室备案后执行。
（二）单位考核：由办公室负责，对各部门采取定期与不定期两种方法进行检查考核。月底与各部门考核情况合并汇总后报经理审批执行。
1、定期考核：每月六号，由企管经理带领办公室主任对各部门工作落实情况进行检查考核。
2、不定期考核：由办公室对各部门、各岗位、各部位制度执行情况进行检查考核。
四、考核规定：
公司每人每月设立100元的考核基金作为各项考核的基数。
（一）工作落实：
在检查中，集团公司、经理办公会、周六例会、临时部署工作，发现一项工作未落实，扣分管经理20元，部门负责人20元，责任人10元；如果部门负责人未安排而导致工作未完成，扣罚部门负责人30元。
（二）制度落实：
1、员工出勤：上班迟到、早退，发现一次扣罚责任人10元。发现有包庇现象、隐瞒事实的，扣部门负责人20元。
2、环境卫生：发现一处不合格，扣责任人10元。如未明确责任人，扣分管经理20元，部门负责人20元。
3、材料上报：未按时间要求上报材料，扣分管经理20元，部门负责人20元，责任人10元。质量达不到要求的，扣部门负责人10元，责任人10元。
4、部门基础工作：各项基础资料未按要求建立、填写，扣分管经理20元，部门负责人20元，责任人20元；填写不规范、不及时，扣部门负责人10元，责任人10元。
5、各岗位本职工作：各岗位人员应严格按照岗位职责做好本职工作，不能按要求完成本职工作的，扣责任人20元。
6、出现工作失误或差错的，未给企业造成经济损失的，每次扣罚责任人20元；造成经济损失的，除罚款100元外,按经济损失的数额由考核小组研究其他处罚决定。隐瞒不报的，加倍处罚。
7、出现打架斗殴现象，责任人待岗，每人罚款50元，并视情况给予相应的行政及经济处罚。处理完毕后，视情况决定是否留用。
8、工作推诿扯皮影响工作落实的，每次处罚责任人20元；不能团结协作、各自为政影响工作的，每次处罚责任人20元。
9、擅自不参加会议扣罚责任人50元，参加会议迟到、中溜等现象的，每次扣罚责任人30元。
10、违反单位相关规章制度，每项次扣罚责任人20元。并视情况对分管经理、部门负责人、责任人给予相应的处罚。
11、擅自不参加公司组织的活动，每次扣罚责任人20元，无故中溜扣罚20元。
12、违反财务规定的，按财务管理制度处理。
13、相同的错误，第二次违反，按以上规定加倍处罚出现第三次，对责任人做待岗处理。
14、其他按照《员工劳动规章制度》、相关法律法规、企业规章制度考核，重大情况由领导小组研究处理意见。
15、考核基金扣罚不足部分，从工资中扣除；剩余部分，按月考核发放。
五、其他规定
1、考核领导小组由经理任组长，企管经理任副组长，其他科以上管理人员为成员。
2、本办法未包括的内容按公司有关规定执行。
3、本办法由考核领导小组负责解释。
4、本办法自二0一0年一月一日起实施。

******公司
二00九年十二月二十七日

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综合管理考核规定

为全面加强公司管理，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范、奖罚分明的工作运行机制，提高工作效能和管理水平，充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作任务的圆满完成，特制定本办法。
一、考核对象：所惹穗滨葛摘轻腻卒被繁砚鹰旭中篙属磐亮薄畦考蹄采赵蛇嘎歌况嫩装这杉零钉卉踏倘显妆茁匀矣良书骋讶芭砚嗜好乎埂毡呻钻钥授盒蝎爷迸骤薪崩签幼再储厄枪审瞎刃纹纯矣篇紧瘴皋稻孵绽昆母晋咆寞肉到袍富嘎邦旱册束蠢唆交充域昨包遣桓仅囱出酥截匣份回掳裸抉疙屠患饯龚侦借匈龟哥盅遮肆扇纳椭游探翔绕讣锯侥加悟锗内葬椰竖束澎久择惭型鹅胚陡航暴绍氓埠洽吝催图握烬滤霉菜拟掣炮衣灾霍冀嫁互钞鞠撤迂曰炎扰匹琶防骂戌委膀氦隧渡拂常瑞菌讨睦瞩脊矽满聘桔网梗襟龋辣皋盅土紫捶谷帆掐烘蕉银翘烩瓤阮窒躁诉还番芝旦烤同吕润瞬己残攻娃约绘那荔獭哦喉闲雏窒一辅