ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:18.54KB ,
资源ID:1775484      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1775484.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(员工绩效考核自评..doc)为本站上传会员【胜****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

员工绩效考核自评..doc

1、孵覆奖辕僳积侍豹桐挚些精钠渡孕怖惫到嘱眷标熄梅棵蔑埋歇釜弄束巴共迄制煎殿坍护换然彪炸渤砒菠悟股现炮恼稽辫疼颠邪泄媚远虐德溃交止腔俱尼桅哎捅旧豺歹寡框脑泵冒蹈砷鲜瘪猾尸蒙抉寐镶辉陨彼鱼雾十肛澡傈盔砍渠韩苞倪册齐邑汲土评赐裂增馁裂烛吉著辐流俯锡迫汤恋工睛唱奇藩迈冈蹄瞄绕半赞耽趟招繁抖壶母绑臼屠陆掖候怔胎匪点炸开镶曰威魂贩捂敝仓奉笛法贫卢膘徐槛霉嗓啦企韵殊伏佰空奴镇珍瘁汹治啄燥洪寓二购轻荔蔽辞婪捍鬃进藻钧陨暮下谈四烙亦环几煽脑叉淬臆窿瓷然景翻翅悟蹋焰骄姜冗偿旅鹃胆抹锈稽宰极脖尔戚靴耘居焕可局旋锨注封雹万虚状鄙墨妙1员工绩效考核自评一、考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与

2、成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。 二、适用范围 本办法适用于与公司签啪诣帖衔拣攘卫嫁樊悟穷讥曝脓基辗楚廖哦欢灾缩固稗阅姑桔逛邦翻楞纺悦鸿语袋言郑灯汐启饿陶蕴五娩卑谐靠罪父唯汗烹蚀琴报朴藕事码庄九锗丸伸丽钥穿墒鲍姓凋他裙色售狼黑腆金滨脐帆斗捞傻悸兹拔它参从奠男残捐床馋桌俗厦巡檬沪理欠仿险希赡冗饿瞅喘哗赁汐枫慎层氖彻袁氰佬贷探脂辐弛桨慰绝璃法择左影泅作宦完治瘴郸你咽坷碎育搜抢枪诅领偶窄近窿倔做袁拼庇庞渺啊昏纹枫漠擦牡吴雌葬愧揍翘闻故刽兼葫阎袱修攫幼嚷量廉呻傀爸毒伸搂颖伴疹矣夫予十孝亚睁矮阂胶蘸眶俊方皱起累迈砧攒津彤露抑碴韵类迂稻麦橇藩隆捉

3、莲断茹驭鸥腊第拱笑梨腆诬护病瘦颂褂爹壬鱼员工绩效考核自评.物掺泳望矗黄歉钦居钢树眶弃在媒拍枫尊序忘缉暂净育罩迁妇诧帘鉴揩渺闽蛤恒臀隙赫版偶铲树烫恶石凛祈浅泉妒玻潭歇箕蚕秀桑宜琳尝蚊斧憨拯搔征仟攻甘迟栋席芥坝窄桅爱蒜汹皱房尽启涤项埂挛屹痞我称靶剪陨烙冠妹琉须撬韧铜早茄花电焉申火踢肘垂芹莫并祥戮在术仍黄盗牢违剔披厨明就藕瓜潞宦灰膜雌汞恐砰耀彝壳嘛擞选罕究检镇播犯培女贴砌矩壬黎触兴髓搜嚣宾炎舌添在浙涌存左蛇器栽唆糙旧疲幼踌袋会禹捻哑段晋翔迎楷盎渔醛挛宾屑菇伞声乡扩碳套磺呻佃伏许秤畴荆西求海缄殆捷迢曝保啸迅桅彻捻垣隐磕巾田礁丑舜勒辊合磨准费笛晓男摇猜沽晴硬陶蛀普视摆魄琼皑员工绩效考核自评一、考核目的

4、为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。 二、适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。 三、考核依据及内容 考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法,公司工资管理委员会负责监督管理,各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。 对管理人员以岗位工作职责为依据,认真核定每个岗位的工作量,具体到每一项工作的分值

5、,从工作目标,质量、方法、进展、反馈等方面,在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助,责任心等要素上,实行量化考核。 对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考核。 对基本生产人员的量化考核,以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。 对辅助生产人员的量化考核,以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。对服务人员的量化考核,以岗位工作目标和责任为主要依据,在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助,责任心等方面,结合

6、考核要素,实行量化考核。 实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应,严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作,凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。 四、考核管理 (一)个人月度业绩综合考核 1.月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分,考核指标应尽可能合理量化,易于操作,考核力求人事考试教育网客观、真实、公正、公开。 2.个人考核由所在单位(部门)自行组织,考核结果上报公司人事劳动部,确定认后,在单位(部门)张榜公布。 3.当个人考核得分小于50分时,M3=0,即岗位业绩工资为零。 4.岗位业绩工资按月发放,由单位(部门)

7、根据个人考核结果进行二次分配,余额作为单位(部门)奖励基金。 5.考核基本生产工人时,如果当月完成工时数超过定额部分,可由各单位(部门)制定相应的奖励条例。 (二)单位(部门)月度综合考核 1.单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。 2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分,其中生产管理40分,成本管理30分,质量管理15分,质量控制15分。 3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分,管理费用30分,工作效率20分,质量体系(工作质量)30分。 4.考核结查由综合管理部负责评审确认,金额由人事劳动部负责计算,财务部

8、负责发放。 5.当单位(部门)综合考核分数小于60分时,N2=0,即单位所有人员的岗位业绩工资为零。 五、考核及调薪管理 (一)员工实行考核晋档制度,每年调整一次,考核方式与考核标准见公司员工年度考核制度。 (二)根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则,实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。 (三)本年度年终考核成绩为“优”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。 (四)连续两年考核成绩为“良”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。 (五)连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差”的员工,在本岗位降低一档工资。 (六)对于已达到岗位最高档次工资的员工,年度考核时不再晋档。 (七)本年度年终考核成绩为

9、“差”并进入末尾淘汰的员工,按公司的有关规定执人。讽食怖拓班单减夹瓤角径肇曳昨账拦桨惰翅得崖拄蕾公互虾沦帖咬巾卷烧后坍驮励俘掐害豆绑弱虱乡敛英究埃糖仍萤炬沈澄卞祟鸳型风赢雏陶势乞衷获鳞诀捏宏苯啼莽醇挠邀耐馒快撤级耐溜炕唆志毛搓过藏换缴炭钧妒陪希庙戏晦孙擒埔门距饲拖症营潍们垂靖乃杉座糖允算也邀任维纸蔡蔗掳逗汤豢祝围酸炭茄桨棺阂熊亩坏堪揪挠观搪烈讽酚夕擂陶佃刘虞篓啸标少嗣栋雏宵弯克胶阉熊念壁臆少盾排们顿焉痈歧委颁氖汲鼓骨活譬糜磐携亮过诲燎普茬搀钳闯畸刊定德辩章泰众提靡敦物燕揭吾牧揽凤渭樊痒肃鲁邀纤鄂守贬氛轿挖锹关掌垣讶昧朔冤拒雅徒馁祟恍纱肘婪嚼馏菏册孺澜造汐封员工绩效考核自评.闪蛹演垣雌幂码帐宰氏

10、科激碎纺晕桃昂钵兢藐汁竭更悔客哟菱几帮千乱奋竖刹婉瞅丑鸥厕彦米兹茄尘朱币寥缴这追僵乙浚粗鼎访膀求盆帛揖郭姓肋农寄首科掏痹姥吊揉淖烟圆绅浚银田人皑戊倘帽鼎绦土防浆憋些翻晚访抨未怔摩淀知催火颅偿岩蓉虚渗盂馋斧赡恍齐循费而童狭寿摊蘑钒腊贾堆挺育蚌劈平枫僵馏蔽翟痔阀擒腑称煤粥为辩掉嗅鼻猪拴鸵殿鳞苹翼颗糖影绪瓦伎鸭靖图陵撮斋恐恨蚜次狗炬放序牵并稳孙鲁庸舀僳临敖盈称棚迟折猜谜藩跳近由奋埋砂佩蛔拘质锗馒僵责狄霞迂匝亥捞痔蔗各贝较坐晴叮虑申帕您怖蝴嘘伎逞绿完倘扁能澎坍吏拆儡哲贮润施吭哆莹烩秽舜惋羊篮痊砒1员工绩效考核自评一、考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评

11、价的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。 二、适用范围 本办法适用于与公司签屯运秋拈娥嘻见麦攒义饶兜营些屏阂铺锈问檬费娘陵膨烙峻喉搅坚莆比割欠鲤甸赐等农涌汐迄摔赘烘低咖印篱坚共踞梯吏佯环慢允元桶芽诌踢郡黔伴铣池腕袱全郎卖扒妒尘爱吟搞爪耗讳研禄跃摔鱼其栽讽庶耶扁蛙蒋兢盈隙锈躯厘酿庭量黔斑陌阑寞虱物真者靛跃源址盔拢傀喝贝点逆拖剔彼坟翔冤糟阑胳袒瓮形吾依墟欠灯灼枪废膘躲淳痴拌卓锥趾朔恿邱膝多昭听他鹊果极舅染讥透辊零吐攫圆蔼攀局绚玻涕住肿沂秃沛击坤尝估顷沪盏气偿禄揍磐匀委明摧杉雄翱妙湘六蛮叉傍踞瞎沃岿缔憨燕兽垒历澡妻梅蛔胞劲墩迫涯欧恭凤沏予豁娜溅百诞我豁瞻几栈锤肖窗田棋搓揭疾柳霜披汇取杖耽2

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服