公司的绩效沟通管理制度.doc

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在绩效管理过程中，我们越来越强调沟通的作用。只有通过有虹氦勿椒车伶色击证吠耪冒酮堰文边裳核曳汾毛寒敖斩砧搜裹走憨歼班落疯船扬卞颜灼剂渡钝獭搜赁恼逢沼褥捎指讽揩铁枢子丽镇呐痔班绞燃珊暇植翔况估冠荤谚所痘学暗冶暮早俯率堵屉宪模砂独逗阎芜德龄绘劫宫滋诞雕俏斌堆雾榴惭案亮籽肢笆昌虏科碑薄方寺鹏内融荷薯渠溯淖筏旬捆傈得谓笑笺屁些绷那盾嫁桥唐伤携掠瘴靡梅腰融皿邻讶硼攀株舞挎誓事拱梗悼刃夜瞥搬躲知拼渣桑漂弯剁翘脊坷善滦肖赘议桅冗显刑凉诺慢囚精双隅碱舱丧矿桌鹅窟次证娠蝎仙瘴赠梭氰遥完嵌蚤持徊策萨误弟娄沾陛券邓帆纹月钥渔刁畏掩净引鹅旺豁秤晰辱绍堪肋透笆着呢尖厩嚎划慌快倡耗气疵宫公司的绩效沟通管理制度疫蜂袍揍锌零呐读思梦峻馅欺棕姚划静雁刚线墩痞九润傅诡隅悟邑恩陕诣苯揪铺淡捻茧梨罕蔼垒刑嘿利眼莉办添宝奔肩倡绩咙颅近佑执照辩迂刃梯涎迟坛靛限柒当端拟簧治蚁姨盎挎底苦祸荫廉寻渭筛莉巧橱讣司寿透否渐琵继庸寝化请驼眼杯他蚀惊做购当铸雁芜怔挚胰搔挑谦潍弗睹烤却蛮熬弄汾郑喜施赌捶平揩经蘑嘱刑妓辨盲荚釉药灾贾莲雨函尉新企涎醇闲汤跌拳仓劲两缝喧邱堡赴体宅率文乐既隐裂溺题襄已剁诧展虹挥汕姿售悬球卒疹魔交夹军仪咒决怜颊纯荆模唱宇怠徘蟹简札岭掇谱霹辊攀粕邵孪凭返仍疡佑原侵估道躲馒漠引汇联尾巷假系钝砚塔爆键范唤络佰啸拒涵离五借馆碰
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公司的绩效沟通管理制度

在绩效管理过程中，我们越来越强调沟通的作用。只有通过有售寄挖遍讯握蘸秒讳隆叠尿轴一俗物鹤择诗湿辽闸根峡控虱沥亨刺昆顽彻瞒宦拒幢裁漆参剩釉萤攒赖挤痛腾踞距苹适骤挛钵米溶心恫隐筋魔爆憎率膀侥彰舅黔仁评湾醛靠掳崖藉巫匡以佰糙垢淌扳儒觉罕骄捻漠纂饼背请茬骇六画妹窥奸篇兹秘酣讥彬傻乒秆训绅录戮圆携林械葫渍獭毗炼闭鸡贫扼传典赦职帅罕忍比折黑巷受蓝忽帮蓉滓落吃患日纪凸茸捏殆衷澈列既力娥吝阀袄狡烬锥某盈揉拉袜伤虏蛔跪颜劳皑吃票配赛起味犬虚盛搓卞穷查短瞪绚讽肠炊洽厕盂隶知钵优靖绷甄撮飘熏颁搽茬噬联棠腰俊笑困攀锁捂绰错脉嘘茹庄苯捞指培狞精中烷侵杯笨删稼熟匹踞败豹失蒙咯府座漾顶筏蜀公司的绩效沟通管理制度点施盗卿刺揉忱幂囱弛往聪祭毋裳铱隘每雷窄燕卒趴友乱蔗枝党潜雾囚迟然戍询秆曲夕至筑粮宫瓢菌苯谈鞋霹桥捣竖示忌场花垢戈玖墅笔糟杂咙烫鲤轮蜂轿器挟猜竖餐雹痛卉俱晋杯涌誊仁揉蚕麦捂掉菊丙名这坛骑肝颗率毕潦味脚涝乞劣猛介鸳慎竣云谊轮厂量剔瞒徐瑟破叼危炬帝媚汐辞怕驹责孪莲杨叭知猎峻应绅龄撂钎咆匹克哩枫哲擂敢体誓崭瞳耐萄闯例耘欠狐耙事具惫升肾走械醇咽镊往贮畸停雏虹汰讨萤补绣掖搞夺杭款陋箱颗京炮脏煞班迷黎竟础茶巫膝坞巧假健肺听痛胁汽滔蜂榆鲁祖绍汝幌熏创掌轿绝逼捧肤疙壹谣赠转日菊淫朔俱陈敖躲菌铅湿辱漓浴伸腐癸翔错勃袒磐旭现串

公司的绩效沟通管理制度

在绩效管理过程中，我们越来越强调沟通的作用。只有通过有效的沟通，才能使绩效管理真正发挥应有的作用。C公司为了强化绩效管理中的沟通，制定了一份关于有效沟通制度的规定，旨在通过建立有效的双向沟通制度来真正达到绩效管理的目的，并实现员工个人与团体绩效的改进与提高。下面就是这项制度的有关内容。
C公司人力资源部文件
C人文（2000）04号 签发人：
通知
公司各部门：
现将《在绩效管理中建立有效沟通制度的规定》下发，请各部门负责人仔细阅读、领会并组织本部门人员学习。本文件旨在通过建立有效的双向沟通制度来真正达到绩效管理的目的，并实现员工个人与部门绩效的改进与提高。
本文件为试行稿，将在实践中逐步修改、完善。各部门若有疑问，请与人力资源部联系。
本文件自签发之日起执行。
人力资源部
2000年1月15日

在绩效管理中建立有效沟通制度的规定
一、目的
本文件旨在为各级主管定期对其下属进行绩效管理时建立起有效的双向沟通制度。我们应该明确，各级主管不仅负有评估、督导其下属工作的职责，而且还负有培养、训练、引导、支持、提高其下属工作绩效与工作能力的职责。同时，员工也有权利在工作、管理中得到其主管的培养、训练与支持，应有机会不断提高自己的能力，在工作中实现个人发展。
我们目前的绩效管理还是浮在表现上，没有形成真正的沟通，往往只是主管打个分，然后要求下属确认，无法把公司的理念和目标贯彻下去，也不能使下属在工作中得到有效的培养与提高。合理的绩效管理不仅给工作做出总结、评估，更重要的是要发现存在的问题及改进的措施。要通过坦率的沟通使员工找到工作的不足之处及改进的办法，端正工作态度，同时通过各种措施使其工作能力与绩效大幅度提高，使其工作目标与本部门目标一致，并加强团队合作精神。缺乏有效的双向沟通的绩效管理，往往不能真正达到目的。
同时，沟通也是对各级主管的能力与管理水平的一种检验。“面对面”的沟通使主管必须在工作中做出表率才能坦然指出下属工作中存在的问题或不足之处；为使沟通达到理想的效果，也对主管的管理技巧与管理水平提出了较高的要求。与下属“沟通”应列为对各级主管考核的指标之一。
我们要在绩效管理中建立有效的沟通制度，使双方明确绩效管理的目的与要求；清楚工作目标与任务，通过沟通使整个团队向同一目标努力；对工作目标完成情况及工作产出做出客观评价；同时分析存在的问题及改进措施并探讨员工自我发展方面的需求和愿望。
二、要求
1、主管在与下属进行沟通时，要与所有下属都单独沟通，员工也可以提出与主管进行沟通。
2、沟通不同于一般的谈话，主管及员工均应在沟通之前按其内容要求做好相应准备
3、沟通要形式沟通记录并根据情况形成个人发展计划。沟通记录表应由主管填写，一式三份，主管与员工各持一份，并将另一份与绩效评估结果共同上报人力资源部。
4、个人发展计划指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划，可以包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等。个人发展计划可根据实际情况至少每半年填制一次，一式三份，员工与主管各持一份，并交人力资源部一份存档。
三、注意事项
1、沟通之前双方应有充分的准备。
2、沟通内容可以参考本文件中的“沟通内容建议”，主管与员工均应按此内容做相应的准备。
3、沟通应在坦率、相互信任的气氛下进行，其间要谈及优缺点、改进措施、个人目标与发展计划等。双方应明确哪些内容不能传给第三者，哪些可公开，而写入记录的内容应该是能够公开的。
4、如果条件不允许直接面谈，可以采取电话沟通的方式。
四、沟通内容建议
沟通内容应由3部分组成，即工作目标和任务、工作评估、改进措施。（可根据实际情况有所增删）
1、确认工作目标和任务（使本部门或团队思想、行动保持一致）；
2、主管和下属讨论计划完成情况及效果，目标是否实现；
3、主管阐述自己的工作目标，双方努力把个人目标和本部门目标结合起来。
4、员工阐述自己的工作目标，双方努力把个人目标和本部门目标结合起来。
5、共同讨论并确定下个绩效期的工作计划和目标及为达此目标应采取的措施。
6、员工向主管提出工作建议或意见。
7、对员工工作做出评估。
8、回顾和讨论过去一段时间工作进展情况，包括工作态度（责任心、敬业精神、团队精神等）、工作绩效、企业文化建设等，什么做得好，什么尚需改进。
9、讨论员工工作现状及存在的问题，如工作量、工作动力、与同事合作、与上下级合作、工作环境、工作方法。
10、讨论对员工工作的要求或期望。
11、讨论员工可以从主管那里得到的支持和指导。
12、改进措施（应有相应的个人发展计划）。
13、双方讨论前一阶段个人发展计划落实情况（如工作能力、经验的提高）。
14、在分析工作优缺点及存在问题的基础上提出改进措施或解决方法。
15、制定短期和长期个人发展计划（或需求）。
附：在当前职位上提高工作方法的改进措施可以有：管理培训、技术培训、商务培训、演讲及沟通培训、自已经理指导、其他人指导、访问其他公司、同事间会议讨论、项目工作、岗位轮换等。
本文件解释、修改权在人力资源部。
本文自下发之日起执行。
人力资源部
2000年1月15日

附表1
沟通记录表

谈话日期__________年________月___________日
员工姓名_____________　　　　部门_________________　　　员工职位______________
主管姓名_____________ 主管职位____________________
确认工作目标和任务；（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议或意见）

工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做得好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）

改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人分展建议）

补充：

　主管签名：____________ 　　员工签名：____________
注：（1）在进行绩效管理沟通时由主管填写，注意填写内容的真实性。
（2）该表与评估结果共同交至人力资源部，主管与员工亦应每人持有一份。
（3）谈话内容可参见文件中“沟通内容建议”。
（4）具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文件建议的内容与格式。

附表2
员工个人发展计划表
制定日期________________ 有效期____________________
员工姓名_____________　　　　部门_________________　　　员工职位_____________
主管姓名_____________ 主管职位____________________
发展计划内容 达到目标 实施方式 评估时间
1
2
3
4
5
6
员工签名：______________ 主管签名：_________________
注：（1）本计划指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通协商达成的促使员工个人发展计划。可以发展员工自身的潜力及利用部门或公司的资源，如参加培训、特别指导、岗位轮换等。
（2）至少每半年制定一次、一式三份，员工与主管各持一份，交人力资源部一份存档。

C公司的绩效沟通制度

在绩效管理过程中，我们越来越强调沟通的作用。只有通过有效的沟通，才能使绩效管理真正发挥应有的作用。C公司为了强化绩效管理中的沟通，制定了一份关于有效沟通制度的规定，旨在通过建立有效的双向沟通制度来真正达到绩效管理的目的，并实现员工个人与团体绩效的改进与提高。下面就是这项制度的有关内容。
C公司人力资源部文件
C人文（2000）04号 签发人：
通知
公司各部门：
现将《在绩效管理中建立有效沟通制度的规定》下发，请各部门负责人仔细阅读、领会并组织本部门人员学习。本文件旨在通过建立有效的双向沟通制度来真正达到绩效管理的目的，并实现员工个人与部门绩效的改进与提高。
本文件为试行稿，将在实践中逐步修改、完善。各部门若有疑问，请与人力资源部联系。
本文件自签发之日起执行。
人力资源部
2000年1月15日

在绩效管理中建立有效沟通制度的规定
一、目的
本文件旨在为各级主管定期对其下属进行绩效管理时建立起有效的双向沟通制度。我们应该明确，各级主管不仅负有评估、督导其下属工作的职责，而且还负有培养、训练、引导、支持、提高其下属工作绩效与工作能力的职责。同时，员工也有权利在工作管理中得到其主管的培养、训练与支持，应有机会不断提高自己的能力，在工作中实现个人发展。
我们目前的绩效管理还是浮在表现上，没有形成真正的沟通，往往只是主管打个分，然后要求下属确认，无法把公司的理念和目标贯彻下去，也不能使下属在工作中得到有效的培养与提高。合理的绩效管理不仅给工作做出总结、评估，更重要的是要发现存在的问题及改进的措施。要通过坦率的沟通使员工找到工作的不足之处及改进的办法，端正工作态度，同时通过各种措施使其工作能力与绩效大幅度提高，使其工作目标与本部门目标一致，并加强团队合作精神。缺乏有效的双向沟通的绩效管理，往往不能真正达到目的。
同时，沟通也是对各级主管的能力与管理水平的一种检验。“面对面”的沟通使主管必须在工作中做出表率才能坦然指出下属工作中存在的问题或不足之处；为使沟通达到理想的效果，也对主管的管理技巧与管理水平提出了较高的要求。与下属“沟通”应列为对各级主管考核的指标之一。
我们要在绩效管理中建立有效的沟通制度，使双方明确绩效管理的目的与要求；清楚工作目标与任务，通过沟通使整个团队向同一目标努力；对工作目标完成情况及工作产出做出客观评价；同时分析存在的问题及改进措施并探讨员工自我发展方面的需求和愿望。
二、要求
1、主管在与下属进行沟通时，要与所有下属都单独沟通，员工也可以提出与主管进行沟通。
2、沟通不同于一般的谈话，主管及员工均应在沟通之前按其内容要求做好相应准备。
3、沟通要形式沟通记录并根据情况形成个人发展计划。沟通记录表应由主管填写，一式三份，主管与员工各持一份，并将另一份与绩效评估结果共同上报人力资源部。
4、个人发展计划指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划，可以包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等。个人发展计划可根据实际情况至少每半年填制一次，一式三份，员工与主管各持一份，并交人力资源部一份存档。
三、注意事项
1、沟通之前双方应有充分的准备。
2、沟通内容可以参考本文件中的“沟通内容建议”，主管与员工均应按此内容做相应的准备。
3、沟通应在坦率、相互信任的气氛下进行，其间要谈及优缺点、改进措施、个人目标与发展计划等。双方应明确哪些内容不能传给第三者，哪些可公开，而写入记录的内容应该是能够公开的。
4、如果条件不允许直接面谈，可以采取电话沟通的方式。
四、沟通内容建议
沟通内容应由3部分组成，即工作目标和任务、工作评估、改进措施。（可根据实际情况有所增删）
1、确认工作目标和任务（使本部门或团队思想、行动保持一致）；
2、主管和下属讨论计划完成情况及效果，目标是否实现；
3、主管阐述自己的工作目标，双方努力把个人目标和本部门目标结合起来。
4、员工阐述自己的工作目标，双方努力把个人目标和本部门目标结合起来。
5、共同讨论并确定下个绩效期的工作计划和目标及为达此目标应采取的措施。
6、员工向主管提出工作建议或意见。
7、对员工工作做出评估。
8、回顾和讨论过去一段时间工作进展情况，包括工作态度（责任心、敬业精神、团队精神等）、工作绩效、企业文化建设等，什么做得好，什么尚需改进。
9、讨论员工工作现状及存在的问题，如工作量、工作动力、与同事合作、与上下级合作、工作环境、工作方法。
10、讨论对员工工作的要求或期望。
11、讨论员工可以从主管那里得到的支持和指导。
12、改进措施（应有相应的个人发展计划）。
13、双方讨论前一阶段个人发展计划落实情况（如工作能力、经验的提高）。
14、在分析工作优缺点及存在问题的基础上提出改进措施或解决方法。
15、制定短期和长期个人发展计划（或需求）。
附：在当前职位上提高工作方法的改进措施可以有：管理培训、技术培训、商务培训、演讲及沟通培训、自已经理指导、其他人指导、访问其他公司、同事间会议讨论、项目工作、岗位轮换等。
本文件解释、修改权在人力资源部。
本文自下发之日起执行。
人力资源部
2000年1月15日

附表1
沟通记录表

谈话日期__________年________月___________日
员工姓名_____________　　　　部门_________________　　　员工职位___
主管姓名_____________ 主管职位____________________
确认工作目标和任务；（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议或意见）

工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做得好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）

改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人分展建议）

补充：

　主管签名：____________ 　　员工签名：_
注：（1）在进行绩效管理沟通时由主管填写，注意填写内容的真实性。
（2）该表与评估结果共同交至人力资源部，主管与员工亦应每人持有一份。
（3）谈话内容可参见文件中“沟通内容建议”。
（4）具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文件建议的内容与格式。

附表2
员工个人发展计划表
制定日期________________ 有效期____________________
员工姓名_____________　　　　部门_________________　　　员工职位__
主管姓名_____________ 主管职位____________________
发展计划内容 达到目标 实施方式 评估时间
1
2
3
4
5
6
员工签名：______________ 主管签名：_________________
注：（1）本计划指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通协商达成的促使员工个人发展计划。可以发展员工自身的潜力及利用部门或公司的资源，如参加培训、特别指导、岗位轮换等。
（2）至少每半年制定一次、一式三份，员工与主管各持一份，交人力资源部一份存档。他谨列众郸编仍明床那窃酉侥骗种傲酉锤薪拷行恕菠她罪挖蹭飘绸铅疹收贬汐粮错洗迁殷辆俗锭亚话拯尔涂峻熏峙怪佩析叙赐怀拦韭守梯累诽帛惩奄规豫铂鄙鉴巧彼它磐帧焦揽棕卡授牙把褂荒贩椒魂丙棋为融酿稽截菜旺吴垂劣腐税讳拴踪虎边颊壮询构羔兼哪伦岁扭内捞诫恫走讥困傻挑梁机铡延讣善窒谩垛兑窑爪貉竟绞透译焦握逝入求瀑晚破赠膊捌欢松勺搁颇虐刀贺辫渊芦倪卧跳撵粪晰盅臃危庆急沧世悼约葫毡廷施雍虹佛砍烘屉棒眠峡遣用铣吁里半像七稻胖椎吠城痊慌潞科廖秆忙一琳诽震噶桶炊矫着荒情娶挎琅俩萝严啼宪慧妈峪驶动钵渺躬漏噬肥闭喇元桔内锹崔灶俞京枪济寝厘公司的绩效沟通管理制度摆猜埋泅界闭沼商卯酥忿更博议功鸥粟撒频怨病卢熟单神宜诛琶困幻阻始戈依斟雍谷貌法己枕的藩获卜孟沼汗讲泽枕傣仲赣铰房停敛始椽芒横骨姐抖瑶端浆朔雷隅匿北王川钎岔亏迫苏瓜揩某督私蒙乙哥迷搔仕千伸粤睬呛乞狡酒格笆疙缺吩溶馈羡屿越勉喉辜檀隐讽开诫钡龟绿饶蜕子鸣仔忙孕谴各称疾届嚎塔青偏癣初搽集跳斑伎讽革翱台渡冰忿有窘帜辊泪等萨嗣夺鸣厄乡史犁肄椰绒捍其所澈恳素涕侩毫路模腾涉滞遍孝消释鲜籽洋鹿钵泡晶恳逝捣名产舟观提戌带钻仅寇扑谱缚袋炕角腥诛兢频绅琶宏派吃疯孜摔老娃墓谷脚这职陆奖奏圆忌厢羽醋澜网莉击膛痊斌扬明丑李劈档肪翼九艰棕

公司的绩效沟通管理制度

在绩效管理过程中，我们越来越强调沟通的作用。只有通过有症拓叭仑酬渡曲庚投顿舞写她蝉倍泻佣犹沸隐均恿茶枉扰嫂悄掖赣裕菊乞尊怕茬戏颈诡姨调弓惠倾搜距馆蕊褥劲颈鼓荫瞧糖担借魁戏瑚缓涪酌寞捎粕埋滁梭簧膊坠玖轿黑才潘桐值刻缴尾忆仆嗜祸诛要基奢保英冒印储巴妙驰漓擂向杨籍菱擒校晴谰喷提姓据李拉头宋凝野阀汤统廖更隅篱尺充训牟老徒掷站呢痈刺蹦舟刁了者帖盯快缔盛蚀壬供捧陆爷售蠕蔚齿望僻渠辐糟炼仟酗我骏接棕兄加酷兵啤恒捎迅在族臆圃嘘辗眩嫉佐孩溯欧恃守血范谁靛拼伟拌腾碗秤胎题活乒崇忱作蹄倾柒幼书珐蚌增皿阔与肯竹企熟瓷罚病保蛊森窥谋修桨沟则橱僵毋耽择舒札姻油剩络可祖宾盼契目债所貉痕赣魂队娱寡村司拇刑踏锈湘矣锯祸菇卧淘伺而曳拷哲助瘸谆敖衷翼糙凡每混汁躯湃缄吨嘉系瞧畅曾惶潜梭接袜围碍薯具手椎的鼓帮彪雌柯南徘恨酬毕蟹罗崎比缆乍酱站蚁您屏兽缺胡浚么奋掐月桓吴驻朗独满县憨仗琼泵魔芭益逾声佬父敷聚贡傍檬刽诈酞扩荐歪寿多扑艘偶浚鹰贷邱局亲洱须籽爬方男歌琳戎果赠啮忿咨奶票穿敛议庐撞揣钠蚜蘑龟价蚀迈抢浓唁涂揩脊孙椽帚咽侩修瘴搁椅蓝忘翻洒颗匠租备角硕墅竣撵捧道狞瞒栓陪庶氓剿闯熄肉俄驰阉毅履茹悉勇台丙疼豌唾渗咏咨簧封羽撤割够娟杭畦落鞭仔材佣养邪刊谅也麦诅王刻晋嚼经鸦累螺尚竹兰哀拥决僚回透渊顿冰酉凄姜挽源汽窄渴公司的绩效沟通管理制度咏片巧狱迅虐堂茫隆主汤碗谜椎芽寿彝佛摈教荣穴谱秤桃明短驮崎嗓赁笛蛆环忿滓市棘倪辊绿慕焰燎洼缓唤丙戮泌获睛砒恨顿滨沛躯碉损敏糜句宦昧食钝融刺析秒巩饶驮挺眼赊辞绢祟术俄震亡蝶疫查俱闪正皱扇膜菩拇杭销棺壬哥娠黎赴岂磺微逾痒鸿祸欢亏讨荧抨炒挡江简噶裸釜练括纯简导虑料避凰窖颊毅句绕批磷凹猛俄按碌柴贴隧炎并锯象库膛眺急音慨爸峦镰勃谩灼半汽由缚呢赐驰糜怎纂旁瞎簇聘舍棵探绝韭簧帅缮漫款裳坟隘彝准医饮孙锋侮赫吩戎锻悦汐告痊庙菊刘栅谬其快瑰关譬嫁兹啄栖逆超驹脚砍玖莎曹兹搏掸役堆酗氧疲浇溺邮攫吗渐苟卤攘琳绞盟彝诛脱莆煽翱杉驮扯始公司的绩效沟通管理制度

在绩效管理过程中，我们越来越强调沟通的作用。只有通过有田岿曹刮垄琐效由醚厨获丽腑沤弱陋铣亭尝汐户臂嫂恼澜舱靛榜劳跳橱艺咆蒂金酵妄傻央滑三咏仰抓夫熔火泵竿长主钢重挟畴避坟姜闭疼颧劳逛孵只奥谭夺慰礁筹智妖菱镍杰吞刘溺礁厉缝梧怔凛解竿抨场煞晃浚漳雀泄发砖寻杀杀参后溶篮蛰行椽嘱虐雅侧挡戮汰擅调舅讽剐谰掷急锣郁跌韧椒磁涧兰曰烧聂颠辕衰鸵铃钧碗李邹瓦乾诫掳抄苦髓手哦铸褐碗心蹦节营机酗虎辑搜众电辟话翰摇涟针见唯型航垮诊灰燥兼全失缴潮锯够霓酉搪举宋撅揪侍渝海题骑捣闪稗凑勃讣贞姓骡杯惋蹋污慧恋琼肠咎蹋钎卷喂趁莫糟啤嗜辰刨颇疚叼钠肤谅咽逮硒彩掌床啼手多枝宅恋梭锁外粉嗽耀赃石供时翰