ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:59KB ,
资源ID:1775368      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1775368.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(生物科技公司班组岗位达标管理制度模版.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

生物科技公司班组岗位达标管理制度模版.doc

1、 班组岗位达标管理制度 *Ⅱ-C-AH-0042 编订:安全环境部 审核:* 批准:* 公司*中心 *号   分发号   *资料文件资料资料文件 ***有限公司 文 件 履 历 表 制定、修订日期 施行日期 修改页/款/条 修改内容 编制 审核 审批 */2/25 */2/25 安全环境部 * * */6/30 */6/30 对组织架构名称、制度格式进行了修改 安全环境部 * *

2、 目 录 1 目的 1 2 适用范围 1 3 内容与要求 1 4 附则 4 1 目的 为了切实加强安全生产基层基础工作,提高班组安全生产管理水平,把安全生产责任和措施落实到班组,有效地预防和减少作业现场

3、的生产安全事故,结合公司的实际情况,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于***有限公司所属各班组。 3 内容与要求 本制度包括班组安全组织体系、班组安全生产职责、班组安全会议、班组隐患排查、班组事故处理、班组安全生产奖惩、班组安全教育、班组交接班、班组职业健康等。 3.1 班组安全组织体系 3.1.1 班组长是班组安全生产第一责任人,全面负责本班组的安全工作,通过策划、部署、检查、监控、考核,确保上级所有安全管理规章制度和要求的贯彻落实。班组长必须受过本岗位安全培训合格,且具有辨识危险因素、有效监控事故的能力。 3.1.2 各班组均应设一名安全员(一般为兼职),协助班组长对

4、于班组安全生产工作的管理,班组长不在时,安排班组关于安全工作。安全员应由本班组责任心强并具备一定安全知识的人员担任,一般由班组长任命,也可由上级任命。 3.1.3 当安全员无法协助处理安全事务的,班组可临时任命本班组责任心强的其他人员代为安全协助工作。 3.1.4 班组的员工分散工作时,班组长需要为每一个工作区域指派一名安全责任人,负责本区域的安全生产工作。 3.1.5 班组必须建立包括班组长在内的班组各岗位人员责任制,明确其安全职责。 3.2 班组安全生产职责 3.2.1 班组长安全生产职责 3.2.1.1在部门、车间责任人的领导下,贯彻执行公司和部门对安全生产工作的规章制度和要

5、求,全面负责本班组的作业安全和职业健康。 3.2.1.2组织岗位员工学习安全生产所有相关制度、法律法规以及设备设备的操作规程,不断提升职工的安全生产意识和水平。 3.2.1.3必须坚持带班生产工作,以自身的安全行为引导并监督班组各成员的安全生产工作,做好安全巡查。 3.2.1.4组织班组的安全生产和消防安全的检查和自查活动,开好班前会议,并保存会议记录。 3.2.1.5对于可能发生危险的作业行为,须向作业人员告知,要求其停止相关作业,并立即向关于主管部门报告。对向上级违反安全生产的指令有权拒绝。 3.2.1.6发生安全生产事故时,立即组织人员撤离危险区域和科学救助伤员,并立即向上级领

6、导报告。 3.2.2 班组安全员安全生产职责 3.2.2.1经常性地进行安全检查,发现隐患必须立即向班组长报告。 3.2.2.2协助班组长开展班组的所有安全活动,做好相关记录。 3.2.2.3积极带头执行上级下发的所有安全生产要求。 3.2.2.4定时点检和维护安全防护设备、消防器材、应急救援器材,保证其处于良好状态。 3.2.2.5监督班组人员劳保用品的使用。 3.2.2.6发生事故时,协助抢救伤员,组织人员撤离,做好事故记录。 3.2.3 班组员工安全生产职责 3.2.3.1及时上班,参加班前会议,做好交接班工作并做好记录。穿戴好劳动防护用品,检查本岗位的设备、工具及安全

7、装置,确认安全可靠后,方可开始工作。 3.2.3.2了解本岗位的安全生产特点,正确处理安全与生产的关系。自觉性做好安全文明生产,保持作业场所整洁有序。 3.2.3.3遵守劳动纪律、规章制度和岗位操作规程,不违章操作,对违章指挥有权拒绝,对他人违章操作加以制止。 3.2.3.4正确使用本岗位的设备、工具,并定时维护保养,确保其安全运行。不擅自拆除设备上的安全防护装置。 3.2.3.5积极参加所有安全教育培训,不断提高安全知识水平;特种作业人员考核培训合格后持证上岗。 3.2.3.6认真识别生产过程中的安全隐患,积极采取措施将事故消灭在萌芽状态。一旦事故发生,要保护好现场,通知班组长或上

8、级报告,并协助人员撤离和伤员抢救,协助协助配合上级关于部门的事故调查。 3.3 班前安全会议 3.3.1由班组长负责召开,当班全体成员要准时参加班前会,按“班前十分钟”程序进行; 3.3.2班前会上主要结合上一班生产过程中存在的问题,针对生产过程的每一个环节和岗位,布置好当班安全生产和各岗位应沟通沟通协调解决的相关事项; 3.3.3班组长要加强员工的安全意识,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施,要求员工不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律; 3.3.4班组长要认真负责准备班前会的会议内容,做好班前会记录。 3.4 班组安全生产检查 班组安全生产检查,是指对于违反安全生产

9、法律法规、规章和关于标准规范要求,可能致使在生产经营活动中发生事故的危险因素的排查。 3.4.1 班组安全生产检查需应依据公司制定的《安全检查制度》、《安全生产事故隐患排查治理制度》,在各班组的生产实际角度出发,制定各班组的安全生产检查制度。 3.4.2 各班组每周至少开展一次安全生产检查,检查内容包括设备、安全设备、安全装置、消防器材、危险源点、现场环境、人员状况、劳保穿戴等。安全生产检查由班组长和班组安全员负责具体实施,检查情况记录在案。 3.4.3 对于一般事故隐患,班组长应该立即组织人员进行整改,及时消除隐患,同时对隐患整改情况登记建档。对发现的重大事故隐患,主要负责人应立即采取

10、有效措施防止遏制能量的意外释放,并及时上报车间、部门领导及安全环境部。 3.4.4 在事故隐患无法立即处理的情况下,班组长应立即停止相关设备的作业。必要时,应组织人员撤离危险区域。 3.4.5 未认真履行安全生产事故隐患排查治理监督管理职责的各部门及关于责任人员,当年目标责任制考核、评优等“一票否决”。 3.4.6 安全生产检查中发现事故隐患未及时上报以及整改,酿成事故的,依法进行处罚。构成犯罪的,追究其刑事责任。 3.5 班组事故处理 3.5.1 发生生产安全事故后,事故现场班组长或安全员应当立即报告本部门负责人。部门负责人接报后,应当依据公司的《事故应急救援安全管理制度》,采取有

11、效措施组织抢救,防止事故进一步扩大,减少人员伤亡和事故损失。并立即向安全环境部及公司领导报告。 3.5.2 各班组发生生产安全事故后,班长必须及时组织对事故经过进行调查、核实,并形成书面材料上报部门。 3.5.3 各班组发生生产安全事故后,公司安委会必须设立事故调查小组,依法进行调查和处理,任何部门或个人不得阻挠和干涉,不得拒绝提供事故关于情况和资料文件资料资料文件资料文件资料。 3.5.4 事故处理遵循“四不放过”的原则:事故原因没查清不放过、事故责任者未受到严肃处理不放过、事故相关人员未受到教育不放过、事故后未采取有效安全措施不放过。 3.6 班组安全生产奖惩 3.6.1 认真组

12、织班组立足本岗位学练技能,适时组织岗位练兵、技能竞赛,鼓励各岗位员工勇于创新,掀起岗位技能比、学、赶、帮、超的热潮,对在安全活动中表现优秀的员工进行表彰,树立典型,鼓励先进,由此进一步提高班组安全生产水平。 3.6.2 严格执行安全生产“一票否决”制,对班组和个人发生事故、工伤、违纪的年度内取消评先、晋级、奖励等资格。 3.7 班组安全教育 在公司和车间对新上岗员工及换岗职工进行安全培训教育后,班组要进行下列内容的安全培训教育: 3.7.1 班组概况和工作范围。 3.7.2 班组安全生产责任制及其他安全管理规章制度。 3.7.3 本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故及原因分析、预

13、防措施。 3.7.4 危险源的危险因素、事故类别、事故模式及监控措施。 3.7.5 岗位安全技术操作规程、作业标准及操作方法要领。 3.7.6 安全防护用品的正确使用方法。 3.7.7 所操作生产设备和工器具的安全使用要求。 3.7.8 事故应急处理程序及紧急状态下的救护知识。 3.7.9 公司相关安全规章制度。 3.7.10在新工艺、新技术、新设备、新材料、新能源使用前,班组必须组织职工进行针对性的安全培训教育和考试。 3.7.11对于本班组区域的外协工作人员或外来人员,要对其进行相关安全培训教育。 班组须保留所有相关的安全培训教育记录。 3.8 班组交接班 3.8.

14、1 公司凡是倒班作业班组必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班,交班人必须留在工作岗位上等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方可离开。 3.8.2 交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清未交接、安全隐患处理不清未交接、工作安排不到位不接班。 3.8.3 班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。 3.8.4 对未进行交接班而出现问题,各方都有责任并在处理中从重处罚。 3.8.5 对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给上级领导处理。 3.8.6 交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走

15、将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。 3.9 班组职业卫生健康 3.9.1 班组严格执行公司《职业健康管理制度》和《劳动防护用品管理制度》。 3.9.2 班组员工上岗前必须经过培训,熟知安全规章制度、操作规程和作业有害因素,特种设备操作人员应考核合格后持证上岗。 3.9.3 作业时按规定佩戴好劳保用品,做好个人的职业健康防护。劳保用品认真保管,防止丢失,并经常清洗保持整洁。 3.9.4 作业前禁止饮酒,作业过程中禁止抽烟,不随意打闹、说笑、串岗等。 3.9.5 车间班组应保持环境清洁、卫生,不随地吐痰、不乱扔废料杂物。保持道路通畅,物料按区域摆放整齐。 3.9.6 作业现场要依照相关标准保持良好的照明条件,保持作业的安全和高效率率。 3.9.7 班组长严格执行员工上岗前必须进行职业健康查体的规定,检查合格方能上岗。并为员工的健康体检创造条件,提供方便。 3.9.8 班组长应做好班组员工职业健康监护工作,经常对改善现场工作环境工作,提出意见和建议。 4 附则 4.1 本制度由安全环境部起草、解释和修订。 4.2本制度自*年8月3日起实施,原《班组岗位达标管理制度》同时废止。 第5页 /共5页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服