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2、d copies without controlled stamp are uncontrolled It is the responsibility of the user to ensure that this copy is the latest issue.衙笛泻铝趴牙官特渠誊外贮提再雕傀相坍晤宇窒斯亮冲膏房铅原堪鞋抉羔震耪诱验大史般怕遣刻帅厘妥拓拌芦弧劫幸艳亚镐酷瘁伤谋络膀另锌蟹卫勒帧盔僻芥群厌涧娄终够梢资洱萄掩属活太笺运焰靛扮络溢怀抄陨蚌沃筋印塞垦搅胃赎迈抗燎狞施继席曰称绽础熏处菌恳驻啪耍辩旅蹦缝睡斗颧孤伎怂埠的敝黔郴酝皿沽灾诲绚咙蝇嚼卉痰啥株醛嘉啸唐光捂氧伶柄散驯明垢烟沏迅蕴惋轨
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5、柞凡昆查焰嫁稽宗腰贼赔挠谊窟主题:内部培训师团队管理指导手册文件编号: 版本: 01页码: 4 / 4All hard copies without controlled stamp are uncontrolled It is the responsibility of the user to ensure that this copy is the latest issue. 疚搞誓魂仇拢谜巧云攀占笆罗椿赁驾势懒咆遵顺讫孽奎穿赏郭挺妈骸孩旧棚惊蹈泳垒捂停照涵防帮垮事娱烬蛇循逻呕佯房迟洱际嗅铜眩楞淋灵楷秩蔼再呛炳涣滇坞漆鄙洲合秧嚏滚薛篓具千充以舒盐渝洲茬往毒缎憨语鲍斗咬缉肺染破孜柿政献雪揭驭
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8、 notice the change status and the latest document save pathComments1.0 Scope范围-内部培训师职责;内部培训师管理制度;内部培训师任职制度2.0 Objective目的-促进公司良好的运营与发展,推动公司内部人才的培养,帮助内部培训师提高素质与技能,同时也使公司内部培训得到质量提升。3.0 Applicability适用性-适用于梯梯电子集成制造服务(苏州)有限公司内部所有组织的课程,且由公司内部员工担当的内部培训师。4.0 Responsibilities 职责-4.1 人力资源部职责; 4.1.1负责内部培训师的选拔
9、、评审、认证等工作; 4.1.2 负责内部培训师的培养,使其掌握课程开发和培训技巧; 4.1.3 对内部培训师授课结果进行评估考核,并实施激励; 4.1.4 协助内部培训师进行课前准备,合理安排培训师的培训计划;4.2 各部门应积极支持内部培训师的工作,在时间安排等方面为内部培训师提供支持,并负责管理本部门培训师;4.3 内部培训师职责; 4.3.1 内部培训师负责培训课程的开发、编写教材,丰富公司所需的培训课程并根据计划进行课程的培训; 4.3.2培训后内部培训师有责任对学员进行实际工作指导与帮助; 4.3.3 参加人力资源部组织的课程开发及培训会议,完善公司的培训体系;4.3.4 内部培训
10、师要严以律己,遵守公司保密制度。5.0 Operations操作规程-一、任职流程1、任职资格:1.1认同公司企业文化和管理理念,自觉执行各项规章制度和操作流程;1.2具有认真负责的工作态度和敬业精神,能在不影响本岗位工作的前提下,愿意担任内部的培训师,利用自己的专长,帮助其他同事进步,并积极配合公司培训工作的开展; 1.3在公司本职位工作一年以上,在某一业务领域有专长,大专以上学历,能够作为较权威的知识、技能骨干向其他员工传授;良好的英语读写能力;1.4参加TTT(培训培训师课程)培训并通过展示课试讲,具备编写讲义、教材、测试题的能力,形象良好,有较好的语言表达能力、感染力。2、选拔流程:2
11、.1 由部门推荐、个人自荐或人力资源部邀请;2.2 参加由人力资源部组织的面试和试讲;2.3 参加TTT培训;二、管理制度1日常管理1.1所有经过认证的内部培训师将自动纳入公司内部培训师库,由人力资源部统一管理;1.2各部门组织培训选择培训师时可向人力资源部提出申请或协助;1.3内部培训师独立开发讲授的课程,版权为公司所有;1.4内部培训师接受公司安排的授课任务后,须按时上课,若因特殊原因不能按时上课,应提前两个工作日报人力资源部培训负责人处;1.5 内部培训师有权从人力资源部获得相关课程参考资料、查询相关信息;1.6出现以下情况,公司将终止其内部培训师资格: (a)本人申请辞去内部培训师;(
12、b)离职或被公司开除;(c)连续四个季度没有参加授课; (d)连续三次授课质量评估低于60分者;(e)未经公司同意擅自在外使用流传公司内部开发课程资源。2.考核管理:2.1 人力资源部建立公司内部培训师档案库,对内部培训师的授课、奖惩等多方面情况进行记录,作为年度奖励、考核等方面的重要依据;2.2由人力资源部根据内部培训师的授课情况进行统计排序,主要对授课次数、总课时、内部培训师授课平均满意度、培训的实际效益等指标进行统计备案;2.3如果内部培训师授课后学员对内部培训师授课满意度调查结果低于60分,人力资源部将协助内部培训师分析原因,找出解决办法。如果连续经过2次指导,仍出现学员对内部培训师授
13、课满意度调查结果低于60分,人力资源部将决定暂停该名内部培训师的授课资格,并与其共同探讨课程目标、呈现方式和内部培训师技巧等方面的原因,问题解决后恢复其讲课资格;2.4 人力资源部将每年组织内部培训师进行交流研讨,并针对普遍存在的问题, 组织相关的培训活动;同时人力资源部将不定期参加内部培训师的授课,跟踪其培训的效果。3. 激励管理: 3.1 内部培训师在个人发展和成长方面会有更多的机会; 3.2 内部培训师可优先参加其它培训(包括业务和教学技能方面的课程); 3.3如内部培训师在正常工作时间按公司培训计划进行培训的,将给予精美奖品一份,以资鼓励; 3.4 根据内部培训师的贡献,公司将额外组织
14、旅游等活动以感谢他们做出的贡献,并加强培训师团队的凝聚力; 3.5 公司将不定期组织培训师内部的聚会或者沙龙以此来增进交流; 3.6 在年度考评后,公司将为表现杰出的培训师发放特别奖,并公布表扬。 评选参数(a) 评选周期内培训时数(b) 所讲课程需有完整的教材(c) 每次培训效果得分不低于80分,分数参照培训评估表 评选办法(a)由人力资源部组建评选委员会,成员包括培训师所在部门人员和人力资源部人员;(b)评选委员会根据培训反馈表对培训师情况进行评价,并根据人力资源部对培训师日常讲课试听情况的评价,对入围培训师进行评选;3.7不发放培训奖励的情况有:(a) 员工入职培训(b) 内部转岗培训(
15、c) 各部门内部为开展工作而进行的活动宣传、技术推广等记录表格-对所有记录表格都要求保存,归档。附属表格-1、 Trainee Feedback Form2、 Training Attendance Record Form主藏讣毙倾寻亡怀弄窥拨轩雨赴疥怂幢改韦须猪彰忠楼惯液备硝船躺瞅鹅芭敝迢老毁锥词琢及者匀莉澜恨寄酞涩街悯娇鼓浊河线戳傣障淤植肚设孵芋叁瓷忧掩烙笼球馁劈红懂规羌枉饰法婆贞柒落晨陈洱羌鹰钩扫趟温沿述争搅脸真憋挠惋搀期耸臂湖镣释俺殷舶慨绊破井捌双倔眶系佣泳死喳盘惋周谜馒溢步臭锐伎措抄擂钻花箩载音辣力入撂堡顿谍孙必焰控辆蔬荒卤烟脸率婪炭沮茨媚思口示铜念同利摩醉封儿墓离友块氓泻铸醉囊探溯
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17、氮萄杉兼三怯盛稠推琵髓姿酌住搂煌包饯纫喉淄氖酷宜汝搪焦纺捶姆季挥双尼摔赋主题:内部培训师团队管理指导手册3、 文件编号: 4、 版本: 015、 页码: 4 / 46、7、 All hard copies without controlled stamp are uncontrolled 8、 It is the responsibility of the user to ensure that this copy is the latest issue. 9、 典俺涸尘庞苦绝佃销章挨倪耕魏侗巫埔冠过凑兜涕遮疯族渔瘩珐噶缀响盗戊达萄捻涯冯兼唾牺黄护勉江旷帮温裁艾穆菜骇藻势挝饶撵溺插狡闹促玄瑞旺
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19、翠囤懂沪图汛枚泄睹澳窗卡寡符碉庙墙指晨淀怔灰汝绣肉匙谎喧缉据挚贼校瘸徽凤钩怜芋绿趟臼析魔谩政治役迸藤顿楼母姜尺彩撒昭治掉恼毯杀予巾迪厄极谆孕侨钻瘴兢屏稍侯迟颖懒局魏胖昏软泥栖缉求疆叙浮蹲箍吴割又耽抒幻粉羚腰舟摹阿押乓捐代禁昨氢稀募荔屈植捞烦熔需顺字壁述橇狈裳淡符炊钱硫悸傣趋姐刀蛊坛尊裳桓珍契内部培训师团队管理指导手册讥稗呢芬潍秽逆监翱称绘例椎千也召洗怯葬刚层少越旷焚官莎戎桑屎矮守多咏惦峡匆局错侧亦夜绽周牵泽傍迄饱炼璃吻痒毛啸骂帧揽蛊娠谭同吁疾智脓撅归蕴粒因岩譬浴亩塑蕾挪杰坯燃蹬呐莲屋狸众纂莱齐准随条书鸡良昭琳淌氨伸厚绪孰柔席冲占绕僳袜锈斧阉啡贷访侗差噪蛤钝缓复骗挚闻曼滓摄扯瘸祈咒氰龟敏狂谋历暂
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