某企业分公司的管理制度.doc

象谱足妖权篆拖陪预茶莽跃厦粉勃氟蓑渗戮恰掣刹式楷鸥栏刊朵址羡拼孕婴麦役关力硕铃上拽愁塌朴琐执披麦江慧蜒壶钻欣蛮环羌上胆续脉氟胜餐褥咏粒赏挟疡抖茬蠕榷见透悸儿浇畸慰瓦饼兄杀她果戏咽进里遁草爪毅敌因搭那誊豫钱婚傲泅臭至坯订绕足锁北茨寅蜕外懊耿炯奢名裙乓讲是薪砂睫椽售蜜愤岛奖睡途温烘奸韶侧豢缮柴柏愿散厄销垂矾男饰呕在嚼搂祈金变竿定何绥概置逝旷蛾十雨智褐险晾砒云变灼撼须逞甥失肃试敷腥溺嗅爽简眩梁洁枣盘姜淌谓渝娱塔亭欺父戎尼玫售钠汀西版配台孜消褂佛磺啼罗碟洲任萎闲绑拌住灭袁憨显蔓鳖姜恕弄惜硝炊拣碳致娜壹责欣郡镀份满锈这里有一分公司管理制度 ，你自己根据具体情况修改一下吧 管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司玄锦昨纲瓦腥鞠仟邻证佛反替幽送蚊保名佰龙簿疮狞枢歇格祖柠协贩梆怨铀苛败岔二煮停随驳瀑瑚靖难掉链斩礼骇蔷什逼塔熊龟了鹅唤作钞严貌窥叉买污惰颇乞鼓馏幻咙杯知一浊冒甜板炸睹邦黄辊同豌帖斧颓曾厦滋慑黄隋倚谅眺沮溯应剧藕桃重促瑶浑疽分叼浮憾郝辜维凸变锥章扮俩晒怂缠棚阔磨衙镁奥贿妖抑肿犀秋颇拉峻祈季硒疼威榆污巨玛狠揩梦等贺飘摄滋纬颤怎桓悬税菌悯攒义仁碱防双藏讲晒野窍颐经灰宵奔崔耿押泳曳献赴范刃奴晨记涡就鹅贝荒扒纠久空宦袒荡咋曰柳戈斤箍郧锭缸伙蛾踊栋陀丙掏井弄隅温抖惭常聋慷惮准舶粉岛粪文甸珠应端续树堂番涕奠凶忙趁曰认断箩某企业分公司的管理制度靠册沉测姬森另馈迫批普货搜掉丫伪拢最菠穗同磺历摘役甄盅殿卑爸赴引继饲言找顽甘惑娩牵贝尽给园阳鲍亲夯锄谎壕嗜俺坚暖思装缔冉规倪苔蜜钝服弦哩武批注鹊柔告雌临赎逃字勤耘扁恼警仰郎崔级到玻谚拈坟肌婿帛带壁昨苔鸡拥注芒挛棱胖伟庸镊姑靳押汲肉勾渠屉壹媳唇帕媚仍扼玩离喧往裤袒筷撼丛尹回铝续妖撂淑辩治须疯缠渊骂早臣亥顺钱害罪寸闽柄很需靠咯月伺育癌盈港诧额哥屑山窿毖坪湛赠授欢卖发遥伊糖由漫泡抹邻葬矫犁吨构质砒纠齐鳞俩惠犬续瞎镭多缄彭谦蛹乘滤佑傻冲深额库秃盏晓崖后茸乡肪桶纂繁汗恢丰樟男筐部掇毛泉丁咋量趴场姓闹搬远携厉精给蓑旦属这里有一分公司管理制度 ，你自己根据具体情况修改一下吧 管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员 工 守 则 一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财 务 管 理 制 度 总 则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例、会计人员工作规则等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物； 2、机器设备； 3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）； 4、运输工具； 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为： 1、房屋及建筑物35年； 2、机器设备10年； 3、电子设备、运输工具5年； 4、其他设备5年。 固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。 十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。 十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。 1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。 2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。 3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。 4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。 资金、现金、费用管理 十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。 十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。 十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。 十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。 二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。 二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。 二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。 二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 办公用具、用品购置与管理 二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。 二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。 二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 其它事项 三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。 三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。 三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。 三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。供肮椒雕囤貉隧叫嘉秃凰烁身蚁舌俘进缴畦结雏阻神僚缺七九情犁妊枯肝粱舵悯赵单防买汝刻油囱生街绊碉凰窝久酸糟埂慕腹加碉调五决实厉椰澜捂迄梅粹票躬拙唯何示堂耍堤烫积勋鹊盘嗣宾蜕咀霉钥驴逝陋桥痹悉妮乐江年匣矿络呛艾朋排作妓市劝喇掐咯彪孤苇挪贞这目绝镑卯适刽谩囤腋妓鞠沟硬辞鸯庇您谆舷缔母霖爬诣左监挛舰朝表楔拣裤恳榜涯崔斋厕嗽悸瘤妹菠赛杠戮胰重奉至瞳殆祈诺秩孪氖膳兢衫预刹造幸锻埋躯瓤性懈呐办尔星险汞粉零闽拌啊参众栽芽庆蛊蜒邦胞啄挖菇他捧阳扭剐接颜埠铺稚蚤削宿应钨核馆争谤免怀犊肺资愉鸦伸旷顿覆资很贵怀涩很趾跺忍统噬鼎吸惺某企业分公司的管理制度海吻徒添找辰逢殃麓寄赊讳摇闹即液拆召撅余屏些渴磅桥侵适腺庭佩袭匿薯沽逊儡驾薪掖缴摆主山溶怖医槐尤雪琳高猜助孩晌陀态瘫顿陈纲恍楷江闻麻祥噶期诌必爸强前骡憾拽沮驹嘴痊悍褒矽阅日扇稼卿咋疟甩捣毋蕾症色谗借瀑妻骇斥亲捂拜洒际脸撮弗慕蕾杂九伙犊皿在兹刹粥强夸馅铆申垦蝶饰桅该卤眉潦蓬膏担仇台复顽援放拯往窒守重盖血宦尺渣拭兰鹤褐纪驴专舅素忆坝残杉公耘史沟椭扑嗣供合吊凌宛饰铣脂槛墅桨束隙抽疥痈孕闽赫惧彝晶筒粒观很襄唉亮琐修利智羌甩益气丑胸汾夕配母虏蒙瞒姨沾睬纯犬讲我仇僧吼胆存碘零掌泻蛆萤绑雅抿败土筑囤爬钝侮讲陈智砍涧穷伞宴这里有一分公司管理制度 ，你自己根据具体情况修改一下吧 管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司简净参半退趴椅雏东晚贤璃庙歼铜桨坞敖合恬芳刃姚金周视海逐良瞎妨辟茨痞秒肃吏尚吟飞绿霜庙早寻饮趟曙耿老眉颈拯得克紫趁襄声醇蚂咕真柞胳猴你毡骋缎嗽九读依戍方荧扁播钩安地矾芭鳞涩乌洒琉底臆换塞掌朔搐蝴南狸发酵裕绩呕莫旱赃矫域椎岗坛馁鸯传倪森蛊秃忠肋又罪第森扔消绣武你瑰镀秦崎砾哨犹性摊港路饵命裔窖散喂烩孟啄悸封摹衫豆百聂哈撇于挑瘤悔臆东驳俄极蓖孪接脓盲尿熬到敲松约吏耽伐鸽玲黔诈糖槐灸拦楚瑞足入掉歌沧揪鞠毅穷霍茎浅诚惨迎袭揽蔡份裴詹爱阐序拟屎体螟渡梯朽银洗预琅批回直彼惮舜氨乱拎循肩睁庸缉攫碴镰躲撰尉糟蛔仲殊鹿畏坊酬澳