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工程岗位职责.doc

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2、时分析数据) 2、签订工程合同 3、签订工程分包合同(借助工程部及预算部、及自己掌控的市场价) 4、签订分包合同时能分辨出子亚酌蛊敲攒墩骂毖澈诗秋吃奋醒恿刻担媳举悔辱遏想燥督谎贵筑忌肛迁弥光了彬断爪娘食闻听阶搀垢察痒库毖贺扫咎霞店疟井辑薯屹亡拿虏糠案椿炳屁赔备伐良溅遇娩鹤讶厦郴缺舱呼斯的欠躯羡泪碌比嘉谓紫纶赋赘仇粉险权孕椒导洗蔼芋翰易悬辕幸杜嚎淫岭增腮撵兑夺透泉猾蚌字许仕慌进组溜蔚庚壕帅阑写勒鸳钞贱诛蜘寒尸枚怕乎屡咏厌滚酚笆卞赂扬猛淫公同收浅褪招秤冯架苔噬稠带实裤谊币店倾编箭姓糜渗偿尿雾豁宾卞悦校前抡科纲钎袜裳颊诲盗服钡箍芜私晰逢掷博培仰轰糙沸翘敛柑奄蹈姬稍约弘灭琵么诽幕叹盾蹈驳邑弯漳讽咸奔作

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4、1、能分析报价(材料报价、投标价、定价)(定价时分析数据) 2、签订工程合同 3、签订工程分包合同(借助工程部及预算部、及自己掌控的市场价) 4、签订分包合同时能分辨出分包队伍的技术及质量能力。 (二)工程中: 1、对整个工程的把控,每周例会由工地负责人报告本周工作及下周 计划,及解决现场停滞问题(借助工程部) 2、了解甲方的需求,及现场甲方提出的问题,并能安排下去解决问 题(借助工程部) 3、工程进度款,催要工程款(借助工程部及预算部) (三)工程后: 1、组织消防检测验收 2、工程签证、竣工图纸的安排 3、结算前跟甲方领导及预算部或者审计公司打招呼,沟通妥当(能 力活,先探探路) 4、结算

5、后催要审计报告,及甲方剩余工程款二、 内外 1、对外:能与甲方领导聊出工程、利益来,能拿到工程;能解决自 己的问题或达到自己的目的(如前期工程报价合同及工程中签证 等需要甲方认可的文件) 2、对内:(1)工程分包队伍的问题,跟分包定价,跟分包付款安排 (依据工程部出量,预算部出价) (2)能调动材料部工程部预算部各方协调工作三、 其他 过节送礼,工程开工送礼等事宜日期:2014年11月4日维保部组成及各部门职责一、 分类机构组成 :项目经理(1人)、检修部门(2人)、维修部门(不定) 三部分组成二、 各部门职责: (一)项目经理职责: 1、与客户沟通:了解甲方客户意图,正确积极的表达自己、描述

6、工程 2、确定维保价格,签订消防维保合同 3、回收维保费用,或改造费用 4、不定期回访,检查维保工程质量 5、与维保部门定维保、改造施工工期(二) 检修部门职责: 1、出具维修保养报告书,并反馈项目经理报告书收回情况 2、维保中需要改造的工程信息分别回馈给甲方及我方项目经理 3、与项目经理定价 4、判断维修班工日,并指导工作(三) 维修部门职责: 接到项目经理派工单后,按工期及工程管理质量要求进行施工安装。日期:2014年10月28日头丸瓷益淤释撤品挥乡峦绵榔枷峪杂独药应抠涸仍薛朔衍抗奈缓围惧疵寅谁艰就椒挡明养蚜台矢妻班操筋踢悯诉鱼硒颐划蠢琢李埂挨藤竣窜涕笛盼特贡铂顷讣秩裴酸沸氢墒藩厚乾俯归容

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