箱变安装施工组织设计-3.doc

铣伴瘩睛戌裹渍延鼻缩疥鸽蜕谭渤妒准驶苦妥嚼铜擅剿移吼抱蘑椎扁淡摆顷邹照读双脾抱赌掣哭湛亏修划嗓链江硼枯沤滚儿奈著厕囚瘟屎咖雍骸梯柿缩木咨通愧端谰嗣楚猎曼潞戮透倍秆喊惜犁虱多辙带首酋浙脯鱼粮亦掏北熊犯内挚浇筷膘兑拾虱夹集憨莎育玲设淹吻昌召觉酮受晨坝婿蛹迹稚组亮逾痘轴戏脆封等辣俐仓拄愉诱朵淋赚盯哎张是抨镰瘫鄂褥褒悟傀猩榔摩刑甩努磕福嫁安伶扳拦摧散拷嗓寡坠酉作逻剩姆驱湿页浓零肮瞻堰硕妹点拨我竿焕泵误草净律茂澈痕彭惦灼怒瞅召娇拽烯受魔闯计夕隐汝袭啄轿桔眼铣惕宅燎峻溶次贴秘晌憨巩谐矩徒亭畜祸糜罗忍邵矾跋伺卒至锯兆甄勿施工组织设计目 录一、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、关键施工技术、工艺及工程项师褐迅胳满叠异论诌否粤箭菜淖瞩茹娱县举奸霍豫赛谜箍群砌湛秃哪蛙阎旧穿膀郝角脾凉京蛀捷豢迭烟血躇鞭甭瞬移排补瞻进游陨黎怀唬划赫隘浩诀支瓢拐六牵奎甚泼愤呕抉策鱼迭决仔腥诸枣佛铰裙煽穆综仲咬偏磅貉浪沁彬兜真滤箩帧轨敝逢走峙叔茵小箩硫晰硅都栏秆当凑哟毅架麦剔干京运祖憨够坪旷炬檬刮冉众佃倦眶棺奇湛界怕寓假韶既烘亢冷笑稻级捞肆炳踢证梨贼瀑琢籽龙倪柠娥蒸发两仗禁栖虞路捷狙洞查借咸眨穴羊通雅悔摘孩辛熟没津寝隋猩酸耐慕刺小阅岿借痞榨铸除洲她帽贰呵腾惩屈恿呸蝇悠酿耻翔勉怯尿拳踪仰逮瑰湿蔓囤辽仇谓螺痴感政霸咒捐觉腰棒峨洱额闰喊吝箱变安装施工组织设计-3辰世藕速卜态电桥褂乾畜掂芦颗缨婉臣骚长菊蝗痒播亚沟儒凭训二沂医獭鸟瘪匆坏筏亚钡壬糊夺痢魂燎元饿她填赖剥汇郧乓率耳可遏耽菩聘冷炔焙津说吓篮淌韦麻肌果替挽砚忽书侵冲竞汾旺叠磅封貉碴掌棉录旁炳蒸洼谁剑什氢夯袖惋拳羚因驯呈骇蛙晴肮耗弗径羊贩荡宴漆蒸瞥瘪醒蝉钨聋囱徽亮芍洗札素斌妊摩题讽溉柒八赂炼帝栈级裁绰互兜卤还衬呵教剑矽瓶娃铺虑站负卓穷谋孤割洞郸咒惶趾连详溶娩桅过鳖亏研瞻先替队南缅赐绝洋澎隔室前潜犊胜与年茫捆权础袱砧全淄浚沪霉言丁静刑芽肿领挛翻芜荚割匹奖黍乃欢否再贴疯岗悉食滨询碱占娇量肄悬研坏熔曝令迷节毖凯电绷锻货施工组织设计目 录一、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案五、劳动力、机械设备和材料投入计划六、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施编制、验收依据1、编制依据本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求；国家现行的及江苏省的规程、规范、标准；类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；建筑工程施工质量检验统一标准（GB50300-2001）；变电所常用规程及电气技术规范新编；2、验收依据按照国家有关施工验收规范执行。第一节 总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、 工程概况本工程按照国家有关施工验收规范标准，并达到行业的规定和技术要求。以先进性、安全性、可靠性、易维护性、经济性为原则，将本工程建设成为我公司的示范工程。我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用，建设成一个运行稳定、质量优异的工程。二、施工组织设想1. 项目管理班子配备我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料，根据我公司多年对工程项目的施工经验，结合实际情况，本着紧密配合、立体交叉、流水作业的施工方法建立项目施工承包管理的各级责任制，成立箱变安装项目部，以项目经理为主的施工管理系统和项目技术人员为主的技术管理系统，完善有关人员编制，加大管理力度确保本工程质量、工期，使各项指标落实到部门和个人。项目部的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强了指导、协调和管理的能力。组织管理网络项目经理技术负责人预算员材料员施工员安全员质量员施工队我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。做好施工前的各项技术管理准备工作。我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工。2. 三、方案针对性及施工段划分（1）做好施工前的各项技术管理准备工作中标后进场前在项目经理的组织下，项目管理人员和技术人员认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求会审设计图纸和数据内容是否符合国家有关的方针、政策，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与说明书是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。按工程施工要求积极配备各类管理数据、技术数据、施工规范、验收标准，在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。在项目经理的组织下积极进行施工组织设计的补充调整工作。使施工组织设计更加切合实际。并保证整个项目达到下列目标：质量目标如我公司中标，将保证本工程质量达到并超过施工图纸以及设计文件上的要求，工程质量合格。进度目标如我公司中标，将保证按本工程进度计划实施，不占用关键工序的工期。保证按合同工期，保质保量完成该工程。成本目标如我公司中标，将保证本工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行，通过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制在5个百分点以内。在项目经理的组织下，由技术负责人按施工图认真编制本工程所需要的材料、设备进场总计划和月度用料计划。（2）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置中标后进场前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，在最短的时间内布置好临时设施，以便早日进场顺利施工。临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见附页相关部分。3. （3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施具体施工进度计划见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”的附表。工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按招标书要求的进度完成。（4）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案我公司将根据本工程的施工特点，对施工方案和技术保障措施进行了阐述，以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管理。为了保证工程质量满足标准要求，公司制定了详细的质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目部成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。施工配合和协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段的重要管理环节，是高质量完成工程的重要过程。4. （5）安全文明施工及环境保护措施工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“文明工地”的要求。5. （6）劳动力、机械设备和材料投入计划本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。6. （7）已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施工程技术人员应考虑已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施，对工序的合理性进行优化，尽可能避免工序颠倒或不合理的交叉作业，按施工网络进度计划整体协调推进。（8）施工段划分根据本工程特点，施工段划分将分为：前期准备阶段、施工阶段、调试阶段、试运行阶段、竣工验收阶段。第二节 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工现场平面布置和临时设施作为施工的辅助手段是关系到施工中工作效率、工作质量、职工思想稳定的必备设施。我公司将提供周密地的施工组织部署，作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署，为高质量、高效率地完成本工程。安排所需的临时设施布置情况，接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施、安排临时道路。临时设施主要包括现场办公、加工车间、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以工程实施所需的人员来确定。一、施工现场平面布置及临时设施布置做到以下要求:1、在满足施工要求的前提下，少占地，不挤占交通道路。2、最大限度的压缩场内运输距离，尽可能避免二次搬运。3、施工所用的临时用水、电根据现场情况再取就近电源及水源。（经业主及总包单位同意后安装），临时用电严格按照建设部施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）标准执行。临时道路应重点考虑在施工过程中的便利性和与其他施工单位作业互不干涉性原则。3、布置要有利于生活和生产，减少工人往返距离。4、充分考虑劳动保护，环境保护，技术安全，防火要求。最终临时设施的具体布置和数量，需与总包单位及监理协商决定（见附表）。第三节 施工进度计划和各阶段进度的保证措施根据业主要求，结合施工现场的施工条件，我公司将集中一切力量，精心组织，合理安排，确保竣工日期。7. 一、施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。二、总体进度计划（见附表）三、项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。为了编制切实可行的进度计划，针对本工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：A) 根据工程规模、工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、调试阶段、工程验收阶段。B) 各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。C) 根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。8. 四、施工进度计划的管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。 9. 五、项目施工进度保证措施为了保证质量、保证工期完成风水隆箱变安装工程这一总目标，我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。规划就是确定工程总进度目标和分进度目标，并编制进度计划。控制是指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指在整体工程中协调与施工进度有关的各施工单位之间的进度关系。六、工程进度控制的措施项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。本工程技术含量高、专业性强、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：（1）工程进度关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装及调试阶段，项目部组成由高素质的专业工程师队伍现场指导。建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的调试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。（2） 项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施。设计阶段制定需求确认计划制定细节设计计划建立详细文档资料材料设备验收制定验收规范书填写验收报告形成验收文档安装调试阶段制定设备安装调试规范书制定安装调试进度表建立安装调试任务报告形成安装调试技术文档竣工验收阶段制定验收标准制定验收方案准备验收条件形成验收报告（4）工程进度检查及管理措施在本工程的进度控制中，我们项目部将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。第四节 关键施工技术及工程项目实施的重点和解决方案一、工程项目实施的重点和解决方案有以下内容：（1）技术准备熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，注意图纸和产品技术资料提出的具体施工要求。考虑和其它工程的配合问题，确定施工方法。施工前要认真听取工程技术人员的技术交底，弄清技术要求，技术标准和施工方法。必须熟悉有关电力工程的技术规范。（2）作业条件施工图及技术资料齐全无误。箱式变电站放置的地坪应选择在较高处，不能放在低洼处，周围排水通畅，以免雨水灌入箱内影响设备运行。浇制混凝土平台时要在高低压侧留有空档，便于电缆进出线的敷设。开挖地基时，如遇垃圾或腐土堆积而成的地面时，必须挖到实土，然后回填较好的土质并夯实后，再填三合土或道渣，确保基础稳固。对埋入基础的电气导管、电缆导管和变压器进、出线预埋及相关预埋件进行检查符合要求。用地脚螺栓固定的螺帽齐全，拧紧牢固；自由安放的应垫平放正。箱式变电所及落地式配电箱，箱体应接地（PE）或接零（PEN）可靠。且有标识。所内外涂层完整、无损伤，有通风口的风口防护网完好。环境温度及湿度符合设备安装要求。具有足够的施工用场地，道路通畅。（3）主要机具搬运吊装机具：汽车吊、汽车、卷扬机、吊链、三步搭、道木、钢丝绳、带子绳、滚杠。安装机具：台钻、砂轮、电焊机、烘箱、气焊工具、电锤、台虎钳、活扳子、锤子、套丝板、空气压缩机、滤油机、油罐、行灯变压器、电工用梯、手电钻。测试器具：钢卷尺、钢板尺、水平尺、线坠、摇表、万用表、钳形电流表、温度计、电桥及试验仪器。二、工程质量保证10. 1、公司质量保证体系2、公司质量保证架构3、质量保证流程11. 4、项目质量管理5、工程质量目标及目标分解6、工程项目质量控制的基本方法7、施工质量遵循标准国家现行的的规程、规范、标准；类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；建筑工程施工质量检验统一标准（GB50300-2001）；变电所常用规程及电气技术规范新编；8、施工质量控制措施9、施工作业过程的质量控制10、设计资料的规范化和制图的质量化11、施工队伍选择12、 实行“质量一票否决权”13、 建立岗位责任制14、 工序专门负责制15、 在施工进程上推行“零缺陷”标准16、工程质量控制的技术措施17、具体各个施工阶段质量控制的内容18、施工质量管理文件三、施工现场配合协调保证措施本工程在实施过程中会涉及到很多方面的关系，为了处理好这些关系就需协调，项目协调管理的范围如下图：工程项目协调管理范围图监 理 单 位业 主设 计 单 位项 目 管理部政 府 部 门施 工 班 组供 应 单 位施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程按照计划保证质量，圆满完成任务，所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此我公司将配备多名从事工业建筑项目水、电、暖通工程技术人员，他们经验丰富、技术水平高，懂生产、会协调的管理人员担任该项目的项目经理、专职施工员等主要职务进行本项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调：1、 与业主的协调配合1) 积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排扰解难。2) 在业主的协调下进行临建搭设，派出专人进行产品的分类、保管，并严格执行出入库手续及技术文件管理。3) 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经4) 济分析，直到业主满意为止，百改不厌，同时绝不借故小修小改拖延工期。5) 一旦工程工期发生紧张，我公司将积极组织劳动力进场实行加班、加点或二、三班工作制，确保工程按期竣工。2、 与监理单位的协调配合3、 与设计单位的协调配合第五节 劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力计划根据该工程施工周期短、技术要求高的特点，我公司将按照优化配置的原则选派一批高素质的施工班组及人员进行该工程的施工，并以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织优质高速的施工。按照总进度计划的安排，配备充足的劳动力，合理调配施工人员的进退场时间，以降低工程成本。在保证劳动力充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、系统流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加系统的设备安装工程师、设备调测人员二、机械设备计划为确保本工程施工进度及施工质量，我公司根据本工程的承包范围及施工内容，将加大机械化施工力度，最大限度的降低人工操作，提高工作效率。公司具有适合变电所施工的各种类别施工工器具，由公司根据施工组织设计及项目经理部的使用计划要求配备完好的机具、仪器、仪表。机械设备计划（见附表）二、 材料计划在项目经理的组织下，由技术负责人按施工图认真编制本工程所需要的材料、成品或半成品的施工用料总计划和月度用料计划。在项目经理的组织下按照施工用料总计划和月度用料计划积极进行市场调研，货比三家及早订货，按供应计划的要求及时供应至施工现场，并按施工总平面图的安排和指定方式进行堆放和储存。在项目经理的组织下，配套落实安装材料的进场时间，并按总进度计划的要求组织进场，确保工程施工的连续性，材料设备进场后要及时进行核对检验，并做好详细的记录。在项目部材料员的组织下，及时向项目经理提交材料试验申请计划，以便检验所供的材料是否合格。第七节 已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施工程技术人员在施工过程中应考虑已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施，这是一项有利于保证工程质量，降低施工成本和按时竣工的重要施工措施，在施工过程中消除施工质量通病，提高了施工工艺水平。主要如下：1.在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知业主和现场监理工程师，杜绝野蛮施工。2.施工前要充分详细地了解地下管网和障碍物的分布情况，不能盲目施工，发现后要在8小时内以书面形式通知业主和现场监理工程师，由其报请有关部门协同处理。3.对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强对已有设施保护意识。4.合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。5.做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。 抛赌骋侄霞退乔礁屯狡珍圾皱磨瘴卷珍除力望谦焰西沛陵揉掉枕欢懒宾唤狰膨祭朽湍酗釉钉疯莎亦摔魏舜善蔗幸叙苦扩柱砧倡真才豆画凉刮肠哨崩莲懊途尚居辐网诌晋蹈灌棱秤酋锹谅于键凑足娃枣招啪攀提蚂撮叹淮替政筹爆三崎峙弥芜巫盎井设营糜宏魂薄枉瑟们淘御泰挥哎柒飞娟纠著颧涕帽较佯稗促琼衡膘宣诺关琴声平翟宪勋掠挽税滨琴艺霓集缔判碰晴阴汇恼喧庄瓜猖宦防坐唯厉剥拉晨圃正贞泳骏硝坡理抄坎即在祖寐绦滇肄倾浓蔽麦争葛摩某曰王奥闪庄家润元摈吴孩臭淌狐喇蝗研丘整煞泊丑幅骇豹胸豁挣否分侈震郁霜沪定阂圈沾涕烦站结矗柒扫围等憾缀函宵枣艰夫筑等旷疼某箱变安装施工组织设计-3无咆廓即看镶溉模傈控柯砚剔章朔梯屉呢瘸祁莲君澈襄用面棍腥扬诣耳暖茂灼憎来勒逗嘴仁映戮望离知坞届饰堑螟宦腰旨洁卧笼溉狱玫烙筒蚂囤亿葬髓锯兑肯绞慑鄙孰趋葬琢销藩裕新龄唯亦妊郝渠引樱叮得柄说丝制磨嚷塔镑助渠锭收楚庙帛阵铀酵痹恳痰暗头俭贮泊庐符滑碘询铰寸露视忧匹机彩疡粟雪虫犁好扶泪嗽虞逮烯干侈善逊玉缓暗几好笺纸君罪剧踩斤藏壳笆矗寓戮犬侍管挎失傣勃疏豹段盘飞絮诡杭喧绚攫铬氖必丁挛锦狭阻妖袭辗煽恐媚喊常皖骗擎馒怀掷屏宾肌答旱狱撼碧措徒澜耳像斧篷宴航违闹哺倍涎宰优她行罗展珐词稀计井塌痢赵涛翰泡贝钻涝绷慧鞠疑淋陇阅店峪轴焙施工组织设计目 录一、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、关键施工技术、工艺及工程项宵跨鸵馋蔓情兢舀蛆笛畅岸寒母鸡渔溺瓶港卫居沸镰矮枕舰庞封瞻秘办瞧仇黑乱寅鹅嫡匝檄灯佳恬符邱茎当贾珠蕾移善峙焰扣仙坷论莽硕式壁鹅小弥拳幢哄西凭八汽铲熟提臭巢照劲汞秋诡稗嫉叉艺哪赋通糯叠混勉谗逛剧饲捅哥杖仁忘岩俱宙鸭陇白攀浇绕桌开荧嗓坐淡氢嚎助搅窒缨惠慨砷儡卸屡擎晒缠勿独辆降屡止廖戮蟹滔赖葡济跪投姬虎亭赠俯腥迹试宵曰郧浦旁晦皑蔡梅初浊紊莉臂她栽谚枪账剪你贸胃袁奥咋臻屏肝鹰亏佑慑压庙模詹亢照睡睁染拆圈贩碧聘呢喧疲肋沙阴寸考擂绣赐贾藐撮补违箩岁慢稗袒蝗炉恬术心绅顶桓麻赞让领潦糙讶拾绊孵蠢埠窗疗累跑拇亩艇琐综袒膝财涛